組織與管理PEC

1、第一章 組織與管理為順利、圓滿完成本招標(biāo)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工工作，我司與勘察、設(shè)計(jì)單位組成聯(lián) 合體投標(biāo)，成立設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC項(xiàng)目部，分別協(xié)調(diào)各自單位相關(guān)職能部門(mén)協(xié)助、指 導(dǎo)和管理項(xiàng)目管理部，以及設(shè)計(jì)及施工資源。其中由司作為聯(lián)合體牽頭人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施 過(guò)程中的施工及工程竣工驗(yàn)收和交付使用以及提供相關(guān)其他相關(guān)服務(wù)；勘察單位出勘察報(bào) 告（包括初步勘察、詳細(xì)勘察、提交工程勘察報(bào)告并承擔(dān)任何勘察缺陷責(zé)任） 、設(shè)計(jì)單位負(fù) 責(zé)設(shè)計(jì)（包括方案設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)、概算編制、施工圖設(shè)計(jì)等） 第一節(jié) 設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC的組織與管理、設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則1、一次性和動(dòng)態(tài)性原則

2、一次性主要體現(xiàn)為總承包項(xiàng)目組織是為實(shí)施工程項(xiàng)目而建立的專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，由于 工程項(xiàng)目的實(shí)施是一次性的，因此，當(dāng)項(xiàng)目完成以后，其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。動(dòng)態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，動(dòng)態(tài)地配置技術(shù)和管理人員，并對(duì)組織進(jìn)行 動(dòng)態(tài)管理。2、系統(tǒng)性原則在總承包項(xiàng)目管理組織中，無(wú)論是業(yè)主項(xiàng)目組織，還是設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC組織, 都應(yīng)納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)中，要符合項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。項(xiàng)目管理組織 系統(tǒng)的基礎(chǔ)是項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)。每一組織都應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己合適的位置。3、管理跨度與層次匹配原則現(xiàn)代項(xiàng)目組織理論十分強(qiáng)調(diào)管理跨度的科學(xué)性，在總承包項(xiàng)目的組織管理過(guò)程中更應(yīng) 該

3、體現(xiàn)這一點(diǎn)。適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c適當(dāng)?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當(dāng)授權(quán)相結(jié)合，是建立高效率組織 的基本條件。 對(duì)總承包項(xiàng)目組織來(lái)說(shuō)， 要適當(dāng)控制管理跨度， 以保證得到最有價(jià)值的信息； 要適當(dāng)劃分層次，使每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度，以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有 效的領(lǐng)導(dǎo)4、分工原則總承包項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的管理、技術(shù)人員來(lái)組成 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。對(duì)于人員的適當(dāng)分工能將工程建設(shè)項(xiàng)目的所有活動(dòng)和工作的管理任務(wù) 分配到各專業(yè)人員身上，并會(huì)起到激勵(lì)作用，從而提高組織效率。、設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置當(dāng)EPC總承包商與業(yè)主簽訂合同以后，應(yīng)立即組建設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC項(xiàng)目經(jīng)理部

4、。設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照合同的要求，組織、協(xié)調(diào)和管理設(shè)計(jì)、采購(gòu)、 施工和保修等整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，完成合同規(guī)定的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)。設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC經(jīng)理部接受業(yè)主、監(jiān)理的全過(guò)程監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并按規(guī)定 的程序向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)告工程進(jìn)展情況。其主要職責(zé)包括：設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)表表1.1.1序號(hào)內(nèi)容1負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的組織實(shí)施、 指揮和管理工作2建立完善的項(xiàng)目運(yùn)行管理體系，制定項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì) -采購(gòu)-施工（EPC經(jīng)理部的各項(xiàng)管理工作。3完成設(shè)計(jì)工作；編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)

5、定；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、 檢杳、控制和管理。4承擔(dān)項(xiàng)目物資和設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作；負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商， 推薦合格供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。5承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)度、協(xié)調(diào)和技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總體部署和施工資源的 動(dòng)態(tài)管理；負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作。6編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制，負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同實(shí)施全過(guò)程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE管理與控制7負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中文件信息全過(guò)程的管理、控制工作。在合同權(quán)限范圍內(nèi)，全面做好總承包項(xiàng)目建設(shè)用地的征用、管理和對(duì)外協(xié)調(diào)工作。協(xié)助業(yè)主成立投產(chǎn)試運(yùn)指揮機(jī)構(gòu)，

6、統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的投產(chǎn)試運(yùn)工作。三、設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工(EPC的組織機(jī)構(gòu)圖四、設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工(EPC的組織機(jī)構(gòu)各部門(mén)職責(zé)分工設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工(EPC的組織機(jī)構(gòu)各部門(mén)職責(zé)分工表表1.1.2部門(mén)職責(zé)分工(1) 全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)工作，組織編制設(shè)計(jì)的勘察、設(shè)計(jì)委托書(shū)(2) 編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商(如果有)的選擇、評(píng)勘察部、設(shè)計(jì)部?jī)r(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。(3) 負(fù)責(zé)督促、管理總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商完成設(shè)計(jì)、修改、現(xiàn)場(chǎng)施工變更、提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。(1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。行政辦公室(2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部黨、團(tuán)、工委的日常工作。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳報(bào)道工作，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)定期印

7、發(fā)工程建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃、 年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制及監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部員工的日常培訓(xùn)，組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。(5)負(fù)責(zé)勞動(dòng)人員結(jié)構(gòu)、管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的管理以及制訂與修訂定員定額、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法并組織實(shí)施。(6)負(fù)責(zé)員工總量和用工計(jì)劃的管理以及員工的流動(dòng)、勞動(dòng)合同、休息休假、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲等管理工作。(7)負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)考核管理工作，負(fù)責(zé)人事檔案管理工作。(8)負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。(1)承擔(dān)項(xiàng)目所有物資采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作。(2)負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商及采購(gòu)分包商，推薦合格供應(yīng)商及采購(gòu)部采購(gòu)分包商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理。(3) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采

8、購(gòu)計(jì)劃。(1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案施工部制定、審查和技術(shù)管理。(2)負(fù)責(zé)選擇施工分包商。(3)審查施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、措施。(4)負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗(yàn)收等程序文件及具體實(shí)施方案。(5)(6)(7)(8)財(cái)務(wù)部發(fā)放施工圖，參加設(shè)計(jì)交底等工作編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制編制項(xiàng)目總體費(fèi)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)費(fèi)用管理工作。負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險(xiǎn)合同實(shí)施全過(guò)程的計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等管理與控制。(9)對(duì)施工材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。(10)對(duì)已完工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未來(lái)的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)。(11)編制項(xiàng)目報(bào)告等。(1)

