OA人力資源管理工作流程教材(37頁)

1、人力資源管理工作流程（最全最適用 ）1、崗位設(shè)置管理流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)崗位設(shè)置管理流程編 碼執(zhí)行核心部門受控狀態(tài)人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)各職能部門人力資源部人事行政總監(jiān)總經(jīng)理工作分析管理行為相關(guān)說明 編制人員 編制日期制作職務(wù)說明書薪酬設(shè)計薪酬預(yù)算否審核否審批實是一是審核人員批準人員審核日期批準日期2、人員編制管理流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)各用人部門對本部門編制提出意見管理行為相關(guān)說明 編制人員編制日期編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)人員編制管理 流程人事行政部總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理進行各部 門工作量 分析1f提出編制 草案i制定具體的人員編制，并編制職位說明執(zhí)行編

2、制審核人員審核日期是批準人員批準日期3、增加編制申請流程4、用人申請流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)用人申請流程用人部門維持現(xiàn)狀執(zhí)行核心部門部門負責(zé)人用人部門受控狀態(tài)控制部門分管總監(jiān)分管副總?cè)耸滦姓抗芾硇袨橄嚓P(guān)說明 編制人員 編制日期因調(diào)動、流 失等原因出 現(xiàn)職位空缺報告部門負責(zé)人不 影 響 工 作*影 響 工 作填寫用人申請表是審核核實實施招聘流程審核人員批準人員審核日期批準日期5、公司內(nèi)部招聘流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)公司內(nèi)部招聘流程用人部門管理行為編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)人事行政部公司員工對內(nèi)發(fā)布招聘啟事報名，填寫 應(yīng)聘登記表員工與員工溝通，必要時請人事行政部協(xié)調(diào)用

3、人部門面試， 人事行政部提供相關(guān)支持關(guān) 鍵 人 員 不 能 調(diào) 離人員篩選通知職員, 并辦理調(diào) 動手續(xù)非 關(guān) 鍵 人 員相關(guān)說明6、公司外部招聘流程7、新員工入職流程8、勞動合同管理流程編制人員審核人員批準人員9、新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程10、崗位輪換流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)崗位輪換流程編 碼 執(zhí)行核心部門人事行政部受控狀態(tài)控制部門管理行為相關(guān)說明 編制人員 編制日期員工原工作部門負責(zé)人對輪換提出意見否是是否同意征求員工意見公司員工根據(jù)員工職 業(yè)生源規(guī) 劃，編制輪 換計劃否是是否 同意填寫輪換表人事行政部辦理手續(xù)1r向原部門、 接收部門 下達通知工作安排和交接*報到流程檔案記錄人事行政總監(jiān) 接收

4、部門負責(zé)人對輪換提出意見否是是否同意1 r審核人員批準人員審核日期批準日期11、員工工作調(diào)動流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)員工工作調(diào)動流程被調(diào)動員工執(zhí)行核心部門調(diào)出部門人力資資部受控狀態(tài)控制部門人事行政總監(jiān)調(diào)入部門人事行政部總經(jīng)理否否否審批審批審批是是是調(diào)動申請審批超越權(quán)限工作交接下發(fā)調(diào)動通知管理行為員工關(guān)系移交. 員工接收 工作安排工資關(guān)系調(diào)整檔案記錄相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期12、職務(wù)任命流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)職務(wù)任命流程各職能部門提出任命名單(部門負責(zé)人以下職位)管理行為編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)人事行政部制定晉升 制度及各 級人員任

5、 職資格總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理董事會否否審批審議是是否考察審議是否十*提請任命 副總,人 事行政總 監(jiān)，財務(wù) 總監(jiān)。否簽發(fā)是任命公司經(jīng)理下發(fā)任命通知否審議下發(fā) 任命 通知是審議任命除財務(wù) 總監(jiān)之外的 部門級管理 人員存檔備案編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期13、考勤管理流程14、員工加班申請流程15、員工請假管理流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)員工請假管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人事行政總監(jiān)人事行政部請假人員部門負責(zé)人分管副總總經(jīng)理管理行為不1個月內(nèi)同意審批意各級負責(zé)人審批權(quán)限（準假時限）可以根據(jù)具體情況而定。填寫請假條不同考勤管理流程 丿相關(guān)說明16、員工出差管理

