重慶龍湖景觀部?jī)?nèi)部反省會(huì)

1、1部門(mén) 文件名藍(lán)湖香頌藍(lán)湖香頌 景觀反省會(huì)景觀反省會(huì) 景觀部景觀部 08年后期目標(biāo)溝通會(huì)年后期目標(biāo)溝通會(huì)2008年10月 重慶龍湖景觀部2重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解時(shí)間：40分鐘會(huì)議議程會(huì)議議程08年后期目標(biāo)溝通年后期目標(biāo)溝通藍(lán)湖香頌景觀反省會(huì)藍(lán)湖香頌景觀反省會(huì)AB時(shí)間：60分鐘會(huì)議互動(dòng)溝通時(shí)間會(huì)議互動(dòng)溝通時(shí)間C時(shí)間：30分鐘3部門(mén) 文件名 藍(lán)湖香頌藍(lán)湖香頌 景觀反省景觀反省會(huì)會(huì)4重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解藍(lán)湖香頌景觀反省會(huì)藍(lán)湖香頌景觀反省會(huì)研發(fā)工程成本采購(gòu)時(shí)間：40分鐘藍(lán)湖香頌藍(lán)湖香頌景觀反省會(huì)景觀反省會(huì)5重慶龍湖景觀部 20082009年

2、工作目標(biāo)及任務(wù)分解目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)內(nèi)的自我完善香頌總結(jié)香頌總結(jié)-景觀研發(fā)中心景觀設(shè)計(jì)中心香頌總結(jié)五?。?、設(shè)計(jì)定位 2、過(guò)程圖紙管控 3、關(guān)鍵細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)沉淀 4、施工現(xiàn)場(chǎng)修正 5、決策評(píng)價(jià)（全局思路）6重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解定位定位取舍取舍（從北美到托拉斯卡納、從大力打造公區(qū)到向以親地贈(zèng)綠為首要原則）（從北美到托拉斯卡納、從大力打造公區(qū)到向以親地贈(zèng)綠為首要原則） 差異：1、看不到風(fēng)格上的變化：隱患（現(xiàn)代手法草坡）2、變化的內(nèi)容：8.9號(hào)車(chē)庫(kù)頂1條路變2條路；草嶺公園增加水體（公區(qū)溢價(jià)策略，營(yíng)銷(xiāo)意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)的影響）3、后期實(shí)施中：2條路再變1條路（從公區(qū)溢價(jià)到贈(zèng)綠溢價(jià)）；草嶺

3、公園水體效果概念階段：北美風(fēng)格概念階段：北美風(fēng)格方案階段：托拉斯卡納方案階段：托拉斯卡納7重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解過(guò)程圖紙管控過(guò)程圖紙管控方案階段私家花園劃分方案階段私家花園劃分方案階段豎向關(guān)系及剖面前后場(chǎng)前后場(chǎng) “反了反了” 空調(diào)井空調(diào)井“大了大了”8重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解前后場(chǎng)前后場(chǎng) “反了反了”2007年1月版建筑總圖2007年2月景觀方案總圖階段對(duì)于私家花園及前后場(chǎng)的分析9重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解建筑圖紙的閱讀產(chǎn)生建筑圖紙的閱讀產(chǎn)生誤導(dǎo)。誤導(dǎo)。建筑規(guī)劃階段應(yīng)對(duì)景觀的交底，重點(diǎn)是豎向和戶(hù)型的首層平面，特

4、別是建筑周邊關(guān)系。建筑專(zhuān)業(yè)一定要參與景觀各階段，重點(diǎn)是豎向和有出入口關(guān)系前后場(chǎng)前后場(chǎng) “反了反了”“信息盡可能一次傳信息盡可能一次傳遞，如不可避免要進(jìn)遞，如不可避免要進(jìn)行二次傳遞，首發(fā)者行二次傳遞，首發(fā)者應(yīng)對(duì)中轉(zhuǎn)傳遞的準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)中轉(zhuǎn)傳遞的準(zhǔn)確性予以驗(yàn)證和監(jiān)督性予以驗(yàn)證和監(jiān)督”2007年1月版建筑總圖及對(duì)應(yīng)戶(hù)位號(hào)2007年7月版建筑單體圖及對(duì)應(yīng)戶(hù)位號(hào)10重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解空調(diào)井空調(diào)井 “大了大了”2006年年11月版月版 建筑提供的建筑提供的1#、2#平平面圖中空調(diào)井的尺寸面圖中空調(diào)井的尺寸(3400)樣板區(qū)的空調(diào)位樣板區(qū)的空調(diào)位(現(xiàn)場(chǎng)尺寸現(xiàn)場(chǎng)尺寸：3400）11

5、重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解空調(diào)井空調(diào)井 “大了大了”建筑圖紙變遷建筑圖紙變遷2007年1月版建筑總圖：13#樓 建筑到欄桿外邊5900，風(fēng)井凈空？14#樓 建筑到欄桿外邊6100,風(fēng)井外邊270015#樓 建筑到欄桿外邊6800，風(fēng)井外邊27002008年6月版建筑總圖：13#樓 建筑到欄桿外邊5900，風(fēng)井外邊340014#樓 建筑到欄桿外邊6100,風(fēng)井外邊1800？15#樓 建筑到欄桿外邊6800，風(fēng)井外邊？?jī)蓤D尺寸發(fā)生較大變化？據(jù)說(shuō)空調(diào)產(chǎn)生過(guò)兩輪修改，一輪因功能要求加大主機(jī)及風(fēng)井，后優(yōu)化改小主機(jī)兩圖尺寸發(fā)生較大變化？據(jù)說(shuō)空調(diào)產(chǎn)生過(guò)兩輪修改，一輪因功能要求加大主

6、機(jī)及風(fēng)井，后優(yōu)化改小主機(jī)風(fēng)井已實(shí)施，所以風(fēng)井已實(shí)施，所以08版風(fēng)井只是個(gè)圖紙狀態(tài)，已經(jīng)沒(méi)有辦法成為事實(shí)版風(fēng)井只是個(gè)圖紙狀態(tài)，已經(jīng)沒(méi)有辦法成為事實(shí)現(xiàn)場(chǎng)尺寸現(xiàn)場(chǎng)尺寸320012重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解空調(diào)井空調(diào)井 “大了大了”景觀圖紙變遷景觀圖紙變遷景觀施工圖軟景圖上的空調(diào)井，13#樓空調(diào)井進(jìn)深3200,距欄桿邊凈空2300（種植寬度內(nèi)800,外300,路寬1200）與硬景圖尺寸分配不符與硬景圖尺寸分配不符景觀施工圖硬景圖上的空調(diào)井，13#樓：到欄桿外邊5900,空調(diào)井外邊進(jìn)深3200（比建（比建筑圖小筑圖小200），），距欄桿邊凈空2300（種植寬度內(nèi)310,外550

7、,路寬1440）14#到欄桿外邊6100,風(fēng)井外邊270015#到欄桿外邊6800,風(fēng)井外邊2700尺寸同建筑尺寸同建筑2007版版低級(jí)錯(cuò)誤：景觀內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)間圖紙審查需加強(qiáng)低級(jí)錯(cuò)誤：景觀內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)間圖紙審查需加強(qiáng)13重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解施工現(xiàn)場(chǎng)修正施工現(xiàn)場(chǎng)修正方案階段方案階段施工圖階段施工圖階段初設(shè)階段初設(shè)階段14重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際難免場(chǎng)的實(shí)際難免會(huì)有不一致，會(huì)有不一致，因此密切關(guān)注因此密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)修現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)修正的一定是研正的一定是研發(fā)人員及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)人員及現(xiàn)場(chǎng)工程師的必修工程師的必修課課再次

