最新中南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育課程護(hù)理倫理學(xué)案例分析

1、中南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育課程考試護(hù)理倫理學(xué)答卷陳艷本人承諾：本試卷確為本人獨(dú)立完成，若有違反愿接受處理.簽名學(xué)號12134010701874 專業(yè)學(xué)習(xí)中心< 慶華夏學(xué)校題號-總分（百分制）評閱人簽字成績試題：案例分析：（每題50分）一、患者：XX,男，50歲。因黃疸行B超檢查提示肝外阻塞型黃疸，考慮壺腹部實(shí)質(zhì)性占位病變，被某院 外科收入院。因B超結(jié)果與臨床表現(xiàn)不符，住院后需進(jìn)一步檢査以確診。一天，主治醫(yī)生YY查房， 病人問他究竟得的是什么病，他吞吞吐吐地回答：“什么??？啊，還未搞清楚?！闭f完扭頭就走。于 是病人又追出病室門外問：“YY大夫，你說真話，我得的是不是惡性腫瘤？ ” YY大夫匆匆地邊走

2、邊 回答：“我不是告訴你還沒搞清楚嗎？ ”病人仍緊追不舍地說：“我看你神色不對，恐怕是得了癌癥 吧？ ” YY大夫不耐煩地回答：“就算你猜對了，我也不能告訴你，還是請你的家屬來一趟吧?！辈∪?不得已返回到病房臥床不起，而且中午飯也不肯吃。請對上述案例中大夫的言行進(jìn)行倫理分析，應(yīng)如何把握病人對病情信息需求的尺度？答：上述案例中大夫的言行不符合醫(yī)學(xué)倫理規(guī)范，作為一個大夫，首先應(yīng)該尊重恿者，對患者的疑問 應(yīng)該耐心、詳細(xì)的解答，不應(yīng)該吞吞吐吐，扭頭就走，這樣讓病人決會了自己就是患了惡性腫瘤，拒 絕吃飯，拒絕進(jìn)一步的檢查治療，從而耽誤患者的診斷和治療：其次，對于想者的病情，應(yīng)該尊重病 人對自己病情的認(rèn)知

3、權(quán)和知情同意權(quán)，中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法中明確規(guī)泄：意識應(yīng)當(dāng)如實(shí)向 患者及其家屬介紹病情，并且告知目前的這種情況還需做進(jìn)一步的檢查才能確診，以及做$種檢查對 于疾病診療的重要性，爭取病人的配合，讓病人自主選擇診療手段。對于病人對自己病情信息的需求，應(yīng)該在不影響治療效果和不引起患者心理刺激的前提下，如實(shí) 告知病人的病情。如果病情不太嚴(yán)重，應(yīng)該如實(shí)告知，取得病人的配合；如果病情較重，例如考慮惡 性腫瘤等，應(yīng)先告知家屬，與家屬一起分析病人心理接受程度，逐步的告知病人實(shí)情，同時做好心理 支持，比如治療成功的案例等，增強(qiáng)病人戰(zhàn)勝疾病的信心。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員訊除二、病人：XX女士，46歲。

4、因患卄髄炎入院一周余，每日需給抗生素靜脈滴注治療。因多日注射，靜脈 難穿刺，加之王女士較為敏感，對護(hù)理要求較高。今日年輕護(hù)士小李推著治療車來到王女士床邊。 小李：您好！今天我給您輸液。王女上：你？我靜脈不好打，我怕痛。這一周來是護(hù)士長和主管護(hù)士給我打的。你有把握一針成功嗎？ 小李：我不能保證一針成功，但我會盡力的。王女上：那請護(hù)士長來打吧。(邊說邊把胳膊放進(jìn)被子里)分析：(1請分析王女士當(dāng)時的情感和愿望。(2)提出你期望達(dá)到的結(jié)果和溝通方案，(1) 答：王女士作為一名患考，對護(hù)理的要求比較高，對打針有一楚的恐懼心理，所以希望護(hù)士技術(shù)精湛, 穿刺能一次成功，對于護(hù)士小李，王女士不熟悉，又是年輕護(hù)

5、士，她就會產(chǎn)生不信任感，而拒絕護(hù)上 小李的輸液治療。(2) 答：如果我是護(hù)士小李，我期望達(dá)到的結(jié)果是：王女七對我產(chǎn)生信任感，配合我的治療和護(hù)理。溝通方案：首先，我會尊重王女I：的要求，去請護(hù)十長或是高年資護(hù)上來給王女上進(jìn)行靜脈穿剌, 然后我會在王女士輸液的過程中經(jīng)常去巡視她，關(guān)心她，并且在溝通的過程中向她講解疾病的相關(guān)知 識，用藥的目的和注意事項(xiàng)，平時生活中應(yīng)該注意的問題，讓王女上逐步感覺到我的專業(yè)水平，再告 訴她我其實(shí)已經(jīng)在護(hù)理崗位上工作好幾年了，這樣就可以讓王女上逐步的對我產(chǎn)生信任感，以后我再 去給她打針?biāo)筒粫芙^了。深圳市AAA有限公司員工薪酬管理制度第一章總則第一條：目的為規(guī)范公司員

6、工薪酬評泄及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益 的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。第二條：原則公司堅(jiān)持以下原則制世嶄酬制度。1、按勞分配為主的原則2、效率優(yōu)先兼顧公平的原則3、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則4、優(yōu)化勞動配置的原則5、公司員工的嶄酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。第三條：職責(zé)公司人力資源部是員工嶄酬管理主管部門，主要職責(zé)有:1、擬訂公司耕酬管理制度和耕酬預(yù)算:2、督促并指導(dǎo)子公司實(shí)施公司下發(fā)的耕酬管理制度:3、檢査評估子公司執(zhí)行公司薪酬管理制度情況:4、事后審核子公司的工資發(fā)放表和工資發(fā)放匯總表:5、檢査或?qū)徍藛T工異動審批表和員工轉(zhuǎn)正泄級審批表:6、核算并發(fā)放公司員工工資:7、受理員工耕酬投訴。第二章薪酬結(jié)