電廠班組管理

1、電力企業(yè)班組生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化第一章班組生產(chǎn)第一節(jié)企業(yè)班組生產(chǎn)管理電力生產(chǎn)管理是對電力企業(yè)整個生產(chǎn)活動的管理，實(shí)際上，就是管理電網(wǎng)的生產(chǎn)活動。保證電網(wǎng)安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地發(fā)供電，是電力企業(yè)生產(chǎn)活動的中心任務(wù)。電力生產(chǎn)屬技術(shù)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，實(shí)出地反映在電力生產(chǎn)對安全性的要求以及各種自動化技術(shù)的應(yīng)用上。班組生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，因此，密切結(jié)合技術(shù)管理搞好班組生產(chǎn)管理，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，是提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。班組生產(chǎn)管理的目標(biāo)，就是安全、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。一、班組生產(chǎn)管理的任務(wù)發(fā)供電生產(chǎn)班組的主要任務(wù)包括：（!）從生產(chǎn)運(yùn)行管理上，保證按日、按時完

2、成調(diào)度部門分配的發(fā)供電量，從而保證企業(yè)月度和年度的生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成。（）精心維護(hù)、細(xì)心操作所管轄的設(shè)備，保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行，保證電（熱）能的質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（包括電網(wǎng)頻率、電壓、熱網(wǎng)溫度、壓力）。（#）加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理，搞好小指標(biāo)分解和勞動競賽，合理利用動能資源，積極組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和調(diào)度，努力降低生產(chǎn)成本和提高勞動生產(chǎn)率。（$）認(rèn)真貫徹執(zhí)行運(yùn)行操作規(guī)程和檢修工藝規(guī)程，搞好設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完成率和可用率。（%）建立健全各項生產(chǎn)管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，使各項生產(chǎn)任務(wù)落到實(shí)處。（&）制定并落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計劃，搞好勞動組織工作，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成各項任務(wù)。（!）加強(qiáng)燃料和物資管理，

3、開展省煤、節(jié)電工作。（）采取有效的措施，滿足國家對環(huán)境保護(hù)的要求。二、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理發(fā)、供電企業(yè)生產(chǎn)管理的主要任務(wù)，是全面、均衡地完成主管部門下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù)。發(fā)電廠運(yùn)行管理的主要指標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)煤耗率（或供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率）。由于發(fā)電廠耗用燃料多（約占我國每年煤炭總產(chǎn)量的#$% & #%），它又是消耗電力的大戶（廠用電約占發(fā)電量的!% & ($%），降低煤耗率和廠用電率，對減少全國的能源消耗有明顯的作用。為了最大限度地節(jié)省燃料和節(jié)省廠用電，必須加強(qiáng)運(yùn)行的生產(chǎn)管理。標(biāo)準(zhǔn)燃耗率、廠用電率可分解成各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)，詳見表)。表)*(*( 技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)項目表專業(yè)序號小指標(biāo)名稱單位先進(jìn)指標(biāo)燃

4、料( 上煤量+ 符合要求# 上煤不合格次數(shù)次, 班$- 燃料驗(yàn)收率% ($. 上煤用電率/01 , + $ 2 & ( 煤磅校驗(yàn)合格率% ($) 配煤合格率% 3$% & 3%發(fā)熱量波動4 #$、.() 2 （5 , /6）! 卸煤干凈程度每車打掃干凈 事故、人身輕傷、障礙率次, 年$鍋爐3 鍋爐效率% 設(shè)計值($ 蒸發(fā)量+ 設(shè)計值( 過熱器壓力7!設(shè)計值(# 過熱器溫度8 設(shè)計值(- 再熱器壓力7!設(shè)計值(. 再熱器溫度8 設(shè)計值( 二氧化碳（氧量）含量% 調(diào)整試驗(yàn)值() 排煙溫度8 設(shè)計值(! 煤粉細(xì)度合格率% 3% & ($%( 飛灰（灰渣）可燃物含量% 調(diào)整試驗(yàn)值(3 自動設(shè)備設(shè)入率%

5、 3%#$ 制粉耗電率/01 , + 球磨#，中速磨#，風(fēng)扇磨# 第五篇電力企業(yè)班組生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)序號小指標(biāo)名稱單位先進(jìn)指標(biāo)鍋爐! 風(fēng)機(jī)耗電率#$% & ( ) *! 除灰耗電率#$% & !( 點(diǎn)火、助燃用油量!* 事故率次& 年+!, 清潔程度達(dá)到一類!- 工作票操作票合格率. +汽機(jī)!/ 汽輪機(jī)熱效率. 設(shè)計值0（ 1 + 2 +(）!3 熱率*3-435&6$%比設(shè)計值增加，但不超過(.!7 汽耗率#8 & #$% 不超過設(shè)計值的+(.(+ 真空度設(shè)計值( 冷凝器端差9 , ) /(! 冷凝器水過冷卻度9 低于 2 ,( 給水溫度9 設(shè)計值(* 給水泵耗電率#$% & 設(shè)計值(

6、, 循環(huán)水泵耗電率#$% & (- 自動設(shè)備設(shè)入率. 7,.(/ 事故率次& 年+(3 清潔程度到達(dá)一類(7 工作票操作票合格率. +*+ 給水深解氧合格率. +電氣* 有功出力曲線按調(diào)度要求*! 無功出力曲線按電壓曲線*( 抄表準(zhǔn)確率. +* 工作票操作票合格率. +*, 事故率次& 年+化學(xué)*- 補(bǔ)給水率. 按規(guī)程規(guī)定*/ 汽水損失. 按規(guī)程規(guī)定*3 制水用電率#$% & *7 制水合格率. +,+ 蒸汽品質(zhì)合格率. +, 酸耗8 & :;,! 堿耗8 & :;,( 鹽耗8 & :; ,37 第一章班組生產(chǎn)專業(yè)序號小指標(biāo)名稱單位先進(jìn)指標(biāo)化學(xué)! 事故、障礙、輕傷率次# 年$! 取樣化驗(yàn)準(zhǔn)確率

7、% &$! 給水溶解氧合格率% &$!( 自用水率%!) 凝結(jié)水溶解氧合格率% &$根據(jù)上列要求和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項目可以看出，生產(chǎn)管理是一項十分細(xì)致和復(fù)雜的工作，也是生產(chǎn)中十分重要的經(jīng)常性工作。因此，各生產(chǎn)專業(yè)班組和生產(chǎn)單位，要努力完成各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)常進(jìn)行分析，挖掘生產(chǎn)中的潛力，節(jié)省燃料、電量，完成和超額完成企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，主要應(yīng)做好以下幾項具體工作：（&）搞好生產(chǎn)過程中的小指標(biāo)的統(tǒng)計工作，積累原始數(shù)據(jù)，為分析工作創(chuàng)造條件。（,）搞好小指標(biāo)分解工作。把企業(yè)計劃指標(biāo)層層分解，落實(shí)到運(yùn)行崗位。要求這些小指標(biāo)要訂得合理。既不是輕而易舉可以達(dá)到的低指標(biāo)，又不是不切合實(shí)際的根本達(dá)不到的高要求

8、，而應(yīng)是通過運(yùn)行班組全體運(yùn)行人員的努力能夠達(dá)到的先進(jìn)合理的指標(biāo)。設(shè)備經(jīng)過改進(jìn)后，通過試驗(yàn)，對小指標(biāo)也要相應(yīng)提出新的要求，這樣才能充分調(diào)動群眾的積極性。（-）開展小指標(biāo)的競賽活動。各運(yùn)行系統(tǒng)值與值、班與班、機(jī)組之間的小指標(biāo)競賽活動，按日、旬或月統(tǒng)計（有的單位按一個值班組輪換一周的時間統(tǒng)計），公布競賽評比結(jié)果，作為整個企業(yè)競賽評比活動的一項主要的群眾競賽組織形式。（）加強(qiáng)對測量儀表、化學(xué)試驗(yàn)、采樣的監(jiān)督工作，盡可能地使各項小指標(biāo)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。（!）應(yīng)從主觀因素和客觀因素各方面對小指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析。考核時應(yīng)以主觀因素為主。（）要防止小指標(biāo)競賽中數(shù)據(jù)不準(zhǔn)和弄虛作假的現(xiàn)象。 !.$ 第五篇電力企業(yè)