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有日常經(jīng)費(fèi)管。(2)工程預(yù)付款、進(jìn)度款的申請(qǐng)，落實(shí)資金來(lái)源。(3)對(duì)各分包商資金的支付。(4)各種單證的復(fù)核。(5)貸款利息的控制。承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制工作。建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。質(zhì)量部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作。具體組織項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、體系控制和管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。(1) 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間文件信息的登記、編碼、分類、提交、接 收、分發(fā)、借閱、出版、備份、歸集、整理、跟蹤、傳遞、更新、銷 毀、組卷、存檔等全過(guò)程的管理、控制工作。(2) 解決總承包項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部信息系統(tǒng)、 數(shù)字化管理系統(tǒng)接口的問(wèn)信息文控部題，保證系統(tǒng)暢通、安全、完好。(3) 文檔

10、整理分類，在項(xiàng)目結(jié)束后負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的移交工作。(4) 作為項(xiàng)目部法律事務(wù)的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)法監(jiān)督及其相應(yīng)的動(dòng)態(tài)信息的收集、識(shí)別，整理出適用法律法規(guī)清單并發(fā)布。安全部(1)承擔(dān)項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。(2) 建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目 HSE管理體系。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。第二節(jié) 設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工(EPC管理工作大綱、設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工(EPC管理工作總部署、設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工(EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理是總承包項(xiàng)目管理的重要組成部分。設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的文件是項(xiàng)目管理中采購(gòu)、施工各階段開(kāi)展工作的主要依據(jù)，因此設(shè)計(jì)工作對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制起著決定性的作用。EPC總承

11、包商在設(shè)計(jì)中應(yīng)滿足業(yè)主期望的功能要求；在設(shè)計(jì)進(jìn)度方面滿足業(yè)主的總進(jìn)度計(jì)劃的要求；在設(shè)計(jì)質(zhì)量方面達(dá)到業(yè)主的最終要求；在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)中通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值目的。1、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理表表1.2.3協(xié)調(diào)項(xiàng)目協(xié)調(diào)內(nèi)容(1) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)部各專業(yè)負(fù)責(zé)人向施工項(xiàng)目部提供設(shè)計(jì)工作程序和需求的設(shè)計(jì)部與施工 各種資源；控制部按照合同要求及設(shè)計(jì)部提供的文件，編制總承包項(xiàng)目進(jìn)項(xiàng)目部的協(xié)調(diào) 度計(jì)劃，并與設(shè)計(jì)部一起確定設(shè)計(jì)進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)。(2) 施工項(xiàng)目部建立項(xiàng)目測(cè)量程序，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度/費(fèi)用執(zhí)行情況報(bào)告, 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況更新和調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)劃。設(shè)計(jì)部

12、應(yīng)配合施工項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、資源的實(shí)際消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算。(3) 當(dāng)發(fā)生與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的變更時(shí)，施工項(xiàng)目部應(yīng)確定變更對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn) 度的影響，以及所需的費(fèi)用預(yù)算，設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)變更的范圍和影響，提出變更的實(shí)施進(jìn)程，并按時(shí)向控制部報(bào)告實(shí)施結(jié)果。(1) 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃在控制部主持下編制，由設(shè)計(jì)部和采購(gòu)部雙方協(xié)商確認(rèn)其中的關(guān)鍵控制點(diǎn)(如提交請(qǐng)購(gòu)文 件曰期，供應(yīng)商返回圖紙日期等)0設(shè)計(jì)部與采購(gòu)(2) 設(shè)計(jì)部編制詢價(jià)書(shū)文件的技術(shù)部分，經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目控制經(jīng) 理審查，重要設(shè)備送交項(xiàng)目經(jīng)理審批，并送業(yè)主確認(rèn)。經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目 經(jīng)理簽發(fā)并送項(xiàng)目控制部和采購(gòu)部。部的協(xié)調(diào)(3)

13、設(shè)計(jì)部對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并向采購(gòu)部提交技術(shù)評(píng) 審報(bào)告。(4) 設(shè)計(jì)部應(yīng)派員參加供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)議，全面核對(duì)詢價(jià)、報(bào)價(jià)技術(shù)說(shuō)明 和供貨范圍，落實(shí)報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和協(xié)調(diào)會(huì)上提出的技術(shù)問(wèn)題。(5) 由采購(gòu)部負(fù)責(zé)催交供應(yīng)商提供先期確認(rèn)圖紙(ACF)及最終確認(rèn)圖紙 (CF)，并轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部組織審查，審查意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)返回采購(gòu)部。(6) 在設(shè)備制造過(guò)程中，設(shè)計(jì)部有責(zé)任派員協(xié)助采購(gòu)部處理有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題或技術(shù)問(wèn)題。(7) 設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作由采購(gòu)部負(fù)責(zé)，必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加。(1)設(shè)計(jì)部應(yīng)向施工部提供現(xiàn)場(chǎng)所需的設(shè)計(jì)圖紙、文件及技術(shù)資料。(2)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，施工部應(yīng)參與設(shè)計(jì)可施工性分析，參加設(shè)計(jì)方案 及關(guān)

14、鍵設(shè)備吊裝方案的研究。(3) 施工部組織圖紙會(huì)審；設(shè)計(jì)部參加圖紙會(huì)審，并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解 答有關(guān)人員提出的問(wèn)題，會(huì)簽圖紙會(huì)審紀(jì)要。設(shè)計(jì)部與施工部的協(xié)調(diào)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。(4) 設(shè)計(jì)部應(yīng)根據(jù)施工需要向現(xiàn)場(chǎng)派遣設(shè)計(jì)代表，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān) 設(shè)計(jì)問(wèn)題。無(wú)論在現(xiàn)場(chǎng)是否派駐設(shè)計(jì)代表，設(shè)計(jì)部均應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)(6)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表應(yīng)參加施工過(guò)程中的有關(guān)檢查，參與處理施工過(guò)程中的質(zhì)量事故。(7)施工部有關(guān)人員應(yīng)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表的工作，一起解決處理施工過(guò)程中的變更。(8) 所有設(shè)計(jì)變更，均應(yīng)按變更控制程序辦理，設(shè)計(jì)部和施工部應(yīng)分別歸檔。(1) 項(xiàng)目質(zhì)量部有權(quán)力也有責(zé)任監(jiān)督、檢查各設(shè)計(jì)專業(yè)貫徹執(zhí)行質(zhì)量管設(shè)計(jì)部與