8、調(diào)整后的現(xiàn)場(chǎng)效果，好與不好再次調(diào)整后的現(xiàn)場(chǎng)效果，好與不好現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行的變更現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行的變更施工現(xiàn)場(chǎng)修正施工現(xiàn)場(chǎng)修正15重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解關(guān)鍵設(shè)計(jì)元素關(guān)鍵設(shè)計(jì)元素現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖紙腰門(mén)，門(mén)柱，臺(tái)階，水法等在腰門(mén)，門(mén)柱，臺(tái)階，水法等在同一種風(fēng)格中的項(xiàng)目中會(huì)反復(fù)同一種風(fēng)格中的項(xiàng)目中會(huì)反復(fù)出現(xiàn)的細(xì)節(jié)元素應(yīng)在完成一個(gè)出現(xiàn)的細(xì)節(jié)元素應(yīng)在完成一個(gè)項(xiàng)目后就進(jìn)行一次沉淀和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目后就進(jìn)行一次沉淀和標(biāo)準(zhǔn)化，形成圖庫(kù)，不必要每次都化，形成圖庫(kù)，不必要每次都來(lái)重新設(shè)計(jì)來(lái)重新設(shè)計(jì)16重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解2008-6-5前場(chǎng)效果前場(chǎng)效果

9、2008-8-5前場(chǎng)效前場(chǎng)效果果2008-9-27前場(chǎng)效果前場(chǎng)效果2008-6-5前場(chǎng)效果前場(chǎng)效果過(guò)程決策：前場(chǎng)灌木的反復(fù)調(diào)整過(guò)程決策：前場(chǎng)灌木的反復(fù)調(diào)整前場(chǎng)灌木：兩種前場(chǎng)灌木：兩種不同的效果照片，不同的效果照片，各有利弊。點(diǎn)評(píng)各有利弊。點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)不一意見(jiàn)不一17重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解過(guò)程決策過(guò)程決策關(guān)鍵點(diǎn)：關(guān)鍵點(diǎn)：AB選擇差異不大時(shí)，專(zhuān)業(yè)人員不應(yīng)被點(diǎn)評(píng)干擾。選擇，堅(jiān)定的執(zhí)行，不搖擺。選擇差異不大時(shí)，專(zhuān)業(yè)人員不應(yīng)被點(diǎn)評(píng)干擾。選擇，堅(jiān)定的執(zhí)行，不搖擺。研發(fā)人員應(yīng)培養(yǎng)站到工程全局（時(shí)間，進(jìn)度研發(fā)人員應(yīng)培養(yǎng)站到工程全局（時(shí)間，進(jìn)度 ，施工單位積極性，成本）思考問(wèn)題和決策的

10、能力，而非只站在意見(jiàn)，施工單位積極性，成本）思考問(wèn)題和決策的能力，而非只站在意見(jiàn)不一的效果角度想問(wèn)題不一的效果角度想問(wèn)題施工圖階段前場(chǎng)的植物配置圖施工圖階段前場(chǎng)的植物配置圖18重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解價(jià)值判斷能力專(zhuān)業(yè)能力溝通力執(zhí)行力香頌總結(jié)香頌總結(jié)-景觀工程中心景觀工程中心香頌總結(jié)香頌雖然已交房，但過(guò)程艱辛，值得我們每個(gè)參與的成員好好的思考香頌雖然已交房，但過(guò)程艱辛，值得我們每個(gè)參與的成員好好的思考19重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解現(xiàn)場(chǎng)情況一現(xiàn)場(chǎng)情況一:8 9號(hào)車(chē)庫(kù)兩條鋪裝路改為一條汀步路號(hào)車(chē)庫(kù)兩條鋪裝路改為一條汀步路 表現(xiàn)出的問(wèn)題表現(xiàn)出的問(wèn)題

11、: 團(tuán)隊(duì)對(duì)別墅類(lèi)項(xiàng)目“親地增綠”理解不夠 前期團(tuán)隊(duì)對(duì)價(jià)值判斷不夠準(zhǔn)確香頌總結(jié)香頌總結(jié)-景觀工程中心20重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解表現(xiàn)出的問(wèn)題表現(xiàn)出的問(wèn)題: 施工圖流程審查不清晰 團(tuán)隊(duì)在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力較弱. 點(diǎn)評(píng)后團(tuán)隊(duì)整改執(zhí)行的力度較弱. 現(xiàn)場(chǎng)情況二現(xiàn)場(chǎng)情況二：前場(chǎng)不能進(jìn)入到側(cè)花園,導(dǎo)致綠籬大量返工.香頌總結(jié)香頌總結(jié)-景觀工程中心21重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解現(xiàn)場(chǎng)情況三現(xiàn)場(chǎng)情況三:溪流喬木沒(méi)種完，灌木綠籬已經(jīng)開(kāi)始種植 對(duì)施工方計(jì)劃管控不夠表現(xiàn)出的問(wèn)題表現(xiàn)出的問(wèn)題: 工程管理工序安排不合理 甲控能力不強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)對(duì)新員工的支持較弱,無(wú)系統(tǒng)的

12、培訓(xùn)機(jī)制.香頌總結(jié)香頌總結(jié)-景觀工程中心22重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解現(xiàn)場(chǎng)情況四現(xiàn)場(chǎng)情況四:設(shè)計(jì)沒(méi)有推敲清楚尺度問(wèn)題，施工審查時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致木棧道做好返工.表現(xiàn)出的問(wèn)題表現(xiàn)出的問(wèn)題:設(shè)計(jì)變更審察流程不清晰 團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力有待提高 甲控能力不強(qiáng)香頌總結(jié)香頌總結(jié)-景觀工程中心23重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解現(xiàn)場(chǎng)情況五現(xiàn)場(chǎng)情況五:溪流效果不好,開(kāi)始定位不準(zhǔn)，標(biāo)高多次更改。成本增加表現(xiàn)出的問(wèn)題表現(xiàn)出的問(wèn)題: 建筑設(shè)計(jì)與景觀設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào) 團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力(溪流的效果設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)控制流失)香頌總結(jié)香頌總結(jié)-景觀工程中心24重慶龍湖景觀部 20082009年工作

13、目標(biāo)及任務(wù)分解現(xiàn)場(chǎng)情況六現(xiàn)場(chǎng)情況六:景觀施工中淺水區(qū)與深水區(qū)出現(xiàn)臺(tái)階 表現(xiàn)出的問(wèn)題表現(xiàn)出的問(wèn)題: 施工圖設(shè)計(jì)審察流程不清晰 建筑設(shè)計(jì)與景觀設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)無(wú)有效的管控機(jī)制 工程管理團(tuán)隊(duì)的完全產(chǎn)品意知識(shí)應(yīng)加強(qiáng)香頌總結(jié)香頌總結(jié)-景觀工程中心25重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解表現(xiàn)出的問(wèn)題表現(xiàn)出的問(wèn)題: 對(duì)壟斷行業(yè)無(wú)有效的管控手段 交房的時(shí)間不合理(9月30號(hào))現(xiàn)場(chǎng)情況七現(xiàn)場(chǎng)情況七: :天然氣、自來(lái)水在景觀施工完成區(qū)域開(kāi)挖。香頌總結(jié)香頌總結(jié)-景觀工程中心26重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解表現(xiàn)出的問(wèn)題表現(xiàn)出的問(wèn)題: 沒(méi)有崗位人員對(duì)植物質(zhì)量的把控.團(tuán)隊(duì)的甲控能力弱資源

