提高噴灑系統(tǒng)管件拆分準確率課件

1、提高噴灑系統(tǒng)管件拆分準確率提高噴灑系統(tǒng)管件拆分準確率安裝分公司數字化出版中心項目部安裝分公司數字化出版中心項目部二二0 0一四年十一月一四年十一月132目錄目錄1112工 程 概 況小 組 簡 介課 題 選 擇原 因 分 析現 狀 調 查設 定 目 標要 因 確 認制 定 對 策對 策 實 施效 果 檢 查鞏 固 措 施下 步 計 劃45689107 河南出版產業(yè)基地三期河南出版產業(yè)基地三期- -數字化出版中心工程，建筑數字化出版中心工程，建筑面積面積156276.28 156276.28 平方米；地上建筑面積平方米；地上建筑面積96546.5296546.52平方米；平方米；地下建筑面積地下

2、建筑面積59726.7659726.76平方米。平方米。 其中消防工程造價共計：其中消防工程造價共計：12001200萬元。噴灑管道管徑型萬元。噴灑管道管徑型號共計號共計8 8種，重量約種，重量約330t;330t;管件類型共計管件類型共計3030余種，數量約余種，數量約1010萬個。該工程管道均采用鍍鋅鋼管，萬個。該工程管道均采用鍍鋅鋼管，DN80DN80以上連接方式采以上連接方式采用卡箍連接；用卡箍連接；DN80DN80以下（含以下（含DN80DN80）連接方式采用絲扣連接。）連接方式采用絲扣連接。本工程質量目標：確保中州杯，爭創(chuàng)魯班獎。本工程質量目標：確保中州杯，爭創(chuàng)魯班獎。一、工一、工

3、 程程 概概 況況二、小組簡介二、小組簡介 小組名稱小組名稱水晶水晶QCQC小組小組 課題名稱課題名稱提高噴灑系統(tǒng)管件拆分準確率提高噴灑系統(tǒng)管件拆分準確率 小組成立小組成立 時時 間間20142014年年2 2月月課題類型課題類型現場型現場型 小組活動小組活動時時 間間20142014年年0303月月20142014年年1111月月 小組活動小組活動人人 數數8 8人人注冊編號注冊編號 YEJ-2014-24-03 YEJ-2014-24-03課題編號課題編號 YEJ-KT-2014-24-03YEJ-KT-2014-24-03 制表人：谷永哲制表人：谷永哲 日期：日期：20142014年年0

4、303月月 小組成員小組成員序號序號姓名姓名學歷學歷職職 稱稱組內分工組內分工QC教育時間教育時間1張永慶張永慶本科本科工程師工程師組長組長30小時小時2谷永哲谷永哲大專大專助理工程師助理工程師副組長副組長 30小時小時3李明李明大專大專助理工程師助理工程師副組長副組長30小時小時4張開艷張開艷大專大專助理工程師助理工程師組員組員30小時小時5程慶凱程慶凱大專大專施工員施工員組員組員30小時小時6張迎張迎本科本科施工員施工員組員組員30小時小時7張明軒張明軒高中高中班組組長班組組長組組 員員30小時小時8蘇戰(zhàn)勝蘇戰(zhàn)勝高中高中班組組長班組組長組組 員員30小時小時小組業(yè)績小組業(yè)績選題理由選題理由

5、: :三、三、課題選擇課題選擇工程施工要求：管件在拆分過程中，由于管件種類多、數量大，工程施工要求：管件在拆分過程中，由于管件種類多、數量大，拆分占用時間長，易造成管件拆分型號準確率下降，要求降低工作拆分占用時間長，易造成管件拆分型號準確率下降，要求降低工作強度，提高管件型號拆分準確率。強度，提高管件型號拆分準確率。工程質量要求：管件型號拆分是否正確，直接影響管道安裝質量。工程質量要求：管件型號拆分是否正確，直接影響管道安裝質量。（如外觀質量，管道安裝的水平彎曲度；施工質量，增加管道水壓（如外觀質量，管道安裝的水平彎曲度；施工質量，增加管道水壓試驗漏點）試驗漏點）工程施工重要性：提高管件型號拆

6、分準確率，有利于提高管道施工程施工重要性：提高管件型號拆分準確率，有利于提高管道施工工效，降低材料使用的浪費，節(jié)省人工。工工效，降低材料使用的浪費，節(jié)省人工。為此，小組確定將以為此，小組確定將以“降低施工成本，提高管件拆分率降低施工成本，提高管件拆分率”為基為基礎，以礎，以提高噴灑系統(tǒng)管件拆分準確率提高噴灑系統(tǒng)管件拆分準確率為本期活動課題。為本期活動課題。 四四、現狀調查、現狀調查 小組于小組于20142014年年3 3月月2020日，對管件型號拆分準確日，對管件型號拆分準確率進行了綜合評價，共評價率進行了綜合評價，共評價9 9項次，其中能夠滿足項次，其中能夠滿足施工且不影響當天計劃進度的施工

