6S管理自查自糾制度

1、山煤集團蒲縣萬家莊煤業(yè)有限公司6s 管理自查自糾制度第一章總則、目的： 為落實集團公司 “規(guī)劃、 建設、改革、提高”總體工作方針， 根據(jù)集團公司有關要求， 為進一步打造 “企業(yè)、 學校、軍營、 家庭”四位一體的特色企業(yè)文化，營造一個整潔、干凈、舒 適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境； 強化公司基層管理， 提高經(jīng)營形象和員工綜合素質(zhì)，全面提升企業(yè)績效管理與安 全生產(chǎn)，促進企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施， 打造省內(nèi)一流、 國內(nèi)知名、 跨國經(jīng)營的特大型企業(yè)戰(zhàn)略目標。推進企業(yè) 6S 管理是企業(yè)文化進入我礦深度發(fā)展的必然，是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理和品牌建設的必然。推進6S 管理有利于 建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標準，極大地提高

2、工作效能，建立 良好的辦礦拓礦環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌；有利于 辦礦拓礦與生產(chǎn)實踐、安全、績效管理相結(jié)合的全面融通； 有利于企業(yè)管理者與全體礦職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升 根據(jù)我礦實際情況特制訂本制度。二、適用范圍：本制度適用公司全體員工。章 6S 的定義及內(nèi)容管理定義 6S 一、6S 管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前 五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中， 第一個字母均為“ S”，故簡稱為“ 6S”。、 6S 管理內(nèi)容及目的 1、整理（ SEIRI ） 定義：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的 , 必 要的留下來 , 不必要的物品徹底清除，騰出空間

3、。目的：（1）騰出空間，發(fā)揮最大價值；2）防止誤用、誤送；3）塑造整潔舒適的工作環(huán)境； 2、整頓（ SEITON）定義：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置, 擺放整齊 ,明確數(shù) 量加以標示。目的：（1）所需物品一目了然；2）整齊的工作環(huán)境；3）消除尋找物品的時間；4）提高工作效率； 3、清掃（ SEISO） 定義：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：（1）保持令人心情愉悅的工作環(huán)境；2）穩(wěn)定品質(zhì)；3）減少工業(yè)傷害事故；)SEIKETSU 清潔(4.定義：經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。）創(chuàng)造明朗現(xiàn)場；目的：（ 1 3S 成果。 2（）維持上面 SHITSUKE

4、） 5、素養(yǎng)（定 義：養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的 神 （也稱習慣性） 。 目的： 培養(yǎng)好習慣、 遵守規(guī)則的員工， 營造團隊精神；）、安全（6SECURITY定義：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然；所有的工作應建立在安全的前提下，減少和杜絕安全事故和人身傷亡。 確保生產(chǎn)生活現(xiàn)場處于安全狀態(tài)。目的：建立起安全 生產(chǎn)的環(huán)境， 三、自查自糾原則一）堅持自查自糾與整改相結(jié)合。深入查找 6s 管理中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。二）堅持自查自糾與專項檢查相結(jié)合。在深入開展6s 自查自糾的同時，配合做好 6s 管理活動工作領導小組和 6s 管 理活動辦公室和 6s

5、 管理活動糾察組的專項檢查。三）堅持自查自糾與建立長效機制相結(jié)合。認真總結(jié)開展 6s 自查自糾工作中好的方式方法和查找出的好經(jīng)驗、 好做法， 建立起查找問題的長效機制和 6s 管理的長效機制。第三章 6s 自查自糾方案、成立 6S 管理活動工作領導小組組長：于根旺副組長：張根元杜家錦劉彥杰魯?shù)强粕蛉鹑A李國慶侯東峰田俊杰張建軍王學 組員：武文清錢尉良王江平馬鑫陽光明 謝太生于洋張凱田俊平王為平 趙海枝李新元王強 6S 管理 活動辦公室二、成立 主任：武文清 成員：王景蘭（專員）姚治平趙毓鵬郭小鳳 管理活動糾察組 6S 三、成立 武文清組長： 王景蘭 副組長：郭勇劉榮榮賈喬楠張永巖成員 高世寧賈建

6、華席振偉師勇 喬艷儒李耀龍?zhí)K宏偉緱劍英劉凱劉偉謝俊禮梁明星二、自查自糾內(nèi)容 各部門根據(jù) 6s 現(xiàn)場檢查標準（見附件 1）進行自檢。、自查自糾方式一）按照 6s 現(xiàn)場標準進行現(xiàn)場檢查。深入了解各部門 6s管理工作實施情況、提出意見和建議。二）開展問卷調(diào)查。通過各部門人員對本部門6s 存在問題的評價，針對重點部門、重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)開展調(diào)查， 查找問題。三）召開座談會。邀請 6s 管理活動工作領導小組、 6s 管 辦公室成員、 理活管理活動糾察組及各部門干部職工開展座談，查6s 動找深層次的問題，討論研究整改方法和對策。四）開展現(xiàn)場咨詢。一方面宣傳本礦的職能職責、工作動 態(tài)以及工作成績，另一方面了

7、解各部門的需求，解決存在的 問題，收集對本礦 6s 管理工作的意見和建議。四、自查自糾要求一）高度重視，強化責任。 6s 管理活動領導小組負責全面 組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督自查自糾工作的開展， 6s 管理活動辦公室 具體負責自查自糾的實施、督辦，意見和建議的整理、歸類 以及日常的協(xié)調(diào)。二）自查自糾過程中發(fā)現(xiàn)的問題，收集的意見和建議，要 及時整理、歸類，認真研究整改措施，建立長效機制三）自查自糾過程查找出的重大問題，要及時上報。四）積極配合 6s 管理活動糾察組的現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查 等評議工作。第四章 6s 管理自查自糾考評及相關責任、自查自糾考評 （一）對獲得“ 6S”管理合格部門的，掛牌確認。（二）對獲得“ 6S”管理優(yōu)秀部門的，除掛牌確認外，視具體 情況專門制作“ 6S”管理優(yōu)秀部門專題片，在全礦推廣其優(yōu) 秀管理經(jīng)驗。（三）對獲得“ 6S”管理優(yōu)秀部門的主要責任人，頒發(fā)榮譽 證書并給予一定獎勵。（四）對未在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)建成立“ 6S”管理合格部門的主要工作領導小組下達限期整改通知書 ，督促其拿 6S 責任 人，由礦”管理規(guī) 6S 出書面的具體改進措施，限期內(nèi)進行整改