發(fā)電廠施工部署、進度、質(zhì)量保證措施技術(shù)交底

1、APEC岳盛建業(yè)集團股份有限公司發(fā)電廠施工部署、進度、質(zhì)量保證措施技術(shù)交底施工單位岳盛建業(yè)股份有限公司工程名稱高端裝備制造S地交底日期年 月曰交底地點工地會議室11發(fā)電廠交底部位殳底內(nèi)容：第一章概述一、編制依據(jù)1施工招標資格預(yù)審文件。2. 國家.陜西省.西安市有關(guān)現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范及相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)程。3. GB/T19001-2016, GB/T24001 -2016, GB/T28001-2011,綜合管理體系星管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。4. 我公司長期以來積累的同類工程的施工經(jīng)驗。二、工程內(nèi)容及工期木標段機電工程主要為隧道通風(fēng)、變配電、照明工程。施工控制工期為10個月，計劃2

2、006年12月開工。第二章施工組織計劃一、項目經(jīng)理部的組成根據(jù)木工程的特點,我公司擬安排以下施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，按項目施 工法進行管理施工。組織管理機構(gòu)見下:項目部管理機構(gòu)框圖主要管理人員職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)(1) 認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針.政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全而完成。(2) 根據(jù)施工總進度計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動.材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。(3) 科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)

3、備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中岀現(xiàn)的問題。(4) 組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司經(jīng)理報告工作。(5) 嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體.個人四者之間的利益關(guān)系。(6) 對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。(7) 在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員和施工班組的權(quán)力。(8) 有對項目管理班子及施工班組的工資、獎金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。2、項目總工程師的職責(zé)(1) 負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī).標準和上級的技術(shù)

4、決定.制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù) 方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。(2) 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中岀現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。（3）組織項目編制重點分項工程施工方案的，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。(5)經(jīng)常檢查和監(jiān)督工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定,對可能岀現(xiàn)的問題及時采取解決措施。組織好工程開工后的技術(shù)交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求

5、較高的復(fù)雜部位的交底工作。（7）工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。（8）處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書而形式及時報公司總工程師，并在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理木工程質(zhì)星問題。（9）組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗對于技術(shù)要求復(fù)雜的項目,應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。3、施工隊負責(zé)人和專業(yè)工程師的職責(zé)（1）認真編制施工計劃，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。（2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收.技術(shù)復(fù)核.設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。（3）切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)成品.半成品的制作成木、質(zhì)星，力求降

6、低消耗。（4）定期召開班組質(zhì)量.安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責(zé)安全”的原則。（5）組織腳手架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。4、質(zhì)檢員職責(zé)(1) 向所有檢查范圍的各分項工作內(nèi)容、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。(2) 及時組織各班組進行互檢和交接檢工作，及時復(fù)核和隱蔽工程驗收，同時按質(zhì)量評定要求，評定檢驗批、分項.分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、 準確。(3) 對不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。(4) 組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰。(5) 對各種材料、成品、半成品使用前

7、進行驗收，禁止不合格材料的使用。5、安全員職責(zé)(1) 貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。(2) 參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。(3) 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查.監(jiān)督.指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全 生產(chǎn)具體情況。(4) 負責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。(5) 正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對木工程安全檢查的配合工作。(6) 負責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。(7) 督促

8、有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用。(8) 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。6、材料員職責(zé)(1)遵紀守法，拒腐、抵歪風(fēng)。(2)及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤X材料要三比一算“比質(zhì)暈、比價格、比運距、算材料的價格X根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足施工材料的數(shù)量。配合質(zhì)量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。二、施工部署針對木工程質(zhì)暈要求高，工程而大，自動化程度高等特點，特制定以下切實可 行的施工部署。1、部署原則在施工過程中，合理布置施工現(xiàn)場，根據(jù)工期、質(zhì)量、文明施工

9、的要求，加強 施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程 質(zhì)暈的前提下，立足爭時間、搶速度，科學(xué)地組織交叉施工。嚴格勞動紀律，嚴肅 施工調(diào)度命令，嚴格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期.優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施 工任務(wù)。2、指導(dǎo)思想我公司針對木工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一、服務(wù)周到，業(yè)主滿意。以質(zhì)量為 中心，按照GB/T19001-2016質(zhì)量管理體系人GB/T24001-2016環(huán)境管理體系人GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系等系列標準，建立工程質(zhì)量保證體系,配備高素質(zhì)的項目經(jīng)理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝.新設(shè)備.新材料，精心組 織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高效

