施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、第七章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃7.1.1 總工期目標(biāo)工期目標(biāo)：開工日期：暫定為 2011年9月1日， 完工日期：暫定為2012年3月28日 工期210日歷天。項(xiàng)目具體開工日期以招標(biāo)人開工令為準(zhǔn)7.1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃表施工進(jìn)度計(jì)劃詳見第二十章附表。進(jìn)度保證措施7.2.1 確保進(jìn)度的組織措施確保進(jìn)度的組織措施見表7.2.1所示。表7.2.1確保進(jìn)度的組織措施廳P組織措施1本項(xiàng)目施工實(shí)行工程申請報驗(yàn)制度，以便盡快進(jìn)行下道工序的施工，在 保證工程質(zhì)量的前"，盡可能提前工期。2項(xiàng)目部將推行日碰頭會制度，核實(shí)當(dāng)天的工作情況，解決當(dāng)天遺留的問 題，公布當(dāng)天的施工情況，提出明天的工作重點(diǎn)

2、安排，進(jìn)一步保證工程 穩(wěn)步進(jìn)行。3合理安排施工作業(yè)面，實(shí)行多方位的交叉施工作業(yè)，減少閑置作業(yè)面， 減少勞動力浪費(fèi)，減少實(shí)際用工。4強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保工 程施工進(jìn)度，保證工程如期完成。5應(yīng)用微機(jī)對工程項(xiàng)目實(shí)施全面動態(tài)管理，控制工程制度，建立主要形象 進(jìn)度控制點(diǎn)，做到日保周，周保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度。6優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)定向選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍，搞好內(nèi)部各 級承包制，充分發(fā)揮職工的積極性，提高工作效率。7.2.2 確保進(jìn)度的管理措施確保進(jìn)度的管理措施見表7.2.2所示表7.2.4確保進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)措施廳P管理措施1選派從事過類似工程，E富施工經(jīng)驗(yàn)和能

3、力的項(xiàng)目經(jīng)理，并派E富 經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，主抓工程技術(shù)協(xié)助工程管理工作。2強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全 過程。3建立生產(chǎn)例會制度，在總進(jìn)度控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃，保證總工 期的實(shí)現(xiàn)。4充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，實(shí)行流水作業(yè)，合理安 排工序，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊(duì)之間的立體作業(yè)。7.2.3 確保進(jìn)度的技術(shù)措施確保進(jìn)度的技術(shù)措施見表7.2.3所示。表7.2.3確保進(jìn)度的技術(shù)措施廳P技木措施1根據(jù)工程特點(diǎn)，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，各專業(yè)工程要認(rèn)真熟悉圖 紙，做好圖紙會審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。2積極應(yīng)用推廣新材料、新技術(shù)、

4、新工藝，從科技含量上縮短工期。3采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效。4嚴(yán)把各工序和施工質(zhì)量關(guān)，力求每項(xiàng)，作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象， 以一次成優(yōu)的良好施，質(zhì)量來保證工期。5加強(qiáng)成品和半成品的保護(hù)，避免由于損壞而出現(xiàn)返工。6儀表必須是檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，以免由于檢測失誤造成返工。7.2.4 確保進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)措施確保進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)措施見表7.2.4所示廳P經(jīng)濟(jì)措施1工程造價管 理嚴(yán)格履行工程施工合同中有關(guān)工程造價方面的約定，加強(qiáng) 與建設(shè)單位工程造價管理人員的聯(lián)系，認(rèn)真落實(shí)其工作指 令。2按施工合同規(guī)定和建設(shè)單位要求，配合審查單位，合理確 定合同價款。3接到設(shè)計(jì)變更和工程施工合同規(guī)定允許調(diào)