14、短缺現(xiàn)場(chǎng)情況八現(xiàn)場(chǎng)情況八: 苗木與設(shè)計(jì)規(guī)格不一致香頌總結(jié)香頌總結(jié)-景觀工程中心27重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解現(xiàn)場(chǎng)情況九現(xiàn)場(chǎng)情況九:圍墻外意大利楊交房時(shí)效果不理想反映的問(wèn)題:場(chǎng)地移交延遲 團(tuán)隊(duì)的前瞻性不強(qiáng)香頌總結(jié)香頌總結(jié)-景觀工程中心28重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解 很多現(xiàn)象是多種問(wèn)題都有的結(jié)果，但歸根結(jié)底是我們團(tuán)隊(duì)人人和流程流程的問(wèn)題，提高團(tuán)隊(duì)成員各種能力并在良好的制度流程下才能避免香頌問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。香頌總結(jié)香頌總結(jié)-景觀工程中心29重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解前期及過(guò)程管控重點(diǎn)問(wèn)題反思建議香頌總結(jié)香頌總結(jié)-景觀成本中

15、心景觀成本中心香頌總結(jié)30重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解一、前期與過(guò)程管理重點(diǎn)總結(jié)一、前期與過(guò)程管理重點(diǎn)總結(jié)前期重點(diǎn)前期重點(diǎn) 1 1、在景觀研發(fā)設(shè)計(jì)階段對(duì)景觀總平面圖景觀總平面圖一定要進(jìn)行深入的研究，對(duì)總平圖的確定應(yīng)該作為一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)控制重要節(jié)點(diǎn)控制。2 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的正式銷(xiāo)售模型與景觀相關(guān)的內(nèi)容要有審核確定制度。避免在對(duì)景觀方案或擴(kuò)初圖進(jìn)行優(yōu)化時(shí)遇到障礙。3 3 景觀工程師要前期和全程參與現(xiàn)場(chǎng)與景觀相關(guān)的地形及豎向的重要節(jié)點(diǎn)把控，如游泳池、大水體場(chǎng)地等重點(diǎn)對(duì)施工圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形的關(guān)系、標(biāo)高的符合性等。香頌總結(jié)香頌總結(jié)-景觀成本中心31重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)

16、及任務(wù)分解一、前期與過(guò)程管理重點(diǎn)總結(jié)一、前期與過(guò)程管理重點(diǎn)總結(jié)香頌總結(jié)香頌總結(jié)-景觀成本中心過(guò)程重點(diǎn)過(guò)程重點(diǎn): :1、景觀工程開(kāi)工之前與項(xiàng)目部一起將景觀工程施工圖與綜合管網(wǎng)、水電氣管路圖進(jìn)行重圖審核重圖審核。合理安排各與景觀相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工時(shí)間。2 加強(qiáng)對(duì)水電氣施工單位的管理，不能由我們?yōu)樗麄兊谋緫?yīng)完成的工作額外買(mǎi)單。3、場(chǎng)地移交不按時(shí)、場(chǎng)地移交不達(dá)標(biāo)擠占景觀工期，造成景觀搶工和成本增加（苗木到場(chǎng)無(wú)法種植造成假植、多次移植等）以及景觀工程質(zhì)量效果下降。4、 對(duì)軟景工程苗木供應(yīng)變更應(yīng)有流程控制。 32重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解工程實(shí)例：工程實(shí)例：藍(lán)湖郡四期景觀工程按圖計(jì)算的

17、灌木數(shù)量約為334000株而實(shí)際施工數(shù)量卻有443000余株增加比例達(dá)33%。景觀施工圖苗木用量與工程實(shí)際用量的差距是相當(dāng)大的（這種情況在每個(gè)景觀工程上都是如此）。但是如何在施工圖階段以前就解決這個(gè)差異呢？解決辦法建議：解決辦法建議：景觀擴(kuò)初圖確定制度經(jīng)濟(jì)模型二、關(guān)于景觀工程施工圖苗木用量與及龍湖景觀效果差異問(wèn)題反思二、關(guān)于景觀工程施工圖苗木用量與及龍湖景觀效果差異問(wèn)題反思香頌總結(jié)香頌總結(jié)-景觀成本中心33重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解擴(kuò)初圖審核流程及職責(zé)：擴(kuò)初圖審核流程及職責(zé)：1 1、景觀擴(kuò)初圖完成后，由研發(fā)中心具體責(zé)任人負(fù)責(zé)研發(fā)中心具體責(zé)任人負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，與會(huì)人員

18、有工程中心擬負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的景觀工程師、成本中心的苗木采購(gòu)師、景觀造價(jià)。2、會(huì)審的重點(diǎn)是將擴(kuò)初圖苗木的配置指標(biāo)與公司已竣工相同項(xiàng)目的實(shí)際指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出修改參考意見(jiàn)。3、審核意見(jiàn)經(jīng)匯總后以會(huì)議紀(jì)要方式完成后，交設(shè)計(jì)單位以此對(duì)擴(kuò)初圖進(jìn)行修改，并以此進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，以保證施工圖的質(zhì)量。避免施工圖與實(shí)際情況出入較大的狀況發(fā)生。 香頌總結(jié)香頌總結(jié)-景觀成本中心34重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解三、景觀軟景過(guò)程管理崗位缺失三、景觀軟景過(guò)程管理崗位缺失1、到場(chǎng)苗木（特別是乙方供應(yīng)部分）質(zhì)量、形態(tài)及規(guī)格、數(shù)量沒(méi)有專(zhuān)門(mén)崗位人員把控。2、合同要求的苗木到場(chǎng)驗(yàn)收表苗木栽植驗(yàn)收表的過(guò)

19、程管理資料不能及時(shí)填寫(xiě)，資料也不能及時(shí)傳遞反饋。3、樣板區(qū)景觀工程多、時(shí)間短、要求高、返工多(施工圖跟不上時(shí)）、成本變化大、開(kāi)放時(shí)間不長(zhǎng)就被拆除等，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)崗位人員及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)變更和完工收方很難對(duì)成本進(jìn)行及時(shí)的管控。4、景觀工程竣工的后期收方?jīng)]有專(zhuān)門(mén)崗位人員而造成收方時(shí)間長(zhǎng)影響結(jié)算進(jìn)度及質(zhì)量。 香頌總結(jié)香頌總結(jié)-景觀成本中心35重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解 鑒于上述問(wèn)題我們建議：增加崗位和管理辦法確保軟景工程過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理及鑒于上述問(wèn)題我們建議：增加崗位和管理辦法確保軟景工程過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理及時(shí)有效和結(jié)算依據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確！時(shí)有效和結(jié)算依據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確！新增崗位人員來(lái)源：新增崗

20、位人員來(lái)源：實(shí)習(xí)生或現(xiàn)有臨聘人員崗位職責(zé)：崗位職責(zé)：詳部門(mén)總結(jié)工作流程及管理辦法：工作流程及管理辦法：詳部門(mén)總結(jié)香頌總結(jié)香頌總結(jié)-景觀成本中心36重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解景觀成本（苗木）增加的原因分析景觀成本（苗木）增加的數(shù)據(jù)分析（重慶吉盛段）影響香頌效果及成本的主要原因分析（甲方角度）來(lái)自分供方單位的反饋及建議香頌總結(jié)香頌總結(jié)-景觀采購(gòu)中心景觀采購(gòu)中心香頌總結(jié)37重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解造成景觀成本（苗木）增加的主要原因：造成景觀成本（苗木）增加的主要原因：場(chǎng)地移交滯后，錯(cuò)過(guò)最佳栽植期，需大量使用苗圃熟貨。交叉施工嚴(yán)重，開(kāi)挖管溝反復(fù)整改