10、地完成木工程的施工任務(wù)。三、施工組織措施木工程綜合施工階段為確保工期及施工質(zhì)暈，特別制定以下一些管理措施以全 而管理施工隊伍，做到有效控制施工隊伍的施工進度、施工質(zhì)量和安全、從而保證 工程的整體質(zhì)量。（一）實行班組或分項工程承包管理模式一流的工程岀于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。承包要與業(yè)績考核 掛鉤，包質(zhì)量、包工期、包安全，力求降低工程成木。并制定獎罰機制。我們將通 過一套行之有效的管理制度來加強工地承包的管理，建立標準化的管理考核機制, 做到管理方法科學(xué)、管理目標明確、管理到位、講究實效.獎罰分明、保證工程順 利完成。（二）對施工隊伍的技術(shù)綜合管理項目實施前，對各專業(yè)分項工程的方案

11、、工藝、程序進行全而技術(shù)綜合,優(yōu)化岀各分項工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。2. 所有的施工圖紙均由工程技術(shù)部組織統(tǒng)一審核，各班組積極參加，并列出各班組施工過程中應(yīng)注意的重點，編制岀各班組既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋.預(yù) 留管道孔洞.管線走向的規(guī)劃。3. 明確各專業(yè)班組施工總工期、節(jié)點工期，且嚴格限定各專業(yè)班組同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。4. 現(xiàn)場施工總布置服從總承包企業(yè)統(tǒng)一管理，不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。（三）對專業(yè)施工隊伍的質(zhì)量管理木工程施工質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各專業(yè)班組分別負責(zé)的工程施工質(zhì)量 的監(jiān)控，以及由此

12、而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下 幾個方而進行管理。對專業(yè)班組的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)市設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。2、工程所用的材料、設(shè)備等由公司統(tǒng)一采購，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3. 配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各專業(yè)班組施工過程的質(zhì)量進行控制，對專業(yè)班組的過程質(zhì)量開展而對而的監(jiān)督與認可，凡達不到質(zhì)量標準的不了以驗收并促 其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總包單位亦將抽派人員趕赴現(xiàn)場進行檢 查驗證。4. 專業(yè)班組完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，對專業(yè)班組己完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)

13、手段進行產(chǎn)品保護, 直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。（四）對專業(yè)施工隊伍的工期與總進度計劃管理總承包單位對該承包工程工期目標的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi) 必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品。為此施工必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理,務(wù)使專業(yè)班組的丄期滿足總進度計劃要求。為此，在工程實施當中，木公司施工管 理將特別注意以下幾點:安排總進度計劃時，各專業(yè)班組的主要負責(zé)人員均共同參與，對安裝工程施工所排的計劃進行論證、提岀意見。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技 術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。2. 在總進度計劃中標明各專業(yè)班組最遲應(yīng)開始的時

14、間及最遲應(yīng)完成的時間,同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。3. 總進度計劃一旦確定，所有分項工程的工期及節(jié)點時間均列入合同，產(chǎn)生法律效力。4. 當情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到項目部的同意。（五）對專業(yè)施工隊伍的安全保衛(wèi)管理市于木工程建筑而積較大，且施工階段的專業(yè)施工隊伍較多，為確保施工正常 有序的進行，施工中將重點做好以下幾方而工作:1 從思想上和組織上把專業(yè)班組的安全生產(chǎn)管理納入統(tǒng)一的安全管理體系之 中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全.保衛(wèi)管 理制度，如：人員登記制度、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度.門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場

15、安全、文明、有序的管理制度。2. 配備足夠數(shù)星的安全.保衛(wèi)人員，同時在各專業(yè)班組內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)專職人員。以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場岀入證。避免無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。3. 所有的專業(yè)班組必須按制度要求及時向總承包單位提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。4. 隨時進行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴重的嚴懲不怠。（六）與業(yè)主.監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)為圓滿完成工程各項計劃目標，在工程施工過程當中，本公司將自始自終接受 業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認真接受監(jiān)理單位對木工程質(zhì)量的監(jiān)督, 為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合、理順關(guān)系，特制

16、定以下一些管理措施:我方在實施工程項目管理時，將嚴格按從施工隊伍f總承包單位f監(jiān)理單位一業(yè)主單位的四級管理層次匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。2. 按時參加由總監(jiān)理工程師主持、業(yè)主及總承包單位參加的工程例會。通過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、施工單位、土建施工的關(guān)系。3、在召開工程例會時我方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃,在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度.材料、勞力.設(shè)備.資 金等細部計劃。4. 認真做好施工日記，記錄工地上每個工種人數(shù)及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨 時查閱。5. 充分重視業(yè)主及監(jiān)

