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文檔簡介
1、行政人事述職報告最新? ? ?行政人事述職報告 1 ? 首先感謝公司能提供應(yīng)我這次工作崗位的時機,給我這個平臺。也感謝這段時間以來在工作上給予我最大支持和幫助的各位同事及公司指導(dǎo)的關(guān)心和教誨。使我在這期間學(xué)到了很多專業(yè)上、工作和生活上的很多東西,我相信這些將會給我今后的生活工作及成長都會起到很大的幫助。? 我來公司這段時間,在指導(dǎo)和同事間的幫助和支持下,讓我的工作還算順利,但我深知自己還存在一些缺點和缺乏,工作經(jīng)歷欠缺,工作方式不夠成熟。在今后的工作中,我要努力做到戒驕戒躁,虛心請教,認真加強學(xué)習(xí),積累經(jīng)歷教訓(xùn),不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,在理論中磨練自己,把自己職責(zé)內(nèi)的工作盡快做好。?
2、 從進入公司到漸漸融入到整個團隊,讓我感受到了這個團隊強大的凝聚力;工作上的分工和合作;同仁之間的和諧相處等&bd;&bd;這些都是一個集體、一個團隊其心向前共圖美妙開展的必要條件。? 進公司以來,我任職的是公司人事行政部門訪問員專管工作職位。主要負責(zé)人事招聘、公司新進人員根底培訓(xùn)、新進人員入職手續(xù)辦理、人員離任手續(xù)辦理、專職訪問員工程進度跟進和考勤管理等后勤工作。? 1、對于招聘工作 ? 每天發(fā)布更新網(wǎng)上招聘信息;根據(jù)近期需執(zhí)行的工程安排和工程督導(dǎo)提交的訪問員申請表,負責(zé)招聘工程所需的兼職訪問員。安排執(zhí)行工程的專職訪問員,向工程督導(dǎo)提交訪問員及聯(lián)絡(luò)方式;更新兼職人員信息;維護
3、好學(xué)校及社會兼職團體的關(guān)系。后期定期擬定高校現(xiàn)場招聘方案并執(zhí)行。? 2、對于新進面試人員根底培訓(xùn) ? 向即將入職的人員詳細講解公司的管理制度:公司企業(yè)文化開展與宣傳推廣、欲從事的工作崗位職責(zé)及開展空間、任職職位工作時間安排、考勤管理及獎懲制度、勞動合同簽訂、公司福利待遇、資薪待遇發(fā)放時間及發(fā)放方式等問題&bd;&bd;必須一一向其說明清楚。? 3、對于人員入職離任手續(xù)辦理工作 ? 必須認真的處理好人員入職/離任辦理手續(xù),做好人事檔案管理與更新。對離任同仁在提出離任申請后,進一步和其溝通詢問確認離任原因,認真聽取他們對公司的期望及意見。確認其離任意向堅決,且對之前任職前工作、辦公
4、設(shè)備等物件已移交清楚后才給予辦理離任手續(xù)。? 4、對于專職訪問員考勤管理等工作 ? 每天早上向上級指導(dǎo)提交訪問員前一天工作執(zhí)行情況;執(zhí)行工程進度;認真做好訪問員考勤及工程進度跟進;和他們互相溝通,研討在執(zhí)行工程的過程中遇到的一些個人心得體會;碰到異常狀況,第一時間向執(zhí)行工程督導(dǎo)報備,遵循督導(dǎo)給予的處理意見執(zhí)行。工程執(zhí)行回來后大家一起互相討論處理方法,以便今后能盡量防止同樣的問題發(fā)生。在執(zhí)行工程之前必須認真聽取工程培訓(xùn),完全的做好充分準(zhǔn)備。堅持奉行第一次就把事情做好。? 其實對人事方面工作,原來接觸和理解不深化,所以到了公司以后,很多工作都是在學(xué)習(xí)和探索狀態(tài)。一開場的工作效率很差,到后來如今能獨
5、立處理人事方面的一些工作,這不能不說是一個很大的進步,當(dāng)然我能在這么短的時間里有如此大的進步,與公司指導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心是分不開的。? 經(jīng)過這段的工作,我知道了人事招聘的流程,學(xué)會了工資表的編制,學(xué)會了人事手續(xù)的辦理與人事考勤方面的管理,等等這些為我日后更好的工作打下了良好的根底,當(dāng)然了僅僅知道這些,想把人事行政工作做好是遠遠不夠的,要學(xué)的東西還有很多。人事方面的工作往往比擬瑣碎,不確定性較強,占用的時間也較多,假如方案不好,就會浪費很多的時間,而且也不一定就能把事情辦好。就像我現(xiàn)在的工作,雖然也是整天的在忙,然而卻沒有忙到點子上,人也沒閑,但就是沒把事情處理好,該做的沒做不該做的卻做了一大
6、堆,真有一種撿了芝麻丟了西瓜的感覺,每天下班后回想一天的工作狀態(tài),累卻沒有多大點的效益。?行政人事述職報告 2 ? 時間過得飛快,不知不覺,參加公司已三個月,工作過程中有辛勞也有收獲,同時得到了更多的歷練。在此,非常感謝上級指導(dǎo)給予的關(guān)心、支持及認可。? 本人入職擔(dān)任工廠辦公室主任一職,主要負責(zé)工廠人力資及行政事務(wù)管理,自從參加公司,與公司共同成長的愿望一直深埋于心,同樣希望,在這里,可以找到我職業(yè)生涯中新的起點。三個多月的工作,對公司的認識,從最初在公司網(wǎng)站理解到的信息,到實際工作過程中身臨其境的感受,不一樣的企業(yè)文化讓我感受到一個公司快速開展的獨到之處,同時身感壓力及責(zé)任重大。? 建全的人
7、力資及行政體系是人事行政工作開展及有效推行的保障,目前工廠人力資及行政事務(wù)管理尚在完善過程中,入職以來,根據(jù)工作開展的需要,本人主導(dǎo)了在職人員消防平安培訓(xùn)及演習(xí),修改完善了工廠考勤管理規(guī)定及工廠薪酬管理規(guī)定,其它配套工廠人力資及行政性管理文件將會在后續(xù)工作過程中陸續(xù)制定完善,以便人事行政工作開展有章可循及有序推行,確保體系的建立及建全。根據(jù)前期工作開展的難點,本人總結(jié)及方案如下:? 一、工作難點:? 1、工廠人事行政管理性文件不全或不完善,工作開展指導(dǎo)性不強,連續(xù)性不夠,權(quán)威性不夠。? 2、人事行政配置人員才能參差不齊,工作配合意識不夠,責(zé)任心不強。? 3、考勤系統(tǒng)不能有效使用,考勤核算工作壓
8、力較大。? 4、工廠員工離任率偏高,人員招聘難以及時滿足消費部門需求。? 二、工作方案:? 1、不斷制定完善人事行政管理性文件,加強培訓(xùn)及宣導(dǎo),確保在職人員清楚理解工廠人事行政管理要求,明確責(zé)任及義務(wù),躲避用工風(fēng)險。? 2、加強部門人員培訓(xùn),簽署個人崗位職責(zé),工作責(zé)任到人,對屢次不能嚴(yán)于律己之工作人員進展交換管理。? 3、整合考勤系統(tǒng)資,確??记诋惓?梢约皶r發(fā)現(xiàn),及時處理。? 4、加大招聘力度,盡可能在工廠目前薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況下滿足各部門人力資需求。? 5、逐步完善及建全人力資及行政管理體系,根據(jù)人力資六大模塊及行政管理標(biāo)準(zhǔn),推行及完善體系運作,確保人事行政后勤工作可以為工廠各部門提供人事行政
