最新工程部成本控制方案

1、部門成本及費(fèi)用控制管理方案收集于網(wǎng)絡(luò).如有g(shù)權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管a員刪除目的為了加強(qiáng)成本管理，降低損耗，提高管理和施工效率，確保公司年度成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)部門的實(shí)際工作內(nèi)容，制定部門的成本及費(fèi)用控制管理方案。二、成本管理控制責(zé)任制1、 實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，公司分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，部門經(jīng)理對(duì)成本及費(fèi)用各過程負(fù)責(zé)，部門分管經(jīng)理及財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)具體實(shí)施。2、財(cái)務(wù)科與相關(guān)科室負(fù)責(zé)各類成本的預(yù)測、計(jì)劃；財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)具體核算、分析工作，并負(fù)責(zé)各科室成本費(fèi)用的監(jiān)督。3、綜合管理科負(fù)責(zé)R常運(yùn)營成木費(fèi)用的支出與控制，并對(duì)各科室成本費(fèi)用控制情況進(jìn)行考核。4、安裝售后科負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)類成木的控制與實(shí)施，由部門分管副經(jīng)理監(jiān)督

2、執(zhí)行。5、 倉儲(chǔ)物流科負(fù)責(zé)材料出入庫的核對(duì)、跟蹤及退庫流程控制,rti部門分管副經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行6、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成木控制過程，包括分包、材料統(tǒng)計(jì).現(xiàn)場使用.結(jié)余等，由部門分管副經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行三、直接成本控制1、 加強(qiáng)工程分包管理，規(guī)范對(duì)外結(jié)算程序，根據(jù)部門人員情況盡量減少分包工作內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行分包合同的付款進(jìn)度。2、3、4、加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，減少不必要的返工及損耗。四、間接成木控制1、 嚴(yán)格控制部門各項(xiàng)運(yùn)營成木，各科室提報(bào)的年度費(fèi)用計(jì)劃由財(cái)務(wù)科進(jìn)行審核。2、根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)減少業(yè)務(wù)宴請(qǐng)、走訪等工作，以節(jié)約業(yè)務(wù)成本。3、綜合管理科嚴(yán)格控制R常辦公、食堂等費(fèi)用，按照行政管理辦法加強(qiáng)檢查和督導(dǎo)，

3、針對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，如辦公用紙、水電費(fèi)用.餐廳食材等的把控。4、減少送貨租賃費(fèi)用，車隊(duì)主管應(yīng)合理安排現(xiàn)有車輛，盡暈使用公司貨車送貨；物流人員應(yīng)多方比價(jià)，控制運(yùn)輸費(fèi)用。5、 控制出行成木，原則上公司不配專職司機(jī).專用車輛，對(duì)于不緊急事情，鼓勵(lì)乘坐公共交通工具。五、材料的盤點(diǎn)和管理1、庫存材料定期盤存，保證賬實(shí)相符，按照績效考核要求的周期進(jìn)行盤點(diǎn)。2、材料實(shí)行分類管理，原則上“先進(jìn)先出”，并對(duì)材料的釆購對(duì)現(xiàn)場材料使用進(jìn)行嚴(yán)格把控。現(xiàn)場材料使用時(shí)，根據(jù)具體情況酌情進(jìn)行變更或使用庫存積壓物資。將材料統(tǒng)計(jì)、工程量核定、預(yù)算、結(jié)算、報(bào)價(jià)等設(shè)為重點(diǎn)流程，進(jìn)行逐級(jí)審核，保證材料統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、工程量核定無誤.預(yù)（結(jié)

4、） 算編制科學(xué)，做到有理有據(jù)。（入庫）時(shí)間、名稱、型號(hào).性能用途等明確，為采購提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù),減少積壓物資的形成。3、材料出入庫要詳細(xì)逐筆登記，做到R清R結(jié)。4、2、對(duì)于已交貨項(xiàng)目，做好回款各項(xiàng)工作，減少壞賬損失。采購人員在每次采購前均應(yīng)與倉儲(chǔ)人員對(duì)接，優(yōu)先利用庫存結(jié)余物資。銷售與回款的控制業(yè)務(wù)科應(yīng)及時(shí)做好定貨.發(fā)貨計(jì)劃，減少成品設(shè)備的庫存積壓。3、4、對(duì)于歷史疑難賬款，業(yè)務(wù)科應(yīng)定期進(jìn)行梳理.跟蹤，尋找回款機(jī)會(huì)，并跟進(jìn)辦理，減少死賬積壓。多方協(xié)調(diào)減少售后成木，對(duì)于需調(diào)試的設(shè)備減少現(xiàn)場調(diào)試或處理缺陷的次數(shù)，盡星在工廠或部門內(nèi)部完成處理，以減少售后費(fèi) 用。工程部綜合了公司除生產(chǎn)職能外的多個(gè)科室，部門

5、將在下半年著重加強(qiáng)部門費(fèi)用控制，對(duì)于上半年的費(fèi)用偏差進(jìn)行修改，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù) 算的計(jì)劃與控制作用，各科室互相協(xié)作，共同完成部門的成本費(fèi)用控 制目標(biāo)。工程部2016.8. 1 2019 年醫(yī)院三基三嚴(yán)考核試題成績:姓名:r成人胸外心臟按壓，下列不正確的是（A按壓部位在胸丹下段，劍突上2.5-5 cm處 B按壓時(shí)以使胸廓下陷2cni為度 C應(yīng) 用沖擊式猛壓，下壓時(shí)間與放松時(shí)間比為2： 1 D.放松時(shí)手掌根離開胸件 E.按壓 頻率以30次/min為宜 2.淸創(chuàng)術(shù)下列操作哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的A.傷口周圉汕污應(yīng)用松節(jié)油擦去 B傷口周帀皮膚用碘酒、酒精消毒 C.切除失 去活力的組織和明顯挫傷的創(chuàng)緣組織D.深部傷口不宜再擴(kuò)大 E.用無菌生理鹽水或雙 氧水沖洗傷口 3.氣胸作胸膜腔閉式引流放置引流皆的部位是A.鎖卄中線第2肋間 B鎖卄中線第3肋間 C.腋前線第4肋間 D腋前線第5 肋間 E.胸竹旁線第4肋間 4單或雙人復(fù)蘇時(shí)胸外按壓與通氣的比率為:A、 30： 2： Bs 15： 2： C、 30： 1： D、 15： 1 5胸外按壓的部位為:A、雙乳頭之間胸件正中部B、心尖部 C.胸卄中段D、胸竹左緣第五肋間 6病程記錄的書寫下列正確的是：（A病程和體征的