17、理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的正確指示，并了以貫徹。第三章 施工進度計劃及措施一、施工進度計劃安排APEC岳盛建業(yè)集團股份有限公司木項目依據(jù)招標文件要求，控制工期為10個月；結(jié)合本工程的設(shè)計特點與施 工現(xiàn)場的情況，考慮到該工程是屬國家重點建設(shè)項目，必須如期投入使用，我公司 擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和 空間，縮短施工周期。工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖將根據(jù)業(yè)主的招標文件、工程量清單、施工圖紙等資 料編寫。二、工期保證措施（一）組織方面保證措施公司在人力上配置強有力的項目班子進行項目管理、在物力上對本工程優(yōu)先安排、在財力上對木工程全力支

18、持，實行?？顚Ｓ茫_保木工程按期完成。2、在實行“項目管理”的基礎(chǔ)上實行“目標管理”，根據(jù)質(zhì)量目標、安全目標、工期目標實行行之有效的管理，在工程中采取“工序"管理模式，隨時隨地按國家 質(zhì)a標準跟蹤檢查，力爭一次成優(yōu)，確保分項工程按期完成。根據(jù)施工計劃，確保 主要工序、關(guān)鍵路線按期或提前完成。3. 班組班前交底.班后總結(jié)，每周組織一次管理班子及各工種間的生產(chǎn)調(diào)度會，互相創(chuàng)造施工條件。4、合理安排工序合理安排工序，主體分段驗收，提前插入裝修施工。為竣工贏得時間。（二）人力方面保證措施組織好勞動力安排，根據(jù)工作面情況安排足夠勞動力，確保下道工序按期或提前進入。2、挑選技術(shù)水平高、責(zé)任心強，

19、思想過硬的技術(shù)骨干進入本工地。3. 提高勞動工效，利用責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將各分部工程式的施工任務(wù)責(zé)任到每一施工人員，將施工質(zhì)量.施工產(chǎn)值直接與工人的 利益分配相掛鉤，提高工人的勞動積極性。4、工人主要來自本公司成建制技術(shù)工人，減少農(nóng)忙季節(jié)影響。（三）物資機械方而保證措施公司及時調(diào)配建筑機械和周M材料，在業(yè)主及監(jiān)理方的監(jiān)督及參與下搞好材料 的采購工作，不因材料而影響工程的進度。（四）技術(shù)方面保證措施1、安裝工程與其它各分部工程配合穿插作業(yè)同步進行，盡量縮短工期。2、施工前先經(jīng)技術(shù)論證，避免返工。（五）其它方面保證措施1、做好安全防護工作，不能因安全因素影響施工進度。2.

20、搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動保護制度，解決好職工的食宿問題，尤其是暑期、冬雨季施工服務(wù)工作要跟上，確保職工精神飽滿。各班組配備通訊工具、如 手機、對講機，加強信息聯(lián)系。抓好材料堆場、加工場地.臨時設(shè)施的合理布局, 避免因堆放場地不合理而產(chǎn)生二次搬運，降低工效。第四章 質(zhì)量保證體系與保證措施一、工程質(zhì)量保證措施木工程目標定為分項合格率100%o在施工過程中，必須把好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，為保證工程達到優(yōu)質(zhì)目標，根據(jù)23國家的GB/r-19001-2000質(zhì)量管理體系，結(jié)合我公司的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗。除了以上各有關(guān)章節(jié)有關(guān)于質(zhì)量保證措施外,還特制定以下質(zhì)量保證措施:1、建立質(zhì)量保證機構(gòu),實行質(zhì)量動態(tài)控制體系。2.

21、推行全面質(zhì)量管理,實行工程目標管理，認真貫徹各項技術(shù)管理制度和崗位責(zé)任制，推行分項樣板制,貫徹實行自檢、互檢和交接檢制度;3、詳細閱讀工程圖紙和技術(shù)文件，明確設(shè)計意圖、技術(shù)要求和質(zhì)量標準；根據(jù)單項（位）工程、分部（項）工程施工質(zhì)量目標要求，對影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)、部位和工序設(shè)置質(zhì)星控制點。4. 技術(shù)交底和質(zhì)量交底要層層落實，建立由項目部專職質(zhì)量員、施工隊負責(zé)人和班組質(zhì)量員參加的施工質(zhì)量管理網(wǎng)，明確各自的責(zé)任，齊心協(xié)力抓好本工程的 施工質(zhì)量。項目部技術(shù)負責(zé)人，在每個分部分項工程或工程開工前，認真做好技術(shù) 交底，向班組長和施工員交清技術(shù)要點、操作方法和質(zhì)量標準，施工員負責(zé)現(xiàn)場貫 徹和指導(dǎo)5.