9、班組生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化三、班組運(yùn)行分析發(fā)、供電單位的運(yùn)行工作，是生產(chǎn)管理中的一項主要工作。開展運(yùn)行分析是促進(jìn)各級生產(chǎn)管理人員、運(yùn)行班組長、各專業(yè)崗位的運(yùn)行值班人員掌握設(shè)備性能及其變化規(guī)律，保證運(yùn)行設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)（供）的重要措施。運(yùn)行分析工作，不僅運(yùn)行值班人員要做，檢修人員也要做。通過運(yùn)行、檢修兩個方面的共同分析，可使運(yùn)行分析進(jìn)一步深化，從而提高運(yùn)行工作的水平和解決障礙的效率。（一）運(yùn)行分析的基礎(chǔ)運(yùn)行分析的基礎(chǔ)是運(yùn)行數(shù)據(jù)和異常情況的記錄。（!）做好運(yùn)行分析是一項細(xì)致的、經(jīng)常性的工作。它要求值班人員監(jiān)盤時精神集中，精心監(jiān)視，精心調(diào)整，認(rèn)真監(jiān)視各種儀表、信號指示的變化，按時準(zhǔn)確抄表記錄，

10、認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，及時把監(jiān)盤、巡回檢查觀察到的情況及異常運(yùn)行情況進(jìn)行綜合分析，然后及時進(jìn)行操作、調(diào)整，嚴(yán)格控制設(shè)備的各種參數(shù)。（）認(rèn)真正確填寫各種值班記錄和運(yùn)行日志，特別是事故情況下各種儀表、信號反映的現(xiàn)象，處理過程。要求實(shí)事求是、認(rèn)真記錄，以便事故的調(diào)查分析。（#）投用各種記錄儀表。要求各種記錄儀表（包括巡視打?。?，應(yīng)隨同主設(shè)備投入使用。記錄儀表紙應(yīng)有專人負(fù)責(zé)保管、備查。（$）繪制有關(guān)設(shè)備的特性曲線，為運(yùn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度提供技術(shù)依據(jù)。（二）運(yùn)行分析的方法運(yùn)行分析的方法有多種，常用的主要有以下三種。（!）對比分析法。對比分析就是同類現(xiàn)象在不同條件下的數(shù)量比較。一般常用于單項指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析。如：調(diào)整操

11、作前后的對比；設(shè)備檢修和異動前后的對比；同一時期、同類設(shè)備或相同工況的對比；分析期實(shí)際完成數(shù)值和計劃任務(wù)數(shù)值或歷史同期數(shù)值對比；分析期實(shí)際完成數(shù)值和規(guī)程、銘牌規(guī)定數(shù)值對比。（）動態(tài)分析法。就是按照生產(chǎn)工藝流程，對相關(guān)指標(biāo)數(shù)列排隊、計算，借以分析不同的變化趨勢和變化程度的方法。如：分析汽輪機(jī)調(diào)整段工況曲線，只要分析相關(guān)的機(jī)組負(fù)荷、蒸汽流量、調(diào)整汽壓、各段抽汽壓力以及調(diào)整差壓等參數(shù)的變化，就能做出正確判斷。（#）多元分析法。這種方法是指某種現(xiàn)象受各種因素影響時，按其內(nèi)在聯(lián)系和一定順序，分析各個因素變動對該現(xiàn)象影響程度的方法。如運(yùn)行安全生產(chǎn)是由各方面的因素決定的，是企業(yè)各項工作的綜合反映。發(fā)生事故、

12、障礙或異常情況，分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時，就不能只看運(yùn)行工作的不足，而要對規(guī)章制度、操作處理、設(shè)備管理以及人員素質(zhì)等各方面，進(jìn)行認(rèn)真詳盡的分析，才能全面的接受教訓(xùn)，改進(jìn)工作。（三）運(yùn)行分析的種類和內(nèi)容運(yùn)行分析大體可分為崗位分析、定期分析和專題分析三種。各發(fā)、供電生產(chǎn)單位應(yīng)依據(jù)本單位生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本單位運(yùn)行分析的內(nèi)容和要求，并作為生產(chǎn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容。通過分析，不斷提高運(yùn)行人員的技術(shù)水平和提高分析、判斷異常運(yùn)行、事故處理方面的能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。為此，運(yùn)行班長在值班期間，應(yīng)根據(jù)各運(yùn)行崗位的匯報和設(shè)備、系統(tǒng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，指揮各崗位運(yùn)行人員進(jìn)行分析。并采取措施保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。

13、! 崗位分析崗位分析工作是運(yùn)行值班人員工作的重要內(nèi)容，崗位分析工作開展的深度是運(yùn)行人員值班質(zhì)量的水平的重要標(biāo)志。崗位分析的內(nèi)容一般有下列各項（!）接班前，對機(jī)組運(yùn)行狀況、各種參數(shù)，應(yīng)全面檢查分析。（#）值班時對各種儀表的記錄，設(shè)備運(yùn)行參數(shù)變化，以及出現(xiàn)的異常和缺陷，要進(jìn)行分析。（$）抄表時對儀表指示、顯示、記錄（包括電子計算機(jī)巡測打印數(shù)據(jù)）情況，進(jìn)行對比分析。（%）巡視檢查時，應(yīng)對設(shè)備出現(xiàn)的不正常聲響、振動、溫度、液位、電流等變化情況進(jìn)行分析。（&）定期試驗(yàn)，重大操作及運(yùn)行方式改變后，應(yīng)對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和變化情況，進(jìn)行分析。（）對有功、無功出力及電壓曲線進(jìn)行分析（包括發(fā)電機(jī)、調(diào)相機(jī)等）。（(）

14、機(jī)組啟動、停運(yùn)時，對汽輪機(jī)的汽缸溫度、脹差、溫升率、溫差等工況進(jìn)行分析。（)）對鍋爐耗油量、耗煤量、升溫升壓速度、熱偏差等工況進(jìn)行分析。（*）對電氣、熱力系統(tǒng)，或機(jī)組運(yùn)行方式的經(jīng)濟(jì)性、安全性進(jìn)行分析。（!+）對本班發(fā)生的事故、障礙、異常情況進(jìn)行分析。# 定期分析定期分析是在崗位分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。通過定期分析可進(jìn)一步摸清設(shè)備的隱形缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見。要組織力量實(shí)施，以提高全廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。定期分析的內(nèi)容一般有下列各項：（!）機(jī)組在各種運(yùn)行情況（低負(fù)荷、中負(fù)荷、高負(fù)荷）下的安全性、經(jīng)濟(jì)性分析。（#）影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、滿發(fā)的各種因素的分析。（$）機(jī)組長期連續(xù)運(yùn)行造成的磨損、老化等問