9、后勤保障。? 人事行政管理工作承上啟下,效勞全體,今后工作中,本人將竭盡全力工作,與公司一起共成長。?行政人事述職報告 3 ? 自 20_ 年 3 月 23 日來公司上班,被擔(dān)任人事管理員,在此工作中,我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)歷,根據(jù)公司實際狀況及本職工作進展了一個初步方案,現(xiàn)實告訴我只有管好人,才能管好事,所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際狀況不斷進展人事管理工作創(chuàng)新,另一邊仍然用我的初步方案認真踏實的進展人事管理工作,首先對有關(guān)人事管理的文件進展徹底擬制,逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際狀況進展完善,最終對人事管理有了一套根本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度。? 在 9 月
10、底因公司人事調(diào)整,從 10 月 1 日起被晉升為本部門經(jīng)理并接收行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作,在上級指導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下,按照公司方針政策,行政人事總務(wù)部的工作特點:做好日常對外、對內(nèi)工作,進一步進步工作效率,確保各項工作的正常運作;進一步強化各項效勞工作,為消費經(jīng)營帶給周到快捷的后勤保障效勞;儲藏、創(chuàng)新人力資管理工作,為公司開展,消費經(jīng)營帶給動力支持;加強迫度執(zhí)行力度等。自 10 月 1 日起擔(dān)任部門經(jīng)理的工作中,也都是圍繞上述思路展開工作。努力效勞消費經(jīng)營,適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。? 回首過往,公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了
11、很多,指導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,令我明白到人間的溫情,在此我向公司的指導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因為有你們的幫助,才能令到公司的開展更上一個臺階,較好的完成各項工作任務(wù)。? 一、人事管理 ? 1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,并根據(jù)公司的開展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進展修改完善,并進展會簽下發(fā);解釋并監(jiān)視各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況,并做進一步指導(dǎo)施行。? 2、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案新進、離任、調(diào)動、晉級管理。? 、重新對現(xiàn)有人員進展了建檔工作,現(xiàn)員工檔案齊全。? 、對各部門、人員進展分組建檔,便于工作操作和核查
12、、調(diào)動和管理。? 、辦理公司新進、離任、調(diào)動等手續(xù);對離任人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔,便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管,月底傳新進、離任、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。? 、實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進展統(tǒng)計,并對離任人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進展核對,方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理,增強了人力資管理。? 、及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。? 3、人員招聘。? 、各部門傳遞人員增補單。? 、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工,以裝備各崗位;透過采取一系列實在措施,如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種方法攬用工人才,卓有成效。? 4
13、、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進展統(tǒng)計,并對外宿員工的進展上報財務(wù)部,按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。? 5、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。? 、加強考勤管理,在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間,標(biāo)準(zhǔn)考勤制度。? 、嚴(yán)格考勤制度職責(zé)的落實。? 、加強請假制度、放行條管理,對不履行請假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等,堅決予以查實并作來理,這樣即維護考勤制度的嚴(yán)肅性,又從另一方面鼓勵了在崗員工的用心性,進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。? 6、認真做好常規(guī)工作,包括:優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進展核實查證辦理等等各項工作。? 7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部