7、且不影響當天計劃進度的6 6項次，準確程度為項次，準確程度為66.666.6?；顒忧肮芗鸱中吞枴盗咳毕萁y(tǒng)計表活動前管件拆分型號、數量缺陷統(tǒng)計表序號序號項項 目目頻數頻數（次）（次）頻率頻率（% %）累計累計頻率頻率（% %）1 1管件類型誤差管件類型誤差272737.537.537.537.52 2管件數量誤差管件數量誤差272737.537.575753 3管件領取的誤差管件領取的誤差121216.616.691.691.64 4管道施工質量管道施工質量6 68.48.4100100合計合計7272100100100100 制表人：谷永哲制表人：谷永哲 日期：日期：2014.032014

8、.03制圖人：谷永哲制圖人：谷永哲 日期：日期：2014.032014.03活動前管件拆分型號、數量統(tǒng)計表排列圖活動前管件拆分型號、數量統(tǒng)計表排列圖管道施工質量管道施工質量27 頻數頻數 N = 72N = 72（次）（次） 累計頻率（累計頻率（% %）037.550.062.575.010037.5%75%91.6%管件數量誤差管件數量誤差 18364554 277263 9 025.012.587.527126管件類型誤差管件類型誤差管件領取的誤差管件領取的誤差 依據現狀，經深入分析，小組最終將本次活動的依據現狀，經深入分析，小組最終將本次活動的目標設定為：管件拆分準確率由活動前的目標設定

9、為：管件拆分準確率由活動前的66.6%66.6%，提高，提高到到98%98%以上。以上。 五、設定目標五、設定目標ABCDEF 優(yōu)良優(yōu)良 頻率頻率（%）20100806040活動前實際值活動前實際值活動確定目標值活動確定目標值98%98%66.6%66.6% 針對上述缺陷，小組進行了全面分針對上述缺陷，小組進行了全面分析討論，繪制關聯(lián)圖，查找要因。析討論，繪制關聯(lián)圖，查找要因。六、原因分析六、原因分析管件類型誤差管件類型誤差管件數量誤差管件數量誤差關鍵問題關鍵問題末端因素末端因素 制制 圖：谷永哲圖：谷永哲 日期：日期：2014.032014.03工作人員技能工作人員技能差差技術交底不到技術交

10、底不到位位管件類型掌握管件類型掌握不全面不全面使用工具不使用工具不當當圖紙熟悉程度圖紙熟悉程度不夠不夠管件種類多管件種類多圖紙復雜圖紙復雜工作人員責任工作人員責任心不強心不強缺乏相關經驗缺乏相關經驗管件拆分方法管件拆分方法不當不當管件數量多管件數量多工作時間過長工作時間過長無崗前培訓無崗前培訓統(tǒng)計方法不統(tǒng)計方法不當當統(tǒng)計偏差大統(tǒng)計偏差大工作強度大工作強度大制制 表：谷永哲表：谷永哲 日期：日期：2014.032014.03七、要因確認七、要因確認要因確認表要因確認表序序號號末端因素末端因素確認內容確認內容確認方法確認方法確認確認時間時間確認人確認人要因要因判定判定1 1無崗前培訓無崗前培訓通過

11、現場調查，操作人員未經學習，憑借通過現場調查，操作人員未經學習，憑借經驗拆分現象嚴重，導致核算管件數量、經驗拆分現象嚴重，導致核算管件數量、質量錯誤機率頻發(fā)。質量錯誤機率頻發(fā)?，F場調查現場調查經驗論證經驗論證14.03.1614.03.16谷永哲谷永哲 程慶凱程慶凱 張明軒張明軒要因要因2 2技術交底不到位技術交底不到位在過程中發(fā)現，操作人員不按交底，憑借在過程中發(fā)現，操作人員不按交底，憑借個人主觀思想工作，造成管件型號錯誤，個人主觀思想工作，造成管件型號錯誤，隨之數量發(fā)生變化。隨之數量發(fā)生變化?，F場調查現場調查經驗論證經驗論證14.03.1614.03.16張永慶張永慶 李明李明 張開艷張開

12、艷要要 因因3 3工作時間過長工作時間過長經現場調查，工程量大，拆分工作時間長經現場調查，工程量大，拆分工作時間長，易造成大腦混亂，拆分效率下降。，易造成大腦混亂，拆分效率下降?，F場調查現場調查14.03.1614.03.16谷永哲谷永哲 張明軒張明軒 蘇戰(zhàn)勝蘇戰(zhàn)勝非要因非要因4 4缺乏拆分經驗缺乏拆分經驗拆分不徹底，無法采購。需重新拆分費工拆分不徹底，無法采購。需重新拆分費工、費事、誤工期。、費事、誤工期。調查分析調查分析現場取證現場取證14.03.1614.03.16程慶凱程慶凱 張迎張迎非要因非要因5 5使用工具不當使用工具不當經現場調查，采用傳統(tǒng)的拆分方法，準確經現場調查，采用傳統(tǒng)的拆