15、題的分析。（%）根據(jù)國內(nèi)資料及兄弟廠的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)結(jié)合本廠實(shí)際，提出有針對性的預(yù)測分析。（&）設(shè)備大、小修前后分析。（!）定期對設(shè)備安全情況進(jìn)行匯總性分析。（）定期對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、節(jié)能措施完成情況、效果及存在的問題進(jìn)行分析。（#）對經(jīng)濟(jì)調(diào)度情況進(jìn)行分析。（$）對大機(jī)組和%&( 以上電氣設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行分析。（)&）冷凝器端差、加熱器效率、投入率、補(bǔ)充水率、點(diǎn)火耗油、冷卻水塔效率、鍋爐效率等按月度進(jìn)行分析。* + 專題分析專題分析是在崗位分析和定期分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。專題分析的課題應(yīng)根據(jù)崗位分析和定期分析的情況提出，或根據(jù)系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行情況提出。專題分析的內(nèi)容一般有下列各項。（)）分析設(shè)備的老、大、難缺

16、陷及影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、滿發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)，如發(fā)電機(jī)超溫、主變壓器溫升高、循環(huán)水溫度高或低而帶不滿負(fù)荷等問題。（%）分析設(shè)備主要參數(shù)變更及其他重大運(yùn)行技術(shù)問題。（*）分析設(shè)備大修前后設(shè)備、系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)及運(yùn)行情況。（,）分析經(jīng)常發(fā)生的不安全問題和設(shè)備上存在的問題。（-）根據(jù)國內(nèi)外同類型設(shè)備存在的問題、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合本單位實(shí)際進(jìn)行有針對性的分析。（!）對絕緣、金屬、化學(xué)、儀表監(jiān)視方面的分析。（）對設(shè)備事故、障礙、人身事故、違章等情況和人員技術(shù)素質(zhì)等方面的分析。（四）變電所（站）運(yùn)行分析變電所（站）運(yùn)行分析的內(nèi)容一般有下列各項：（)）運(yùn)行崗位分析：分析工作票、操作票（簡稱兩票）及各項制度的執(zhí)行情況。

17、（%）事故及異常運(yùn)行情況分析：發(fā)生事故及異常情況后，對處理及有關(guān)操作進(jìn)行分析評價，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（*）缺陷分析：分析發(fā)生缺陷的原因及正確處理措施。（,）儀表活動分析：當(dāng)發(fā)現(xiàn)各種儀表及自動裝置指示異常后，應(yīng)對其進(jìn)行分析、判斷和處理，并記入值班記錄簿內(nèi)。其內(nèi)容包括：儀表指示及變化情況；指示核實(shí)辦法；表示設(shè)備和相應(yīng)變化；處理方法及經(jīng)過；記錄人簽字。（!）負(fù)荷及電壓分析：分析主變壓器和各線路負(fù)荷變化的情況。分析母線電壓質(zhì)量是否合乎要求，以及電容器、調(diào)相機(jī)的無功出力情況及其對電壓的影響。（）專項分析：如絕緣、繼電保護(hù)和自動裝置的動作情況，通信和遠(yuǎn)動裝置的動作情況，都應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行分析。（#）加強(qiáng)絕緣監(jiān)督，定

18、期進(jìn)行高壓設(shè)備的絕緣分析。（!）繼電保護(hù)及自動裝置的投、停和動作的分析。發(fā)、供電運(yùn)行班（站）長組織進(jìn)行的運(yùn)行分析工作，應(yīng)爭取各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程技術(shù)人員的指導(dǎo)，以保證運(yùn)行分析的質(zhì)量和應(yīng)達(dá)到的預(yù)期效果，確保安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。四、班組實(shí)施生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)備工作班組生產(chǎn)作業(yè)計劃制訂后，班組長就應(yīng)立即著手組織進(jìn)行生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)計劃完成過程的組織準(zhǔn)備工作，這是實(shí)施班組生產(chǎn)作業(yè)計劃的關(guān)鍵。（一）班組長的組織工作班組長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求，做好本班組全體成員的組織分工，要做到因人因事制宜。例如，生產(chǎn)任務(wù)的技術(shù)要求有高有低，班組長可以按技術(shù)要求的不同，對人員進(jìn)行分工；也可以按工作量大小不同，對

19、人員進(jìn)行合理的分工；或者按獨(dú)立操作崗位不同，操作項目的繁簡不同，對人員進(jìn)行合理的分工。應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、工作項目的具體要求，將不同素質(zhì)的工作分配到適當(dāng)?shù)墓しN和崗位，力求做到人盡其才，各負(fù)其責(zé)。在強(qiáng)調(diào)科學(xué)分工的同時，又要注意培養(yǎng)一專多能的技術(shù)多面手。生產(chǎn)上的多面手，指的是基本生產(chǎn)工人能兼做基本生產(chǎn)工種中的幾種工作，或既能擔(dān)負(fù)其主要生產(chǎn)崗位的工作，又可以兼做主要生產(chǎn)崗位以外的其他部分工作。對于班組中多面手的培養(yǎng)，應(yīng)遵循由近到遠(yuǎn)，由粗到細(xì)，循序漸進(jìn)的原則不斷提高，以適應(yīng)生產(chǎn)上的需要。同時，還要使工人逐步掌握管理生產(chǎn)的技能，把生產(chǎn)和管理結(jié)合起來。生產(chǎn)組織工作要注意合理性。生產(chǎn)組織的合理性表現(xiàn)在：（）有利

20、于團(tuán)結(jié)協(xié)作；（#）有利于發(fā)揮集體智慧和力量；（$）有利于在技術(shù)上互教互學(xué)；（%）有利于加強(qiáng)安全生產(chǎn)；（&）有利于提高檢修、運(yùn)行質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量；（）有利于工作目標(biāo)任務(wù)的完成。（二）生產(chǎn)的組織準(zhǔn)備為了認(rèn)真做好班組生產(chǎn)作業(yè)計劃的組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備等項工作，班組長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃的不同內(nèi)容，在組織班組人員實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計劃前，應(yīng)做好下列各項準(zhǔn)備工作。其目的是為了更好地發(fā)揮人、機(jī)、物的作用。（）屬于發(fā)、供電運(yùn)行崗位，應(yīng)該首先考慮其準(zhǔn)備開、停的操作程序及應(yīng)達(dá)到的目的?？雌涫欠褚言谠O(shè)備開、停操作票中按運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行了？有些定期性加油、備用設(shè)備切換和試驗(yàn)是否已進(jìn)行了？目的達(dá)到了沒有？（!）屬于崗位培訓(xùn)項目，看其是否

21、按月度生產(chǎn)計劃安排的項目全面執(zhí)行？技術(shù)問答欄、現(xiàn)場生產(chǎn)知識考問講解、反事故演習(xí)、運(yùn)行分析、事故預(yù)想、規(guī)程學(xué)習(xí)和考試、技術(shù)講課等是否已進(jìn)行了？目的和效果如何？（）屬于發(fā)、供電檢修班組，尚應(yīng)考慮其所進(jìn)行的生產(chǎn)小修、日常維修、設(shè)備缺陷的管理和消除情況等，看是否達(dá)到設(shè)備健康要求？檢修人員的現(xiàn)場崗位培訓(xùn)工作，是否和運(yùn)行崗位一樣認(rèn)真進(jìn)行了？目的和效果如何？（$）關(guān)于工作安排程序等方面，班組長應(yīng)考慮到為什么要這樣做？為什么要在工作中開展合理化建議和技術(shù)革新？改進(jìn)工作方法后工作效率和經(jīng)濟(jì)效益比原來有否提高等方面。（%）關(guān)于發(fā)揮人的因素和工作環(huán)境問題，班組長尚應(yīng)考慮到每項生產(chǎn)任務(wù)安排誰去做更好？為什么要安排他去