14、門人數(shù)進展匯總,對新進、離任、調(diào)動人員進展備注。? 8、搜集信息,做好人力資檔案開發(fā)與儲藏,進步辦公效率。? 二、行政、辦公室、總務(wù) ? 1、貫徹執(zhí)行公司指導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時向指導(dǎo)反映狀況,反響信息;搞好各部門間互相配合,綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和方案的督辦和檢查。? 2、根據(jù)指導(dǎo)意圖,起草有關(guān)規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。負責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理,為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)帶給了有力的保證;同時,檔案管理做到井然有序,隨時為
15、公司查詢效勞;加強文字材料的草擬打印工作,能按規(guī)定的時間和資料要求完成。? 3、協(xié)助公司指導(dǎo),完善、制定公司規(guī)章制度,并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。? 4、加強溝通:與員工應(yīng)對面解決問題,使員工工作有章可循,做到違紀(jì)有據(jù)可查,使他們理解、支持后勤工作,獲得了良好的效果,并注重后勤質(zhì)量的進步。? 5、能很好地履行崗位職責(zé),辦事效率的進步。? 6、監(jiān)視、管理、檢查方面:每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作,有異常狀況進展現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負責(zé)人進展處理;為公司加強管理、進步后勤效勞;認真搜集信息,全面、準(zhǔn)確的理解和掌握各方面工作的開展?fàn)顩r,分析p
16、 工作存在的問題,總結(jié)工作經(jīng)歷,及時向公司匯報,讓公司上級能全面準(zhǔn)確地理解和掌握最近工作的實際狀況,為解決問題作出正確的決策。? 7、辦公物資、庫存工服的管理:對公司各部門使用的辦公物資進展了統(tǒng)計,并分類建檔存入電腦中,保證了物資使用的平安;負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能,認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。? 8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作,協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。? 9、公司總務(wù)工作,做好后勤保障。? 10、公司辦公、消費會議安排、記錄和整理睬議記要,
17、根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。? 11、接待來訪客戶,堅持按照工作要求,熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題,提出的要求、推薦。? 12、保安、司機的監(jiān)視管理。對廚房人員、保安及司機反響的各種問題及日常工作狀況、報銷單進展審核、查閱,對有異常的進展處理。? 13、公司各種表格管理。? 14、完成上級交辦的其他任務(wù),并按時按質(zhì)的完成。? 三、20_ 年方案 ? 根據(jù)部門 20_ 年的工作結(jié)合公司目前實際狀況和今后的開展趨勢,行政人事總務(wù)部方案從以下幾方面開展 20_ 年度的工作,全面推行目的管理。? 1、行政人事總務(wù)部在 20_ 年里除做好日常管理工作外,重點做好以下幾方面工作 ? 、加大后勤
18、效勞及監(jiān)視力度,并根據(jù)公司工作實際狀況,對后勤效勞有關(guān)規(guī)章制度修改、完善,使其更加貼合公司工作實際的需要。? 、配合公司促建工作,加大行政管理力度,對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布,透過以點帶面、以薪帶譽,促使工作質(zhì)量進一步進步。? 、加大人力資管理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理,嚴(yán)格控制公司勞動用工,做好以事設(shè)崗,人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核帶給合理根據(jù)。? 、完成日常人力資招聘與配置。? 、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。? 、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。? 、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企
19、業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人。? 、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。? 四、推薦 ? 行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和開展的公司而言,是非常嚴(yán)峻而重要的根底工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的工程較多,因此需要公司指導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門帶給支持與配合的程度如何,都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目的后,在完成過程中懇請公司指導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。? 20_ 年公司是緊張繁忙的,行政人事總務(wù)部工作職責(zé)大,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,兢兢業(yè)業(yè),
