房地產(chǎn)公司各項(xiàng)制度

1、1 / 52工程項(xiàng)目管理制度（一）、總則1 1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第 一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn) 問題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿足。2 2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主， 要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)， 使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。（1 1）、 工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級(jí)交底 制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程， 抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新， 推廣十項(xiàng)新技術(shù) 應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。（2 2）、 生產(chǎn)計(jì)劃部門要堅(jiān)

2、持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃 的同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求， 在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃， 要 堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工， 要始終以嚴(yán)格的管理 和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。（3 3）、材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 要嚴(yán)格材料采購、 驗(yàn)收檢測(cè)和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)所需不同材料和新材料的規(guī)格、 性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。4 4）質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗， 應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)， 能堅(jiān)持原則， 具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對(duì)固

3、定， 不得2 / 52任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動(dòng)，需經(jīng)公司主管部門同意。（5 5）專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5 5%。，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。（6 6）、項(xiàng)目部、隊(duì)組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾， 在操作過程中要精心施工，隨時(shí)自檢。 項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng)目質(zhì)量員， 項(xiàng)目質(zhì)量員獨(dú)立開展工作。 專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職 質(zhì)量員，以便進(jìn)行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任。（7 7）、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 由總工程師分管， 在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項(xiàng)工作。 各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作， 分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工 作，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員。（8 8）

4、、質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng)。（9 9）、 全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全 體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗(yàn)，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理 小組，并開展活動(dòng)。（二）、公司各級(jí)的質(zhì)量責(zé)任制1 1、 公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對(duì)公司所承建工程 的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。總經(jīng)理委托總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。2 2、 總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目 標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點(diǎn)、 重大工程的質(zhì)量保證措施， 總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部， 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。 單位工程質(zhì)量的評(píng)定， 由質(zhì)量管

5、 理部組織評(píng)定，總工程師審核驗(yàn)證。3 3、各項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體 抓工程3 / 52質(zhì)量，有職有權(quán)。各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo)， 確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程， 制定獎(jiǎng)罰制度 并以切實(shí)實(shí)施。并制定工程質(zhì)量計(jì)劃。4 4、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好工 程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的評(píng)定驗(yàn)收，匯 報(bào)和整改質(zhì)量問題， 項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與項(xiàng)目工程師密切配合， 尊重項(xiàng)目 工程師在質(zhì)量問題上的意見。5 5、作業(yè)班組長(zhǎng)主要抓好隊(duì)組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素

6、質(zhì)。保證檢驗(yàn)批和 分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 不合格者推倒重來， 多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品， 擺正質(zhì)量 同進(jìn)度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系， 在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進(jìn)度， 降低原材料的 消耗。（三）、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍1 1、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在 總工領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法 令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。2 2、 在總工領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，并組織實(shí)施，對(duì)分公司 進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況。3 3、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、 監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并立即報(bào)

7、告總工程師。4 4、參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的討論，并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、 檢查執(zhí)行情況。5 5、對(duì)職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對(duì)質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)， 不斷提4 / 52高業(yè)務(wù)水平和工作能力。6 6、組織質(zhì)量員定期活動(dòng)，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。7 7、做好工程質(zhì)量報(bào)表，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評(píng)定工作，并將分項(xiàng)工程 月檢查評(píng)定情況匯集上報(bào)下發(fā)。8 8、 在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項(xiàng)目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，做好組織 評(píng)定及資料復(fù)查工作。9 9、 組織工程的基礎(chǔ)、 主體及竣工的驗(yàn)收工作， 聽取有關(guān)單位意見， 提高工 程質(zhì)量 。（四）、質(zhì)量檢查和評(píng)定質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以

8、自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按 照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。1 1、自檢：隊(duì)組在操作過程中，應(yīng)進(jìn)行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的 產(chǎn)品以后，由兼職質(zhì)量員會(huì)同項(xiàng)目工程師、作業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行自檢工作。2 2、互檢：工序搭接，不同工種交接時(shí)，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，通過互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提高工程質(zhì)量意識(shí)， 并弄清各自的責(zé)任3 3、檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量員、作業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)，對(duì)存 在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。4 4、分項(xiàng)工程的檢查：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和 實(shí)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。5 5、

9、專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程評(píng)定， 每月組織復(fù)查， 核定分項(xiàng)工程等級(jí)。隊(duì)組互檢由隊(duì)組兼職質(zhì)量員簽字。5 / 526 6、 定期的質(zhì)量檢查： 公司組織各級(jí)質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查， 交 流經(jīng)驗(yàn)，開展評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。（1 1）、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)查，對(duì)于檢查不合格的應(yīng)及時(shí)處理， 表揚(yáng)優(yōu)良，批評(píng)差劣，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（ 2 2）、質(zhì)量管理部每季對(duì)工程進(jìn)行抽查， 并將抽查的情況匯集起來上報(bào)下發(fā)。對(duì)工程質(zhì)量成績(jī)顯著的單位和項(xiàng)目部給予表揚(yáng)或嘉獎(jiǎng)。（五）、 材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收1 1、所有進(jìn)場(chǎng)的原材料及工具， 供應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對(duì)所

10、進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2 2、各種材料驗(yàn)收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗(yàn)用證、進(jìn)市許可證 及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 驗(yàn)收人員對(duì)成品規(guī)格、 數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。3 3、 所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品， 項(xiàng)目經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收， 質(zhì)量員 進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕 接收。4 4、 現(xiàn)場(chǎng)材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序， 場(chǎng)地要硬化， 排水要 暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場(chǎng)存放過程中的質(zhì) 量。（六）、 質(zhì)量員的活動(dòng)及報(bào)表制度1 1、每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動(dòng)， 活動(dòng)內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織， 如： （ 1 1）、 學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識(shí)。（2 2）、交流情況，分析解決質(zhì)量通病。（3 3）、優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評(píng)定。6 / 52（4 4）、質(zhì)量觀摩。2 2、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。3 3、做好分項(xiàng)