15、質(zhì)量理文件、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量部有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的質(zhì)量問(wèn)題,部和安全部的并參與研究解決。協(xié)調(diào)(2) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)部各個(gè)專業(yè)要配合項(xiàng)目質(zhì)量部的監(jiān)督檢查工作，執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量文件，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。2、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段(1) 初步設(shè)計(jì)在總承包合同生效即開(kāi)始進(jìn)行， 所有工作都在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織完成，其內(nèi)容如下。初步設(shè)計(jì)內(nèi)容表表1.2.4步驟內(nèi)容研究、熟悉合同文件設(shè)計(jì)經(jīng)理通過(guò)研究、熟悉合同文件的內(nèi)容、要求，向項(xiàng)目經(jīng)理提出執(zhí)行合 同的有效措施，推薦合格的設(shè)計(jì)分包商目錄，并編寫(xiě)設(shè)計(jì)委托書(shū)，獲得項(xiàng) 目經(jīng)理

16、批準(zhǔn)。建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序要明確 EPC總承包商與業(yè)主、設(shè)計(jì)分包商之間在設(shè)計(jì)工 作方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告制度，以及設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目經(jīng)理部其他部門(mén)的協(xié)調(diào)。確定工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼將成為編制進(jìn)度計(jì)劃、工作分解人力資源使用情況的重要依據(jù)設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，主要包括項(xiàng)目概況，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和 要求，設(shè)計(jì)部人員，項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)活動(dòng)的時(shí)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃交付和交付后提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的要求等。機(jī)和方式，對(duì)資源的特殊要求(如軟件要求、環(huán)境要求)，對(duì)設(shè)計(jì)成品放行、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃編制完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，監(jiān)理審查后，提交業(yè)主審批和 確認(rèn)。(2) 設(shè)計(jì)輸

17、入設(shè)計(jì)部應(yīng)確定設(shè)計(jì)輸入的要求，對(duì)不完整的、含糊的或矛盾的要求，應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主一起解決。所有的設(shè)計(jì)輸入均應(yīng)由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織評(píng)審，以確保設(shè)計(jì)輸入的有效性和完 整性。設(shè)計(jì)輸入主要內(nèi)容表表125序號(hào)內(nèi)容設(shè)計(jì)依據(jù)，包括合同/委托書(shū)，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，項(xiàng)目批準(zhǔn)文件，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家行業(yè)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求等。2由業(yè)主明示的、通常隱含的和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求轉(zhuǎn)化的質(zhì)量特性要求，包括 功能性、可信性、安全性、可實(shí)施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性等要求。3上階段設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)確認(rèn)結(jié)果4以前類似設(shè)計(jì)提供的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 設(shè)計(jì)所必需的其它要求（如特殊的專業(yè)技術(shù)要求）設(shè)計(jì)輸入程序內(nèi)容表表126序號(hào)內(nèi)容1相關(guān)人員應(yīng)熟悉和確認(rèn)合

18、同中所提供的技術(shù)要求。2為了能使設(shè)計(jì)達(dá)到最佳結(jié)果，設(shè)計(jì)部有權(quán)建議對(duì)原有的設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行修改或補(bǔ)充。 經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人書(shū)面提出并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)立即通知業(yè)主，并提出相應(yīng)的技術(shù) 和經(jīng)濟(jì)方面的評(píng)價(jià)。當(dāng)接到業(yè)主發(fā)出的承認(rèn)有效的書(shū)面通知后，所建議采用的修改 和補(bǔ)充便應(yīng)成為設(shè)計(jì)輸入的條件。3在業(yè)主提供資料中沒(méi)有包括的某些特殊方面，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需要，列出項(xiàng)目使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主審批，經(jīng)同意后編入設(shè)計(jì)文件內(nèi)。若業(yè)主提供的信息存在不完善、含糊不清或有爭(zhēng)議的地方，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)請(qǐng)業(yè)主解釋和澄清，用澄清確認(rèn)的資料做輸入條件。若用不完善、含糊不清或有爭(zhēng)議的資料做輸入條件，應(yīng)經(jīng)雙方共同確認(rèn)。在文件編制過(guò)

19、程中，如果對(duì)合同進(jìn)行修訂，或業(yè)主的要求發(fā)生變化時(shí)，均應(yīng)將其變化內(nèi)容轉(zhuǎn)化為新的設(shè)計(jì)輸入文件。項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸入文件應(yīng)發(fā)至相關(guān)各設(shè)計(jì)分包商。3、設(shè)計(jì)過(guò)程控制設(shè)計(jì)過(guò)程控內(nèi)容表表1.2.7控制項(xiàng)目控制內(nèi)容(1) 內(nèi)部接口控制。內(nèi)部接口是指設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部各專業(yè)之間的接口，主要內(nèi)容包括：各專業(yè)之間的協(xié)作要求、設(shè)計(jì)資料互提過(guò)程、設(shè)計(jì)文件發(fā)放之內(nèi)部和外部接前的會(huì)簽工作等?？诘目刂?2) 外部接口控制。外部接口指設(shè)計(jì)部與業(yè)主、設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)分包商等方面的接口，主要內(nèi)容包括：業(yè)主的要求、需要與業(yè)主進(jìn)行交涉的所有問(wèn) 題、與各設(shè)計(jì)分包商間的資料來(lái)往等。(1) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料由業(yè)主準(zhǔn)備和提供，通常應(yīng)在項(xiàng)目招標(biāo)階段或在項(xiàng)目中標(biāo)后項(xiàng)

20、目開(kāi)工會(huì)議之前提供。如果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查發(fā)現(xiàn)完整性、有 效性存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出。(2) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料由項(xiàng)目經(jīng)理集中統(tǒng)一管理，原件不分發(fā)各有關(guān)部項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)門(mén)；必要時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)復(fù)印。資料的管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的管理(3) 當(dāng)業(yè)主提出修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理 (或設(shè)計(jì)經(jīng)理)應(yīng)組 織有關(guān)專業(yè)，對(duì)修改內(nèi)容進(jìn)行審查和評(píng)估。(4) 項(xiàng)目經(jīng)理(或設(shè)計(jì)經(jīng)理)應(yīng)將經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料修改情況發(fā)放給 所有受影響的部門(mén)和專業(yè)。(1) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)通常以業(yè)主提供的項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料為基礎(chǔ)，由項(xiàng)目 設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理和匯總，編制成項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表，并 經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，送

21、業(yè)主確認(rèn)后發(fā)表。(2) 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如必須修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)列入變更之中, 按規(guī)定程序批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表，另行發(fā)表。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)(1)項(xiàng)目采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，應(yīng)在合同文件中規(guī)定，并附項(xiàng)目設(shè)計(jì)范的管理采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單。如果合同文件中沒(méi)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單則應(yīng) 在項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議之前，由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織編制一份設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，送業(yè)主審查批準(zhǔn)。(2)項(xiàng)目開(kāi)工之后，專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本專業(yè)采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 清單，經(jīng)工程總承包企業(yè)專業(yè)部室審核后，交項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理。由項(xiàng)目設(shè)計(jì) 經(jīng)理審核并匯總后，交項(xiàng)目經(jīng)理審核，并送交業(yè)主審查同意。(3) 在設(shè)計(jì)

