生產(chǎn)部總結(jié)發(fā)言稿

1、生產(chǎn)部總結(jié)發(fā)言稿尊敬的蔡總、各位同事：大家好我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對(duì)本部門XX年工作予以總結(jié)請(qǐng)予審議：時(shí)光似箭、歲月如梭伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛我們即將迎來(lái)新的一年在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密 切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng) 任務(wù)在此我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)同時(shí)也祈愿我們公司明 年更美好、工作回顧1 、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過(guò)去的一年里生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變批量孝技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索截止XX年12月 12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40kkpcs 三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 3kkpcs. 為到達(dá)客 戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求我

2、部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和利用有限的資源 及時(shí)滿足客戶的交期為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基矗2 、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到 98%三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到 96%我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn) 品意識(shí)情況下全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步 提高3 、設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里各設(shè)備比較良好并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)而確保 了生產(chǎn)的穩(wěn)定4 、人員管理方面在每年的年初和年末在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力但在這壓力的推動(dòng)下本部 門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗

3、中培訓(xùn)確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗 位角色做到基本勝任輪換崗位工作在這我要感謝行政部對(duì)員工的教 育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)的鼎力支持才始的我部門有 了如今的良好局面5 安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育監(jiān)督和排除各車間存在的安全 隱患確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè) 備損壞事故二、存在的不足和對(duì)策 生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作也取得了一定的成績(jī)但也還存在較多的問(wèn)題主要有以下方面的不足1 、質(zhì)量管理方面1) . 員工質(zhì)量意識(shí)淡泊： 目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己 漠然置之的態(tài)度這與培養(yǎng)員工質(zhì)量

4、意識(shí)樹立質(zhì)量危機(jī)感落實(shí)產(chǎn)品質(zhì) 量責(zé)任制做得不夠好不到位有很大的關(guān)系2) . 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念： 我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與 質(zhì)量意思在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地 帶班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行 力不到位的現(xiàn)象3) . 缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思： 由于我部門全體計(jì)件化以后在瞬速 增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程 中如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要雖然這方面在逐步的改 善但離我們質(zhì)量管理體系所要求的些我們所做做我們所寫記我們所 做的還差較遠(yuǎn)2 、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D制定完

5、善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施有效的激勵(lì)措施不斷的提高員工 的綜合數(shù)字以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要3 、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核在飛正常成本增加時(shí)如工具損耗率搞物料使用質(zhì)量過(guò)剩員工裝配及存放不當(dāng)影起的 浪費(fèi)導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)本部門將根據(jù)實(shí) 際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育始員工 的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高三、從公司整體方面我有一幾點(diǎn)建議1 、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確 規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、 責(zé)任和權(quán)利以便做到質(zhì)量工作事事有人管層層、 人人有專責(zé)辦事有標(biāo)準(zhǔn)工作有檢查這樣才可以把 質(zhì)量

6、有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制 體系2 、因公司員工的流動(dòng)量大個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)長(zhǎng)期 以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、 工作效率因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸 屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)四、自身總結(jié)2011 年即將結(jié)束 2011 年的工作也即將告一段落在這一年里我 經(jīng)過(guò)自身努力克服各種困難特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下這一年是有 意義的、有價(jià)值的、 有收獲的基本上的完成了本年度的工作經(jīng)歷這兩 年來(lái)的生產(chǎn)管理工作通過(guò)這些項(xiàng)目的管理熟悉了公司的運(yùn)作程序流 程掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基雖然 2011 年有所收獲但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：1. 雖然年輕充滿干勁但是經(jīng)驗(yàn)缺乏在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn) 題上存在著較大的欠缺2. 跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和 交流的積極性不善于有效的表達(dá)這些個(gè)人因素直接影響到了工作的 效果3. 生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控造成拖期、延期想象比較常見2012 年度工作規(guī)劃1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐繼續(xù)提高針對(duì)自己的崗位重點(diǎn)