22、把好原材料、成品、半成品質(zhì)量驗收關(guān)，凡進場的材料、設(shè)備等都必須有質(zhì)保單和出廠合格證，經(jīng)過施工員、質(zhì)量員驗收合格后方可使用，不合格的材料嚴 禁使用。6. 嚴格按施工驗收規(guī)范和圖紙施工。嚴格按照設(shè)計施工圖紙施工，按規(guī)范和施工組織設(shè)計作業(yè)；按建設(shè)部頒布的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準和西安市 有關(guān)規(guī)定進行工程檢評。質(zhì)量員隨時監(jiān)督工程施工質(zhì)量是否按照圖紙、施工規(guī)范、 施工組織設(shè)計、操作規(guī)程施工。如果不符合要求，有權(quán)停止施工，達不到樣板標準 部位應(yīng)堅決返工;13、推行樣板制，貫徹自檢、互檢、交接檢制度，分層、分段進行驗收評定,堅持按程序施工，不得任意顛倒工序;工程質(zhì)量控制的原則（一）堅持“質(zhì)星第一、信譽至

23、上”原則在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì) 量提出的意見或建議，在質(zhì)量而前，支持監(jiān)理和業(yè)主的一票否決權(quán)，任何工作均以 能夠確保施工質(zhì)星為前提而展開。（二）以“人為核心”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控 制的動力，調(diào)動人的積級性、創(chuàng)造性.增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念。提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。（三）“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則 “以預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制;從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查.對中間產(chǎn)品的

24、質(zhì) 量檢查。（四）堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查。質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)星的尺度，資料是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)暈是否符合質(zhì)星標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說 話。（五）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。工程施工當中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué).正直、公正、 不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則、嚴格要求.秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求事。三、質(zhì)量控制的主導(dǎo)過程質(zhì)暈控制的主導(dǎo)過程分為:1、人員素質(zhì)的控制;2、工序質(zhì)量的控制;3、檢驗批工程質(zhì)量控制4、分項工程質(zhì)量控制;5、分部工程質(zhì)量控制;6、單位工程的質(zhì)量控制;從上到下，從先到后，每一過程

25、的質(zhì)量控制好壞均會影響到下一過程的質(zhì)量控以上制，要控制好一個施工項目的質(zhì)暈，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量, 幾個過程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好人員素質(zhì)和工序質(zhì)量的控制。四、各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容1、事前質(zhì)量控制:在正式施工前的質(zhì)量控制重點是做好施二準備工作。2.事中質(zhì)量控制:木丄程事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施丄過程,重點3事后質(zhì)量控制:每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法（看、摸.敲、照）實測法（靠、吊、星、套）進行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進行檢 查。五、工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制要控制好一個項目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項的工作質(zhì)量及工序質(zhì)施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：嚴格遵

26、守工藝規(guī)程；主動控制工序活動條件 的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料.施工機械設(shè)備.施 工方法和施工環(huán)境）；及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工 序質(zhì)量控制點。為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制 施工組織設(shè)計時，重點分項工程均列明施工工藝流程，在施工前，由技術(shù)員對照既 定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領(lǐng)神會。第五章安全保證措施一、安全管理目標實施施工現(xiàn)場標準化管理，施工現(xiàn)場無重大人身與設(shè)備事故，傷亡及重傷事故二、安全管理制度1、建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長。2、進入現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)六大

27、紀律。3. 認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認真宣傳建設(shè)部有關(guān)安全規(guī)定，堅持安全技術(shù)交底制度;4. 施工和進場前對參與本工程施工的全體人員進行安全宣傳教育，組織職工學(xué)習(xí)國務(wù)院.市、公司、部頒發(fā)安全生產(chǎn)的規(guī)定、條例和安全生產(chǎn)操作規(guī) 程，并要求職工在生產(chǎn)中嚴格遵守有關(guān)文件的規(guī)定;5. 施工前和施工過程中，要經(jīng)常對施工現(xiàn)場所有設(shè)備進行安全性能檢查，未經(jīng)有關(guān)部門驗收的設(shè)備或設(shè)施不準使用，不符合安全規(guī)定的地方要立即整改完善, 并在施工現(xiàn)場設(shè)置必須的護欄和警告牌;6. 嚴格按照經(jīng)公司審定的施工組織設(shè)計和分部分項安全技術(shù)措施的要求進行施工，操作人員必須嚴守崗位職責(zé)，遵守