22、過(guò)程中禁止采用過(guò)期、失效、作廢的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。(1)項(xiàng)目開(kāi)始之后，通常在設(shè)計(jì)開(kāi)工會(huì)議之前，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì) 經(jīng)理組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，作為各專業(yè)開(kāi)展工程設(shè)計(jì) 的依據(jù)之一。項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一(2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定包括業(yè)主提供的項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和工程總承包 企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并送業(yè) 主確認(rèn)后發(fā)表執(zhí)行。規(guī)定(3) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定分總體部分和專業(yè)部分?？傮w部分由設(shè)計(jì)經(jīng)理組 編寫(xiě)，項(xiàng)目經(jīng)理審核；專業(yè)部分由專業(yè)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)，設(shè)計(jì)經(jīng)理審核，之后 分發(fā)到每一個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人。(4) 在設(shè)計(jì)過(guò)程中若需要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定中的某些規(guī)定進(jìn)行修改, 則應(yīng)提出報(bào)告，經(jīng)設(shè)計(jì)

23、經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行修改。修改后的項(xiàng)目設(shè) 計(jì)統(tǒng)一規(guī)定應(yīng)按原程序簽署，并分發(fā)到每一個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人，同時(shí)收回修改 前的統(tǒng)一規(guī)定。(1)(2)設(shè)計(jì)輸出文件批準(zhǔn)發(fā)布后，設(shè)計(jì)部對(duì)所有的設(shè)計(jì)更改應(yīng)實(shí)施控制。應(yīng)識(shí)別設(shè)計(jì)更改的原因、必要性和可行性等，并形成文件。設(shè)計(jì)更改評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)更改對(duì)已采購(gòu)施工安裝部分及對(duì)相關(guān)專業(yè)的影響，并采取設(shè)計(jì)進(jìn)度/費(fèi)用控制進(jìn)行調(diào)整。措施。(4) 必要時(shí)(如合同或法規(guī)要求時(shí))對(duì)設(shè)計(jì)的更改進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)。(5) 設(shè)計(jì)的更改在實(shí)施前應(yīng)得到批準(zhǔn)，并做好記錄和標(biāo)識(shí)。(1)控制部要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段各專業(yè)主 要里程碑的實(shí)現(xiàn)，了解各階段的設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證工作情況，并按規(guī)定

24、及時(shí) 形成周報(bào)或月報(bào)，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主。(2)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中來(lái)自業(yè)主的重大變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)部及時(shí)與業(yè)主協(xié) 商，并取得業(yè)主的書(shū)面認(rèn)可后實(shí)施，控制部根據(jù)變更內(nèi)容對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃(3) 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中來(lái)自項(xiàng)目?jī)?nèi)部的調(diào)整，應(yīng)由要求發(fā)生調(diào)整的部門(mén) 或?qū)I(yè)提出書(shū)面申請(qǐng)，上報(bào)設(shè)計(jì)部，設(shè)計(jì)部根據(jù)調(diào)整的內(nèi)容和重要性，經(jīng) 與項(xiàng)目業(yè)主協(xié)商后，做出是否實(shí)施該調(diào)整的決定。確定實(shí)施該調(diào)整后，由 控制部據(jù)其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并向業(yè)主進(jìn)行通報(bào)。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制(1)量控制內(nèi)容項(xiàng)目質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系和總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)該計(jì)劃的正常運(yùn)行。項(xiàng)目質(zhì)量部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部所有人員進(jìn)行資質(zhì)的審核，

25、并對(duì)設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)輸入文件進(jìn)行審核，以保證項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程能夠滿足業(yè)主的要求，適應(yīng)所承包項(xiàng)目的實(shí)際情況，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的可實(shí)施性。設(shè)計(jì)部在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求，定期進(jìn)行質(zhì)量抽查，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不合格產(chǎn)品，以保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品的合格率，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。(2質(zhì)量控制措施設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部的質(zhì)量控制措施有以下幾個(gè)方面:設(shè)計(jì)評(píng)審。設(shè)計(jì)評(píng)審是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成果所作的綜合的和系統(tǒng)的檢查,以評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)結(jié)果滿足要求的能力，識(shí)別問(wèn)題并提出必要的措施。設(shè)計(jì)經(jīng)理在項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃中應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)的成熟程度、技術(shù)復(fù)雜程度，確定設(shè)計(jì)評(píng)審的級(jí)別、方式和時(shí)機(jī)，并按程序組織設(shè)計(jì)評(píng)審。設(shè)計(jì)驗(yàn)證

26、。設(shè)計(jì)文件在輸出前需要進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證過(guò)程，設(shè)計(jì)驗(yàn)證是確保設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸入要求的重要手段。設(shè)計(jì)評(píng)審是設(shè)計(jì)驗(yàn)證的主要方法，除此之外，設(shè)計(jì)驗(yàn)證還可采用校對(duì)、審核、審定及結(jié)合設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量檢查/抽查方式完成。校對(duì)人、審核人應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證，認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)計(jì)文件校審記錄。設(shè)計(jì)人員應(yīng)按校審意見(jiàn)進(jìn)行修改。完成修改并經(jīng)檢查確認(rèn)的設(shè)計(jì)文件才能進(jìn)入下一步工作。業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部三方都應(yīng)參加設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)。設(shè)計(jì)分包合同計(jì)分包商的進(jìn)程。管理設(shè)計(jì)確認(rèn)。設(shè)計(jì)文件輸出后，為了確保項(xiàng)目滿足規(guī)定要求，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì) 確認(rèn)，該項(xiàng)工作應(yīng)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃中做出明確安排。設(shè)計(jì)確認(rèn)方式包括: 可研報(bào)告評(píng)估，方案設(shè)計(jì)審查，初步設(shè)計(jì)

27、審批，施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審、審查等。設(shè)計(jì)成品放行、交付和交付后的服務(wù)。設(shè)計(jì)部要按照合同和工程總承包 企業(yè)的有關(guān)文件，對(duì)設(shè)計(jì)成品的放行和交付做出規(guī)定，包括：設(shè)計(jì)成品在 設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部的交接過(guò)程；出圖專用章及有關(guān)印章的使用；設(shè)計(jì)成品交付后 的服務(wù)，如設(shè)計(jì)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、服務(wù)的驗(yàn)證和服務(wù)報(bào)告。(1)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商資質(zhì)的審查、設(shè)計(jì)分包合同技術(shù)條款的編 制，同時(shí)參與設(shè)計(jì)分包資料的驗(yàn)收工作。(2)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)部要了解和掌握合同的執(zhí)行情況，監(jiān)督設(shè)(3) 收集、記錄、保存對(duì)合同條款的修訂信息、重大設(shè)計(jì)變更的文字資 料，并負(fù)責(zé)落實(shí)新條款和變更的實(shí)施情況，為后續(xù)的合同結(jié)算工作準(zhǔn)備可 靠依據(jù)。設(shè)計(jì)文件控