22、做？有利條件是什么？在設(shè)備、系統(tǒng)的布局條件上是否合理？班組工人在現(xiàn)場工作的條件是否符合國家有關(guān)勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的規(guī)定？工作人員是否能安全工作等等。所有上述這些問題，班組長都要多做些醞釀、設(shè)想，盡可能地把生產(chǎn)班組工作做到周全一些。（三）生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)文件的編制，是確保生產(chǎn)任務(wù)完成的科學(xué)依據(jù)，大致包括：技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全工作規(guī)程、工時定額表、原材料和工具消耗定額表等。技術(shù)文件是生產(chǎn)活動所依據(jù)的法規(guī)，也是企業(yè)班組安排生產(chǎn)，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)檢查、勞動組織、材料備品備件供應(yīng)、提供產(chǎn)品數(shù)量等的主要技術(shù)依據(jù)。它的核心就是發(fā)電廠檢修規(guī)程和各單位各個專業(yè)的檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)。工藝文件的編制，是工藝管理中

23、的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工藝文件規(guī)定了，整個大、小修過程或施工安裝過程或修造行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程的工作程序和方法，控制的技術(shù)參數(shù)，所用的設(shè)備、工具、檢測儀器等使用要點(diǎn)，以及安全注意事項等等，概括起來有。（&）工藝過程。它規(guī)定了整個發(fā)、供電設(shè)備在生產(chǎn)過程或大、小修過程中質(zhì)量保證體系的各個質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量驗(yàn)收過程中應(yīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量管理的工藝過程。（!）作業(yè)技術(shù)規(guī)范，圖紙資料文件。主要指為實(shí)現(xiàn)每一個大、小修或更新改造工程項目應(yīng)達(dá)到的生產(chǎn)管理技術(shù)目標(biāo)所需的各種設(shè)備圖紙，加工草圖，網(wǎng)絡(luò)管理等各項要求和數(shù)據(jù)。（）各種特殊檢修、運(yùn)行、安裝、試運(yùn)行項目的技術(shù)措施、工藝技術(shù)評定等。（!）特殊設(shè)備、儀器、工具等的

24、使用說明，特別是安全使用說明。（）檢測質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)、檢測方法及其所使用的儀器儀表的使用管理制度、操作使用方法等。（#）安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)注意事項。（$）生產(chǎn)環(huán)境的技術(shù)參量。（%）屬于班組作業(yè)過程中需要跨班組、或跨車間和工區(qū)的技術(shù)措施相互配合的聯(lián)系單、協(xié)作卡片等。（&）對于產(chǎn)品制造部門的班組，為了節(jié)省編制工藝文件的工作時間，對車、鉗、銑、刨、鉆、沖、磨床等以及電鍍、熱處理、鍛造、鉚焊等工種的工藝過程，可以編造通用的或典型的工藝技術(shù)文件，供統(tǒng)一執(zhí)行。班組的工藝技術(shù)文件，經(jīng)班組全體成員討論通過后，應(yīng)報車間（工區(qū)）備案或批準(zhǔn)執(zhí)行。一般來說不應(yīng)輕易更改。五、班組生產(chǎn)管理的日常工作班組生產(chǎn)管理的日常工作

25、，主要是指對班組的生產(chǎn)進(jìn)行日常的組織、協(xié)調(diào)、檢查和控制，確保班組生產(chǎn)作業(yè)計劃的順利實(shí)施和完成。其具體內(nèi)容有：班組文明生產(chǎn)及班（組）務(wù)工作，班組的日常生產(chǎn)準(zhǔn)備（包括設(shè)備停電清掃、檢修、設(shè)備大、小修、及制造單位安裝施工單位的日常作業(yè)管理的統(tǒng)計與考核、班組的生產(chǎn)作業(yè)管理等）。屬于班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要自行采取措施，加以解決。（一）班組文明生產(chǎn)及班務(wù)工作班組長應(yīng)根據(jù)發(fā)電廠、供電局（電業(yè)局）及上級頒發(fā)的文明生產(chǎn)若干規(guī)定，認(rèn)真搞好本班組的文明生產(chǎn)。抓好日常班務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、目標(biāo)化的要求。（）班組的辦公室、值班室、學(xué)習(xí)室、工作室（間），要做到窗明幾凈，達(dá)到“五潔五整齊”的要求，班組內(nèi)圖紙、規(guī)程

26、、資料、記錄等整齊規(guī)范，擺放有序。（(）班組管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、廠房、場地等應(yīng)符合設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、安全管理（包括防火、防爆、防雨、防汛、防風(fēng)、防雷、防暑降溫、防觸電等方面）的規(guī)定。場院內(nèi)種植的樹木、農(nóng)作物，應(yīng)符合規(guī)定要求。院內(nèi)通道要暢通，行走方便，場院內(nèi)應(yīng)無雜草，院落干凈衛(wèi)生并定期打掃，無衛(wèi)生死角，堆放物品要整齊。（)）搞好綠化，提倡栽花種草，美化環(huán)境，搞好文明生產(chǎn)。（!）認(rèn)真開展思想政治工作，不斷提高職工思想政治素質(zhì)。厲行職業(yè)道德規(guī)范，互幫互學(xué)，搞好團(tuán)結(jié)互助。（）開好每天的班前開工會和班后收工會。班前開工會布置好本班當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)和完成任務(wù)的各項安全、技術(shù)措施及注意事項。班后收工會要檢查當(dāng)

27、日生產(chǎn)計劃完成情況，并總結(jié)本班當(dāng)日的工作。（!）抓好本班的每周一次安全活動日，總結(jié)一周來的安全工作，學(xué)習(xí)安全規(guī)程、上級頒發(fā)的通報，分析本班不安全因素，制訂下周工作打算，搞好安全生產(chǎn)。（）抓好班內(nèi)現(xiàn)場培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。應(yīng)堅持經(jīng)常進(jìn)行對規(guī)程的學(xué)習(xí)、現(xiàn)場考問、技術(shù)問答欄、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等，并將培訓(xùn)考核評比結(jié)果公布，以促進(jìn)技術(shù)素質(zhì)的提高。（#）每月開好一次工作任務(wù)布置會、一次生產(chǎn)總結(jié)會。堅持表揚(yáng)先進(jìn)，鼓勵督促后進(jìn)，把整個班組工作搞上去。（$）班務(wù)工作應(yīng)分工管理，充分發(fā)揮班內(nèi)“五大員”的作用，并通過對口專業(yè)管理，把班組的各項技術(shù)資料、檔案、臺賬、圖紙等各方面管理基礎(chǔ)工作切實(shí)抓好。（二）運(yùn)行班組日常工

28、作的管理發(fā)電、供電、變配電運(yùn)行班組長及其全班人員，在值班監(jiān)盤時，一定要精神飽滿，思想集中，認(rèn)真監(jiān)視主要儀表的變化情況。要經(jīng)常分析變化趨勢，保護(hù)設(shè)備應(yīng)在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。根據(jù)負(fù)荷情況、設(shè)備狀況、運(yùn)行方式、天氣變化，有無檢修設(shè)備，以及燃料質(zhì)量變化情況等因素，預(yù)想可能發(fā)生的異常情況、障礙或事故。要考慮到采取那些措施來預(yù)防事故，發(fā)生了事故后如何處理，做到心中有數(shù)，遇事不慌。班長和值長都應(yīng)注意運(yùn)行人員的思想情緒變化情況，防止發(fā)生因家庭或個人的某些問題引起思想波動、精神分散等現(xiàn)象影響運(yùn)行操作。要精心掌握工作人員思想心理狀態(tài)變化和設(shè)備技術(shù)狀況變化的一般規(guī)律，采取適當(dāng)對策，防止可能發(fā)生的事故。為了搞好班長的日常