21、等導(dǎo)致苗木反復(fù)移栽，死亡增加。夏季栽植骨架樹(shù)和綠量不夠，大量增加常綠樹(shù)種，以保障開(kāi)園效果。施工圖紙與栽植效果有差異。香頌總結(jié)香頌總結(jié)-景觀采購(gòu)中心38重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解藍(lán)湖香頌一標(biāo)（甲供喬木）圖紙數(shù)量與實(shí)際使用數(shù)量的藍(lán)湖香頌一標(biāo)（甲供喬木）圖紙數(shù)量與實(shí)際使用數(shù)量的增加部分（重慶吉盛）部分（重慶吉盛）苗木類(lèi)別苗木名稱(chēng)重慶吉盛甲供喬木圖紙數(shù)量圖紙金額實(shí)用數(shù)量實(shí)用金額超出金額超出比例甲供喬木小葉榕131120800.00 278 370300.00 249500.00 306.54%甲供喬木銀杏00.00 82 224900.00 224900.00 甲供喬木黃桷樹(shù)

22、00.00 33 89550.00 89550.00 甲供喬木置地搬遷119163400.00 432370694.00 207294.00 甲供喬木其他喬木10147380.00 1070167979.00 120599.00 合計(jì)351331580.0000 891843.00 增加高大的常綠或骨干主景喬木：56萬(wàn)增加置地苗圃搬遷喬木：21萬(wàn)增加其他中層喬木：12萬(wàn)合計(jì)增加：89萬(wàn)香頌總結(jié)香頌總結(jié)-景觀采購(gòu)中心39重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解藍(lán)湖香頌一標(biāo)（甲供喬木）圖紙數(shù)量與實(shí)際使用數(shù)量的藍(lán)湖香頌一標(biāo)（甲供喬木）圖紙數(shù)量與實(shí)際使用數(shù)量的減少

23、部分部分 （重慶吉盛）（重慶吉盛）苗木類(lèi)別苗木名稱(chēng)重慶吉盛甲供圖紙數(shù)量圖紙金額實(shí)用數(shù)量實(shí)用金額超出金額超出比例甲供喬木桂花132334200.00 71 174400.00 (159800.00)52.18%甲供喬木其他喬木314146100306108778.00 (37322.00)74.45%甲供喬木未用的喬00 (122930.00)合計(jì)合計(jì)602602603230.00 603230.00 377 377 283178.00 283178.00 (320052.00)(320052.00)減少主景喬木桂花：16萬(wàn)減少其他中層花喬木：3.7萬(wàn)未用喬木減少金額：

24、12萬(wàn)合計(jì)減少：32萬(wàn)甲供喬木增加89萬(wàn)-減少32萬(wàn)實(shí)際增加57萬(wàn)香頌總結(jié)香頌總結(jié)-景觀采購(gòu)中心40重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解藍(lán)湖香頌一標(biāo)乙供喬木藍(lán)湖香頌一標(biāo)乙供喬木改甲供苗木或停止供應(yīng)部分重慶吉盛甲供苗木或停止供應(yīng)部分重慶吉盛苗木類(lèi)別苗木名稱(chēng)重慶吉盛甲供圖紙數(shù)量圖紙金額實(shí)用數(shù)量實(shí)用金額超出金額超出比例乙供喬木轉(zhuǎn)甲供法國(guó)梧桐2660800.00 0 0.00 (60800.00)乙供喬木轉(zhuǎn)甲供紅葉李6285400.00 40 58000.00 (27400.00)乙供喬木轉(zhuǎn)甲供黃桷樹(shù)732700.00 3 15000.00 (17700.00)乙供喬木轉(zhuǎn)甲供銀杏733

25、30900.00 30 150000.00 (180900.00)合計(jì)合計(jì)168168509800.00 509800.00 73 73 223000.00 223000.00 (286800.00)(286800.00)備注：因場(chǎng)地移交延后和錯(cuò)過(guò)最佳栽植季節(jié)，為保障開(kāi)園效果，部分乙供喬木未供、少供、轉(zhuǎn)甲供等方式，該部分少用29萬(wàn)左右。香頌總結(jié)香頌總結(jié)-景觀采購(gòu)中心41重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解藍(lán)湖香頌一標(biāo)甲供苗木增加金額匯總分析重慶吉盛藍(lán)湖香頌一標(biāo)甲供苗木增加金額匯總分析重慶吉盛苗木類(lèi)別苗木名稱(chēng)重慶吉盛甲供圖紙數(shù)量圖紙金額實(shí)用數(shù)量實(shí)用金額超出金額備注甲供喬木甲供喬木

26、合計(jì)953934810.00 22721506601.00 571791.00 超出甲供灌木甲供灌木合計(jì)90065431314.00 175639 378972.00 (52342.00)超出甲供苗木小計(jì)甲供苗木小計(jì)小計(jì)小計(jì)91018910181366124.00 1366124.00 177911 177911 1885573.00 1885573.00 519449.00 519449.00 超出乙供喬木轉(zhuǎn)甲供乙供喬木轉(zhuǎn)甲供小計(jì)小計(jì)168168509800.00 509800.00 7373223000.00 223000.00 (286800.00)(286800.00)節(jié)約總計(jì)總計(jì)18

27、75924.00 1875924.00 2108573.00 2108573.00 232649.00 232649.00 超出分析：最后甲供苗木超出部分為23萬(wàn)左右。增加甲供苗木：l施工圖紙與栽植效果的差異施工圖紙與栽植效果的差異l因錯(cuò)過(guò)最佳栽植季節(jié)和滿足交房效果產(chǎn)生的大量調(diào)整。因錯(cuò)過(guò)最佳栽植季節(jié)和滿足交房效果產(chǎn)生的大量調(diào)整。香頌總結(jié)香頌總結(jié)-景觀采購(gòu)中心42重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解影響香頌景觀效果和成本增加的主要原因甲方角度：影響香頌景觀效果和成本增加的主要原因甲方角度：香頌總結(jié)香頌總結(jié)-景觀采購(gòu)中心1、場(chǎng)地移交的不完整和延期2、重點(diǎn)區(qū)域的顛覆調(diào)整量過(guò)大溪流、車(chē)

28、庫(kù)頂板兩條道合為一道的方案等延遲確定，造成返工量大，部分苗木反復(fù)栽植3次。3、老員工轉(zhuǎn)崗頻繁年輕的龍湖景觀新員工團(tuán)隊(duì)新景觀施工單位的艱難磨合；甲方現(xiàn)場(chǎng)決策能力有待加強(qiáng)。4、前場(chǎng)施工方式的反復(fù)調(diào)整學(xué)習(xí)艷瀾山前場(chǎng)、反復(fù)征求營(yíng)銷(xiāo)部意見(jiàn)、客戶(hù)中心意見(jiàn)、景觀部?jī)?nèi)部不統(tǒng)一的意見(jiàn)、新施工單位的茫然等待。43重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解5.建筑給景觀留下較大的硬傷建筑給景觀留下較大的硬傷問(wèn)題：空調(diào)機(jī)范圍過(guò)大，無(wú)栽植區(qū)域問(wèn)題：空調(diào)機(jī)范圍過(guò)大，無(wú)栽植區(qū)域建議及改進(jìn)方法：建議及改進(jìn)方法：景觀提前對(duì)建筑研發(fā)提出建議：如空調(diào)機(jī)是否有更優(yōu)化的處理方案縮小占地空間等。影響香頌景觀效果和成本增加的主要

