公司人力資源部管制制度WORD檔,43頁,可編輯1

1、公司人力資源部管理制度（WORD檔，43頁，可編輯）1人力資源部管理制度第一章總則第一條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現代 化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支髙素質的員工隊伍，特制定本制度。第二條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。第三條公司的用人Z道是：因事擇人，因才使用，保證動態(tài) 平衡。第四條公司人力資源管理基本準則是：公平、公開、公正, 有效激勵和約束每一個員工。1、公開是指強調各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度;2、公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員工 提供平等競爭的機會。3、公正是指對每個員工的工作業(yè)績做出客觀公正的評價并 給予合理的

2、回報，同時賦予員工申述的權利和機會。第二章管理機構第五條人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的 職能部門，主要職責包括：1、依據公司實際需要，研究組織職責及權限劃分方案及其 改進方案。2、負責制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經營目標, 根據人力分析及人力預測結果，制定人力資源發(fā)展計劃;3、設計、推行、改進、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程, 并確保其有效實施;4、建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才;5、建立和維護良好、穩(wěn)定的勞動用工關系，促進企業(yè)與個 人的共同發(fā)展;6、致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強化人力資本的 增值；7、創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立不同時期下高效的人才 激勵機制

3、及暢通的人才選拔渠道;8、致力于組織隊伍建設，建立一支具有奉獻精神的，精干 團結的核心骨干力量;9、建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作 符合公司發(fā)展方針并R趨科學化、規(guī)范化。10、負責公司定崗定編、調整工作崗位及內容等工作;11、制定公司招聘制度、錄用政策并組織實施;12、管理公司勞動用工合同、員工人事檔案;13、負責員工異動的管理工作;14、負責員工人事任免及獎懲工作;15、制定員工的薪資福利政策;16、制定教育培訓制度，組織開展員工的教育培訓;17、制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點是員工的績效考評;18、負責公司與外部組織或機構的人事協調工作;19、指導、協助各

4、部門，做好人事服務工作;20、其他相關工作。第六條公司實行全面人力資源管理，各部門需有第一負責人 主管本部門人力資源工作，有義務提高員工工作能力，創(chuàng)造良好 條件，發(fā)掘員工潛力，同時配合行政部傳達、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。第三章員工及編制第七條凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公 司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類別，公司員工的基本行為規(guī)范包括:1、熱愛祖國，熱愛公司;2、遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度;3、認同公司文化，與公司同舟共濟，維護公司的利益和聲 譽；4、勤奮、敬業(yè)、忠誠;5、嚴守公司的秘

5、密;6、保證公司財產安全。第八條人力資源部需就各項工作職責的任務以及工作人員的條件等進行分析研究，制作“崗位職責”，作為員工聘用、管 理、考評的依據;第九條公司實行定員定崗定編管理，在保證經營運行的前提 下控制人力成本；第十條根據編制，本公司應定期召開人力檢查會，就現有人 員工作能力、流動率、缺勤情況及應儲備人力與需求人力進行正 確、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力計劃和開發(fā)人力來源的依據;第十一條各部門如需增補人員，應先到人力資源部領取并填 寫部門人員需求計劃表，交人力資源部辦理；第十二條人力資源部受理人員需求申請時，應審查所申請人 員是否經編制內需求，其職位、薪資預算是否在控制Z內

6、，增補時機是否恰當，審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經理審批。第四章招聘管理第十三條公司將招聘劃分為計劃內招聘、計劃外招聘、公司 戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進人才；1、計劃內招聘須經用人部門的上一級領導批準，人力資源依據人員編制計劃實施控制;2、計劃內、外招聘均由總經理審批;3、公司戰(zhàn)略性招聘實行專項報批，由人力資源部提出申請,報總經理審批;第十四條計劃內招聘程序為:1、用人部門填寫部門人員需求計劃表，并提供筆試考卷（針對需要筆試的招聘），報上一級領導審批通過后，在招聘開始前三日，送人力資源部;2、人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息;3、用人部門依據求職者提供的資料進行篩選，確定面試人 員名