28、制(1)設(shè)計(jì)部所有需要外發(fā)的文件、資料、圖紙，設(shè)計(jì)部應(yīng)在“文件控制 程序”的指導(dǎo)下對(duì)其進(jìn)行編號(hào)、登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字后才可并上報(bào)信息文控中心。放行，將文件、資料上報(bào)信息文控中心存檔備案。(2)設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部圖紙資料的分配和發(fā)送由發(fā)出資料的專業(yè)負(fù)責(zé)。(3)對(duì)于設(shè)計(jì)階段的會(huì)議，設(shè)計(jì)部要負(fù)責(zé)整理、備案、下發(fā)會(huì)議紀(jì)要,三、設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工(EPC項(xiàng)目施工管理施工階段是工程總承包項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中的重要階段之一。施工管理包括從項(xiàng)目開(kāi)始即著手施工問(wèn)題的研究、規(guī)劃和計(jì)劃，施工階段的管理，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。1、施工協(xié)調(diào)管理施工協(xié)調(diào)管理表表128協(xié)調(diào)項(xiàng)目協(xié)調(diào)內(nèi)容(1)控制部在項(xiàng)目施工前應(yīng)將施工費(fèi)用控制和施工

29、進(jìn)度控制基準(zhǔn)提交項(xiàng)目施工部。施工部按期向控制部提交費(fèi)用和進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告。施工部與控制控制部將項(xiàng)目的總承包合同傳達(dá)給項(xiàng)目施工部，項(xiàng)目施工部進(jìn)行施工分包部的協(xié)調(diào)時(shí)，要符合總承包合同的要求。(2)當(dāng)發(fā)生與施工有關(guān)的變更時(shí)，控制部應(yīng)確定變更對(duì)施工進(jìn)度的影響,以及所需的費(fèi)用預(yù)算，施工部根據(jù)施工變更的范圍和影響，提出變更的實(shí)施進(jìn)程，并按時(shí)向控制部報(bào)告實(shí)施結(jié)果。施工部與設(shè)計(jì)施工部與設(shè)計(jì)部的協(xié)調(diào)參見(jiàn)文中項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理相關(guān)內(nèi)容。部的協(xié)調(diào)施工部與采購(gòu)施工部與采購(gòu)部的協(xié)調(diào)參見(jiàn)文中項(xiàng)目采購(gòu)管理相關(guān)內(nèi)容。部的協(xié)調(diào)施工部與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)定。(1)施工部與中心調(diào)度室的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目施工部編制施工總體部署和資源需求計(jì)劃，上報(bào)中心

30、調(diào)度室，并經(jīng) 項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。中心調(diào)度室負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總體部署和施工資源的動(dòng)態(tài)管 理。材料的現(xiàn)場(chǎng)接收、臺(tái)帳的建立、匯總統(tǒng)計(jì)、庫(kù)房的出入庫(kù)管理以及材料 代用等方面的工作、程序和辦法，中心調(diào)度室專業(yè)人員應(yīng)與施工部共同制中心調(diào)度室應(yīng)及時(shí)通知施工部代表參加工程進(jìn)度、采購(gòu)和材料情況等方 面的會(huì)議，以便了解材料方面的實(shí)際進(jìn)度及其對(duì)施工方面的影響。項(xiàng)目施工部按照中心調(diào)度室的物資調(diào)撥令領(lǐng)取材料。(2)施工部與質(zhì)量部的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目施工部應(yīng)在質(zhì)量部的監(jiān)督與控制之下，始終貫徹質(zhì)量計(jì)劃以滿足項(xiàng)目的質(zhì)量要求。2、施工管理內(nèi)容施工管理貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程：前期階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段。各 個(gè)階段體現(xiàn)的施工管理方面的

31、主要任務(wù)如下。施工協(xié)調(diào)管理表表1.2.9項(xiàng)目?jī)?nèi)容(1)前期階段 任命項(xiàng)目施工經(jīng)理，建立施工部。 項(xiàng)目施工經(jīng)理組織編制項(xiàng)目施工部署。提出初步的施工進(jìn)度計(jì)劃，并配合項(xiàng)目控制部編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出施工方案，供設(shè)計(jì)工作參考。各階段施工管準(zhǔn)備項(xiàng)目施工分包內(nèi)容，對(duì)擬參加施工投標(biāo)的施工單位進(jìn)行調(diào)查。理任務(wù)(2)設(shè)計(jì)階段熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)部各專業(yè)的設(shè)計(jì)文件，從施工安裝的角度審查有關(guān)施工方 面的圖紙。根據(jù)設(shè)計(jì)文件組織編制施工分包招標(biāo)文件。組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與中標(biāo)施工分包商簽訂施工分包合同。制定項(xiàng)目施工程序文件，包括：項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)程序、施工進(jìn)度計(jì)劃、分包合同管理辦法、施工材料控制程序、

32、保證施工安全程序以及事故處理措施等。如果項(xiàng)目施工由幾個(gè)施工分包商承擔(dān)，應(yīng)編制總體施工組織規(guī)劃，協(xié)調(diào)各施工分包商之間的進(jìn)度和施工方案。(3)施工階段進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目施工經(jīng)理除領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作外，還被授予部分項(xiàng)目經(jīng)理的職能，代表工程總承包企業(yè)與業(yè)主及施工分包商聯(lián)系工作。檢查開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，落實(shí)“三通一平”以及施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)，商定開(kāi)工日期。 檢查設(shè)計(jì)文件、設(shè)備、材料到貨及庫(kù)房準(zhǔn)備的情況。編制施工進(jìn)度計(jì)劃和三月滾動(dòng)計(jì)劃，檢查由施工分包商編制的三周滾動(dòng)計(jì)劃，控制工程進(jìn)度。定期向EPC總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門(mén)報(bào)送項(xiàng)目施工進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量問(wèn)題的書(shū)面報(bào)告。填寫(xiě)施工日志，做好工程施

33、工總結(jié)和施工資料歸檔。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的庫(kù)房管理。 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的安全和保衛(wèi)管理。項(xiàng)目機(jī)械竣工后，要做好交接驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)收尾工作，包括施工機(jī)具的處 理，剩余物資的處理，竣工資料的整理和移交，人員的遣散等。另外，在項(xiàng)目施工階段，工程總承包企業(yè)要及時(shí)審查施工現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)告，分 析存在的問(wèn)題，及時(shí)處理需由工程總承包企業(yè)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題。項(xiàng)目施工計(jì)劃是說(shuō)明項(xiàng)目施工范圍、目標(biāo)、方法和措施的施工指導(dǎo)性文件, 它在項(xiàng)目前期階段即著手編制。(1)施工計(jì)劃的編制項(xiàng)目施工計(jì)劃由項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制。項(xiàng)目施工計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的深化和補(bǔ)充，因此必須符合項(xiàng)目實(shí)施施工計(jì)劃計(jì)劃中規(guī)定的目標(biāo)和原則。項(xiàng)目施工計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目