20、履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好的完成了各項工作任責(zé)。當(dāng)然,行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等缺乏,將在來年工作中改善和糾正。隨著公司的開展壯大,根據(jù)需求進展人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作,以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,可以意料來年我們的工作將更加繁重,要求也更高,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出奉獻! ?行政人事述職報告 4 ? 尊敬的各位指導(dǎo)、各位同事:? 大家下午好! ? 我是行政人事部 _,20_ 年 6 月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部,20_ 年 11 月 20 日起正式被任命為行政主管。下面
21、我向大會作 20_ 年度任職期間的述職報告:? 一、主要工作 ? 行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門,是推動各項工作朝著既定目的前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒,常常一天下來都記不起來自己做過些什么,更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中,我東拼西湊,大致概括為以下幾點:? 1、做好檔案資料material的管理工作。? 2、協(xié)助起草酒店的局部文字性材料,如總結(jié)、文件、會議紀(jì)要等。? 3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作。? 4、籌劃和籌備員工活動,如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等。? 5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。? 行政工作雖然瑣碎,工作量卻不大,通常情
22、況下完成一天的工作都不需要花費8 小時。時常有人對我說:真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上,我自認不是一個懶惰的人,不愿意白拿錢不做事,也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此,我主動向上級申請擔(dān)負起酒店網(wǎng)站的局部工作:負責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊職場心靈、主題專欄的編輯工作。在充實自己的同時,順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。? 對于兄弟部門需協(xié)助的事宜,我也盡力而為,如:應(yīng)客房部懇求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計;應(yīng)前廳部懇求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氣氛的設(shè)計與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺,但都是我盡心盡力的成
23、果。? 盡管如此,工作還是很輕松。? 二、存在的問題 ? 在行政人事部的一年多時間,學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西,也發(fā)現(xiàn)了自己的許多缺乏。? 首先,缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報告時,查閱網(wǎng)上的資料material,知道要對照崗位職責(zé)進展報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)。現(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營,酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化,管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管,肩負草擬規(guī)章制度的職責(zé),如此忽略其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。? 其次,在工作中容易突顯個人性格缺點,與人交流說話太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地
24、表達意見與建議。? 20_ 年是我在的第四年。個人認為前三年是才能提升最快的階段,這一年那么是心智變化最大的一年。站的角度不同,見的東西也不一樣,從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變,我不能確定是好還是壞。同時,由于現(xiàn)實與個人期許上的落差,工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。? 三、20_ 年目的 ? 總結(jié) 20_ 年,我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升,沒能有效地履行崗位職責(zé),也沒有體會到工作的樂趣,我深感慚愧。面對 20_ 年,心里有太多的迷茫與惆悵,很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài),又不知從何說起。只給自己一個簡單的目的,那就是-不放棄,不放棄自己能好好成長的期
25、盼,不放棄快樂工作的信心,不放棄追求真實與單純的可能性。?行政人事述職報告 5 ? 第一局部:工作總結(jié) ? 行政人事工作是一個長久、復(fù)雜而系統(tǒng)的工作,一個月的時間對行政人事工作來說可長可短。就目前公司情況來看,這個月的行政人事工作只能算是剛剛起步,根本談不上標(biāo)準(zhǔn)和完善,可謂是任重道遠。本月工作概述:? 1)、組織協(xié)調(diào)員工宿舍搬遷事宜、公司聚餐等。? 2)、整理完善了消防平安知識手冊,制作成員工消防平安課件,并開講及現(xiàn)場滅火演練。? 3)、起草了新員工綜合才能測試題、簽卡補充規(guī)定、宿舍管理方法、餐廳管理章程、會議章程、勞動合同書。其中前三項正在施行,后三項準(zhǔn)備施行。? 4)整理6s 管理手冊及相
