中小型企業(yè)管理原則-寬嚴(yán)得體,恰到好處_第1頁
中小型企業(yè)管理原則-寬嚴(yán)得體,恰到好處_第2頁
中小型企業(yè)管理原則-寬嚴(yán)得體,恰到好處_第3頁
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文檔簡介

1、寬嚴(yán)得體，恰到好處領(lǐng)導(dǎo)要贏得下屬的心，使他們心悅誠服，一定要恩威并施。所謂恩，不外乎親切的話語和優(yōu)厚的待遇，尤其是話語。要記得下屬的姓名，這對于經(jīng)常與下屬接觸的領(lǐng)導(dǎo)來說并非難事。每天早上打招呼時，如果親切地呼喚出下屬的名字再加一個微笑，這名下屬當(dāng)天的工作效率一定會大大提高，他會感到，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)心我的，我得好好干!對待下屬，還要關(guān)心他們的生活，聆聽他們的憂慮，他們的起居飲食都要考慮周全。領(lǐng)導(dǎo)對于下屬，應(yīng)是慈母手握鐘馗劍，平日里關(guān)懷備至，犯錯誤時則要嚴(yán)加懲戒，恩威并施，寬嚴(yán)相濟(jì)，如此才能成功統(tǒng)御。慈母的手，慈母的心，是每一位經(jīng)營者都應(yīng)該有的。對于自己的下屬，要維護(hù)和關(guān)愛。因?yàn)?他們是你的同路人，甚至

2、是你的依靠。而且，也只有如此才能團(tuán)結(jié)他們，達(dá)到目標(biāo)。但是，同時還要嚴(yán)厲。這種嚴(yán)厲是基于人類的基本特性的。有些人不需要別人的監(jiān)督和責(zé)罵，就能自覺做好工作，不出差錯。但是大多數(shù)人都是好逸惡勞的，喜歡挑輕松的工作，揀便宜的事情，必須有人在后隨時督促，給他壓力，才會使他謹(jǐn)慎做事。對于這種人，就只能是嚴(yán)加管束，一刻不能放松。領(lǐng)導(dǎo)在管理下屬時寬嚴(yán)得體是十分重要的。尤其是在原則和法規(guī)面前，更應(yīng)毫不相讓，嚴(yán)格要求;對于那些違犯了紀(jì)律的下屬，就應(yīng)該按組織原則論處，該罰則罰，絕不姑息。一個領(lǐng)導(dǎo)如果對下屬縱容過度，工作秩序就無法維持，也不會培養(yǎng)好人才。換句話說，要形成讓職工敬畏班長，班長敬畏主任，主任敬畏部長，部長敬畏社會大眾的輿論。如此人人能嚴(yán)于律己，才能建立完整的工作制

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