5、整費(fèi)用的事項(xiàng)發(fā) 生后，及時提出變更價款調(diào)整資料，積極配合建設(shè)單位確 定義更價款。4按施工方案規(guī)劃，分段、分項(xiàng)編制施工預(yù)算，為進(jìn)度計(jì)劃 安排，物資供應(yīng)和成本控制計(jì)劃的編制與成本考核提供依 據(jù)。5工程完工后立即編制竣工結(jié)算書，及時提交建設(shè)單位審查， 積極配合審核工作，準(zhǔn)確確定工程造價。6成本控制措 施制訂項(xiàng)目總成本預(yù)控計(jì)劃和月成本預(yù)控計(jì)劃， 并分解落實(shí)， 責(zé)任到人，把成本控制貫穿于施工的全過程，保證成本始 終處于動態(tài)受控狀態(tài)。7加強(qiáng)合同管理，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，合 同履行責(zé)任逐條分解，落實(shí)到人，保證全面、及時和適當(dāng) 履行，杜絕違約損失。8加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)過程控

6、制， 嚴(yán)格監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，確保工序質(zhì)量達(dá)到規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，做 到一次成優(yōu)。9加強(qiáng)進(jìn)度管理，合理縮短工期，減少固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn) 的占用期，節(jié)省折舊、租賃和現(xiàn)場管理費(fèi)用。10加強(qiáng)施工組織，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料按需準(zhǔn)時入場和用后 及時退場，充分利用各項(xiàng)資源，避免影響施工和資源積壓、 閑置浪費(fèi)。11加強(qiáng)水電使用管理，制訂水、電管理使用制度，配備維修 管理專職人員，保證管道、線路及設(shè)施經(jīng)常處于良好狀態(tài)。12加強(qiáng)安全管理，杜絕死亡和重大機(jī)械事故，嚴(yán)格控制輕傷 率，把安全事故減小到最低限度，減少意外開支。13選擇科學(xué)、先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，關(guān)鍵性及特殊 工藝采用多種方案對比擇優(yōu)確定。7.2.5 確保進(jìn)度的

7、資源措施確保進(jìn)度的資源措施見表7.2.5所示表7.2.5確保進(jìn)度的資源措施廳P資源措施1編制切實(shí)可行的資源計(jì)劃，如勞動力、機(jī)械、設(shè)備、材料等計(jì)劃落實(shí)到 實(shí)處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計(jì)劃。2米取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊(duì)伍，組織青年突擊隊(duì)，開 展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。3精心組織施工，實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)突破的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流 水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強(qiáng)工程施工力量，確保工程總體進(jìn)度。4提前落實(shí)材料、設(shè)備及成品和半成品的計(jì)劃、米購、儲存、檢驗(yàn)等工作， 使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進(jìn)度提前定貨，按期進(jìn)場。5選用先進(jìn)、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)

8、具，做到人停機(jī)不停，使工期進(jìn)度 得到有力的保證。6嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品使用到工程中，做到事先檢查，避免因 為質(zhì)量問題影響上期。7.2.6 確保進(jìn)度的資金措施確保進(jìn)度的資金措施見表7.2.6所示。表7.2.6確保進(jìn)度的資金措施廳P資金措施1嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)， 請建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估 冒算，對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、建設(shè)單位審 核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。2我單位在資金使用上堅(jiān)決實(shí)行?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占 用。在抓工期的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓， 使資

9、金無法發(fā)揮效益。3若建設(shè)單位按合同規(guī)定資金一時不能到位，我單位保證不會因此而拖延 工期或影響工程質(zhì)量。我我單位將盡量調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn) 行。7.2.7 確保進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施確保進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施見表7.2.7所示表7.2.7確保進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施廳P協(xié)調(diào)措施1項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，配備一名有經(jīng)驗(yàn)的協(xié)調(diào)員協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部各 種因素的協(xié)調(diào)2項(xiàng)目部積極做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，從而調(diào)動工作人員積極性、提高項(xiàng)目組 織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目 的進(jìn)度。3項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個 人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干

