質(zhì)量工程師分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

1、初級(jí)質(zhì)量管理工程師（總得分不低于 7 0 分）基本要求（1票否決）：工作積極主動(dòng)，勤于奉獻(xiàn)。勇于負(fù)責(zé)，不推諉矛盾。妥善處理個(gè)人、集體、企業(yè)三 者之間的利益關(guān)系。資質(zhì)學(xué)歷（10分）：?？茖W(xué)歷3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。本科及以上學(xué)歷2年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)和1年以上的本公司工作經(jīng)驗(yàn)。具有質(zhì)量體系內(nèi)審員資格證并參加過5次以上的體系內(nèi)審工作，參加過 2次以上體系內(nèi)審工作，能夠熟練使用 Word、Excel等辦公軟件和與工作相關(guān)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。工作實(shí)績(jī)（20分）：編制過3個(gè)以上的質(zhì)量管理文件及相關(guān)的控制表格，組織完成 2項(xiàng)以上的質(zhì)量改進(jìn) 工作，并取得實(shí)效。能力得分（7

2、0分）：按照每個(gè)能力檔次標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，每一項(xiàng)不得低于10分，總分不得低于 60分。否則降一個(gè)檔次考評(píng)。能力 劃分策劃能力組織、協(xié)調(diào)和溝通能力對(duì)質(zhì)量的掌握水平1檔1）能夠根據(jù)已有的標(biāo)準(zhǔn)或流 程，獨(dú)立設(shè)計(jì)出適當(dāng)?shù)挠涗?表格。所設(shè)計(jì)的記錄表格簡(jiǎn) 明、實(shí)用，能夠達(dá)到預(yù)期的 控制目的。2）能夠?qū)σ粋€(gè)基本成熟的業(yè)務(wù) 過程，編制出過程流程圖。 所編制的流程圖清晰，正 確。1）能夠在本部門內(nèi)部組織質(zhì)量 問題分析會(huì)。2）能夠蝌-般質(zhì)量問題與公司 員工層面進(jìn)行有效的溝通。掌握3個(gè)以上的如采購(gòu)、生產(chǎn)、 檢驗(yàn)、安裝交付、服務(wù)、人力資 源、銷售等主要過程環(huán)節(jié)的質(zhì)量 體系要求和公司實(shí)際的質(zhì)量要 求。包括相關(guān)程序、流程和記錄

3、表格。能夠又 異常7 性調(diào)%2檔1）能夠?qū)σ粋€(gè)不太完善的業(yè)務(wù) 過程，編制出過程流程圖并 達(dá)到完善的目的。2）能夠獨(dú)立完成一項(xiàng)體系要求 的內(nèi)部檢查表。1）能夠組織跨部門的質(zhì)量問題 分析會(huì)。2）能夠蝌-般質(zhì)量問題與公司 主管層面進(jìn)行有效的溝通。掌握5個(gè)以上的如采購(gòu)、生產(chǎn)、 檢驗(yàn)、安裝交付、服務(wù)、人力資 源、銷售等主要過程環(huán)節(jié)的質(zhì)量 體系要求和公司實(shí)際的質(zhì)量要 求。包括相關(guān)程序、流程和記錄 表格。能夠又 異常7 性調(diào)% 出具力注：各檔次的能力描述應(yīng)該是從高到低包容的關(guān)系中級(jí)質(zhì)量管理工程師（總得分不低于70分）基本要求（1票否決）：工作積極主動(dòng)，勤于奉獻(xiàn)。勇于負(fù)責(zé)，不推諉矛盾。妥善處理個(gè)人、集體、企業(yè)

4、三 者之間的利益關(guān)系。資質(zhì)學(xué)歷（10分）：?？茖W(xué)歷5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。本科學(xué)歷3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)。雙學(xué)位及管理學(xué)碩士以上的學(xué)歷，2年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上的質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)和1年以上的本公司工作經(jīng)驗(yàn)。具有質(zhì)量體系內(nèi)審員資格證并參加過5次以上的體系內(nèi)審工作，作為主要人員組織過3次以上體系內(nèi)審工作，能夠熟練使用Word 、 Excel等辦公軟件和與工作相關(guān)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。工作實(shí)績(jī)（30分）：編制過5個(gè)以上的質(zhì)量管理文件及相關(guān)的控制表格，獨(dú)立承擔(dān)質(zhì)量體系一個(gè)方面的 過程的監(jiān)控工作，能夠編制相關(guān)的質(zhì)量管理或質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，并能按照程序組織評(píng) 審工作。組織完成