13、分方法，準確率低，工作時間長且效率低。率低，工作時間長且效率低。調查分析調查分析現場調查現場調查14.03.1614.03.16谷永哲谷永哲 張明軒張明軒 李明李明要因要因6 6管件數量多管件數量多在拆分過程中，型號多、數量多，統(tǒng)計準在拆分過程中，型號多、數量多，統(tǒng)計準確率不高。確率不高。調查分析調查分析14.03.1614.03.16谷永哲谷永哲 張明軒張明軒 蘇戰(zhàn)勝蘇戰(zhàn)勝非要因非要因序序號號末端因素末端因素要要 因因 論論 證證確認方確認方法法確認確認時間時間確認人確認人要因要因判定判定7 7圖紙熟悉程度圖紙熟悉程度不夠不夠現場調查圖紙熟悉程度不夠，造成施工部位，現場調查圖紙熟悉程度不夠，

14、造成施工部位，管件數量混亂，為后道工序施工造成不利影響管件數量混亂，為后道工序施工造成不利影響。調查分析調查分析14.03.1614.03.16張永慶張永慶 張開艷張開艷 程慶凱程慶凱非要因非要因8 8統(tǒng)計偏差大統(tǒng)計偏差大調查驗證，在管件類型、數量統(tǒng)計過程中造成調查驗證，在管件類型、數量統(tǒng)計過程中造成漏項、多計、少計現象頻頻發(fā)生。漏項、多計、少計現象頻頻發(fā)生。調查分析調查分析14.03.1614.03.16李秀全李秀全 張迎張迎 李明李明非要因非要因9 9管件拆分方法管件拆分方法不當不當調查分析，管件拆分不當容易造成多余、缺失調查分析，管件拆分不當容易造成多余、缺失或無用管件或無用管件調查分析

15、調查分析經驗論證經驗論證14.03.1614.03.16程慶凱程慶凱 張迎張迎 蘇占勝蘇占勝非要因非要因1010管件類型掌握管件類型掌握不全面不全面現場了解管件類型多，不易記清、記牢，易造現場了解管件類型多，不易記清、記牢，易造成管件誤拆或拆分錯誤。成管件誤拆或拆分錯誤。調查分析調查分析經驗論證經驗論證14.03.1614.03.16程慶凱程慶凱 張明軒張明軒 李秀全李秀全要因要因1111統(tǒng)計方法不當統(tǒng)計方法不當調查發(fā)現，傳統(tǒng)統(tǒng)計方法，耗時、耗力、效率調查發(fā)現，傳統(tǒng)統(tǒng)計方法，耗時、耗力、效率不高。不高。調查分析調查分析經驗論證經驗論證14.03.1614.03.16張明軒張明軒 蘇戰(zhàn)勝蘇戰(zhàn)勝非

16、要因非要因要因確認表（續(xù)）要因確認表（續(xù)）制制 表：谷永哲表：谷永哲 日期：日期：2014.032014.03要因論證結果表明：要因論證結果表明：病理診斷病理診斷制制 圖：谷永哲圖：谷永哲 日期：日期：2014.032014.031 1 無崗前培訓無崗前培訓2 2 技術交底不到位技術交底不到位3 3 使用工具不當使用工具不當4 4 管件類型掌握不全面管件類型掌握不全面管件類型誤差管件類型誤差管件數量誤差管件數量誤差關鍵原因關鍵原因 制制 表：谷永哲表：谷永哲 日期：日期：2014.032014.03序序號號要要 因因目目 標標對對 策策措施措施執(zhí)行執(zhí)行地點地點負責人負責人完成完成期限期限1無崗

17、前培無崗前培訓訓參與管件拆分人員，崗前參與管件拆分人員，崗前技能培訓合格率達到技能培訓合格率達到100%做好崗前培訓做好崗前培訓1、針對操作人員進行書、針對操作人員進行書面培訓及考核。面培訓及考核。2、對規(guī)范、對規(guī)范GB50261-2005自動噴水滅火系統(tǒng)自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范的學習。施工及驗收規(guī)范的學習。施工施工現場現場谷永哲谷永哲程慶凱程慶凱張明軒張明軒14-03-252技術交底技術交底不到位不到位交底率交底率100%，掌握率，掌握率95%做好交底工作做好交底工作1、編制技術交底，明確、編制技術交底，明確質量標準。質量標準。2、書面與現場交底同時、書面與現場交底同時進行。進行。施工