10、、 高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、 材料、機(jī)械設(shè)備、動力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按 施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行后條不紊的施工。4我單位將積極配合項(xiàng)目經(jīng)理，與之T做好外部協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)做好與 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及各專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)工作。7.2.8 確保進(jìn)度的檢查措施確保進(jìn)度的檢查措施見表7.2.8所示。表7.2.8確保進(jìn)度的檢查措施廳P檢查措施1應(yīng)用微機(jī)對工程項(xiàng)目實(shí)施全面動態(tài)管理，控制工程制度，做到每天對相 應(yīng)工程量的完成情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時組織處理，做 好各階段進(jìn)度檢查記錄。2邀請監(jiān)理工程師對我單位各階段工程進(jìn)度的情況進(jìn)行監(jiān)督。

11、3定期向監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計(jì)劃及完成情況,請監(jiān)理工程師提出寶貴意 見。4與各專業(yè)施工單位積極協(xié)調(diào)配合，開展自檢互檢工程進(jìn)度。5我單位將派總工不定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，指出存在的問題，積極改 正，做好協(xié)調(diào)工作。7.2.9 確保進(jìn)度的趕工措施智能化工程施工時間較短，各種資源的投入，如：勞動力、材料以及施工機(jī) 械的投入量較大，必須合理組織施工，充分利用一切可以利用的條件，加大管理 力度。為了使該工程按時交付使用，我單位將從以下幾個方面采取具體措施：1增加管理人員的投入：特別是增加關(guān)鍵崗位的管理人員，加大施工管理 力度。根據(jù)施工區(qū)段的劃分，分片包干，盡責(zé)盡職，各盡所能做好各項(xiàng)管理工作。2施工隊(duì)伍和勞動

12、力投入：由于工期相對較緊，本項(xiàng)目施工期間經(jīng)歷十一長假、中、高考期間，施工任務(wù)重，我們將按照施工區(qū)域的劃分，增加施工人員投入，落實(shí)好對施工人員的激勵政策。施工期間除了考慮加大勞動力投入以外，我單位還將采取適當(dāng)?shù)匮娱L工作時間和兩班三班工作制，力爭如期、保質(zhì)保量地交付工程。3 施工機(jī)械投入：為了保證工程的順利進(jìn)行，需加大施工機(jī)械投入，考慮到施工機(jī)械有正常的保養(yǎng)和維護(hù)，必須準(zhǔn)備好足夠數(shù)量的備用機(jī)械，由專人負(fù)責(zé)看管和維護(hù)、保養(yǎng)。4 物資保證：本項(xiàng)目設(shè)備量大，材料量大、設(shè)備廠家多，在工期較短的情況下， 我們必須周密的安排材料的采購和進(jìn)場計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度的計(jì)劃的安排，提前安排材料進(jìn)場。由于場地的限制，現(xiàn)場

13、不能長期大量的堆積材料，我單位將分批分次進(jìn)場。同時督促廠家必須在保證我單位施工進(jìn)度的前提下，保質(zhì)保量按期交貨。5 資金保證：由于本項(xiàng)目工期緊，短期投入的資源量大，需用的資金量大且時間相對集中，我單位在保證?？顚Ｓ玫那疤嵯?，做好資金使用計(jì)劃，確保本項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。6 施工組織保證：本項(xiàng)目施工時間較短，我單位必須提前做好圖紙的深化設(shè)計(jì)，做好材料報樣，加大管理力度，按規(guī)范施工，提前做好隱秘驗(yàn)收。同時我單位將提前做好專項(xiàng)施工方案，針對本項(xiàng)目施工作出合理的安排，保證工程施工的如期交付。7.2.10 確保進(jìn)度的突發(fā)事件應(yīng)急措施確保進(jìn)度的突發(fā)事件應(yīng)急措施見表7.2.10 所示。表7.2.10確保進(jìn)度的突發(fā)事件應(yīng)急措施廳P突發(fā)事件應(yīng)急措施1工人怠工向公司申請調(diào)動其他工地工人，了解原因，及時 解決需求。2