6、流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)員工出差管理編碼受控狀態(tài)流程執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人事行政總監(jiān)出差人員部門負責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理填寫出 差派遣 單過人事行政部管理行為出差相關(guān)說明 編制人員1個月內(nèi)1月以上各級負責(zé)人審批權(quán)限（準假時限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考。17、績效管理工作流程18、員工績效考核流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)員工績效考核流程各職能部門根據(jù)通知 精神，填寫 考核表，進 行部門內(nèi) 考核管理行為編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)人事行政部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理否是審查核實匯總當(dāng)期考核結(jié)果，制定報告是審核簽批否執(zhí)行獎勵檔案記錄相關(guān)說明19、薪酬方案審批流程2

7、0、工資發(fā)放流程21、員工獎勵流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)員工獎勵流程各職能部門執(zhí)行核心部門人事行政部各職能部門受控狀態(tài)控制部門人事行政總監(jiān)分管副總總經(jīng)理財務(wù)部管理行為相關(guān)說明 編制人員編制日期同意呈報獎勵 名單和事 由，提出 獎勵方案不同意或調(diào)整同意實施獎勵發(fā)放獎金檔案 *記錄審核人員批準人員審核日期批準日期22、員工申訴流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)員工申訴流程各部門員工管理行為相關(guān)說明 編制人員 編制日期編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)部門負責(zé)人分管副總總經(jīng)理人事行政部是是是因處罰或其 他方面認為 受到不公平 待遇是否滿意否收集證據(jù)再申訴申訴可以越級。妥善解決審核人員審核日期

8、妥善解決妥善解決存檔善后及總 結(jié)工作批準人員批準日期23、培訓(xùn)管理總體流程24、培訓(xùn)計劃流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)培訓(xùn)計劃流程各職能部門執(zhí)行核心部門 人事行政部 （培訓(xùn)專員）受控狀態(tài) 人事行政部 控制部門 人事行政部-負責(zé)人人事行政總監(jiān)總經(jīng)理需求分析否提出培 訓(xùn)需求共同確認培訓(xùn)內(nèi)容管理行為相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期25、培訓(xùn)方案制定流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)培訓(xùn)方案制定流程各職能部門執(zhí)行核心部門 人事行政部 （培訓(xùn)專員）人事行政部人事行政部經(jīng)理受控狀態(tài)控制部門分管副總?cè)耸滦姓偙O(jiān)總經(jīng)理管理行為否是提岀意見培訓(xùn)需求調(diào)查制定整體培訓(xùn)計劃是否審核是否審批制定培訓(xùn)方案確疋方案

9、并征求意見評審審核/是1 V是否簽批相關(guān)說明 編制人員 編制日期審核人員審核日期培訓(xùn)實施流程批準人員批準日期26、培訓(xùn)教材準備流程27、培訓(xùn)用具準備流程28、培訓(xùn)實施流程29、培訓(xùn)效果評估流程30、崗前培訓(xùn)流程31、單個部門專項培訓(xùn)流程32、外派培訓(xùn)管理流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)外派培訓(xùn)管理流程相關(guān)部門部門申請管理行為實施 外派 培訓(xùn)編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)人事行政部培訓(xùn)專員人事行政部經(jīng)理人事行政總監(jiān)總經(jīng)理相關(guān)說明 編制人員 編制日期索取培訓(xùn)萬案選擇培訓(xùn)機構(gòu)、相關(guān)事項洽談否審核是否審核是審核人員審核日期審批否否是批準人員批準日期33、培訓(xùn)資料管理流程流程名稱行為實施

10、環(huán)節(jié)培訓(xùn)資料管理流程行政部按學(xué)員人數(shù)準備管理行為相關(guān)說明 編制人員 編制日期編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)人事行政部培訓(xùn)人員（或外聘培訓(xùn)師）人事行政部培訓(xùn)專員選擇或編寫培訓(xùn)資料否審核*是分發(fā)到學(xué)員手中培訓(xùn)資料收回審核人員審核日期否審核是存檔批準人員批準日期34、員工辭職審批流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)員工辭職審批流程辭職員工提前30天提出申請再申請或 申訴或仲 裁管理行為相關(guān)說明 編制人員 編制日期編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)部門負責(zé)人人事行政部分管副總總經(jīng)理不 同 意同意審批否結(jié)束辦理離 職手續(xù)員工離職交接流程是否接受審核人員審核日期. 辭職原 因調(diào)查正常斷做思想工作消除問題超越權(quán)限批準人員批準日期批35、員工辭退審批流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)各用人部門提出辭退報告管理行為編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)員工辭退審批 流程分管總監(jiān)是人事行政部人事行政總監(jiān)總經(jīng)理原因調(diào)查否是同意辭退決策內(nèi)部調(diào)動員工離職交接流程員工工作調(diào)動流程否超越權(quán)限相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期36、員工離職交接流程流程名稱行為實