29、運(yùn)行管理工作，要使管理工作程序化、規(guī)范化。在日常的運(yùn)行值班過程中，還應(yīng)做好以下幾項工作。（%）及時掌握設(shè)備缺陷和可能的發(fā)展情況。（&）注意發(fā)、供、變、配電設(shè)備的過負(fù)荷情況，特別是夏天炎熱季節(jié)、雷雨季節(jié)，要注意電氣設(shè)備超溫情況，接點(diǎn)發(fā)熱等情況。（）掌握季節(jié)性因素的變化規(guī)律，如風(fēng)、雨、雪、雷、熱、汛、凍、霧等氣象變化規(guī)律以及小動物出現(xiàn)的規(guī)律。（(）執(zhí)行好繁重和復(fù)雜的任務(wù)以及節(jié)日停電檢修、設(shè)備啟、停操作、檢修工作交底，操作中注意觀察和提高警惕。（)）借鑒安全通報、事故報告以及有關(guān)資料的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析當(dāng)前設(shè)備的運(yùn)行狀況和存在的問題，及時采取預(yù)防措施，把工作做在事故前頭。（三）運(yùn)行班組的定期工作及工作程

30、序% * 保安設(shè)備的定期試驗(yàn)和備用設(shè)備的定期輪換（%）對鍋爐及其他承壓容器的安全閥、汽輪機(jī)的危急保安器等，要按照現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程的要求，定期進(jìn)行試驗(yàn)，保證其安全可靠。（!）對各種備用設(shè)備，如電動給水泵、凝結(jié)水泵、磨煤機(jī)、汽輪機(jī)的電動油泵、事故油泵、鍋爐的燃油油泵等，必須按照現(xiàn)場規(guī)程的要求，定期啟動運(yùn)行一段時間，觀察其運(yùn)行狀況是否正常，保證能隨時啟動。（）對發(fā)電廠主控室、機(jī)組集控室、變電站控制值班室的各種警報、信號、光字牌等，應(yīng)當(dāng)在每班接班后試驗(yàn)一次，保證其可靠性。! # 對自動裝置的校驗(yàn)對熱工自動儀表裝置、繼電保護(hù)自動控制裝置，應(yīng)定期進(jìn)行校驗(yàn)，保持儀表指示準(zhǔn)確無誤。繼電保護(hù)自動裝置動作準(zhǔn)確率要達(dá)到

31、$%&，投入率達(dá)到$%&。要確保檢修人員、運(yùn)行人員在檢驗(yàn)中不發(fā)生繼電保護(hù)誤接線、誤整定、誤碰觸、誤動作等事故。（四）運(yùn)行班組崗位責(zé)任制建立健全各級崗位責(zé)任制，完善發(fā)、供電運(yùn)行管理的技術(shù)責(zé)任制和值班崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)程制度，是保證發(fā)、供電運(yùn)行管理水平不斷提高的重要措施。$ # 班（站）長崗位責(zé)任制包括班長的基本職責(zé)和權(quán)限，同時還包括在班長領(lǐng)導(dǎo)下的各運(yùn)行崗位值班人員的崗位職責(zé)。! # 交接班制度交接班制度是運(yùn)行工作的基本制度之一。主要是根據(jù)電業(yè)生產(chǎn)“安全第一”的方針和電業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，把運(yùn)行各個班組的勞動協(xié)作關(guān)系從時間上妥善地銜接起來，保障生產(chǎn)的連續(xù)安全運(yùn)行。交班者必須為接班者創(chuàng)造良好的

32、安全運(yùn)行條件，嚴(yán)肅認(rèn)真地搞好交班、接班工作。（$）交班的班組長和各崗位的運(yùn)行人員，必須在交班前完成以下幾項工作：!完成本班當(dāng)班時間內(nèi)的一切應(yīng)該完成的操作、檢查和定期工作；完成車間、工區(qū)或上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和臨時性工作；#做好下一班接班后$ 內(nèi)預(yù)計進(jìn)行的倒閘操作的準(zhǔn)備工作；$做好當(dāng)班時間內(nèi)一切應(yīng)該完成的日志、技術(shù)記錄、各種表、卡等填表工作；%核對系統(tǒng)模擬圖應(yīng)與運(yùn)行實(shí)況相符；&設(shè)備缺陷、異常的發(fā)生和處理情況；整理好工具、儀表、備品備件、安全用具及高壓室、開關(guān)室、各個運(yùn)行儀表盤、操作盤、防誤閉鎖裝置的鑰匙和備用的鑰匙箱；(清掃設(shè)備、清掃現(xiàn)場、清掃值班室。（!）接班的班組長及其各崗位的運(yùn)行人員，應(yīng)于接

33、班前%()* 到達(dá)運(yùn)行崗位，集體聽取交班班組長的口頭交待，其內(nèi)容如下：!系統(tǒng)運(yùn)行方式及本班設(shè)備運(yùn)行、備用情況，及上班所進(jìn)行的操作；設(shè)備運(yùn)行、備用情況及存在的缺陷和為預(yù)防事故所采取的措施；#繼電保護(hù)、自動裝置的運(yùn)行及定值改變的情況；$設(shè)備檢修情況及安全措施的布置；%上級有關(guān)指示、通知及檢修或運(yùn)行的有關(guān)試驗(yàn)措施；&預(yù)定下班進(jìn)行的操作及收到的操作票、工作票；本班和前班生產(chǎn)上取得的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)生的問題及教訓(xùn)。對上述口頭交待，如接班人員對所交待的內(nèi)容提出問題時，交班人員應(yīng)詳細(xì)解答接班者提出的問題。交班班組長向接班人員全部交待清楚后，接班的班組長就應(yīng)立即組織本班人員按專責(zé)范圍進(jìn)行現(xiàn)場檢查，如發(fā)現(xiàn)重大缺陷而交班

34、班組長沒有進(jìn)行交待時，應(yīng)立即向交班的班組長提出，并在交班記錄上予以記載。接班檢查結(jié)束后，接班的班長應(yīng)聽取各接班人員的接班檢查匯報，然后召開工全，布置當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)和應(yīng)注意事項，并準(zhǔn)點(diǎn)接班。交班班組長到點(diǎn)下班后，應(yīng)按照規(guī)定開好收工會。在收工會上檢查當(dāng)班中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度、遵守勞動紀(jì)律的情況。對當(dāng)班工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，要進(jìn)行總結(jié)和評價。表揚(yáng)好人好事，對違犯規(guī)程，發(fā)生的誤操作及異?，F(xiàn)象，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行調(diào)查分析，吸取教訓(xùn)，防止以后發(fā)生類似問題。對發(fā)生嚴(yán)重違犯規(guī)程或構(gòu)成誤操作，發(fā)生設(shè)備人身事故的，應(yīng)按照電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程的規(guī)定參加調(diào)查分析，并提出原始報告材料。! 巡回檢查制度巡回檢查制度，主要是指運(yùn)行值班人員

35、，在值班過程中，依照運(yùn)行規(guī)程定期對所管轄設(shè)備進(jìn)行檢查的制度。值班人員應(yīng)按照巡回檢查的路線一項不漏的進(jìn)行巡回檢查。通過檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、各種隱患和異常，應(yīng)采取措施防止事故發(fā)生和擴(kuò)大。（#）巡回檢查的步驟和方法。巡回檢查包括檢查準(zhǔn)備、檢查執(zhí)行和檢查終結(jié)三個階段。!檢查準(zhǔn)備工作包括三個方面：一要全面掌握檢查對象所處的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)（運(yùn)行、備用或檢修）和有關(guān)指標(biāo)參數(shù)情況；二要做好離崗前的交接或通知有關(guān)人員；三要配帶好工具，如手電筒、聽針等。檢查的執(zhí)行是指按照規(guī)定的路線和項目，對生產(chǎn)現(xiàn)場和機(jī)器設(shè)備進(jìn)行實(shí)地考察、分析和判斷的過程。主要有兩種方法：一是直觀檢查判斷法；二是使用工器具、儀表鑒定法。#巡回檢查的終結(jié)