26、關(guān)推進方法和規(guī)定,因為種種原因一直沒能正式開展。詳細開展事項會在工作方案里詳細說明。? 5)協(xié)調(diào)處理了食堂員工與老鄉(xiāng)住房糾紛、員工與主管的矛盾沖突、老鄉(xiāng)拆圍墻等突發(fā)事件。? 6)全套崗位說明書還剩消費部門的各大主管外,其它崗位均已完成。? 其他日常行政人事事務(wù)就不一一羅列了。整體上來說,此月我的工作主要是熟悉和摸底,也嘗試推行了一些規(guī)定,但效果甚微,行政人事工作形勢嚴(yán)峻。? 第二局部:公司目前行政人事現(xiàn)狀及解決方法 ? 1)、根底薄弱。公司以前沒有真正成立行政人事部門,據(jù)我理解,先是有張姐親自負責(zé),再有吳青接手,后有葉老兼管,均沒系統(tǒng)抓好行政人事工作,甚至如今都有員工不知道行政人事部是干什么的
27、,相關(guān)事情不知找誰解決。以簽卡為例:在我公布簽卡補充規(guī)定后,員工仍然找吳青簽,找葉老簽,找保安簽,就是不找行政人事簽。? 2)崗位沒細分,責(zé)權(quán)不明確。主要造成的直接結(jié)果就是:有的人、有的事沒人管,有的人、有的事多個人管,或是在其位不謀其職,或是不在其位亂謀其職,造成管理混亂且容易引發(fā)矛盾和沖突。以開料部為例:誰是負責(zé)人,是曾春蘭還是葉老,抑或是李云鵬?員工消失 5 天既然都不上報到公司。問題的嚴(yán)重性無需再說明。? 3)硬件施行不完善。因為是廠房新建的原因,這塊問題不是特別突出,隨著時間推移可以得到改善。但也非常影響辦公效率,和公司形象。以食堂為例:天氣炎熱,卻沒空調(diào)或電風(fēng)扇,所以一到吃飯,員工
28、有在宿舍吃的,有在廠區(qū)吃的,更多的是在外面吃,殘羹剩菜丟在滿地都是。? 4)公司規(guī)章制度不完善、執(zhí)行力差、缺乏監(jiān)視及獎懲機制。一個公司沒有完善的規(guī)章制度是不可想象的,而對規(guī)章制度的執(zhí)行好壞程度直接反映一個公司管理程度的上下。目前我公司的現(xiàn)狀就是人管人,人管事,管理者對被管理者沒有要求,管事者對事情沒有標(biāo)準(zhǔn),更為重要的一個方面就是缺乏監(jiān)視和獎懲機制。公司之前的員工手冊我仔細看過,很多規(guī)定都是套話,缺乏可實際操作的量化標(biāo)準(zhǔn)。? 5)軟件方面建立未起步。這里包括:員工形象、員工精神風(fēng)貌、團隊協(xié)作精神和意識、自覺意識、節(jié)約意識等等,用一句話可概括為“公司形象”。為什么這么說呢,很簡單,客戶不說某個員工
29、不行,只會認為公司不行。? 解決方法:? 一、對于我公司行政人事管理工作作為最高指導(dǎo),或直接指導(dǎo)要重視,要常抓不懈。在思想上把“只有消費”改變到“消費”和“管理”兩手抓。管理搞好了,消費自然而然就上去了。? 二、撰寫崗位說明書,僅僅是第一步。這只能讓員工明白自己是干什么的,但“怎么干?”、“干成什么樣?”不清楚。更為重要的一點是要明確“權(quán)責(zé)”,什么崗位,有那些權(quán)利,承當(dāng)哪些責(zé)任。堅決回絕特權(quán)人和特權(quán)事,對一切凌駕公司管理規(guī)定范圍上的人和事、阻礙公司開展進程的、拖后退、考核不合格的、有不良記錄的、思想道德有缺陷的等等進展處理,所謂長痛不如短痛。? 要做到“一事一標(biāo)準(zhǔn)”、“事事有人管,人人有事管”
30、。舉例說明:葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事,前前后后找工具就不知道找了多少個人,花了多少時間,最后不得已買了幾件需要用的工具才得已完成。工具沒人管理、沒管理的標(biāo)準(zhǔn)、沒使用的標(biāo)準(zhǔn)、沒外借記錄,所以總要找、總是掉、總需買,沒效率還浪費。? 三、規(guī)章制度這塊就相對容易點,只要是涉及到的事情,涉及到的人,制定相應(yīng)的管理規(guī)定,再加上嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)視,在以適當(dāng)?shù)莫剳头桨付o之即可。當(dāng)然還需要注意一點,就是減少人的影響。? 四、對于“公司形象”問題,只能緩緩而圖之。我的想法是從培訓(xùn)著手、從簡單的團隊協(xié)作開場、從公司例會、部門例會起步、公司上下統(tǒng)一思想、明確目的。有句說的好,世界上難做的兩件事就是“把思想裝進
31、別人的腦袋”和“把錢從別人的口袋里掏出來”。而這兩件事恰恰是我們要做的。? 第三局部:本月工作方案 ? 1)、完成崗位說明的撰寫,重新構(gòu)建合理的組織架構(gòu)圖,進一步完善公司的規(guī)章制度,做到“一事一規(guī)定”,“一事一標(biāo)準(zhǔn)”。? 2)、強勢而合理的將6s 管理手冊推行下去。這方面還需專門組織會議討論,各部門統(tǒng)一思想,堅決執(zhí)行才行。? 3)、捋順行政人事部內(nèi)部事情,后勤、行政、人事等事項由誰來管理,誰來負責(zé)、對誰負責(zé)、什么樣的標(biāo)準(zhǔn)? ? 4)、盡快將公司的員工手冊整理和完善起來,以便管理和培訓(xùn)的落實。? 5)、組織員工培訓(xùn)活動,以公司管理規(guī)定、團隊協(xié)作、如何溝通與聆聽、公共禮儀、時間管理、執(zhí)行力等方面為
32、方向。先逐個部門逐個部門開場。然后形成一個培訓(xùn)體系。? 6)、就是服從公司指導(dǎo)安排,堅決完成公司指導(dǎo)安排的事項。?行政人事述職報告 6 ?尊敬的各位指導(dǎo): ? 大家好! ? 20_ 年 12 月 1 日至今已在酒店人事部工作已有一個月之多,按照酒店指導(dǎo)的工作安排和本職的一些想法,一個月來,主要負責(zé)做好以下幾項工作,現(xiàn)向酒店指導(dǎo)匯報。? 一、加強了所屬員工思想教育,強化責(zé)任意識,明確管理分工,逐步進步人事管理程度和效率。? 人事部門屬酒店的職能部門,發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、管理和員工根本生活保障等作用,工作瑣碎,主觀能動性強,因此要求所屬人員要有一定的綜合素質(zhì)。如今人事部共有人員 3 人,含人事