5、 5項(xiàng)以上的質(zhì)量改進(jìn)工作，并取得實(shí)效。能力得分（60分）： 按照每個(gè)能力檔次標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，每一項(xiàng)不得低于8分，總分不得低于 50分。否則降一個(gè)檔次考評(píng)。能力 劃分策劃能力組織和協(xié)調(diào)和溝通能力對(duì)質(zhì)量的掌握水平1檔1）能夠?qū)σ粋€(gè)有較多問題的業(yè)1）能夠組織跨部門的質(zhì)量問題分掌握采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、安裝、能夠又務(wù)過程，編制出過程流程圖析會(huì)。交付、服務(wù)、銷售、培訓(xùn)等主要出現(xiàn)白并達(dá)到流程優(yōu)化或的目的。2）能夠般質(zhì)量責(zé)任界定問題過程環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系要求和公司行追加2）能夠獨(dú)立策劃一次質(zhì)量體系與公司主管層向進(jìn)行有效的溝實(shí)際的質(zhì)量控制要求。包括相關(guān)定，1內(nèi)部審核活動(dòng)。3）能夠獨(dú)立策劃一次質(zhì)量問題 的評(píng)審會(huì)。通。程序、流

6、程和記錄表格。和分方2檔1）能夠?qū)σ粋€(gè)有很多問題的過1）能夠就有爭(zhēng)議的質(zhì)量問題，掌握全公司所有與產(chǎn)品和服務(wù)相基本程，進(jìn)行重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)，與各方進(jìn)行有效的溝通。關(guān)的環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系要求和公司術(shù)，2達(dá)到流程再造的目的。2）能夠獨(dú)立策劃一次外部質(zhì)量 審核的準(zhǔn)備活動(dòng)。2）能夠就質(zhì)量改進(jìn)任務(wù)與各方 進(jìn)行協(xié)調(diào)。實(shí)際的質(zhì)量控制要求。包括相關(guān) 程序、流程和記錄表格。進(jìn)的方3檔能夠?qū)σ粋€(gè)有很多問題的過程，1）能夠就有爭(zhēng)議的質(zhì)量問題，掌握全公司所有與產(chǎn)品和服務(wù)相能夠建重新進(jìn)行規(guī)劃，達(dá)到流程再造的與各方進(jìn)行有效的溝通，并關(guān)的環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系、SFDA法規(guī)術(shù)，2目的。重新規(guī)劃的內(nèi)容包括過程 管理標(biāo)準(zhǔn)的重新制定、職責(zé)的重

7、新分配和明確等。達(dá)成基本一致的改進(jìn)意見。2）能夠就質(zhì)量改進(jìn)任務(wù)與各方 進(jìn)行協(xié)調(diào)，并能達(dá)到預(yù)期目 的。要求和公司實(shí)際的質(zhì)量控制要 求。包括相關(guān)程序、流程和記錄 表格。進(jìn)的方4檔能夠根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，分解能夠就有爭(zhēng)議的質(zhì)量責(zé)任問題，掌握全公司所有與產(chǎn)品和服務(wù)相1）能彳為各部門的質(zhì)量目標(biāo)，而且可操 作性良好。與各方進(jìn)行有效的溝通。關(guān)的環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系、SFDA CE法規(guī)要求和公司實(shí)際的質(zhì)量控制 要求。包括相關(guān)程序、流程和記 錄表格。才 年2）能彳 拜 擄 止 迂5檔能夠根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，分解能夠就有爭(zhēng)議的質(zhì)量責(zé)任問題，除了掌握全公司所有與產(chǎn)品和服能夠涼為各部門的質(zhì)量目標(biāo)，而且可操與各方進(jìn)行有效的溝