36、有三項工作：向有關(guān)人員匯報檢查情況；填報檢查記錄，如發(fā)現(xiàn)異常情況要注明發(fā)現(xiàn)時間、地點(diǎn)和處理情況；發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時，按設(shè)備缺陷管理制度規(guī)定辦理，并納入本崗位監(jiān)視性檢查內(nèi)容，加強(qiáng)對其檢查監(jiān)視。運(yùn)行值班人員在巡回檢查時，必須遵守電業(yè)安全工作規(guī)程，不得做與巡回檢查無關(guān)的事情及工作（如電氣設(shè)備的移動或越過遮攔、觸動二次接線等）。如巡回檢查時發(fā)現(xiàn)有重要缺陷和異常，應(yīng)及時向班長匯報。若班組長認(rèn)為可以當(dāng)時消除的，則可安排有一定維修技能的運(yùn)行人員予以消除，并在運(yùn)行日志上記錄缺陷情況及消除情況。對于一時無法解決的缺陷，應(yīng)記入設(shè)備缺陷記錄簿上，由車間、工區(qū)的專業(yè)檢修人員安排處理。（$）變電所（站）巡回檢查內(nèi)容。!主變

37、壓器巡回檢查內(nèi)容：變壓器的保護(hù)系統(tǒng)、瓦斯保護(hù)、防雷裝置、儀表及監(jiān)視裝置、冷卻系統(tǒng)、外觀等按規(guī)定的順序路線巡回檢查。!高壓配電裝置及防雷設(shè)備的巡回檢查內(nèi)容：各種斷路器、防離開關(guān)、母線、電抗器、儀用互感器、電力電容器、電力電纜、所（站）用變壓器、避雷器等的全面檢查?？刂?、保護(hù)及自動裝置的巡回檢查內(nèi)容：繼電保護(hù)、自動裝置及二次回路，控制保護(hù)屏等方面的檢查。#運(yùn)行中的蓄電池、硅整流器、電容儲能設(shè)備的巡回檢查內(nèi)容：蓄電池系統(tǒng)（包括直流充電機(jī)）、電瓶、直流母線及硅整流器等的檢查。$屋外其他設(shè)備的檢查：桿塔及絕緣子等方面的檢查。（!）變電所巡回檢查周期。%有人值班的變電所（站），應(yīng)于每次交接班時巡回檢查 次

38、，每值當(dāng)班中間檢查次。!變電所（站）長、技術(shù)員每周監(jiān)督性巡視 次。變電所（站）長、技術(shù)員、值班員，應(yīng)根據(jù)電業(yè)季節(jié)性生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)行特別巡視和節(jié)日特別巡視，或根據(jù)運(yùn)行情況，臨時增加特別巡視。#無人值班的變電所（站）每周至少由站長、值班員巡視 次。無人值班的變電所，每月至少巡視 # ! 次。發(fā)電廠、變電所（站），應(yīng)配備必要的巡回檢查工具、儀器、儀表，如紅外線測量溫度儀器等必要的安全防護(hù)用具。要為巡視創(chuàng)造良好的現(xiàn)場巡視條件，確保巡視線路的照明充分、安全可靠。對于夜間或惡劣天氣條件下的巡視，如大雷、大雨、大風(fēng)、雪、霧、冰凌等天氣條件下的特別巡視、故障巡視、運(yùn)行異常巡視等，應(yīng)預(yù)先做好巡視時的安全措施。每次

39、巡視后，巡視人員應(yīng)將巡視情況記入巡視記錄簿內(nèi)。（$）發(fā)電廠運(yùn)行巡回檢查內(nèi)容。巡回檢查的項目和內(nèi)容很多，概括起來主要應(yīng)包括。%設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行、備用、經(jīng)濟(jì)狀態(tài)是否正確；!運(yùn)行設(shè)備、系統(tǒng)的有關(guān)運(yùn)行參數(shù)是否合格，保溫、著色、標(biāo)志是否齊全完好；設(shè)備、系統(tǒng)有無滲漏現(xiàn)象，現(xiàn)場有無火險；#現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施是否齊全完好；$設(shè)備、系統(tǒng)附件是否齊全完好；&生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備、系統(tǒng)的衛(wèi)生情況；建筑物、構(gòu)筑物及其現(xiàn)場設(shè)施完好情況；(常用工具、器具的數(shù)量和完好情況；)有關(guān)記錄、指示的情況及其變化趨勢。$ % 設(shè)備缺陷管理制度設(shè)備缺陷管理制度，是發(fā)供電檢修、運(yùn)行人員共同管理設(shè)備缺陷的制度。每個運(yùn)行崗位設(shè)一本設(shè)備缺陷管理記錄簿

40、，值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常時，應(yīng)立即報告班組長。本班能處理的，應(yīng)盡量處理。屬于緊迫的設(shè)備缺陷及異常，運(yùn)行班組長應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)檢修部門處理，要防止缺陷發(fā)展成大缺陷，繼而影響設(shè)備安全運(yùn)行。對當(dāng)班已處理的缺陷，應(yīng)在運(yùn)行日志上做詳細(xì)記錄，屬于當(dāng)班無法處理的缺陷，應(yīng)在設(shè)備缺陷記錄簿上登記。對于設(shè)備缺陷及異常現(xiàn)象，各班應(yīng)交接清楚，使各班人員都應(yīng)了解設(shè)備缺陷及異?，F(xiàn)象的情況、性質(zhì)等。對較重大的設(shè)備缺陷應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，并要采取必要的措施防止缺陷擴(kuò)大。并做好事故預(yù)想。根據(jù)威脅安全運(yùn)行的程度，設(shè)備缺陷可分為：緊急、重要、一般三種。各運(yùn)行、檢修班組長和設(shè)備專責(zé)人員，應(yīng)根據(jù)缺陷的具體情況及時登記、匯報和處理，以確保安全

41、生產(chǎn)。（!）緊急缺陷。屬性質(zhì)嚴(yán)重、情況危急、必須立即處理的缺陷。否則就可能發(fā)生人身傷亡、大面積停電、主要設(shè)備損壞的事故。此類缺陷，班組長應(yīng)分別向值長、地區(qū)調(diào)度員、車間、工區(qū)主任匯報，以便立即消除。（）重要缺陷。性質(zhì)重要，情況嚴(yán)重，雖然尚可繼續(xù)運(yùn)行，但已影響設(shè)備出力，不能滿足系統(tǒng)正常運(yùn)行的需要，或在短期內(nèi)可能發(fā)生事故，威脅安全運(yùn)行的缺陷。此類缺陷，發(fā)現(xiàn)后除立即向值長、地區(qū)調(diào)度員匯報后，并立即向車間、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)報告，請求安排人員抓緊消除。（#）一般缺陷。性質(zhì)一般，情況輕微，對安全運(yùn)行影響不大。若為值班人員有條件、有能力消除的，應(yīng)由運(yùn)行班組長會同值班運(yùn)行人員做好安全措施，予以消除。若為不能自行消除的，

42、應(yīng)記入設(shè)備缺陷記錄簿內(nèi)，由有關(guān)檢修班組安排處理。設(shè)備缺陷消除后，運(yùn)行值班人員應(yīng)會同檢修人員進(jìn)行驗(yàn)收。合格后，由檢修、運(yùn)行人員共同簽字，注明消除情況及日期，由運(yùn)行人員或班組長加蓋上“已執(zhí)行”圖章，并將處理結(jié)果記錄在運(yùn)行日志上。$ % 運(yùn)行定期工作制度運(yùn)行、備用中的發(fā)供電設(shè)備的定期工作，是為了監(jiān)督、檢驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行狀況和能否起到備用作用。如特殊情況不能進(jìn)行此項工作時，應(yīng)經(jīng)廠總工程師批準(zhǔn)并在運(yùn)行工作日志詳細(xì)記錄。設(shè)備定期工作內(nèi)容包括：（!）變壓器、直流電源、調(diào)相機(jī)的備用，勵磁機(jī)、冷動器和輔助設(shè)備、事故照明燈、消設(shè)備、備用電源切換裝置等，進(jìn)行定期切換備用。（）對縱差動和高頻保護(hù)通道、特殊型號距離保護(hù)的阻抗