18、施工現場現場張永慶張永慶李明李明李秀全李秀全14-03-303管件類型管件類型掌握不全掌握不全面面全面掌握供應商，供應管全面掌握供應商，供應管件的所有型號。件的所有型號。供應商提供所供應商提供所有管件型號有管件型號1、要求操作人員熟練掌、要求操作人員熟練掌握管件各種型號。握管件各種型號。2、采用考核方法考核操、采用考核方法考核操作人員，熟悉程度需達到作人員，熟悉程度需達到95分以上分以上施工施工現場現場張開艷張開艷蘇戰(zhàn)勝蘇戰(zhàn)勝程慶凱程慶凱14-04-054施工用具施工用具不當不當改變傳統(tǒng)拆分方法，采用改變傳統(tǒng)拆分方法，采用新工具，使用新技術。新工具，使用新技術。引進新型引進新型BIM算量軟件。

19、算量軟件。1、申請購買、申請購買BIM算量軟算量軟件資金。件資金。2、軟件技能學習、軟件技能學習施工施工現場現場谷永哲谷永哲程慶凱程慶凱張迎張迎14-04-05要因對策表要因對策表八、制定對策八、制定對策崗前書面培訓：項目部組織施工員、物資采購員、施工班組長集中崗前書面培訓：項目部組織施工員、物資采購員、施工班組長集中培訓。培訓。實施實施 崗前系統(tǒng)培訓：對崗前系統(tǒng)培訓：對自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范(GB 50261-2005)的學習。的學習。 實施技術交底會制度實施技術交底會制度全員現場技術交底全員現場技術交底 實施專項技術交底，落實到個人。實施專項技術交底，

20、落實到個人。由供應商提供管件型號。由供應商提供管件型號。管件熟悉程度考核制管件熟悉程度考核制BIM算量軟件的購買及軟件系統(tǒng)安裝。算量軟件的購買及軟件系統(tǒng)安裝。圖紙的導入及計算設置。圖紙的導入及計算設置。管件模型的生成管件模型的生成管件拆分前規(guī)格型號管件拆分前規(guī)格型號管件拆分后的規(guī)格型號（材料購買計劃及施工依據）管件拆分后的規(guī)格型號（材料購買計劃及施工依據）管件拆分前及管件拆分后對比表管件拆分前及管件拆分后對比表 20142014年年8 8月月7 7日日9 9日針對管件拆分技術改進，小組對照工程圖紙、日針對管件拆分技術改進，小組對照工程圖紙、現場實體，進行了全面驗證，再次評價共現場實體，進行了全

21、面驗證，再次評價共100100點次，滿足要求的點次，滿足要求的9898點次。點次。 活動后管件拆分型號、數量統(tǒng)計表活動后管件拆分型號、數量統(tǒng)計表 制表人：谷永哲制表人：谷永哲 日期：日期：2014.082014.08序號序號項項 目目檢查點檢查點（處）（處）合格點（處）合格點（處）合格率（合格率（% %）不合格不合格不合格率不合格率（% %）1 1管件型號的準確性管件型號的準確性3030292996.796.71 13.33.32 2管件數量的準確性管件數量的準確性3030292996.796.71 13.33.33 3操作人員領料的準操作人員領料的準確性確性202020201001000 0

22、0 04 4操作人員施工的準操作人員施工的準確性確性202020201001000 00 0合計合計100100989898.498.42 21.651.65 優(yōu)良優(yōu)良 頻率頻率（%）20100806040活動前實際值活動前實際值活動確定目標值活動確定目標值98.3%98.3%66.6%66.6%98%98%追求卓越ABCDEF活動前管件拆分活動前管件拆分活動后管件拆分活動后管件拆分ABCDEF活動前管件拆分活動前管件拆分活動后管件拆分活動后管件拆分活動前管件拆分活動前管件拆分活動后管件拆分活動后管件拆分管件拆分技術的提高，有效提高了工作效率、管件拆分技術的提高，有效提高了工作效率、降低了工作強度、減少了材料的浪費、節(jié)省了人工、降低了工作強度、減少了材料的浪費、節(jié)省了人工、取得了可觀的經濟效益，其中直接節(jié)約材料費成本取得了可觀的經濟效益，其中直接節(jié)約材料費成本45637.03-31327.63=14309.445637.03-31327.63=14309.4元、間接節(jié)約人工費元、間接節(jié)約人工費70007000元，累計節(jié)約共計元，累計節(jié)約共計21309.4021309.40元元ABCDEF小組活動前管件計劃及費用表小組活動前管件計劃及費用表小組活動后管件計劃及費用表小組活動后管件計劃及費用表小組活動后經濟效益小組活動后經濟效益 管件拆分效率的提高，標志著我公司在管件拆管