8、通，并達(dá)成務(wù)相關(guān)的環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系、量改為作性和有效性良好。基本一致的處理意見。SFDA CE法規(guī)要求和公司實(shí)際的 質(zhì)量控制要求外，還要基本掌握 各種產(chǎn)品本身的質(zhì)量狀況及要 求。措施白 可操彳 和給上副高級(jí)質(zhì)量管理工程師基本要求（1票否決）：工作積極主動(dòng)，勤于奉獻(xiàn)。勇于負(fù)責(zé)，不推諉矛盾。妥善處理個(gè)人、集體、企業(yè)三 者之間的利益關(guān)系。資質(zhì)學(xué)歷（10分）：?？茖W(xué)歷8年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。本科學(xué)歷5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)。雙學(xué)位及管理學(xué)碩士以上的學(xué)歷，3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上的質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)和1年以上的本公司工作經(jīng)驗(yàn)。具有質(zhì)量體系內(nèi)審員資格證并參加過10次以

9、上的體系內(nèi)審工作，作為主要人員組織過5次以上體系內(nèi)審工作能夠熟練使用Word 、 Excel等辦公軟件和各種統(tǒng)計(jì)技術(shù)。工作實(shí)績(jī)（40分）：編制過10份以上的公司級(jí)質(zhì)量管理文件，獨(dú)立承擔(dān)質(zhì)量體系一個(gè)方面的過程的監(jiān)控 工作。組織完成10項(xiàng)以上的質(zhì)量改進(jìn)工作，其中至少有3項(xiàng)屬于公司的重大質(zhì)量問題改進(jìn)項(xiàng)目。能力得分（50分）： 按照每個(gè)能力檔次標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，每一項(xiàng)不得低于5分，總分不得低于 30分。否則降一個(gè)檔次考評(píng)能力 劃分策劃能力組織和協(xié)調(diào)和溝通能力對(duì)質(zhì)量的掌握水平副局1）具有宏觀策劃整個(gè)質(zhì)量保證 和質(zhì)量控制體系的能力，包 括體系構(gòu)架、職責(zé)分配和第 二層次的控制程序等。2）能夠策劃一次有效的管理評(píng) 審

10、活動(dòng)。能夠就有爭(zhēng)議的質(zhì)量責(zé)任問題， 與各方進(jìn)行有效的溝通，達(dá)成一 致的處理意見并進(jìn)行處理。除了掌握所有過程環(huán)節(jié)的質(zhì)量管 理要求外，對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和 技術(shù)情況有比較深入的了解。對(duì)管王 問題, 觀地5 的糾，高級(jí)質(zhì)量管理工程師基本要求（1票否決）：工作積極主動(dòng)，勤于奉獻(xiàn)。勇于負(fù)責(zé)，不推諉矛盾。妥善處理個(gè)人、集體、企業(yè)三者之間的利益關(guān)系。資質(zhì)學(xué)歷（10分）：專科學(xué)歷10年以上的工彳經(jīng)驗(yàn)，8年以上的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。本科學(xué)歷8年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)。雙學(xué)位及管理學(xué)碩士以上的學(xué)歷，5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上的質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)和1年以上的本公司工作經(jīng)驗(yàn)。具有質(zhì)量體系內(nèi)審員資格證并參加過1

11、0次以上的體系內(nèi)審工作，作為主要人員組織過5次以上體系內(nèi)審工作能夠熟練使用Word、Excel等辦公軟件和各種統(tǒng)計(jì)技術(shù)。工作實(shí)績(jī)（50分）：編制過15份以上的公司級(jí)質(zhì)量管理文件，獨(dú)立承擔(dān)質(zhì)量體系一個(gè)方面的過程的監(jiān)控 工作。組織完成15項(xiàng)以上的質(zhì)量改進(jìn)工作，其中至少有5項(xiàng)屬于公司的重大質(zhì)量問題改進(jìn)項(xiàng)目。能力得分（40分）：（按照每個(gè)能力檔次標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，每一項(xiàng)不得低于4分，總分不得低于 25分。否則降一個(gè)檔次考評(píng)）能力 劃分策劃能力組織和協(xié)調(diào)和溝通能力對(duì)質(zhì)量的掌握水平高級(jí)能夠根據(jù)公司的實(shí)際，策劃公司 的質(zhì)量目標(biāo)，而且可操作性和有 效性良好。能夠組織和協(xié)調(diào)公司質(zhì)量目標(biāo)的 完成。除了掌握公司各方面的質(zhì)量