33、部經(jīng)理 1 人,其它 2 人分別負責(zé)勞資、后勤及人事、培訓(xùn)兩個局部。在對部門人員工作進展了明確分工的同時,并制定了人事部日常工作明細表,認真予以執(zhí)行落實,為人事部各項工作全面、正常、有序進展打下良好的根底。同時也逐步進步了人事管理程度和工作效率。? 二、認真做好酒店的定編、定崗、定薪工作,降低人員本錢的同時,進步工作效率。? 經(jīng)過與酒店高管及各部門經(jīng)理的考察研究決定,重新調(diào)整酒店的人員編制,現(xiàn)將酒店人員編制總數(shù)定在 172 人,現(xiàn)有員工 179 人。? 三、認真做好酒店的招聘工作,及各類檔案資料的管理工作。? 酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè),人員流動性較大,有時因人員不能及時招聘到位,勢必會影響工作
34、的正常進展。對之前應(yīng)聘資料進展整理及挑選,重新挑選出合適酒店工作的人員通知來店試用,除此之外,在酒店高管的帶著下,人事部加強與各部門員工之的聯(lián)絡(luò),鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店工作,這是一種人才來途徑較廣的方法,也起到了良好的效果,通過以上的舉措,保證了各崗位工作的正常開展,與此同時,對各工作崗位深化進展分析p 研究,合理分配人員,采取末位淘汰制,在不斷進步員工根本條件及綜合素質(zhì)的同時,確保工作效率最大化。重新完善各類檔案資料的管理工作制度及流程。要求每月對檔案資料進展整理,定期進展檢查,確保各類資料的全面完好和便于查找,保證相關(guān)部門對酒店的檔案資料的檢查中,不出現(xiàn)問題。? 四、員工餐廳、員工超
35、市和員工宿舍管理。做好員工生活根本保障工作是促進各項工作有利開展的前提。? 將員工餐廳、員工超市重新劃分隸屬關(guān)系,人事部首先在調(diào)整開餐時間,改善員工伙食工作上下功夫,本著以人為本的思想理念,將原來開餐的時間及次數(shù)重新調(diào)整,原來早、午、晚一日三餐,增加一餐夜餐后,調(diào)整為一日四餐。經(jīng)常檢查員工餐伙食質(zhì)量,方案在不超本錢的前提下,合理調(diào)配飲食,注重營養(yǎng)搭配,堅持讓員工吃好、吃飽為原那么。通過了幾日的觀察,得到了廣闊員工的普遍認可,同時加強員工餐的衛(wèi)生管理,將用餐部門劃分區(qū)域,這樣既保證了用餐人員的秩序,又減輕了員工餐廳工作人員的勞動量。同時教育所屬員工養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,經(jīng)常性的對員工餐菜品和環(huán)
36、境衛(wèi)生進展檢查,為員工提供一個安康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。其次加強宿舍人員管理力度,人事部結(jié)合各崗位人員住宿情況按照部門為單位合理分配宿舍,定期檢查宿舍衛(wèi)生,教育員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,共同營造干凈、舒適的住宿環(huán)境。標(biāo)準(zhǔn)員工超市采購流程,與財務(wù)部配合對超市貨物進展盤點,建立臺賬,將每日收入及時交送財務(wù)部。? 五、全面接收總經(jīng)辦的工作。? 在與各部門嚴(yán)密配合的同時和組織召開各種會議,做好各類上傳下達,組織協(xié)調(diào),擬定方案和主持工作,確保各類會議、活動順利開展。同時認真做好各崗位之間人員調(diào)開工作,接待的大型宴會時,充分調(diào)動合理利用人力資,確保接待工作順利完成。配合其它部門做好酒店效勞業(yè)的信息搜集、分析p
37、、調(diào)查、研究工作,積極提出改良意見和建議,并以口頭或書面形式及時向酒店高級管理層匯報,為酒店高級管理層提供決策根據(jù)。在對外聯(lián)絡(luò)方面現(xiàn)已接手食品藥品監(jiān)視局檢查、酒店印刷品的整理、標(biāo)牌、宣傳單等的制作,做好有關(guān)方面的來訪接待和來信的處理工作,處理好酒店與各級政府部門和社會各界的關(guān)系,參與籌劃酒店內(nèi)的重大活動,加強與新聞媒介的聯(lián)絡(luò),進步酒店的知名度。? 六、方案工作 ? 1、學(xué)習(xí)并純熟掌握酒店的薪資待遇、用工政策、福利待遇、部門用工標(biāo)準(zhǔn)等,為招聘人員、效勞好員工做好根底性的準(zhǔn)備和保障。? 2、員工招聘 ? a、選人:酒店對外公布招聘啟事信息后,主要通過人才市場、新沂市人才網(wǎng)、電視滾動字幕或短信群發(fā)的
38、形式進展發(fā)布招聘信息。酒店還可以通過宣傳彩頁的形式招聘員工借機宣傳酒店擴大酒店的知名度。自己也要動用社會人事進展招聘。? b、用人:用人的機制為:把最適宜的人安排在最適宜的崗位.根據(jù)應(yīng)聘人員的意向和人員的詳細實際情況,對人員進展思維疏導(dǎo)和引導(dǎo),讓員工的實際情況和應(yīng)聘職位相吻合。? c、備人:建立酒店的人才庫,及時對有意向從事酒店工作的人員信息給與登記、備份,以確保部門人員的及時補充,確保崗點的正常運營。? d、留人:如今酒店業(yè)的人員流動很大,人員的高流動對效勞程度的穩(wěn)定是一種很大的威脅,尤其是優(yōu)秀員工的流動,所以控制人員流動率迫在眉睫。平時在工作中要主動和員工“談心”,及時對有離任傾向和準(zhǔn)備離
39、任的員工做好思想引導(dǎo),找出他們辭職的主要原因,以確保員工合理安排。? 3、后勤的保障 ? 沒有后勤的保障,就保證不了酒店經(jīng)營穩(wěn)定正常的進展。在工作中加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品的監(jiān)視和管理,為員工創(chuàng)造更好的生活與工作環(huán)境。重點加強員工宿舍的管理,為改變酒店員工宿舍臟、亂、差的現(xiàn)狀,為員工創(chuàng)造一個清潔、有序、舒適的居住和娛樂環(huán)境。a、加強組織管理:強化員工宿舍的組織管理。一是明確后勤主管的工作職責(zé),激發(fā)后勤主管的工作積極性,發(fā)揮后勤主管的重要作用;二是要求宿管員認真履行工作職責(zé),對宿管員的履職情況進展評定,施行獎罰制度;三是評定員工宿舍長,將日常的管理工作交給宿舍長完成,形成“人事部經(jīng)理-后