29、原因甲方角度：影響香頌景觀效果和成本增加的主要原因甲方角度：香頌總結(jié)香頌總結(jié)-景觀采購(gòu)中心44重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解來(lái)自施工單位反映的問(wèn)題及建議來(lái)自施工單位反映的問(wèn)題及建議乙方乙方-場(chǎng)地移交滯后、反季節(jié)栽植、反復(fù)的整改錯(cuò)過(guò)最佳栽植時(shí)間，大量喬木死亡。-施工工期長(zhǎng)導(dǎo)致管理成本增加，利潤(rùn)降低，后期施工無(wú)積極性。-天然氣、自來(lái)水管網(wǎng)施工滯后導(dǎo)致已栽好喬木死亡。-新施工單位對(duì)龍湖樣板標(biāo)準(zhǔn)理解不夠。45重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解來(lái)自施工單位反映的問(wèn)題及建議乙方來(lái)自施工單位反映的問(wèn)題及建議乙方5.甲方來(lái)自各層次的頻繁點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)不統(tǒng)一，反復(fù)調(diào)整灌木死亡增

30、加問(wèn)題：研發(fā)的前瞻性和決策能力有待提高建議及改進(jìn)方法： 研發(fā)人員應(yīng)更多的參與工程施工和每一次現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，對(duì)產(chǎn)生整改的原因進(jìn)行分析和沉淀，爭(zhēng)取以后在圖紙內(nèi)審時(shí)就避免和減少問(wèn)題的產(chǎn)生。 已定的施工單位提前介入施工圖階段，提高施工圖紙的實(shí)用性。46重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解建議：香頌景觀后期仍需繼續(xù)的工作會(huì)所周邊景觀完善建議：香頌景觀后期仍需繼續(xù)的工作會(huì)所周邊景觀完善47部門(mén) 文件名景觀部景觀部 08年后期目標(biāo)溝通會(huì)年后期目標(biāo)溝通會(huì)48重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解景觀部景觀部08年后期工作年后期工作兩大目標(biāo)兩大目標(biāo)2.努力完善部門(mén)建設(shè)部門(mén)建設(shè)制度人1.

31、順利推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)3個(gè)項(xiàng)目交房、3個(gè)竣備4個(gè)樣板區(qū)的開(kāi)放近18萬(wàn)方涉及三個(gè)片區(qū)春森、西永、江與城有增加新的樣板區(qū)貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力培養(yǎng)人才、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)梳理制度框架，完善職能支撐目前景觀人的特點(diǎn)/局限如何高效使用人才景觀人才的培養(yǎng)部門(mén)職能架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資源培養(yǎng)、利用49重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解景觀部景觀部08年后期工作年后期工作兩大目標(biāo)兩大目標(biāo)2.努力完善部門(mén)建設(shè)部門(mén)建設(shè)制度人1.順利推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)3個(gè)項(xiàng)目交房、3個(gè)竣備4個(gè)樣板區(qū)的開(kāi)放近18萬(wàn)方涉及三個(gè)片區(qū)春森、西永、江與城有增加新的樣板區(qū)貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力培養(yǎng)人才、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)梳理制度框架，完善職能支

32、撐目前景觀人的特點(diǎn)/局限如何高效使用人才景觀人才的培養(yǎng)部門(mén)職能架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資源培養(yǎng)、利用50重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解項(xiàng)目情況項(xiàng)目情況景觀部景觀部20082008下半年下半年20092009年初主要任務(wù)年初主要任務(wù)順利推進(jìn)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱(chēng)交房/開(kāi)放時(shí)間面積（平方米）工程重難點(diǎn)工程重難點(diǎn) PMO匯報(bào)時(shí)間交房項(xiàng)目江與城一期18號(hào)地塊 2008年12月30日20000效果理解、雨季施工對(duì)效果的影響2008年10月24日江與城一期32號(hào)地塊 2008年12月25日50000效果理解、雨季施工對(duì)效果的影響、總包遺留問(wèn)題多、施工時(shí)間短藍(lán)湖時(shí)光2008年12月30日8000消防驗(yàn)收對(duì)

33、工期的推遲2008年11月7日竣備項(xiàng)目江與城二期20號(hào)地塊 2008年12月30日20000施工單位的甄選2008年10月24日禮嘉一期2008年12月30日50000春節(jié)期間施工的影響、冬季陰雨天氣對(duì)土方回填的影響、實(shí)施季節(jié)對(duì)資源組織有困難2008年10月30日酈江一期2008年12月30日30000春節(jié)期間施工的影響、冬季陰雨天氣對(duì)土方回填的影響、實(shí)施季節(jié)對(duì)資源組織有困難2008年11月7日樣板區(qū)禮嘉二期2008年10月19日7000基本完成、后期拆除后的周邊清理及流線管理2008年10月30日春森樣板區(qū)2008年10月25日4000定位風(fēng)格的回顧、整改方案明確2008年10月14日江與城

34、三期2008年12月10日7000計(jì)劃緊急、施工時(shí)間短、圖紙滯后2008年10月24日西永2009年3月30日10000項(xiàng)目進(jìn)度快、整體景觀規(guī)劃體系滯后 2008年11月14日51重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解景觀部景觀部08年后期工作年后期工作兩大目標(biāo)兩大目標(biāo)2.努力完善部門(mén)建設(shè)部門(mén)建設(shè)制度人1.順利推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)3個(gè)項(xiàng)目交房、3個(gè)竣備4個(gè)樣板區(qū)的開(kāi)放近18萬(wàn)方涉及三個(gè)片區(qū)春森、西永、江與城有增加新的樣板區(qū)貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力培養(yǎng)人才、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)梳理制度框架，完善職能支撐目前景觀人的特點(diǎn)/局限如何高效使用人才景觀人才的培養(yǎng)部門(mén)職能架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資源培養(yǎng)、利用52重

35、慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解景觀部部門(mén)架構(gòu)設(shè)想景觀部部門(mén)架構(gòu)設(shè)想部門(mén)建設(shè)部門(mén)建設(shè)-職能框架職能框架景觀部職能負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)中心楊巧寧工程中心何 格成本中心陳桂芳采購(gòu)中心蒙 青周斐俐胡劍鋒張樟邱裕聰余漢平楊紀(jì)恩余勝高雨華姚蔚景觀營(yíng)運(yùn)主管何格胡劍鋒A項(xiàng)目項(xiàng)目景觀專(zhuān)員春森彼岸楊巧寧江與城何格。實(shí)習(xí)生制度標(biāo)準(zhǔn)化制度標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì) （執(zhí)行人：胡劍鋒、何格）新增景觀營(yíng)運(yùn)體系實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)生設(shè)計(jì)專(zhuān)員工程專(zhuān)員成本專(zhuān)員采購(gòu)專(zhuān)員楊巧寧何格陳桂芳蒙青周斐俐何格高雨華姚蔚53重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解為什么成立單項(xiàng)技術(shù)難題支撐運(yùn)行機(jī)制 一切工作方法、管理方式、樓

36、盤(pán)經(jīng)驗(yàn)都需總結(jié)歸納，但標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容海量，需體制支撐一切工作方法、管理方式、樓盤(pán)經(jīng)驗(yàn)都需總結(jié)歸納，但標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容海量，需體制支撐 目前項(xiàng)目制和職能制需更緊密的聯(lián)結(jié)，這是一個(gè)管理濾徑目前項(xiàng)目制和職能制需更緊密的聯(lián)結(jié)，這是一個(gè)管理濾徑 非個(gè)人，激化部門(mén)員工相互支撐的內(nèi)在能量非個(gè)人，激化部門(mén)員工相互支撐的內(nèi)在能量 為推行強(qiáng)化研發(fā)、工程一體化定下方向?yàn)橥菩袕?qiáng)化研發(fā)、工程一體化定下方向項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度部門(mén)建設(shè)部門(mén)建設(shè)-標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)小切入，大運(yùn)行小切入，大運(yùn)行 將小項(xiàng)沉淀逐漸歸納成系統(tǒng)，再往前（舊樓盤(pán)）往后（新項(xiàng)目）進(jìn)行更大的標(biāo)準(zhǔn)化梳理沉淀為標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)培訓(xùn)、項(xiàng)目總結(jié)如何執(zhí)行結(jié)合每周例會(huì)進(jìn)行結(jié)合每周例會(huì)