12、要求外，還能把握未來 23年公司各 方面質(zhì)量發(fā)展的方向。能夠 管理不 制定上檢驗(yàn)（或試驗(yàn)）技術(shù)員基本要求（1票否決）：工作積極主動(dòng)，勤于奉獻(xiàn)。勇于負(fù)責(zé)，不推諉矛盾。妥善處理個(gè)人、集體、企業(yè)三者之間的利益關(guān)系。資質(zhì)學(xué)歷（10分）：中專以上學(xué)歷，3年以上的工彳經(jīng)歷，2年以上的質(zhì)量檢驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)。大專以上學(xué)歷，1年以上的質(zhì)量檢驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)。本科以上學(xué)歷，半年以上的本公司質(zhì)量檢驗(yàn)工 作經(jīng)驗(yàn)。工作實(shí)績(jī)（10分）：獨(dú)立完成過10批次以上的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，無錯(cuò)檢和漏檢。能力得分（80分）：按照每個(gè)能力檔次標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，每一項(xiàng)不得低于10分，總分不得低于 60分。否則降一個(gè)檔次考評(píng)。策劃能力協(xié)調(diào)和溝通能力對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的掌握水

13、平分析和判能夠根據(jù)已有的標(biāo)準(zhǔn)、工作流程 和檢測(cè)儀器，獨(dú)立開展檢驗(yàn)工 作。能夠蝌-般正常不合格的交接與 相關(guān)人員進(jìn)行有效的溝通。對(duì)自己檢驗(yàn)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)的理解 正確能夠按照標(biāo)準(zhǔn) 格和不合格初級(jí)檢驗(yàn)（或試驗(yàn)）工程師基本要求（1票否決）：工作積極主動(dòng)，勤于奉獻(xiàn)。勇于負(fù)責(zé)，不推諉矛盾。妥善處理個(gè)人、集體、企業(yè)三者之間的利益關(guān)系。資質(zhì)學(xué)歷（10分）：中專以上學(xué)歷，5年以上的工作經(jīng)歷，3年以上的質(zhì)量檢驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)。大專以上學(xué) 歷，2年以上的質(zhì)量檢驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)。本科以上學(xué)歷，1年以上的本公司質(zhì)量檢驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)。工作實(shí)績(jī)（20分）：編制過 3個(gè)以上產(chǎn)品或零部件的檢驗(yàn)指導(dǎo)書（包括帶檢驗(yàn)技術(shù)要求的檢驗(yàn)記錄），獨(dú)立完成5項(xiàng)

14、次以上的異常不合格的分析和處置。能力得分（70分）：按照每個(gè)能力檔次標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，每一項(xiàng)不得低于10分，總分不得低于 60分。否則降一個(gè)檔次考評(píng)。能力 劃分策劃能力協(xié)調(diào)和溝通能力對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的掌握水平1檔能夠根據(jù)已有的標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要 求，獨(dú)立設(shè)計(jì)出適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)或試 驗(yàn)記錄表格。所設(shè)計(jì)的表格簡(jiǎn) 明、實(shí)用，能夠達(dá)到預(yù)期的控制 目的。能夠就不合格問題的原因與相關(guān) 人員進(jìn)行有效的溝通。對(duì)自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)的理解 正確，并能對(duì)標(biāo)準(zhǔn)本身的正確性 進(jìn)行判斷能夠又進(jìn)行加2檔能夠根據(jù)已有的標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要 求，獨(dú)立設(shè)計(jì)出適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)或試驗(yàn)方案。能夠就不合格問題的原因與設(shè)計(jì) 人員進(jìn)行有效的溝通。對(duì)自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)的理解 正確，

15、并能對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化和深 化能夠又 進(jìn)行加 或制L中級(jí)品質(zhì)工程師基本要求（1票否決）：工作積極主動(dòng)，勤于奉獻(xiàn)。勇于負(fù)責(zé)，不推諉矛盾。妥善處理個(gè)人、集體、企業(yè)三者之間的利益關(guān)系。資質(zhì)學(xué)歷（10分）：中專以上學(xué)歷，8年以上的工彳經(jīng)歷，5年以上的質(zhì)量檢驗(yàn)或品質(zhì)分析工作經(jīng)驗(yàn)。大專以上學(xué)歷，5年以上的工作經(jīng)歷， 3年以上的質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)或品質(zhì)分析經(jīng) 驗(yàn)。本科以上學(xué)歷，3年以上的工作經(jīng)歷， 2年以上的質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)或品質(zhì)分 析工作經(jīng)驗(yàn)。工作實(shí)績(jī)（30分）：編制過3個(gè)以上產(chǎn)品或零部件的檢驗(yàn)或試驗(yàn)指導(dǎo)書（包括帶技術(shù)要求的檢驗(yàn)或試驗(yàn)記錄），設(shè)計(jì)過 3個(gè)以上的檢驗(yàn)或試驗(yàn)工裝，有3個(gè)以上的可靠性分析成果或組織完成