40、勤主管-宿管員-宿舍長”四級管理的網(wǎng)絡(luò)。? b、加強宿舍水電管理:根據(jù)季節(jié)和級別的不同,對酒店員工用水用電進展規(guī)定,節(jié)余水電進展獎勵、浪費水電進展處分。自施行本規(guī)定以來,員工宿舍用水、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時,對員工使用的大功率電器進展收獲,并對使用人進展處分,杜絕高功率電器在宿舍的使用,降低了不平安的隱患。? c、施行宿舍衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢查、獎懲方法:根據(jù)我酒店員工宿舍的詳細情況,制定“宿舍衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”,規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生。對衛(wèi)生比擬差的宿舍實行“反響-由部門負責(zé)人督導(dǎo)-通報批評-罰款”的程序進展逐步的改善。經(jīng)過幾個月來的不斷努力,宿舍衛(wèi)生比以前大有改善,軼序良好。? d、標(biāo)準(zhǔn)訪
41、客登記:規(guī)定員工親友探視時間,且必須履行登記手續(xù)。對拒不填寫登記表者,宿管員可制止其進入員工宿舍。未經(jīng)答應(yīng)的外來人員一律不準(zhǔn)進入宿舍樓。來訪人員不得擅自進入非探訪員工宿舍。到了規(guī)定的探訪完畢時間,宿管員必須催促來訪者盡快分開。幾個月來,宿管員認真執(zhí)行這一規(guī)定,沒有因為來訪員工親友而出現(xiàn)意外的情況。? e、增設(shè)培訓(xùn)教室,如有條件增加員工活動室為員工創(chuàng)造了一個良好、平安的休閑娛樂環(huán)境。? 4、上情下達和下情上報 ? 及時把酒店高層指導(dǎo)的決策和方針傳達給員工,及時把平日里搜集的員工建議和意見向上匯報,根據(jù)酒店的詳細情況提出自己的意見和建議,把人員流動控制在最小的范圍內(nèi)。? 述職人:_ ? _ 年 _
42、 月 _ 日 ?行政人事述職報告 7 ?尊敬的各位指導(dǎo)、各位同事:? 大家下午好! ? 我是行政人事部 jd,2_10 年 6 月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部,2_10 年 11 月 2_ 日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作 2_10 年度任職期間的述職報告:? 一、主要工作 ? 行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門,是推動各項工作朝著既定目的前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒,常常一天下來都記不起來自己做過些什么,更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中,我東拼西湊,大致概括為以下幾點:? 1、做好檔案資料的管理工作; ? 2、協(xié)助起草酒店的局部文字性材料
43、,如總結(jié)、文件、會議紀(jì)要等; ? 3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作; ? 4、籌劃和籌備員工活動,如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等; ? 5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。? 行政工作雖然瑣碎,工作量卻不大,通常情況下完成一天的工作都不需要花費8 小時。時常有人對我說:jd,真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上,我自認不是一個懶惰的人,不愿意白拿錢不做事,也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此,我主動向上級申請擔(dān)負起酒店網(wǎng)站的局部工作:負責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊wt 人、職場心靈、主題專欄的編輯工作。在充實自己的同時,
44、順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。? 對于兄弟部門需協(xié)助的事宜,我也盡力而為,如:應(yīng)客房部懇求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計;應(yīng)前廳部懇求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氣氛的設(shè)計與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺,但都是我盡心盡力的成果。? 盡管如此,工作還是很輕松。? 二、存在的問題 ? 在行政人事部的一年多時間,學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西,也發(fā)現(xiàn)了自己的許多缺乏。? 首先,缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報告時,查閱網(wǎng)上的資料,知道要對照崗位職責(zé)進展報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)?,F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營,酒店在崗
45、位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化,管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管,肩負草擬規(guī)章制度的職責(zé),如此忽略其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。? 其次,在工作中容易突顯個人性格缺點,與人交流說話太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。? 2_10 年是我在 wt 的第四年。個人認為前三年是才能提升最快的階段,這一年那么是心智變化最大的一年。站的角度不同,見的東西也不一樣,從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變,我不能確定是好還是壞。同時,由于現(xiàn)實與個人期許上的落差,工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。? 三、2_10 年目的 ? 總結(jié) 2_10 年,我沒有在行政