37、進(jìn)行54重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解景觀部景觀部08年后期工作年后期工作兩大目標(biāo)兩大目標(biāo)2.努力完善部門(mén)建設(shè)部門(mén)建設(shè)制度人1.順利推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)3個(gè)項(xiàng)目交房、3個(gè)竣備4個(gè)樣板區(qū)的開(kāi)放近18萬(wàn)方涉及三個(gè)片區(qū)春森、西永、江與城有增加新的樣板區(qū)貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力培養(yǎng)人才、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)梳理制度框架，完善職能支撐目前景觀人的特點(diǎn)/局限如何高效使用人才景觀人才的培養(yǎng)部門(mén)職能架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資源培養(yǎng)、利用55重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解設(shè)計(jì)方資源設(shè)計(jì)方資源A工程方資源工程方資源B苗木資源苗木資源C部門(mén)建設(shè)部門(mén)建設(shè)-資源培養(yǎng)、利用56重慶龍湖景觀部 2008

38、2009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解分供方管理分供方管理A開(kāi)源開(kāi)源措施措施 同行業(yè)間類(lèi)比同行業(yè)間類(lèi)比（與萬(wàn)科、中海對(duì)比） 分類(lèi)管理原則分類(lèi)管理原則（完善評(píng)價(jià)體系） 失去的優(yōu)質(zhì)資源的重新拾取失去的優(yōu)質(zhì)資源的重新拾?。╯tudio on site） 穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)資源穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)資源（事業(yè)部合作協(xié)議） 建立合理的分供方入圍資格建立合理的分供方入圍資格（豐富設(shè)計(jì)資源庫(kù)） 同路人原則同路人原則（互惠互利、取費(fèi)與市場(chǎng)行情接軌）設(shè)計(jì)方資源設(shè)計(jì)方資源瓶頸瓶頸 項(xiàng)目周期短、反復(fù)修改項(xiàng)目周期短、反復(fù)修改（定位搖擺、流程不清） 設(shè)計(jì)取費(fèi)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)取費(fèi)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力（市場(chǎng)中低水平） 實(shí)際合作單位萎縮實(shí)際合作單位萎縮（見(jiàn)附表）主動(dòng)出擊、通

39、過(guò)網(wǎng)絡(luò)、集團(tuán)推廣擴(kuò)大雇主形象主動(dòng)出擊、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、集團(tuán)推廣擴(kuò)大雇主形象維護(hù)形象、口碑相傳，設(shè)計(jì)單位主動(dòng)上門(mén)維護(hù)形象、口碑相傳，設(shè)計(jì)單位主動(dòng)上門(mén)部門(mén)建設(shè)部門(mén)建設(shè)-資源培養(yǎng)、利用57重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解景觀設(shè)計(jì)分供方匯總表景觀設(shè)計(jì)分供方匯總表類(lèi)型類(lèi)型設(shè)計(jì)單位名稱(chēng)設(shè)計(jì)單位名稱(chēng)配合狀態(tài)配合狀態(tài)參與項(xiàng)目參與項(xiàng)目特點(diǎn)特點(diǎn)景觀貝爾高林（香港）無(wú)香樟林景觀（施工圖）阿特森（深圳）無(wú)藍(lán)湖郡四期（施工圖）景觀LD（日本）無(wú)紫都城（概念擴(kuò)初）景觀studio on site（日本）無(wú)水晶酈城（概念擴(kuò)初）規(guī)劃、建筑、景觀Ekistics（加拿大）合作中藍(lán)湖郡西岸、弗萊明戈、好望山、藍(lán)湖香

40、頌（概念擴(kuò)初）規(guī)劃、系統(tǒng)能力強(qiáng)、對(duì)地塊的整合有較強(qiáng)能力、配合好、反映速度快缺點(diǎn)：深入景觀的細(xì)部控制完善、對(duì)適合中國(guó)的尺度、材質(zhì)、細(xì)節(jié)把控有真空規(guī)劃、景觀EDAW(上海、北京）合作中紫都城四期、禮嘉一二期團(tuán)隊(duì)成熟、操作規(guī)法、對(duì)場(chǎng)地的理解及價(jià)值挖掘有特點(diǎn)；小場(chǎng)地景觀尺度、空間把握有心得缺點(diǎn)：主設(shè)與助理設(shè)計(jì)師間設(shè)計(jì)能力差異較大，如何選擇團(tuán)隊(duì)是很關(guān)鍵規(guī)劃、建筑、景觀Hassell（香港）合作中觀山水香港成熟設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)師能力強(qiáng)，偏硬質(zhì)景觀缺點(diǎn)：特征明顯、適用于商業(yè)、高層業(yè)態(tài)景觀ADI(香港）合作中江與城（概念擴(kuò)初）景觀SCI（上海）合作中西城天街、藍(lán)湖郡小學(xué)規(guī)劃、景觀北京清華規(guī)劃院合作中睿城（概念擴(kuò)

41、初）主設(shè)能力相當(dāng)出眾、思考全面、設(shè)計(jì)掌控力強(qiáng)，對(duì)細(xì)部追求無(wú)止境缺點(diǎn)：僅能依靠主設(shè)、同時(shí)承接項(xiàng)目不宜太多、繪制圖時(shí)間較長(zhǎng)、對(duì)于不確定因素的條件下，反映較慢景觀（施工圖）重慶緯圖合作中紫都城四期、藍(lán)湖半山、藍(lán)湖香頌、禮嘉景觀（施工圖） 藍(lán)調(diào)國(guó)際（重慶）合作中弗萊明戈、好望山、江與城景觀（施工圖）重慶日清合作中春森彼岸景觀戶(hù)田芳樹(shù)（日本）準(zhǔn)入中58重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解部門(mén)建設(shè)部門(mén)建設(shè)-資源培養(yǎng)、利用分供方管理分供方管理B施工方資源施工方資源景觀施工資源情況表單位名稱(chēng)引入時(shí)間企業(yè)資質(zhì)合作項(xiàng)目單位特點(diǎn)成都蜀漢園林工程有限公司2002年一級(jí)時(shí)光（在建）公司組織架構(gòu)清晰勞動(dòng)力

42、資源強(qiáng)工程配合好硬景的施工組織能力強(qiáng)軟景的標(biāo)準(zhǔn)有待提高春森彼岸樣板區(qū)（在建）香樟林二期一標(biāo)動(dòng)步公園水晶酈城3 5組團(tuán)大城小院觀山水藍(lán)湖郡體育公園重慶金點(diǎn)園林工程有限公司2007一級(jí)藍(lán)湖香頌公司組織架構(gòu)清晰資源組織能力強(qiáng)工程配合好軟景的標(biāo)準(zhǔn)有待提高江與城32地塊（在建）重慶吉盛園林工程公司2006年三級(jí)弗萊明戈一標(biāo)公司較小，公司內(nèi)部之間的合作還有待提高能很好的理解公司的標(biāo)準(zhǔn)組織資源的能力較強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力不均衡西城天街禮嘉一期樣板區(qū)禮嘉二期樣板區(qū)藍(lán)湖香頌二標(biāo)上海靜安園林綠化公司2005年二級(jí)藍(lán)湖郡湖西樣板區(qū)軟景的標(biāo)準(zhǔn)很高，工藝好，對(duì)效果的把控能力強(qiáng)組織架構(gòu)不夠清晰，工程管理成本浪費(fèi)嚴(yán)重。溝通配合好

