中國(guó)鐵建股份有限公司節(jié)能減排工作考核評(píng)價(jià)目標(biāo)指標(biāo)分值表

1、附件中國(guó)鐵建股份有限公司節(jié)能減排工作考核評(píng)價(jià)目標(biāo)指標(biāo)分值表序號(hào)考核內(nèi)容基本 分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)加減 分值評(píng)分細(xì)則總得分1節(jié)能減排指標(biāo)40完成節(jié)能減排指標(biāo)進(jìn)度，40分。超額完成 進(jìn)度考核 指標(biāo)加5分節(jié)能減排指標(biāo)進(jìn)度按照每年完成“十二五”節(jié)能減排量的 20%十算，即第 一年實(shí)際完成節(jié)能減排量不低于“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)的20%第二年累計(jì)不低于40%第三年累計(jì)不低于60%第四年累計(jì)不低于80%第五年累計(jì)不低 于100%根據(jù)節(jié)能減排主管部門掌握的能耗數(shù)據(jù)，核算當(dāng)年實(shí)際完成節(jié)能減 排量，達(dá)到節(jié)能減排進(jìn)度目標(biāo)的，得分40分，未達(dá)標(biāo)的不得分。本指標(biāo)為否 決性指標(biāo)，未元成指標(biāo)的直接考核為節(jié)能減排指標(biāo)不達(dá)標(biāo)單位。審查

2、報(bào)表。2組織體系151.成立節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，5分。成立以單位主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，得 2分；定期研究部 署單位節(jié)能減排工作，并推動(dòng)工作落實(shí)，得 3分。核查文件及相關(guān)會(huì)議資料。2.明確節(jié)能減排管理部門，5分。未設(shè)置部 門減3分明確節(jié)能減排管理部門，得2分；明確工作職責(zé)和任務(wù)，并提供工作保障，得 3分。核查設(shè)立部門的相關(guān)文件、工作職責(zé)和工作制度等。3.建立節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)報(bào)表制度、 臺(tái)賬；配齊專職節(jié)能減排管理人員，5 分。人員編制數(shù)量滿足工作要求，得3分；報(bào)表制度、臺(tái)賬健全，有持資格證書的 能源管理師，得2分。查看相關(guān)文件及能源管理師證書。3節(jié)能減排目標(biāo)責(zé) 任制101.分解

3、節(jié)能減排指標(biāo)、目標(biāo)，3分。將節(jié)能減排目標(biāo)分解到工程公司、項(xiàng)目經(jīng)理部，得 3分。核查分解和落實(shí)節(jié)能 減排目標(biāo)的相關(guān)文件。2.疋期開展節(jié)能減排指標(biāo)、目標(biāo)元成 情況檢查，3分。制定考核管理辦法；定期對(duì)節(jié)能減排目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，得3分。核查相關(guān)文件資料、記錄。3.落實(shí)節(jié)能減排考核獎(jiǎng)懲制度，4分。將節(jié)能減排目標(biāo)完成情況納入公司、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核范圍，得2 分；根據(jù)目標(biāo)完成情況落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，得2分。核查分解和落實(shí)節(jié)能減排目標(biāo) 責(zé)任獎(jiǎng)懲的相關(guān)文件、材料。中國(guó)鐵建股份有限公司節(jié)能減排工作考核評(píng)價(jià)目標(biāo)指標(biāo)分值表序號(hào)考核內(nèi)容基本 分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)加減 分值評(píng)分細(xì)則總得分4節(jié)能減排管理措 施201.編制中長(zhǎng)

4、期節(jié)能減排規(guī)劃和年度計(jì) 劃，2分。有節(jié)能減排中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，按規(guī)劃和計(jì)劃組織實(shí)施，得 2分。核查規(guī) 劃和年度計(jì)劃，查閱相關(guān)材料。2.執(zhí)行“三同時(shí)”管理制度，4分。按照股份公司要求，執(zhí)行節(jié)能減排方案與項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)“三冋時(shí)”（同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)考核）管理制度，得 2分；按照文件要求實(shí)際 運(yùn)行，效果明顯，得2分。核查管理文件、機(jī)制運(yùn)行情況記錄等相關(guān)資料。3.按要求配置節(jié)能減排監(jiān)測(cè)計(jì)量器 具，2分。按照用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則（GB17167要求，配備必要 的能源計(jì)量器具；能源計(jì)量器具符合要求。得 2分。核查企業(yè)的相關(guān)文件以及 質(zhì)檢部門出具的相關(guān)檢驗(yàn)合格單。4.開展節(jié)能

5、減排宣傳、教育、培訓(xùn)，2 分。定期開展節(jié)能減排宣傳、教育、培訓(xùn)工作，得 2分。核查開展活動(dòng)的相關(guān)資料。5.采取優(yōu)化施工方案、工藝流程以及 細(xì)化管理等措施節(jié)能，4分。有優(yōu)化施工方案、工藝流程節(jié)能記錄臺(tái)賬，措施效果明顯。得4分。核查臺(tái)賬記錄及相關(guān)資料。6.淘汰落后產(chǎn)能和高耗能設(shè)備。4分。按規(guī)定時(shí)間和要求淘汰落后、高耗能設(shè)備；優(yōu)先購(gòu)置節(jié)能環(huán)保設(shè)備。得4分。核查主管部門相關(guān)文件。7.積極開展能源替代節(jié)能減排活動(dòng)；2 分。有實(shí)施能源替代案例；實(shí)施效果明顯，得 2分。核查文件及相關(guān)資料。中國(guó)鐵建股份有限公司節(jié)能減排工作考核評(píng)價(jià)目標(biāo)指標(biāo)分值表序號(hào)考核內(nèi)容基本 分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)加減 分值評(píng)分細(xì)則總得分5節(jié)能環(huán)保技術(shù)進(jìn) 步61.制疋年度節(jié)能減排技術(shù)改造及創(chuàng)新 計(jì)劃，2分。制定年度節(jié)能減排技術(shù)改造計(jì)劃，按時(shí)完成節(jié)能減排技術(shù)改造計(jì)劃，得2分。 核查企業(yè)技術(shù)改造計(jì)劃等有關(guān)資料和項(xiàng)目頭施情況。2.取得節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新成果，2分。開展技術(shù)研發(fā)和改造工作，取得成果，得 2分。核查資金使用計(jì)劃及實(shí)施項(xiàng)目 等相關(guān)材料。3.推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新產(chǎn)品 及新工藝，2分。開展節(jié)能新技術(shù)推廣應(yīng)用工作，米用國(guó)家節(jié)能主管部門重點(diǎn)推薦的節(jié)能技術(shù) 、產(chǎn)品和工藝，得2分。核查研發(fā)項(xiàng)目、費(fèi)用憑證和采用節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品、工 藝的相關(guān)材料。6統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)質(zhì) 量91.報(bào)送節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)報(bào)表，