46、主管這個崗位上得到自我提升,沒能有效地履行崗位職責(zé),也沒有體會到工作的樂趣,我深感慚愧。面對 2_10 年,心里有太多的迷茫與惆悵,很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài),又不知從何說起。只給自己一個簡單的目的,那就是-不放棄,不放棄自己能好好成長的期盼,不放棄快樂工作的信心,不放棄追求真實與單純的可能性。? 以上是我于 2_10 年度任行政主管期間的述職報告,請予審議。?行政人事述職報告 8 ?尊敬的各位指導(dǎo):? 本人 _,于 20_ 年 _ 月 _ 日入職工資,在所辦公室任人事專員一職,至今已經(jīng)兩個多月。光陰飛逝,在緊張、繁忙而又充實的工作中,在公司指導(dǎo)和同事額關(guān)心及幫助下,我深化體會到公司“卓越、創(chuàng)
47、新、和諧、共贏”的企業(yè)宗旨,熟悉了公司的組織架構(gòu)并逐步掌握辦公室工作流程及人事工作程序,使我的工作在各方面都有了很大的進步。下面我將入職后的工作,做如下總結(jié):? 一、負責(zé)公司人員檔案的整理、完善。人事檔案是人力資管理的重要組成局部,它記述和反映個人經(jīng)歷和德才表現(xiàn),我的工作是以個人為單位搜集并整理完善檔案相關(guān)資料,集中進展保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要根底。? 二、人員招聘工作。公司目前的招聘方式主要以網(wǎng)絡(luò)招聘,現(xiàn)場招聘以及在市內(nèi)媒體報刊上登載招聘啟事。我的工作是于用人公司部門溝通,理解招聘需求,選擇適宜的招聘渠道,對應(yīng)聘人員進展簡歷初篩,并配合各公司部門進展面試、復(fù)試、考核,
48、最終選拔適宜的人才。? 三、建立有效的人才庫。對應(yīng)聘過程中有用的人才及時儲藏,便于臨時招聘用工時選用,目前人才庫中儲藏有效的簡歷共計份,其中研究生以上學(xué)歷 人,本科學(xué)歷人,大專學(xué)歷人。? 四、職稱評定工作。公司示范中心的建立及多種工程的不斷開發(fā), ? 要求我們的人員必須到達一定的職稱程度,為配合公司更好的完成工程相關(guān)工作,我的工作是協(xié)調(diào)高新區(qū)人事局,及時報送符合職稱評定條件的員工,完成職稱晉升。? 五、配合各公司部室完成員工的培訓(xùn)工作。員工培訓(xùn)是提升技術(shù)、才能程度,形成企業(yè)價值觀,增強凝聚力的關(guān)鍵工作,也是鼓勵員工工作積極性的重要措施。本年公司指導(dǎo)對培訓(xùn)工作非常重視,我的工作是配合各分公司部室
49、針對本年度培訓(xùn)工作,做出初步的培訓(xùn)方案,并精心組織、配合監(jiān)視完成。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)政策法規(guī),出題庫三套供考核用。? 六、員工入職、離任手續(xù)的辦理。員工入職后,指導(dǎo)新入職員工辦理入職相關(guān)手續(xù),搜集其個人相關(guān)資料,并掃描做以備份。在入職培訓(xùn)過程中,能做到熱心、細致,讓新員工在第一時間體會到公司人性化的管理形式。? 員工離任時,指導(dǎo)員工辦理離任交接手續(xù),交接完畢后經(jīng)直屬指導(dǎo)簽字確認,予以辦理其他相關(guān)手續(xù),并出具離任證明。? 七、公司員工考勤。公司的考勤系統(tǒng),是每位員工績效考核的重要指標(biāo),我的工作是及時的對新入職員工進展指紋的錄入,每月準(zhǔn)確的核對并導(dǎo)出當(dāng)月打卡情況,交由各公司部室進展核對。? 八、員
50、工福利。得人心者得天下,公司為表達人性化管理,出臺了每位員工生日的當(dāng)天,由公司送出生日蛋糕和美妙的祝福。我的工作是記錄每月生日員工,及時送出公司指導(dǎo)及各位員工的美妙祝愿。? 九、庫房的管理。本月公司庫房由我交接收理。我們首先對庫房 ? 重新盤點及記錄更新,在日后的采購和領(lǐng)用過程中,及時的記錄出入庫時間、領(lǐng)用物品、領(lǐng)用事由。建立出入庫臺賬,讓每件物品都明晰明了,便于我們掌握辦公用品等耗材的采購方案,減少浪費、節(jié)約本錢。? 九、辦公室日常工作。配合辦公室指導(dǎo)完成日常工作,如會議安排、來訪接待等工作。? 人力資工作是一個“潤物細無聲”的工作。如何更好地效勞于公司各個部門,需要有較強的抗壓力,靈敏度,
51、如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問。在這兩個月里,我可以勝任公司交予我的各項任務(wù),這與指導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,在將來的工作中,我將以更加飽滿的熱情為公司做出最大的奉獻。? 申請人:_ ? 二 0_年 _ 月 _ 日 ?行政人事述職報告 9 ? 1.思想方面,在本職崗位上認真積極學(xué)習(xí)貫徹公司各項方針政策,認真領(lǐng)會企業(yè)穩(wěn)定開展的重要性,遵守國家的法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度,恪盡職守忠于企業(yè)。? 2.勞動關(guān)系管理方面,今年是勞動合同法施行的第一年,按照公司人力資管理根本標(biāo)準(zhǔn)及勞動合同法施行細那么認真做好員工入職、在職、離任過程中的各項管理工作,全年無勞動爭議糾紛案件發(fā)生。? 3.按照年初
52、關(guān)于改革和增加工資的的方案對 120_人進展了 40-120 元不等的增資,人均增資 105 元。逐步進步重點崗位待遇,完成了對主辦科員、大學(xué)畢業(yè)生每月 100 元的增資。? 4.合理配置人力資。按照四川鎣峰實業(yè)人力資管理根本標(biāo)準(zhǔn)認真做好各單位、各崗位人員的合理調(diào)配,特別是地震后恢復(fù)重建中的人員合理調(diào)配。認真做好各類人員的招聘工作,面向社會招聘營銷人員 5 名,財會人員 6名,參加大中院?!半p選會”新招 20_ 屆品學(xué)兼優(yōu)、專業(yè)對口的院校學(xué)生 12名。? 5.結(jié)合公司薪酬管理暫行施行方法,初步擬定了關(guān)于施行內(nèi)部技術(shù)和管理等級工資制的暫行規(guī)定的方案,培養(yǎng)員工成長開展實行“雙階梯”晉升形式,一條是技術(shù)途徑,在本專業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)開展,包括技術(shù)型員工、技術(shù)型高級員工、非干部管理型員工。一條是管理干部途徑,員工可實現(xiàn)向
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