部門上半年工作總結(jié)范文

1、部門上半年工作總結(jié)范文工作總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的結(jié)論; 總和各方面的情況。以下就是的部門上半年工作總結(jié)范文，起來看看吧 !轉(zhuǎn)眼 *x 年上半年已經(jīng)過去，在這半年里，公司在各方面都呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的勢頭。 與此同時， 技術(shù)質(zhì)量部始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在 首位，具體情況如下：1 、為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，市場的變化，技術(shù)質(zhì)量部修改了* ”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并通過審核，現(xiàn)已應(yīng)用與新的標(biāo)簽中。2 、對進廠原輔材料的驗收。在這半年中，技術(shù)質(zhì)量部嚴(yán)格按公 司新制定的文件執(zhí)行， 不合格品堅決予以拒收， 合格品仔細檢查其合 格率，基本上將各車間常用的輔料損耗控制在扣除的范圍內(nèi)。4 、隨著葡萄酒

2、市場的變化， 消費者對葡萄酒的理解程度也發(fā)生 著相應(yīng)變化，根據(jù)這一變化，按照公司領(lǐng)導(dǎo)和顧客的要求，進行反復(fù) 試驗、品嘗，新開發(fā)“ * 等葡萄酒等產(chǎn)品，豐富了市場，滿足了不 同消費者的需求。5 、在包裝車間生產(chǎn)期間， 技術(shù)質(zhì)量部人員不分節(jié)假日輪流長期 堅守灌裝現(xiàn)常在工作現(xiàn)場， 質(zhì)檢人員仔細查看各生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 杜絕一切 細菌進入的可能性， 并隨時檢查原輔料的使用情況， 發(fā)現(xiàn)不合格或不 安全隱患時及時加以解決。6 、化驗人員每半月到一個月對釀造車間里所有罐的酒進行一次 檢測，以便觀測酒的變化狀況 ; 每季度對所有酒進行全項分析。對車間新調(diào)的酒如：* 干白、* 干紅、 * 葡萄酒及時進行檢測，為車間的生

3、產(chǎn)提供了方便。 同時，檢驗人員對生產(chǎn)的每一批酒都及時地做 全項分析， 為生產(chǎn)提供了可靠保障， 并每天對灌裝酒及其它環(huán)節(jié)做微 生物檢驗。7 、為了使檢驗、化驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，本部門制定了相應(yīng)的自校 規(guī)程，并對現(xiàn)有的儀器、器皿進行自校。8 、為了保證葡萄酒的質(zhì)量，除了車間嚴(yán)格的監(jiān)控外，還每月至 少 1 次檢查庫存原酒狀況。對于出廠的成品酒，不管數(shù)量的多少，全 部進行檢查，不合格品堅決不予出庫，然后再對這些酒進行檢驗、提 出、落實，確保成品酒出廠率達到 100%。9 、技術(shù)質(zhì)量部在工作中積極響應(yīng)總公司的要求，為了便于“質(zhì) 量一體化”的順利實施，本部對其進行了認真的學(xué)習(xí)，并就其相關(guān)文 件進行討論，為今后

4、的工作打下了良好的基矗10 、為了豐富員工的生活，總公司舉辦了“籃球比賽”和“拔 河比賽”，本部門積極響應(yīng)，為公司爭取了好的成績。11 、為降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資金，本部門制訂了“原輔材料定 額損耗指標(biāo)”和“物料損耗管理辦法”，指導(dǎo)了今后的工作生產(chǎn)。技 術(shù)質(zhì)量部人雖然目前取得了一些成績，但同時也存在一些不足之處。應(yīng)此，在下半年的工作中，質(zhì)量部還應(yīng)克服缺點，發(fā)揮優(yōu)點，使自己 的工作再上一個臺階。201x 年上半年，公司認真貫徹集團公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖， 各項工作取得了較好的成績。 我們主要有以下幾點體 會：一、團結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。201x 年年

5、初，為適應(yīng)方元電力公司成立、上市的需要，集團公司對電力公司及時進行了改組， 對公司的領(lǐng)導(dǎo)進行了調(diào)整， 領(lǐng)導(dǎo)之間 做到密切配合需要有一個磨合期。 半年來的運作證明， 公司領(lǐng)導(dǎo)班子 是一個團結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確， 開誠布公，團結(jié)協(xié)作，凡公司的重要決策都要集體討論通過，領(lǐng)導(dǎo)辦 公會、司務(wù)會、業(yè)務(wù)例會已成制度 ;在愛崗敬業(yè)、不畏艱苦，不謀私利、廉政建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)始終做到以身作則 ; 為了完成集團公司交辦的任務(wù)，電力公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常放 棄休息時間，加班加點，為落實一些電力項目的開發(fā)，不畏艱苦，做 到親自踏堪現(xiàn)場進行項目調(diào)研 ; 為解決電廠燃煤供應(yīng)緊張問題，公司 領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場進

6、行協(xié)調(diào)。 領(lǐng)導(dǎo)以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的 工作熱情，增強了員工凝聚力。二、建立科學(xué)合理的績效考核機制是高效、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的保證。為提高管理效能，激發(fā)員工積極極性，我們以集團公司的考核制度為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際制定了職工考核辦法、 目標(biāo)管理辦 法、部門績效考核辦法等制度 ; 明確了各部門的工作責(zé)任目標(biāo)，我們制定了年度部門工作目標(biāo)表，人手一份，各部門對工作目標(biāo)責(zé)分解到個人，凡事都有責(zé)任人 ; 我們建立了業(yè)務(wù) 例會制度，把業(yè)務(wù)例會布置任務(wù)完成情況作為部門績效考核的主要依 據(jù)，提高了考核的可操作性和公平性， 及時地檢查了各部門工作任務(wù) 完成情況，促進了各部門工作的積極性。、三、轉(zhuǎn)變觀念，改進

7、作風(fēng)，是新形勢下完成電力工作任務(wù)的關(guān)鍵。隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，我們面對的是激烈競爭。推進資本運營，成立方元電力公司并 申請上市，對我們的工作提出了更高、更嚴(yán)格的要求。如何適應(yīng)新形勢下艱巨的工作任務(wù)，我們不墨守成規(guī)，及時轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng)。把 "以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心 " 作為我們開 展電力營銷工作的思路 ; 嚴(yán)格按上市公司的要求，積極推進方元電力 公司的各項工作全面完成。四、加強學(xué)習(xí)是提高員工工作水平的重要途徑 建設(shè)一個善于學(xué)習(xí)的團隊是提高我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。為了適應(yīng)公司上市的需要，我們的職工及時補充有關(guān)上市公司的相關(guān)知識 ; 作 為業(yè)主主持大型電力項目建設(shè)，我們經(jīng)驗有限，必須學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進