房屋租賃方案

1、房屋出售可行性方案為擴(kuò)展多種經(jīng)營(yíng)模式，提高多種經(jīng)營(yíng)收入，公司擬開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)，成立房租售中心，制訂此方案。一、運(yùn)作模式在成立租售中心，采取以租售中心為核心，各服務(wù)中心提供房源、客戶(hù)、也可自行成交等配合支持的模式。二、部門(mén)職責(zé)劃分（一）業(yè)務(wù)管理中心多種經(jīng)營(yíng)租售工作職責(zé)1 、負(fù)責(zé)租售中心、各服務(wù)中心二手房買(mǎi)賣(mài)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)監(jiān)督及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作；2、負(fù)責(zé)二手房買(mǎi)賣(mài)過(guò)戶(hù)手續(xù)辦理的后臺(tái)支持工作；3、負(fù)責(zé)定期工作總結(jié)分析會(huì)議的召集，并對(duì)租售工作中存在的問(wèn)題及時(shí)提出合理化解決建議；4、負(fù)責(zé)廣告宣傳工作；5、負(fù)責(zé)定期對(duì)租售中心及各服務(wù)中心租售情況進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析。（二）租售中心租售工作職責(zé)1 、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

2、，搜集市場(chǎng)信息，做好房源開(kāi)發(fā)及客戶(hù)接待工作；2、匯總并落實(shí)房源信息，進(jìn)行及時(shí)跟蹤；3、及時(shí)上報(bào)成交信息，便于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心了解運(yùn)作情況；4、定期向經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心上報(bào)實(shí)際租售情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表；5、配合公司做好合同簽定工作，加強(qiáng)各類(lèi)合同管理，建立用戶(hù)檔案，經(jīng)?；卦L客戶(hù)，反饋用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)；6、努力做好服務(wù)工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度；7 、配合經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心做好廣告宣傳工作；8、負(fù)責(zé)傭金結(jié)算工作；9、加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)；10 、完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。（三）服務(wù)中心租售工作職責(zé)1 、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目房源的開(kāi)發(fā)工作；2、服務(wù)中心將自身有效房源登記到租售中心，達(dá)到資源共

3、享；3、做好客戶(hù)來(lái)訪的接待工作，促進(jìn)房屋成交；4、定期安排客服部長(zhǎng)及租售負(fù)責(zé)人參加經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心組織的租售工作總結(jié)分析會(huì)；5、定期安排人員對(duì)周邊樓盤(pán)進(jìn)行采盤(pán)，并進(jìn)行匯總分析，時(shí)刻了解市場(chǎng)信息的變化。6、服務(wù)中心客服部負(fù)責(zé)具體工作的實(shí)施；三、租售崗位組織架構(gòu)房屋租售人員配置 共計(jì)：30人四、人工成本支出（一）員工基本薪資單位:元序號(hào)職務(wù)底薪交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼餐補(bǔ)社保醫(yī)保過(guò)節(jié) 費(fèi)高溫 費(fèi)生日津貼月合計(jì)編制年合計(jì)1多種經(jīng)營(yíng)經(jīng)理2500150150360446.85224.425037.5103928.77147145.242房屋租售經(jīng)理1800100100360256.85224.425037.5102

4、938.777246856.73按揭報(bào)備主管1800100100360256.85224.425037.5102938.77135265.244按揭報(bào)備員1200100100360256.85224.425037.5102338.77256130.485行政人員1200100100360256.85224.425037.5102338.77128065.247收費(fèi)員1200100100360256.85224.425037.5102338.77128065.246房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人1200100100360256.85224.425037.5102338.7717477109.17合 計(jì)：19161.

5、3930918637.2（二）租售擬盈利收入單位：元序號(hào)項(xiàng)目總套數(shù)出租套數(shù)/年盈利/套合計(jì)/年1首府435251500375002首座280251500375003天下250251500375004世家424251500375005大第474251500375006金山1638651500975007御景1112501500750008學(xué)府231010015001500009公館6992515003750010錢(qián)隆城2300100150015000011合計(jì)：697500總計(jì)年租售擬收入：5754000元（三）租售人工及抽成總支出序號(hào)職務(wù)薪資/年傭金抽成總薪資/年備 注年租售盈利/年抽成小計(jì)1

6、多種經(jīng)營(yíng)經(jīng)理47145.2457540005%287700334845.242房屋租售經(jīng)理246856.757540004%230160265425.243按揭報(bào)備主管35265.2457540003%172620207885.244按揭報(bào)備員56130.4857540003%172620200685.245行政人員28065.2457540002%115080143145.247收費(fèi)員28065.2457540002%115080143145.246房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人477109.1575400030%17262001754265.24按個(gè)人完成量抽成7各項(xiàng)目服務(wù)中心0575400030%172620017262008合計(jì)：918637.2445456605464297.24總計(jì)傭金抽成支出：5464297.24元（四）前期開(kāi)辦費(fèi)序號(hào)品名單位數(shù)量單價(jià)總價(jià)備注1電腦套302500750002辦公桌椅套30450135003工作服（夏裝）套60300180004工作服（冬裝）套60500300005文件柜個(gè)30500150007電話機(jī)臺(tái)305015008水筆盒3061809鉛筆把300.51510橡皮擦個(gè)3013011訂書(shū)機(jī)個(gè)30515012起釘器個(gè)3039013文件夾個(gè)60848014文件盒個(gè)601060015筆筒個(gè)60848016計(jì)算機(jī)個(gè)601