43、元件、重合閘裝置、各種事故信號和報警裝置、調(diào)相機(jī)的某些熱工自動裝置等，應(yīng)定期切換。（#）需要兩個生產(chǎn)單位配合進(jìn)行的切換試驗(yàn)、定期試驗(yàn)項目（如高頻通道試驗(yàn)），應(yīng)事先協(xié)商好測試步驟的措施。（&）對運(yùn)行系統(tǒng)影響較大的切換試驗(yàn)，應(yīng)安排在適當(dāng)時候進(jìn)行，并在試驗(yàn)切換前做好安全技術(shù)措施。必要時應(yīng)經(jīng)車間、工區(qū)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。 (! 第一章班組生產(chǎn)（!）定期試驗(yàn)、切換工作結(jié)束后，應(yīng)做好記錄。各單位應(yīng)根據(jù)本單位設(shè)備的具體情況和要求，制訂定期試驗(yàn)、切換制度，包括項目、要求、試驗(yàn)內(nèi)容、切換周期、執(zhí)行人，監(jiān)護(hù)人等，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。第二節(jié)企業(yè)班組技術(shù)管理一、班組技術(shù)管理的任務(wù)隨著大電網(wǎng)、大機(jī)組、高電壓、高參數(shù)電

44、力設(shè)備的建設(shè)和投運(yùn)，為防止各類惡性事故和大面積停電等重大事故的發(fā)生，抓好班組的各項技術(shù)管理工作，具有重要意義。各班組都應(yīng)該按照企業(yè)的整體要求，努力完成好各項技術(shù)管理工作任務(wù)，確保電力設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。班組技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，可歸結(jié)為：（）建立健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)程，包括國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、廠頒標(biāo)準(zhǔn)以及檢修和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等。（#）建立健全原始技術(shù)記錄臺賬，如運(yùn)行、檢修試驗(yàn)記錄等。（$）根據(jù)原始記錄的分析和預(yù)測，制訂出各種消耗定額，作為編制工作計劃的依據(jù)。（%）加強(qiáng)班組技術(shù)監(jiān)督工作，通過測試和統(tǒng)計分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和規(guī)律性，搞好設(shè)備維護(hù)。（!）搞好圖紙資料方面的管理。

45、（&）做好統(tǒng)計工作，包括生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、檢修、事故等。（）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，不斷完善班組技術(shù)監(jiān)督手段，提高班組的技術(shù)管理水平。（(）通過現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，崗位、職務(wù)培訓(xùn)，不斷提高班組成員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。有條件的班組，還應(yīng)加強(qiáng)班組生產(chǎn)技術(shù)的計算機(jī)管理，提高工作效率。二、班組技術(shù)管理制度和規(guī)程班組技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是發(fā)供電企業(yè)全體職工進(jìn)行生產(chǎn)活動的準(zhǔn)則。凡是規(guī)章制度執(zhí)行得好，安全生產(chǎn)情況就比較好，就能保證發(fā)供電的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，全面成各項生產(chǎn)任務(wù)。否則，生產(chǎn)就被動，事故不斷發(fā)生，就完不成企業(yè)的目標(biāo)計劃。為了進(jìn)一步建立與健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)技術(shù)管理工作，發(fā)供電

46、企業(yè)班組的技術(shù)管理工作必須的各種制度和基礎(chǔ)資料如下。（一）發(fā)電廠生產(chǎn)班組管理制度! 發(fā)電廠的管理制度（!）運(yùn)行崗位責(zé)任制制度。（#）交接班制度。（$）巡回檢查制度。（%）設(shè)備定期試驗(yàn)及切換制度。（&）操作監(jiān)護(hù)制度。（）工作票制度。（(）運(yùn)行分析制度。（)）設(shè)備缺陷管理制度。（*）清潔衛(wèi)生制度。（!+）設(shè)備異常運(yùn)行管理制度。（!）領(lǐng)導(dǎo)及工作人員上崗制度。（!#）生產(chǎn)培訓(xùn)制度。（!$）現(xiàn)場工具、儀表、備件管理制度。（!%）監(jiān)盤定位制度。（!&）運(yùn)行現(xiàn)場管理制度。（!）自動作裝置、儀表及保護(hù)（電氣、熱工）投入、停用管理制度。（!(）燃煤、燃油管理制度。（!)）電氣設(shè)備防誤閉鎖管理制度。（!*）電氣設(shè)

47、備絕緣測定制度。（#+）碳刷維護(hù)管理制度。（#!）電氣保安用具管理制度。# 發(fā)電廠各生產(chǎn)崗位的規(guī)程和制度（!）部頒電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠變電所電氣部分）及（熱力和機(jī)械部分）、發(fā)電廠檢修規(guī)程、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度、蒸汽鍋爐監(jiān)察規(guī)程、電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程及國家統(tǒng)一頒發(fā)的規(guī)程等。（#）部頒鍋爐運(yùn)行規(guī)程、汽輪發(fā)電機(jī)運(yùn)行規(guī)程、汽輪機(jī)運(yùn)行規(guī)程、電動機(jī)運(yùn)行規(guī)程、電力電纜運(yùn)行規(guī)程、變壓器運(yùn)行規(guī)程、動力系統(tǒng)調(diào)度管理規(guī)程、繼電保護(hù)及自動裝置運(yùn)行管理規(guī)程、蓄電池運(yùn)行規(guī)程、化學(xué)監(jiān)督制度、火力發(fā)電廠水汽監(jiān)督規(guī)程、電力系統(tǒng)油質(zhì)試驗(yàn)方法等典型規(guī)程。（!）各網(wǎng)

48、省公司頒發(fā)的各種規(guī)程、廠頒發(fā)的鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、燃料、化學(xué)等專業(yè)的現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、現(xiàn)場安全工作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)等。! 發(fā)電廠各生產(chǎn)班組技術(shù)資料（#）電氣一次系統(tǒng)圖冊（主系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)）。（$）電氣二次接線及繼電保護(hù)原理圖冊。（!）熱力系統(tǒng)圖冊。（%）全廠燃油系統(tǒng)圖冊。（&）全廠化學(xué)水系統(tǒng)圖。（）全廠電氣主接線系統(tǒng)圖。（(）廠用電系統(tǒng)圖。（)）全廠消防水系統(tǒng)圖。（*）操作命令登記簿。（#+）典型固定操作票卡片。（#）保護(hù)及自動裝置整定值、動作記錄簿。（#$）變壓器分接頭位置記錄簿。（#!）設(shè)備缺陷記錄簿。（#%）上級命令、通知記錄簿。（#&）絕緣測定記錄簿。（#）高壓斷路器事故掉閘記錄簿。（#

49、(）熔斷器定值及更換記錄簿。（#)）定期校驗(yàn)、切換試驗(yàn)記錄簿。（#*）雷電觀察記錄簿。（$+）現(xiàn)場考問講解登記簿。（$#）反事故演習(xí)記錄簿。（$）事故預(yù)想記錄簿。（$!）設(shè)備檢修工作記錄簿。（$%）異常情況登記簿。（$&）運(yùn)行分析記錄簿。（$）獨(dú)立值班改變工程通知登記簿。（$(）好人好事記錄簿。（$)）機(jī)、爐設(shè)備異動報告。（$*）運(yùn)行日志。（!+）班組安全活動記錄簿。（!#）安全門校驗(yàn)及動作記錄簿。（!$）廠頒發(fā)的工作票簽發(fā)人、工作許可人名單的通知。（!）機(jī)、爐設(shè)備試驗(yàn)報告。（!）第一種工作票登記簿。（!#）第二種工作票登記簿。（!$）巡回檢查路線圖。（!%）衛(wèi)生專責(zé)區(qū)域劃分圖。三、建立技術(shù)臺