28、安全操作規(guī)程，特殊工種應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，持證 上崗。各級安全員每天進行安全檢查，制止違章指揮、違章操作;7. 堅持執(zhí)行“三寶”制度，進入工地必須戴好安全帽，高空作業(yè)要戴好安全帶，嚴禁酒后作業(yè)。8. 易燃易爆物品堆放處要符合有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行動火作業(yè)審批制度，動火作業(yè)須經(jīng)有關(guān)部門審批;9、做好防雨、防雷、防風(fēng)與防洪的預(yù)防工作;10、抓好防暑降溫工作，設(shè)置醫(yī)療室，配備急救藥品;11、設(shè)專人管理工地的機電設(shè)備和電器線路，實行掛牌制，并根據(jù)公司的維修制度對機電設(shè)備進行保養(yǎng)。經(jīng)常檢查與定期綜合大檢查相結(jié)合，嚴防漏電傷人。12、持證上崗制：特殊工種必需持有上崗證，嚴禁無證操作。三、其他安全措施(一) 工地機電、安

29、全措施木工程要認真執(zhí)行建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程和施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定, 另外還注意:(1)現(xiàn)場設(shè)工地施工用電管理負責(zé)人，負責(zé)各種機電設(shè)備的用電許可證發(fā)放,對進入工地的電氣工作人員進行用電操作交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全;(2)開關(guān)箱是一個樓層上從配電箱分出的移動式的配電箱裝置，電纜線要可靠的保護，開關(guān)箱木身要有可靠的防雨措施; 現(xiàn)場臨時用電應(yīng)按照“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范” JGJ 46-2012；“建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范"GB50194-14的要求進行。（4）隧道照明釆用隔離變壓器或36V以下安全電壓，工作上大量使用的電動工具必須符合國家標準，配置的漏電保護器動作電

30、流不大于30mA。潮濕環(huán)境漏電保 護器動作電流不大于15mA,動作時間不大TO AS的漏電開關(guān)的保護。（二）確定安全管理難點在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件.施工特點.施工方法, 預(yù)測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預(yù)控措施。安全難點集中在:污水池墜落;2、腳手架工程安全措施及高空作業(yè)安全措施等;3、各種電動工具施工用電的安全等;4、現(xiàn)場消防等工作;六章文明施工措施一、創(chuàng)建文明工地的意義文明施工是指科學(xué)組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒適的生產(chǎn).生活和辦公環(huán)境，保持施丄場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴格、 合理管理的一項施工活動。二、創(chuàng)建文明工地的基

31、本內(nèi)容（一）施工管理現(xiàn)場規(guī)范化內(nèi)容 （二）施工安全達標創(chuàng)優(yōu)內(nèi)容 （三）工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)管理內(nèi)容（四）辦公、生活設(shè)施整潔衛(wèi)生管理內(nèi)容 （五）工地具有良好的文明氛ffl管理內(nèi)容三、文明工地實施措施（一）組織措施1、項目經(jīng)理部組織創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長。2.創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進行職業(yè)道德思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立項目部全體員工良好的精 神風(fēng)貌。3. 文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、省市“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持密切聯(lián)系，及時了解信息、意見，把握上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢 查指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機會，以學(xué)習(xí)經(jīng)驗、開拓視野、提高項

32、目部創(chuàng)建文明工地的整體水 平。4. 保持與甲方的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環(huán)境污染措施，預(yù)防森林火災(zāi)的發(fā)生。5、根據(jù)省建設(shè)廳文件（陜建建發(fā)1999 107號）陜西省文明工地檢查（驗收）評分表中5大項29條要求，由文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組按照本計劃及各項標準規(guī)范要求, 全而開展文明工地的創(chuàng)建實施活動；由項目經(jīng)理認真組織文明工地創(chuàng)建的各項決策;市項目部各管理人員認真學(xué)習(xí)文明工地的創(chuàng)建思想與實施內(nèi)容，落實各項文明工地 管理，各負其責(zé)，完成木崗位的工作職責(zé)。（-）管理措施1、施工現(xiàn)場規(guī)范化，制定標識、標牌、標語管理制度。標識、標牌由公司統(tǒng)一管理，施工區(qū)域安全標志醍目。主要安全標志有:(1)當心觸電；(2)必須戴好安全帽；(3)嚴禁煙火；(4) 禁止通行;(5)當心吊物；(6)必須系安全帶；(7)當心落物；(8)安全通道等, 分別懸掛于相應(yīng)位置。2、作業(yè)條件環(huán)境保護1)工作防護棚地而固定作業(yè)機械設(shè)備均按要求搭設(shè)工作防護棚，工作棚應(yīng)滿足工作安