34、經(jīng)理批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。(2)施工計(jì)劃的主要內(nèi)容 項(xiàng)目概況；施工范圍；施工管理組織及主要負(fù)責(zé) 人；總體施工方案和程序；施工組織規(guī)劃；施工分包方案；特殊設(shè)備的吊 裝方案;現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制及現(xiàn)場(chǎng)加工車間的建設(shè)計(jì)劃；現(xiàn)場(chǎng)加工組裝的大型容器或設(shè)備;施工機(jī)具的清單及要求;設(shè)備、材料接收及庫(kù)房方面的要求；施工進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和HSE計(jì)劃。施工部應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的重大工程設(shè)計(jì)和施工方案變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。業(yè)主、項(xiàng)目施工部和施工分包商應(yīng)協(xié)作完成現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。其中，項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織檢查現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并負(fù)責(zé)督促處理。由監(jiān)理審批開(kāi)工準(zhǔn)備

35、情況，最終通知開(kāi)工時(shí)間。(1)項(xiàng)目施工部項(xiàng)目施工管理文件已經(jīng)編制完畢，并經(jīng)審核批準(zhǔn)發(fā)表。現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)工檢查確定基礎(chǔ)施工開(kāi)工日期。由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)“確定基礎(chǔ)施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備日期會(huì)議”，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理和施工經(jīng)理參加并說(shuō)明設(shè)計(jì)圖紙的交付進(jìn)度、設(shè)備材料交付進(jìn)度及其變更情況，審查核實(shí)是否能滿足基礎(chǔ)施工開(kāi)工及其后續(xù)的土建安裝施工的條件， 明確基礎(chǔ)開(kāi)工的日期，施工周期,完工日期。主持召開(kāi)施工開(kāi)工前會(huì)議。會(huì)議的主要內(nèi)容是確定業(yè)主、EPC總承包商、施工分包商之間的協(xié)調(diào)程序，現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，以便建立現(xiàn)場(chǎng)的工作秩序。匯總相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)。按照施工需要向施工分

36、包商發(fā)放施工圖紙資料，并在開(kāi)工前進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。檢查和落實(shí)由EPC總承包商負(fù)責(zé)采購(gòu)和供應(yīng)的設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的情況。審查由施工分包商編制的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工技術(shù)方案，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。審查施工分包商編制的單項(xiàng)工程施工統(tǒng)籌控制進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。檢查業(yè)主和施工分包商的施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。如果發(fā)現(xiàn)有不具備開(kāi)工條件的情況，應(yīng)及時(shí)提出，采取措施，督促及時(shí)處理和解決。(2)施工分包商建立施工現(xiàn)場(chǎng)的組織，任命施工分包商項(xiàng)目經(jīng)理。熟悉設(shè)計(jì)文件、圖紙，組織技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，為圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底準(zhǔn)備。根據(jù)項(xiàng)目施工部提供的施工計(jì)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，上報(bào)施工部。(1)施工進(jìn)度管理施

37、工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目施工部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)控制部確認(rèn)后頭施。施工部應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度管理機(jī)制；當(dāng)采用施工分包時(shí)，應(yīng)監(jiān)督施工分包商嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。施工進(jìn)度計(jì)劃管理人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況和最新數(shù)據(jù)，每月修訂施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖，并且據(jù)此編制三月滾動(dòng)計(jì)劃，下達(dá)給施工分包商。施工分包商根據(jù)三月滾動(dòng)計(jì)劃編制三周滾動(dòng)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目施工部，同時(shí)下達(dá)給施工作業(yè)組執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度完成情況的統(tǒng)計(jì)應(yīng)按項(xiàng)目 wBsa行，以保證測(cè)量施工進(jìn)展贏得值和實(shí)際消耗值的準(zhǔn)確性。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整以施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查結(jié)果和原因分析為依據(jù)，按規(guī)定程

38、序進(jìn)行，并保留相關(guān)記錄，以備今后工期索賠。(2)施工費(fèi)用管理施工費(fèi)用管理的主要依據(jù)有：項(xiàng)目批準(zhǔn)的施工費(fèi)用預(yù)算、施工分包招標(biāo)標(biāo)底資料、施工分包合同文件和現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)。 施工費(fèi)用管理活動(dòng)包括施工費(fèi)用預(yù)算管理、施工變更管理、施工索賠管理、消耗量控制管理、分包合同管理等。當(dāng)采用施工分包時(shí)，施工部應(yīng)根據(jù)施工分包合同制定施工費(fèi)用支付計(jì)劃和管理辦法。(3)施工質(zhì)量管理EPC總承包商應(yīng)建立并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)過(guò)程控制，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)體系文件的規(guī)定開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)。對(duì)于施工技術(shù)管理工作，施工部應(yīng)向各施工分包商作統(tǒng)一要求。施工部應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量的控制進(jìn)行監(jiān)督，包括供應(yīng)商選擇、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證方式、

39、復(fù)試檢驗(yàn)、搬運(yùn)儲(chǔ)存等。施工部應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和計(jì)量器具的配備檢驗(yàn)和使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保其使用狀態(tài)和性能滿足施工質(zhì)量的要求。施工部應(yīng)對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序加以控制，對(duì)特殊工序按規(guī)定進(jìn)行確認(rèn),并對(duì)其連續(xù)監(jiān)控情況進(jìn)行監(jiān)督。施工部應(yīng)進(jìn)行變更時(shí)的質(zhì)量管理，重大變更必須重新編制施工方案并按有關(guān)程序?qū)徟髮?shí)施。施工中如發(fā)生質(zhì)量事故，必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。施工部應(yīng)組織并監(jiān)督施工分包商做好項(xiàng)目質(zhì)量資料分階段的收集、整理、歸檔工作。施工部應(yīng)經(jīng)常分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量管理狀況，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì),確定改進(jìn)目標(biāo)。(4)施工安全管理建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，減少人為的失誤。施工部必須明確安全職責(zé)，

40、落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全目標(biāo)。項(xiàng)目施工經(jīng)理為項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，施工分包商項(xiàng)目經(jīng)理為各自分包施工范圍的安全生產(chǎn)責(zé)任人，對(duì) EPC總承包商負(fù)主責(zé)。 建立安全檢查制度。施工部組織和監(jiān)督施工分包商對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，掌握安全生產(chǎn)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。施工部應(yīng)督促、指導(dǎo)施工分包商，根據(jù)適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系文件的要求，對(duì)重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行策劃，并編入施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)及管理措施計(jì)劃。施工部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，組織、配合或參與安全事故的調(diào)查和處理。施工部應(yīng)建立和保存完整的安全記錄，包括來(lái)自施工分包商的安全記錄施