16、過5項(xiàng)次以上的質(zhì)量問題改進(jìn)。能力得分（60分）：按照每個(gè)能力檔次標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，每一項(xiàng)不得低于9分，總分不得低于 50分。否則降一個(gè)檔次考評(píng)。能力 劃分策劃能力協(xié)調(diào)和溝通能力對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的掌握水平1檔能夠根據(jù)已有的檢驗(yàn)或試驗(yàn)要 求，設(shè)計(jì)出檢驗(yàn)或試驗(yàn)工裝。能夠就不合格的責(zé)任問題與相關(guān) 人員進(jìn)行有效的溝通。針對(duì)自己負(fù)責(zé)的范圍，除了本公 司的標(biāo)準(zhǔn)外，還要掌握相關(guān)的行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)能夠又質(zhì)進(jìn)彳2檔能夠根據(jù)已有的標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要 求，編制細(xì)化的檢驗(yàn)和試驗(yàn)指導(dǎo) 書或檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。能夠就不合格的責(zé)任問題與相關(guān) 人員進(jìn)行有效的溝通。針對(duì)自己負(fù)責(zé)的范圍，除了本公 司的標(biāo)準(zhǔn)外，還要掌握相關(guān)的行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)能夠又 任進(jìn)彳3檔

17、能夠根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際用情況，獨(dú) 立策劃一個(gè)產(chǎn)品的完整的安全測(cè) 試方案或全性能測(cè)試方案。能夠就不合格的責(zé)任問題與相關(guān) 部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的溝通。針對(duì)自己負(fù)責(zé)的范圍，除了本公 司的標(biāo)準(zhǔn)外，還要掌握相關(guān)的安 全標(biāo)準(zhǔn)能夠又準(zhǔn)確白4檔能夠根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際使用情況， 策劃可靠性試驗(yàn)方案。能夠就不合格的責(zé)任問題與相關(guān) 部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的溝通。針對(duì)自己負(fù)責(zé)的范圍，除了本公 司的標(biāo)準(zhǔn)外，還要掌握相關(guān)的風(fēng) 險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)能夠又險(xiǎn)分方5檔能夠根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際使用情況， 策劃可靠性改進(jìn)方案。能夠就不合格的責(zé)任問題與相關(guān) 部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的溝通，并落 實(shí)處理方案。針對(duì)自己負(fù)責(zé)的范圍，除了本公 司的標(biāo)準(zhǔn)外，還要掌握相關(guān)的可 靠性

18、標(biāo)準(zhǔn)能夠日 情況, 分析副高級(jí)品質(zhì)工程師基本要求（1票否決）：工作積極主動(dòng)，勤于奉獻(xiàn)。勇于負(fù)責(zé)，不推諉矛盾。妥善處理個(gè)人、集體、企業(yè)三者之間的利益關(guān)系。資質(zhì)學(xué)歷（10分）：中專以上學(xué)歷，10年以上的工作經(jīng)歷， 8年以上的質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)或品質(zhì)分析經(jīng)驗(yàn)。大專以上學(xué)歷，8年以上的工作經(jīng)歷， 5年以上的質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)或品質(zhì)分析經(jīng)驗(yàn)。本科以上學(xué)歷，5年以上的工作經(jīng)歷，3年以上的質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)或品質(zhì)分析經(jīng)驗(yàn)。工作實(shí)績(jī)（40分）：編制過10個(gè)以上產(chǎn)品或零部件的檢驗(yàn)指導(dǎo)書（包括帶檢驗(yàn)技術(shù)要求的檢驗(yàn)記錄），設(shè)計(jì)過10個(gè)以上的檢驗(yàn)或試驗(yàn)工裝，5個(gè)以上的可靠性分析成果或組織完成過5項(xiàng)次以上的重大質(zhì)量問題改進(jìn)。能力得分（50分）：按照每個(gè)能力檔次標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，每一項(xiàng)不得低于7分，總分不得低于 40分。否則降一個(gè)檔次