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文檔簡介

1、培訓目標:1 了解TPM(全面設備管理對企業(yè)的重要意義和涵義。2系統(tǒng) 掌握TPM(全面 設備管理 的推進方法,在企 業(yè)能領導推行TPM(全 面設備管理。3掌握設備總浪費分析方法和效率計算(OEE ,達到顯著提高OEE。4掌握設備FMEA分析方法,真正從預防角度達到設備安全 零事故” 05建立一套系統(tǒng)設備維護表格并基于維修記錄分析大幅度提高設備可 靠性和水平6掌握分析浪費的方法,從而達成減低成本和提高效益課程大綱:第一講、TPM(全面設備管理活動簡介1.1什么是TPM(全面設備管理?1.2TPM(全面設備管理定義八個要素1.3TPM(全面設備管理發(fā)展史及趨勢1.4開展TPM(全面設備管理的巨大作

2、用1.5TPM(全面設備管理八大支柱1.6自主保全1.7TPM(全面設備管理與TQM、JIT的關(guān)系1.8全員生產(chǎn)維修的開展過程1.9設備點檢第二講、如何成功推行TPM(全面設備管理活動2.1推行定位和規(guī)劃2.2選擇合作伙伴2.3推進組織2.4管理文化診斷2.5建立流程2.6項目選擇和人員選擇2.7推進過程管理2.8持續(xù)推行第三講、TPM(全面設備管理活動精髓3.1 TPM(全面設備管理活動八大支柱介紹1品質(zhì)保全2自主保全3專業(yè)保全4初期改善5個別改善6事務改善7環(huán)境改善8人才培育3.2 TPM(全面設備管理活動的理解與重點推進的3個方面1全員參與的改善活動2自主保全分科活動3效率改善分科活動第

3、四講如何提高設備綜合效率(OEE4.1完全有效生產(chǎn)率(TEEP4.2設備綜合效率(OEE4.3有關(guān)設備效率其它術(shù)語4.4設備效率的計算4.5四類不同加工類型的計算4.6設備損失分析和改善-提高設備開動比率-提高設備性能比率-提高質(zhì)量合格率4.6.1設備損失1阻礙設備效率化的八大損失2阻礙人的效率化的五大損失3其它三大損失462如何降低損失1降低計劃性損失2降低外部因素損失3降低故障損失4降低等待損失5降低臨時小停機損失4.7 OEE水平表第五講、設備效率提高改善方法5.1流程價值分析方法1設備采購流程分析2設備使用操作和維護報養(yǎng)流程分析3設備維修流程分析5.2因果和因果矩陣分析法5.3二八原則

4、5.4設備目視管理和“6S管理1設備目視管理2設備“ 6S管理第六講:SMED設備快速切1、小批批量和多品種現(xiàn)實2、生產(chǎn)切換時間浪費分析內(nèi)部時間和外部時間3、切換優(yōu)化4、案例分析第七講:設備零故障管理方法防錯法一、防錯概述1.1設備零故障 1.2防錯防呆的目的、種類與作用 1.3對待失誤的兩種認識 1.4傳統(tǒng)檢驗法與POKA YOKE的區(qū)別1.5三種基本的檢查方法 1.6日常防錯技術(shù)的運用案例 1.9心理測試:你會出錯嗎?、防錯技術(shù)2.1防錯的三個等級 2.2防錯法的四類防錯模式 -有形防錯 -有序防錯A -編組與記數(shù)式防錯 -信息加強防錯 2.3防錯法十大應用原理2.4故障樹分析(FTA實例講解 2.5防錯裝置 2.6防錯法應用案例分析第八講設備可靠性和維護管理8.1設備功能結(jié)構(gòu)樹 8.2工藝過程FMEA 8.3設備故 障樹分析FTA、設備SFMEA、8.4設備FMEA與預防8.5以可靠性為中心 的維修管理(RCM 8.6可靠度(MTBF 8.7維修大策略的劃分 8.8幾種常

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