50、賬為了系統(tǒng)地積累技術(shù)資料，加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，從廠（局）、車間到班組三級，層層建立技術(shù)臺賬，是一項加強(qiáng)技術(shù)管理工作的好辦法。建立了技術(shù)工作臺賬，可以登記各項技術(shù)資料，有利于技術(shù)情況的綜合分析，有利于落實(shí)反事故措施，提高安全水平。技術(shù)臺賬項目和內(nèi)容列下。（&）發(fā)供電企業(yè)主要設(shè)備規(guī)范。內(nèi)容包括設(shè)備編號、設(shè)備名稱、型號、規(guī)范、參數(shù)、出廠日期、投產(chǎn)日期、制造廠家等。（)）逐年、逐月安全情況。內(nèi)容包括安全天數(shù)、安全操作次數(shù)、事故次數(shù)，少送電量、少供熱量，障礙次數(shù)，人身死亡、重傷、群傷、輕傷事故次數(shù)，歇工天數(shù)，機(jī)、電、爐、變電所事故率等。（*）“兩票”（即工作票、操作票）評價記錄。內(nèi)容包括正確張數(shù)、錯

51、誤張數(shù)、正確率、單位、月份等。（+）安全活動日登記。內(nèi)容包括活動日期、活動內(nèi)容、改進(jìn)措施、參加人數(shù)等。（!）安全網(wǎng)人員名單，工作票簽發(fā)人員名單。（）設(shè)備大、小修技術(shù)檔案。包括檢修時間、項目、技術(shù)措施、檢修情況、項目評價、檢修總結(jié)、熱力試驗(yàn)、設(shè)備參數(shù)變化等。（#）_設(shè)備在各種狀態(tài)下的運(yùn)行參數(shù)；各技措項目的實(shí)施情況；事故前后設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的變化情況；儀器、儀表修校記錄等。（$）設(shè)備異動情況；“四管暴漏”情況等。四、班組技術(shù)監(jiān)督工作為了保證發(fā)供電設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，必須做好各項技術(shù)監(jiān)督工作，它是技術(shù)管理的一項重要內(nèi)容。技術(shù)監(jiān)督就是運(yùn)用各種科學(xué)試驗(yàn)方法，對各種設(shè)備進(jìn)行定期的測試檢查、研究和技術(shù)管理，了

52、解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及其在運(yùn)行中的變化規(guī)律，從而發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時指導(dǎo)運(yùn)行和檢修人員改進(jìn)操作方法，進(jìn)行必要的調(diào)整和檢修，不斷改善發(fā)電設(shè)備的健康狀況，提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平?？梢?，技術(shù)監(jiān)督工作是發(fā)供電技術(shù)管理工作的重要內(nèi)容。搞好各項技術(shù)監(jiān)督工作，涉及面較廣，必須有領(lǐng)導(dǎo)的支持、廣大職工的積極參與。（一）絕緣技術(shù)監(jiān)督% & 絕緣技術(shù)監(jiān)督工作的任務(wù)絕緣技術(shù)監(jiān)督工作的任務(wù)是認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度，掌握設(shè)備的絕緣變化規(guī)律，及時發(fā)現(xiàn)和消除絕緣缺陷，分析絕緣事故，制定反事故措施，不斷提高發(fā)電廠設(shè)備安全運(yùn)行的可靠性。其具體措施是：（%）定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。根據(jù)部頒電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程及

53、有關(guān)規(guī)章制度，有計劃、按周期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)、設(shè)備大修試驗(yàn)、預(yù)測壽命試驗(yàn)和絕緣事故試驗(yàn)，掌握設(shè)備絕緣變化的規(guī)律。（）進(jìn)行設(shè)備檢修監(jiān)督性試驗(yàn)，其中包括對絕緣擊穿、改造、更新等工藝性監(jiān)督和原材料使用監(jiān)督。（(）提供電氣設(shè)備參數(shù)，包括各種阻抗、特性、溫升、系統(tǒng)電容、電流補(bǔ)償?shù)葏?shù)。（)）對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督。電氣設(shè)備必須在良好的環(huán)境中運(yùn)行，對在滲漏嚴(yán)重環(huán)境中的電氣設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督。（!）對電氣設(shè)備過電壓，包括內(nèi)、外過電壓進(jìn)行監(jiān)督。（）對電氣設(shè)備、避雷器和接地網(wǎng)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。（#）做好電瓷防污閃工作，降低輸變電設(shè)備的污閃跳閘率，避免主網(wǎng)架主要線路污閃停電事故，杜絕電網(wǎng)大面積污閃停電事故。 & 絕緣技術(shù)監(jiān)督

54、范圍凡是使用絕緣的高壓電氣設(shè)備均屬于電氣絕緣技術(shù)監(jiān)督的對象，具體范圍如下：（!）發(fā)電機(jī)（勵磁機(jī)）定子、轉(zhuǎn)子絕緣及其外絕緣。（）變壓器、互感器的內(nèi)、外絕緣。（#）高壓電纜的內(nèi)、外絕緣及大截面低壓電纜的內(nèi)、外絕緣。（$）高壓電動機(jī)及重要大容量低壓電動機(jī)的定子、轉(zhuǎn)子絕緣及外絕緣，各種直流電機(jī)、整流設(shè)備的絕緣等。（%）高壓電容器與避雷器的絕緣。（&）高壓斷路器、隔離開關(guān)及高壓瓷絕緣。（）變壓器油（包括一切充油設(shè)備）。（(）接地網(wǎng)與避雷針。（)）各種檢修中使用的絕緣材料和備品。# * 絕緣技術(shù)監(jiān)督的評價絕緣技術(shù)監(jiān)督工作的好壞可用下列指標(biāo)來衡量，各指標(biāo)的計算式如下主設(shè)備絕緣事故停電率+ !設(shè)備絕緣損壞或事故停運(yùn)行小時!設(shè)備年應(yīng)運(yùn)行小時數(shù), !-.單元機(jī)組按發(fā)電機(jī)的數(shù)字統(tǒng)計；其他按發(fā)電機(jī)、主變壓器的總數(shù)字統(tǒng)計設(shè)備絕緣缺陷當(dāng)季消除率+當(dāng)季已消除的絕緣缺陷數(shù)當(dāng)季發(fā)現(xiàn)的絕緣缺陷總數(shù), !-.監(jiān)督運(yùn)行的設(shè)備不應(yīng)統(tǒng)計為當(dāng)季已消除項目，而應(yīng)單獨(dú)列出預(yù)試完成率+年預(yù)試完成臺次數(shù)年預(yù)試計劃臺次數(shù), !-.按設(shè)備類別分別統(tǒng)計，并進(jìn)行總加統(tǒng)計。$ * 做好絕緣技術(shù)監(jiān)督工作（!）制定試驗(yàn)計劃，全面做好本單位電氣設(shè)備絕緣試驗(yàn)監(jiān)督的工作，并編寫工作總結(jié)。（）認(rèn)真執(zhí)行上級頒發(fā)的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，努力提高試驗(yàn)質(zhì)量，認(rèn)真消除試驗(yàn)數(shù)據(jù)誤差，判斷并作出設(shè)備絕緣健康狀況的明確結(jié)論。（#）掌握設(shè)備絕緣狀況，參加絕緣事故分析，提