43、藍(lán)湖郡湖3 4 7 8組團(tuán)弗萊明戈二標(biāo)江與城樣板區(qū)禮嘉一期一標(biāo)上海聚隆綠化發(fā)展有限公司2002年一級(jí)水晶酈城1 2 4組團(tuán)是項(xiàng)目公司，硬景是分包。軟景的施工工藝很高，但控制效果能力較弱藍(lán)湖郡湖東4組團(tuán)紫都城一 二期大學(xué)城一期樣板區(qū)重慶廣廈園林工程公司2008年二級(jí)moco樣板區(qū)公司組織架構(gòu)清晰 資源組織能力強(qiáng)工程配合好對(duì)我公司的標(biāo)準(zhǔn)有待提高同我司的配合還要進(jìn)一步的磨合現(xiàn)狀現(xiàn)狀 施工取費(fèi)中上水平，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力施工取費(fèi)中上水平，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 過(guò)程管理混亂、周期長(zhǎng)，導(dǎo)致施工利過(guò)程管理混亂、周期長(zhǎng)，導(dǎo)致施工利潤(rùn)下降、施工單位積極性下降潤(rùn)下降、施工單位積極性下降 龍湖標(biāo)準(zhǔn)理解參差不齊龍湖標(biāo)準(zhǔn)理解參差不齊

44、 現(xiàn)有資源基本能滿足項(xiàng)目需求現(xiàn)有資源基本能滿足項(xiàng)目需求目標(biāo)目標(biāo) 加入優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制加入優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（新引入一、二家施工單位） 強(qiáng)化戰(zhàn)略合作機(jī)制強(qiáng)化戰(zhàn)略合作機(jī)制（培養(yǎng)現(xiàn)有施工單位，強(qiáng)化龍湖標(biāo)準(zhǔn)）59重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解部門(mén)建設(shè)部門(mén)建設(shè)-資源培養(yǎng)、利用苗木資源苗木資源C現(xiàn)狀現(xiàn)狀業(yè)主期望園區(qū)更多的大樹(shù)與大樹(shù)資源越來(lái)越少的矛盾業(yè)主期望園區(qū)更多的大樹(shù)與大樹(shù)資源越來(lái)越少的矛盾生貨反季節(jié)栽植快速開(kāi)盤(pán)好的開(kāi)園效果的矛盾生貨反季節(jié)栽植快速開(kāi)盤(pán)好的開(kāi)園效果的矛盾未來(lái)未來(lái)1-2年長(zhǎng)期中轉(zhuǎn)苗圃場(chǎng)地不夠年長(zhǎng)期中轉(zhuǎn)苗圃場(chǎng)地不夠囤苗資金不夠充足囤苗資金不夠充足苗木質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的矛盾苗木質(zhì)優(yōu)

45、價(jià)廉的矛盾同行業(yè)內(nèi)部對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的競(jìng)爭(zhēng)激烈同行業(yè)內(nèi)部對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的競(jìng)爭(zhēng)激烈研發(fā)前控需求研發(fā)前控需求（年度苗木儲(chǔ)備計(jì)劃）控根苗技術(shù)控根苗技術(shù)鄉(xiāng)土樹(shù)種開(kāi)發(fā)，產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)樹(shù)種鄉(xiāng)土樹(shù)種開(kāi)發(fā)，產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)樹(shù)種優(yōu)勢(shì)資源占有優(yōu)勢(shì)資源占有目標(biāo)目標(biāo)需求需求苗圃場(chǎng)地的預(yù)留苗圃場(chǎng)地的預(yù)留合理苗圃建設(shè)資金合理苗圃建設(shè)資金補(bǔ)充苗圃專(zhuān)業(yè)管理人員補(bǔ)充苗圃專(zhuān)業(yè)管理人員60重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解景觀部景觀部08年后期工作年后期工作兩大目標(biāo)兩大目標(biāo)2.努力完善部門(mén)建設(shè)部門(mén)建設(shè)制度人1.順利推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)3個(gè)項(xiàng)目交房、3個(gè)竣備4個(gè)樣板區(qū)的開(kāi)放近18萬(wàn)方涉及三個(gè)片區(qū)春森、西永、江與城有增加新的樣板區(qū)貫徹標(biāo)準(zhǔn)化

46、，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力培養(yǎng)人才、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)梳理制度框架，完善職能支撐目前景觀人的特點(diǎn)/局限如何高效使用人才景觀人才的培養(yǎng)部門(mén)職能架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資源培養(yǎng)、利用61重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解工作熱情高工作熱情高敬業(yè)敬業(yè)學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)企業(yè)自豪感足企業(yè)自豪感足高熱情、低效率高熱情、低效率工程多、人力要優(yōu)化工程多、人力要優(yōu)化 組織弱，老手要強(qiáng)化組織弱，老手要強(qiáng)化新手多、沉淀少新手多、沉淀少案例：香頌后期操作的研發(fā)及工程專(zhuān)員均為新員工，不少直接派去工程現(xiàn)場(chǎng) 缺經(jīng)驗(yàn)缺經(jīng)驗(yàn) 缺系統(tǒng)培訓(xùn)缺系統(tǒng)培訓(xùn) 缺工作方法指引缺工作方法指引員工工作熱情高，集體性的撲火行為過(guò)多 缺乏系統(tǒng)全局觀缺乏系統(tǒng)全局觀

47、 缺流程指引缺流程指引 缺崗位界限缺崗位界限景觀項(xiàng)目多，有時(shí)多個(gè)工程師要同時(shí)承擔(dān)起3個(gè)以上的項(xiàng)目，但有時(shí)新手又扎堆在一個(gè)工程里 缺人力整合梳理缺人力整合梳理 缺高效的人缺高效的人員工個(gè)人能力看起來(lái)不錯(cuò)，但在各自的領(lǐng)域素質(zhì)還亟需提升，整體配合也亟需加強(qiáng)缺制度框架整合缺制度框架整合個(gè)人技能的傳遞缺系統(tǒng)鏈個(gè)人技能的傳遞缺系統(tǒng)鏈條，關(guān)鍵技能未能沉淀為條，關(guān)鍵技能未能沉淀為組織行為組織行為如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工如何合理利用人員如何合理利用人員人的特點(diǎn)：人的特點(diǎn)：人的局限：人的局限：部門(mén)建設(shè)部門(mén)建設(shè)-人的培養(yǎng)人的培養(yǎng)62重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解人的培養(yǎng)人的培養(yǎng)- 優(yōu)秀