7、單;4、用人部門主持進行面試，人力資源部或公司領導視需要 情況參加;5、用人部門和人力資源部共同組織筆試;6、面試后三日內（需筆試的為筆試后三日內），用人部門應 向人力資源部提交面試評價表或筆試結論，人力資源部收到實施終審，終審有權否決;7、人力資源部向終審合格人才發(fā)出錄用通知書;8、員工報到入職;9、員工背景調查。第十五條計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經總經理批準, 然后履行計劃內招聘程序；第十六條戰(zhàn)略性人才招聘程序:1、人力資源部根據總經理提供及批準的招聘計劃，組成招 聘小組;2、招聘小組對人才進行初步選擇;3、用人部門及人力資源部對人才進行面試筆試;4、人力資源部對人才進行終審，終審合格

8、者發(fā)出錄用通知 書；5、員工報到入職;6、員工背景調查;第十七條特殊渠道引進人才的程序:特殊渠道引進人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的公司人力資源部管理制度匯編1山西寧武煤業(yè)集團有限責任公司人力資源部管理制度二O一年十月三十R目錄一、人力資源部管理職能二、人力資源部組織機構及職責三、人力資源部管理制度（一）招聘與錄用管理制度（二） 培訓管理制度（三）勞動合同管理制度（四）績效考核管理制度（五）考 勤管理制度（六）人事檔案管理制度（七）薪酬與福利制度（A）勞動糾紛爭議處理辦法（九）員工守則寧煤集團人力資源部管理制度山西寧武煤業(yè)集團有限責任公司下轄五個煤業(yè)公司和一個 煤肝石磚廠，還有正在規(guī)劃建

9、設屮的煤炭發(fā)運站和配套洗煤廠、 大型煤機修配廠與煤炭地下天然氣化工程等轉型項目。作為縣屬 國有大型控股企業(yè)，寧武煤業(yè)集團成立以來，綜合實力不斷增強, 管理及安全體系日益完善，各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。為了強化集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的控制、實施過程；為使本 公司人力資源管理正規(guī)化、制度化，能在有序可循的情況下，使 本公司人力資源工作統一、脈絡一致，并加強人力資源部門與各 部門間的了解，得以更密切配合，提高工作效率；為了達到更充 分地利用人的體力、智力、知識力、創(chuàng)造力和技能，促使人力資 源與物力資源實現更完美的結合，以產生最大的社會效益和經濟 效益。一、人力資源部管理職能人力資源管理，是在經濟學與人本思想指

10、導下，通過招聘、 甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效 運行，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現與成 員發(fā)展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計 劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有 效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)，以便實現最優(yōu)組織 績效的全過程。包括人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓開發(fā)與實施、考核與實施、薪酬福利、人事管理、 員工關系管理。（一）人力資源規(guī)劃1.企業(yè)組織機構的設置;2.企業(yè)組織機構設計與組織管理運作模式（包括：各級組織 架構圖；管理模式；管理層次；管理幅度）；3. 企業(yè)人員供給需求分析（包括：編制出各

11、部門職能標準、 各崗位職責標準、職類系列標準與職級標準（崗等）、編 制定員標準等）；4. 企業(yè)人力資源制度的制定（包括：制訂、修訂及完善各項 管理規(guī)章制度；建立與之相配套的各項人事政策、工作標準、作 業(yè)流程等）。（二）招聘與配置1 招聘需求分析;2. 工作勝任能力分析;3招聘程序和策略;4特殊政策與應變方案;5 降低員工流失的措施。（三）培訓和開發(fā)1 理論學習;2調查與評估;3培訓與發(fā)展;4培訓建議的構成;5培訓、發(fā)展與員工教育;6培訓的設計、系統方法。（四）考核管理1 確定人力資源部質量標準;2建立績效考核管理體系;4組織實施;5考核結果的綜合運用與兌現（包括：績效考核改進的方 法）。（五）薪酬福利管理1 薪酬管理;2.構建全面的薪酬獎金分配體系（企業(yè)內外部