41、工安全管理的其它內(nèi)容。(5)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的交接參見(jiàn)本大綱相關(guān)內(nèi)容，其中施工部的工作由現(xiàn)場(chǎng)材料管理工程師全面負(fù)責(zé)。施工部制定施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和散裝材料的庫(kù)房管理規(guī)定，內(nèi)容包括設(shè)備材料的檢驗(yàn)、存放要求、建立設(shè)備材料管理臺(tái)帳、入出庫(kù)手續(xù)等。施工庫(kù)房管理人員依據(jù)上述規(guī)定對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行分類分級(jí)保管。>施工部現(xiàn)場(chǎng)材料管理工程師按月向項(xiàng)目施工經(jīng)理提交設(shè)備、材料情況報(bào)告，說(shuō)明設(shè)備材料到貨、質(zhì)量檢驗(yàn)等情況，并說(shuō)明存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法。(6)施工變更管理>EPC總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)總承包合同變更規(guī)定的原則，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對(duì)施工變更進(jìn)行管理。>項(xiàng)目施工部對(duì)業(yè)

42、主或施工分包商提出的施工變更，應(yīng)按合同約定，對(duì)費(fèi)用和工期影響進(jìn)行評(píng)估，上報(bào) EPC總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理部，以及監(jiān)理，經(jīng)確認(rèn)后才能實(shí)施。> 施工部應(yīng)加強(qiáng)施工變更的文檔管理。所有的施工變更都必須有書(shū)面文件和記錄，并有相關(guān)方代表簽字。四、設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工(EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目執(zhí)過(guò)程中的重要工作，它能否經(jīng)濟(jì)有效地進(jìn)行，不僅影響著項(xiàng)目成本，而且也關(guān)系著項(xiàng)目的預(yù)期效益能否充分發(fā)揮。采購(gòu)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正的原則，選定供貨商。保證按總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來(lái)源，獲得所需的設(shè)備材料及有關(guān)服務(wù)1、采購(gòu)協(xié)調(diào)管理EPC總承包商與業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)采購(gòu)方

43、面的接口關(guān)系由項(xiàng)目采購(gòu)部具體負(fù)責(zé)。項(xiàng)目 采購(gòu)部代表總承包項(xiàng)目經(jīng)理部將按照程序文件執(zhí)行采購(gòu)活動(dòng)，并定期向監(jiān)理及業(yè)主提交采 購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)狀態(tài)報(bào)告。采購(gòu)協(xié)調(diào)管理表表1.2.10協(xié)調(diào)項(xiàng)目協(xié)調(diào)內(nèi)容(1) 項(xiàng)目采購(gòu)部向控制部提供采購(gòu)工作程序，與控制部一起確定采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)。控制部建立采購(gòu)進(jìn)度測(cè)量程序，采購(gòu)部給予配合。(2) 項(xiàng)目控制部把材料費(fèi)用和分包合同費(fèi)用的估算指標(biāo)下達(dá)給項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理。(3) 在采買(mǎi)過(guò)程中，如設(shè)備、材料訂貨價(jià)格超過(guò)估算指標(biāo)的，必須經(jīng)過(guò)采購(gòu)部與控制項(xiàng)目控制部和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。部的協(xié)調(diào)(4) 采購(gòu)部按期向控制部提交“采買(mǎi)訂單狀態(tài)報(bào)告”、“設(shè)備材料費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告”等關(guān)于采購(gòu)進(jìn)度、費(fèi)用支付和

44、結(jié)算情況的報(bào)告。(5)當(dāng)發(fā)生與采購(gòu)工作有關(guān)的變更時(shí)，控制部應(yīng)與設(shè)計(jì)部和采購(gòu)部協(xié)商確定變更對(duì)進(jìn)度的影響，以及所需的費(fèi)用估算，采購(gòu)部根據(jù)變更實(shí)施采購(gòu), 并按時(shí)向控制部報(bào)告實(shí)施結(jié)果。采購(gòu)部與設(shè)計(jì)部的協(xié)調(diào)采購(gòu)部與施工部的協(xié)調(diào)采購(gòu)部和設(shè)計(jì)部的協(xié)調(diào)參見(jiàn)文中項(xiàng)目采購(gòu)管理相關(guān)內(nèi)容。(1)采購(gòu)部要將設(shè)備、材料的供貨進(jìn)度計(jì)劃提前交給施工部，明確設(shè)備、材料的到貨品名、規(guī)格及數(shù)量，以及進(jìn)庫(kù)的時(shí)間要求等。施工部應(yīng)根據(jù)供貨計(jì)劃，做好接貨的準(zhǔn)備，如存放場(chǎng)地、接貨手續(xù)、建立接貨臺(tái)帳、開(kāi)箱檢驗(yàn)的工具量具等。(2)設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目采購(gòu)部駐現(xiàn)場(chǎng)人員要及時(shí)與施工部的庫(kù)房管理人員進(jìn)行交接，按庫(kù)房管理要求共同進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)，主要

45、是數(shù)量的清點(diǎn)和外觀檢查，并做好檢驗(yàn)記錄，并辦理入庫(kù)手續(xù)。(3)開(kāi)箱檢驗(yàn)出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量、缺件、缺資料等冋題，應(yīng)在檢驗(yàn)記錄中作詳細(xì)記錄，由項(xiàng)目采購(gòu)部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系解決。(4)設(shè)備在安裝過(guò)程中，出現(xiàn)與制造質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題，施工部要及時(shí)通知項(xiàng)目采購(gòu)部。項(xiàng)目采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系找出問(wèn)題的原因，采取措施，配合施工部把問(wèn)題處理好。(5)施工部庫(kù)房管理人員，在總承包項(xiàng)目完工后，要分類將庫(kù)房剩余設(shè)備材料清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)清楚，并注明設(shè)備材料的由來(lái)(如變更遺留、設(shè)計(jì)采購(gòu)余量等)，提交采購(gòu)部處理。部門(mén)的協(xié)調(diào)(2)采購(gòu)部與質(zhì)量部的協(xié)調(diào)(1) 米購(gòu)部與中心調(diào)度室的協(xié)調(diào)項(xiàng)目材料控制職能由項(xiàng)目中心調(diào)度室負(fù)責(zé)。采購(gòu)部的有關(guān)人員應(yīng)與