48、景觀人才的基本要素判斷力判斷力 來(lái)自經(jīng)驗(yàn)、閱歷的積淀來(lái)自經(jīng)驗(yàn)、閱歷的積淀 來(lái)自工程磨練、實(shí)戰(zhàn)積累 來(lái)自系統(tǒng)的培訓(xùn)，交流來(lái)自系統(tǒng)的培訓(xùn)，交流 內(nèi)部完善培訓(xùn)機(jī)制，年度考察機(jī)制 對(duì)外建立與同行、分供方定期交流學(xué)習(xí)分享機(jī)制 （均通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)執(zhí)行落實(shí)） 來(lái)自審美修養(yǎng)的提升來(lái)自審美修養(yǎng)的提升 包含兩個(gè)方面的審美修養(yǎng)：個(gè)人審美 公司審美 來(lái)自經(jīng)驗(yàn)、閱歷的積淀來(lái)自經(jīng)驗(yàn)、閱歷的積淀 來(lái)自系統(tǒng)的培訓(xùn)、交流來(lái)自系統(tǒng)的培訓(xùn)、交流 來(lái)自審美修養(yǎng)的提升來(lái)自審美修養(yǎng)的提升執(zhí)行力執(zhí)行力情商力情商力部門(mén)建設(shè)部門(mén)建設(shè)-人的培養(yǎng)人的培養(yǎng)63重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解判斷力判斷力執(zhí)行力執(zhí)行力 理解與執(zhí)行

49、理解與執(zhí)行 崗位問(wèn)責(zé)制崗位問(wèn)責(zé)制 明確層級(jí)關(guān)系明確層級(jí)關(guān)系 理解與執(zhí)行理解與執(zhí)行 執(zhí)行必須強(qiáng)制 ， 而理解了能更好執(zhí)行 完善崗位職責(zé)，傻瓜化工作流程 建立崗位工作手冊(cè)，納入景觀標(biāo)準(zhǔn)化體系 強(qiáng)化崗位目標(biāo)強(qiáng)化崗位目標(biāo) 加強(qiáng)員工的責(zé)任感，明確崗位職責(zé)，與績(jī)效考核掛鉤 明確層級(jí)匯報(bào)關(guān)系明確層級(jí)匯報(bào)關(guān)系 明確層級(jí)匯報(bào)關(guān)系，形成關(guān)鍵核心團(tuán)隊(duì)，加快決策速度 人的培養(yǎng)人的培養(yǎng)- 優(yōu)秀景觀人才的基本要素情商力情商力 來(lái)自經(jīng)驗(yàn)、閱歷的積淀來(lái)自經(jīng)驗(yàn)、閱歷的積淀 來(lái)自系統(tǒng)的培訓(xùn)、交流來(lái)自系統(tǒng)的培訓(xùn)、交流 來(lái)自審美修養(yǎng)的提升來(lái)自審美修養(yǎng)的提升部門(mén)建設(shè)部門(mén)建設(shè)-人的培養(yǎng)人的培養(yǎng)64重慶龍湖景觀部 20082009年工作目

50、標(biāo)及任務(wù)分解判斷力判斷力執(zhí)行力執(zhí)行力情商力情商力 親和力親和力 工作方式、態(tài)度的不同會(huì)帶來(lái)不同的效果 提倡親和，協(xié)助員工與分供方建立良好關(guān)系 反省力反省力 通過(guò)建立項(xiàng)目總結(jié)及月度案例回顧機(jī)制來(lái)強(qiáng)化反省落實(shí) 主動(dòng)處理問(wèn)題能力主動(dòng)處理問(wèn)題能力 有界面無(wú)界限，強(qiáng)調(diào)工作要有主動(dòng)向外迎的情商力 親和力親和力 反省力反省力 主動(dòng)處理問(wèn)題能力主動(dòng)處理問(wèn)題能力 理解與執(zhí)行理解與執(zhí)行 崗位問(wèn)責(zé)制崗位問(wèn)責(zé)制 明確層級(jí)關(guān)系明確層級(jí)關(guān)系 來(lái)自經(jīng)驗(yàn)、閱歷的積淀來(lái)自經(jīng)驗(yàn)、閱歷的積淀 來(lái)自系統(tǒng)的培訓(xùn)、交流來(lái)自系統(tǒng)的培訓(xùn)、交流 來(lái)自審美修養(yǎng)的提升來(lái)自審美修養(yǎng)的提升人的培養(yǎng)人的培養(yǎng)- 優(yōu)秀景觀人才的基本要素部門(mén)建設(shè)部門(mén)建設(shè)-人

51、的培養(yǎng)人的培養(yǎng)65重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解如何高效的使用現(xiàn)有人力如何高效的使用現(xiàn)有人力工作量清晰化工作量清晰化流程制度建設(shè)人的使用流程制度建設(shè)人的使用明確層級(jí)關(guān)系明確層級(jí)關(guān)系優(yōu)化實(shí)習(xí)生制度優(yōu)化實(shí)習(xí)生制度推進(jìn)研發(fā)工程一體化制推進(jìn)研發(fā)工程一體化制 明確職責(zé)、清理景觀工作界面，建立各階段工作關(guān)鍵管控點(diǎn)，不漏項(xiàng)，不缺失 逐步完善景觀工程師工作手冊(cè) 強(qiáng)化清晰各層級(jí)關(guān)系，該執(zhí)行的執(zhí)行，該決策的決策 明確負(fù)責(zé)人，績(jī)效掛鉤 推進(jìn)研發(fā)與工程相互滲透，有全局理解，加強(qiáng)各階段前控，以利高效推進(jìn)工程 強(qiáng)調(diào)人員要有較全面的專(zhuān)業(yè)視野 強(qiáng)弱搭配，研發(fā)工程前端使用高素質(zhì)資深人才，工程助手配備實(shí)習(xí)生

52、資源 從核心員工身上分解部分基礎(chǔ)工作，也利快速成長(zhǎng) 挖掘?qū)嵙?xí)生中的后備人才、打開(kāi)人才輸入的各項(xiàng)通道66重慶龍湖景觀部 20082009年工作目標(biāo)及任務(wù)分解1、實(shí)習(xí)生游離于流程之外，無(wú)組織管理2、工作分配不系統(tǒng)，有很多低端的工作沒(méi)有人做3、工作量不清晰，工作質(zhì)量無(wú)評(píng)價(jià)4、工作前景不明確，能量沒(méi)有被完全激發(fā)。部門(mén)建設(shè)部門(mén)建設(shè)實(shí)習(xí)生制度實(shí)習(xí)生制度實(shí)習(xí)生絕對(duì)數(shù)量多，但未能形成人力資源框架下的有利補(bǔ)充1、對(duì)現(xiàn)有實(shí)習(xí)生全面評(píng)價(jià)2、工作量重新在部門(mén)內(nèi)部系統(tǒng)分配3、設(shè)置發(fā)展目標(biāo)，提供發(fā)展通道，激發(fā)工作潛力和熱情4、設(shè)置引導(dǎo)人定期對(duì)工作進(jìn)行管理和評(píng)價(jià)5、優(yōu)勝劣汰問(wèn)題現(xiàn)象思考現(xiàn)有實(shí)習(xí)生制度1、低成本的人力資源對(duì)大量技術(shù)含量不高的工作時(shí)行補(bǔ)充2、景觀專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)人力資源不良的情況下形成人員后備梯隊(duì)。二、來(lái)源：各高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生。三、渠道：廣泛性+定向性1、公司現(xiàn)有的實(shí)習(xí)生通道擴(kuò)大宣傳（網(wǎng)絡(luò)，媒體）2、定向校園招聘1、實(shí)習(xí)生必須從最基層的崗位做起（材料員，苗圃管理員，工程現(xiàn)場(chǎng)助理等）2、高強(qiáng)度高標(biāo)準(zhǔn)的管理（對(duì)應(yīng)實(shí)習(xí)生各階段工作職責(zé)及發(fā)展目標(biāo)3、嚴(yán)格的優(yōu)勝劣汰（對(duì)應(yīng)實(shí)習(xí)生工作評(píng)價(jià)體系）4、設(shè)置發(fā)展目標(biāo)，明確發(fā)展通道（實(shí)習(xí)生培訓(xùn)體系）目的目的來(lái)源來(lái)源渠道渠道廣泛