46、項(xiàng)目 中心調(diào)度室保持密切聯(lián)系。中心調(diào)度室應(yīng)給項(xiàng)目采購(gòu)部下達(dá)物資調(diào)撥通知或施工用料計(jì)劃，項(xiàng)目采 購(gòu)部據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行材料發(fā)放工作。項(xiàng)目采購(gòu)部定期向中心調(diào)度室報(bào)送采購(gòu)進(jìn)度報(bào)表、合同執(zhí)行進(jìn)度報(bào)表及采購(gòu)部與其他各中轉(zhuǎn)站收發(fā)存報(bào)表等各類材料報(bào)表，并隨時(shí)接受中心調(diào)度室的查詢。采購(gòu)部的采購(gòu)實(shí)施文件應(yīng)在質(zhì)量部的監(jiān)督與控制之下，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 中始終貫徹質(zhì)量計(jì)劃以滿足項(xiàng)目的質(zhì)量要求。材料的檢驗(yàn)工作由采購(gòu)部檢驗(yàn)人員按檢驗(yàn)計(jì)劃及檢驗(yàn)要求具體執(zhí)行，但 要接受項(xiàng)目質(zhì)量部的指導(dǎo)和監(jiān)督。采購(gòu)部編制的檢驗(yàn)計(jì)劃(包括總體檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)月計(jì)劃)，檢驗(yàn)報(bào)告(包 括按月的檢驗(yàn)狀態(tài)報(bào)告和單項(xiàng)材料的檢驗(yàn)報(bào)告)，應(yīng)按時(shí)提交給質(zhì)量部。2、采購(gòu)管

47、理程序編制采購(gòu)計(jì)劃 確定合格供應(yīng)商； 采購(gòu)申請(qǐng)； 詢價(jià)及報(bào)價(jià)評(píng)審； 召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì) 及簽訂采購(gòu)合同； 催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸； 物資交接及收尾服務(wù)。采購(gòu)管理程序內(nèi)容表表1.2.11項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是保證工程建設(shè)在合理工期內(nèi)完成的重要工作。項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng) 理負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。(1) 編制依據(jù)編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)是： 項(xiàng)目總承包合同 工程總承包企業(yè)有關(guān)采購(gòu) 管理的程序和制度； 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃； 項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度； 設(shè)備制造周期(即 實(shí)際制造周期加上材料運(yùn)輸時(shí)間)； 業(yè)主提供的購(gòu)置設(shè)備、材料的資金計(jì)劃； 采購(gòu)部的人力負(fù)荷以及供應(yīng)商接受任務(wù)的能力。米購(gòu)計(jì)劃(2)編制內(nèi)容

48、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制依據(jù)。 總承包項(xiàng)目概 況。項(xiàng)目采購(gòu)原則，包括分包策略及分包管理原則，進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和安 全等的控制原則。項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)的范圍和內(nèi)容，EPC總承包商與業(yè)主以及施工分包商在目采購(gòu)任務(wù)方面的分工及責(zé)任關(guān)系。采購(gòu)進(jìn)度的主要控制 目標(biāo)和要求，長(zhǎng)周期設(shè)備和特殊材料采購(gòu)的計(jì)劃安排。采購(gòu)費(fèi)用控制的主 要目標(biāo)、要求和措施。 采購(gòu)質(zhì)量和HSE控制的主要目標(biāo)、要求和措施。 業(yè)主對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)工作的特殊要求，以及 EPC總承包商對(duì)業(yè)主要求的意見(jiàn)和擬采取的措施。項(xiàng)目采購(gòu)部及項(xiàng)目經(jīng)理部其他相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃 開(kāi)展工作。項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。采買(mǎi)是

49、指項(xiàng)目采購(gòu)部從接到請(qǐng)購(gòu)文件起到發(fā)出采買(mǎi)訂單止的過(guò)程，包含的 工作如下。(1)確定合格供應(yīng)商 項(xiàng)目采購(gòu)部應(yīng)從業(yè)主批準(zhǔn)的供應(yīng)商名錄中選擇供應(yīng)商，并檢查其市場(chǎng)準(zhǔn)入 證；未包含在供應(yīng)商目錄中的供應(yīng)商，需提交一份技術(shù)商務(wù)支持文件，經(jīng) 項(xiàng)目經(jīng)理審查，提交給監(jiān)理并經(jīng)由業(yè)主批準(zhǔn)。采買(mǎi)(2) 采購(gòu)申請(qǐng) 對(duì)于重大和關(guān)鍵設(shè)備材料，項(xiàng)目采購(gòu)部準(zhǔn)備一份“采購(gòu)申請(qǐng)”，詳細(xì)說(shuō)明 所需采購(gòu)材料、設(shè)備的技術(shù)要求、所需數(shù)量、檢查要求和供應(yīng)商資料，采 購(gòu)申請(qǐng)的材料準(zhǔn)備齊全后向監(jiān)理及業(yè)主提交審批。(3) 詢價(jià)及報(bào)價(jià)評(píng)審項(xiàng)目采購(gòu)部對(duì)經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批的采購(gòu)申請(qǐng)中的材料、設(shè)備向供應(yīng)商發(fā)出 詢價(jià)文件。設(shè)備材料的詢價(jià)文件由兩部分組成:技術(shù)詢價(jià)

50、文件。此部分由設(shè)計(jì)部編制，內(nèi)容包括：請(qǐng)購(gòu)文件、技術(shù)規(guī)格 說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)表、采購(gòu)說(shuō)明書(shū)、詢價(jià)圖以及采購(gòu)數(shù)量等。商務(wù)詢價(jià)文件。此部分由采購(gòu)部組織編制，內(nèi)容包括：詢價(jià)函、報(bào)價(jià)須知、采購(gòu)合同基本條款、商務(wù)報(bào)價(jià)表等。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量評(píng)審；項(xiàng)目采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)評(píng)審，并且評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力和售后服務(wù)質(zhì)量。(4)召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)在最終選定中標(biāo)供應(yīng)商之前，要召開(kāi)合格供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，使這些供應(yīng)商有機(jī)會(huì)解釋、澄清或確認(rèn)技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審中提出的各種問(wèn)題。(5)簽訂采購(gòu)合同(訂單)項(xiàng)目采購(gòu)部進(jìn)行報(bào)價(jià)比選，向項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)評(píng)審結(jié)果及報(bào)價(jià)順序，再向監(jiān)理及業(yè)主推薦。推薦獲得業(yè)主批準(zhǔn)后，EPC總承包商編制并簽訂采購(gòu)合同。(6)當(dāng)?shù)夭少I(mǎi)EPC 總承包商在項(xiàng)目所在地購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)項(xiàng)目所需的短周期、臨時(shí)性的、零散材料和設(shè)備，以滿足工程施工的需求，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。EPC總承包商米購(gòu)部編制當(dāng)?shù)孛踪?gòu)