采購管理復習題

1、采購與供應管理試題庫 一、單項選擇題1 適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費用預算被稱為(B )A. 概率預算B. 彈性預算C. 滾動預算D. 常規(guī)預算2 某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設備，現(xiàn)有四家供應商可以提供貨源，但價格不同。供應商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、 110 萬元、 140萬元、 160萬元，它們每年所消耗的維護費分別為10 萬元、20萬元、6 萬元和 5 萬元。假設這些設備的生命周期均為5 年，問該經(jīng)理選擇的供應商為(C )A. 供應商甲B. 供應商乙C. 供應商丙D. 供應商丁6 定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于( A )A. 買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應商B. 供應

2、不能確定風險和成本C. 買方要求供應商早期參與D. 供應商需要時間開發(fā)商品4 下列不屬于JIT 采購應用要求的為( C )A. 供應商的參與B. 信息技術應用C. 供應商組織結構D. 戰(zhàn)略伙伴關系5 某電冰箱廠明年準備生產(chǎn)3 萬臺電冰箱，需要采購3 萬臺壓縮機，則壓縮機屬于何種需求的物料( B )A. 獨立需求B. 相關需求C. 離散需求D. 連續(xù)需求6在生產(chǎn)性導向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于( D )A. 總經(jīng)理 B. 行政副總經(jīng)理C. 營銷副總經(jīng)理D. 生產(chǎn)副總經(jīng)理7采購與供應管理對企業(yè)來說最重要的作用為( A )A. 利潤杠桿B. 資產(chǎn)收益率C. 企業(yè)競爭優(yōu)勢D. 營運效率8下列不是電子

3、采購實際運營模式的為( B )A. 第三方系統(tǒng)B. 第四方系統(tǒng)C. 買方系統(tǒng)D. 賣方系統(tǒng)9. 制企業(yè)在選擇供應商過程中，不重要的指標為( D )A. 產(chǎn)品價格B. 服務 C. 產(chǎn)品質量D. 股權結構10經(jīng)濟訂購批量公式適用的采購環(huán)境為( D )A. 季節(jié)性需求B. 市場價格變動很大C. 產(chǎn)品生命周期短D. 以上答案均不正確11當企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時，企業(yè)選擇供應商可采用( C )A. 協(xié)商法 B. 層次分析法C. 招標法 D. 供應商走訪法11 JIT 起源于下列哪個國家( B )A. 美國 B. 日本 C. 德國 D. 中國13 某公司每年需要購入原材料9000件， 每件單價

4、10元， 假設每次訂購費用為20 元，單位年存儲成本按原材料價值10%計算，那么該原材料經(jīng)濟訂購批量為( D )A.400 件 B.200 件 C.500 件 D.600 件14集中采購的主要優(yōu)點為（A ）A. 采購方談價能力增強B. 采購響應速度快C. 容易應付緊急需要D. 能更好地了解用戶需求15在采購定價方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于（ B ）A. MRO B. 大型設備采購C. 服務采購D. 包裝材料16價值型談判方法強調(diào)（ D ）A. 談判對手為敵人B. 談判對手為朋友C. 聲東南西策略D. 滿足利益而不是堅持立場17、企業(yè)采購流程的第一步是（A ）A、接受采購任務，制定采購單

5、R制定采購計劃C、聯(lián)系供應商D支付貸款18、通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應商的一種方法，稱做（A ）A、直觀判斷法B、評分法C、采購成本比較法D招標采購法19、 依據(jù)供應商評價的各項指標，按供應商的優(yōu)劣檔次，分別對各供應商進行評分，選得分最高者為最佳供應商的供應商選擇方法稱做（B ）A直觀判斷法B、評分法C、采購成本比較法D招標采購法20、 分析不同價格和采購中各項費用的支出，以選擇采購成本較低的供應商，這種供應商選擇方法稱做（C ）A直觀判斷法B、評分法C、采購成本比較法D招標采購法21、由采購單位提出招標條件，各投標單位進行競標，然后采購單位決標，與提出最有利條件的供應商簽訂

6、協(xié)議，這種供應商選擇方法稱做（D ）A直觀判斷法B、評分法C、采購成本比較法D招標采購法22、 由采購單位選出供應條件較為有利的幾個供應商，同他們分別進行協(xié)商。再確定合適的供應商。這種供應商選擇方法稱做（D ）A、直觀判斷法B、評分法C、采購成本比較法D協(xié)商選擇法23、供應商的激勵機制模式中，屬于負激勵的是（C）A、價格激勵B、訂單激勵G淘汰激勵D信息激勵24、 下面的指標中，屬于供應商績效評價指標體系中質量指標的是（ D ）A、準時交貨率R交貨周期 C訂單變化接受率DX來料免檢率25、 供應商評選的操作步驟第一步是（B）A、建立供應商評選組B、分析市場競爭環(huán)境C評選供應商D實施供應鏈合作關系

7、26、供應商評選的操作步驟最后一步是（D）A、建立供應商評選小組B、分析市場競爭環(huán)境C、評選供應商D實施供應鏈合作關系27、下面的控制方法中，控制供應商的方法是（B ）A、利用供應商的壟斷形象B、管理輸出;f$制營C、一次性采購D全球采購28、下面控制方法中，防止供應商控制的方法是（D ）A、完全競爭控制R合約控制G股權控制D全球采購29、按80/20 規(guī)則分類，重點供應商是指（B）A、數(shù)量20%勺占彳的g 20%R數(shù)量20%勺占彳801 80%C、數(shù)量80%勺占彳的S 20%DX數(shù)量80%勺占彳的S 80%30、按80/20 規(guī)則分類，普通供應商是指（C ）A、數(shù)量20%勺占彳的g 20%R

8、數(shù)量20%勺占彳的g 80%C、數(shù)量80%勺占彳的S 20%DX數(shù)量80%勺占彳的S 80%31適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費用預算被稱為（ B ） 。A. 概率預算B. 彈性預算C. 滾動預算D. 常規(guī)預算32 某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買1 臺設備， 現(xiàn)有四家供應商可以提供貨源，但價格不同。供應商甲、乙、丙、丁的價格分別為130 萬元、 110 萬元、 140 萬元、160 萬元，它們每年所消耗的維護費分別為10 萬元、 15 萬元、 7 萬元和 5 萬元。假設這些設備的生命周期均為5 年，問該經(jīng)理選擇的供應商為（ C ） 。A. 供應商甲B. 供應商乙C. 供應商丙D. 供應商丁33定價是采購

9、的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于（ A ） 。A. 買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應商B. 供應不能確定風險和成本C. 買方要求供應商早期參與D. 供應商需要時間開發(fā)商品34. 使賣方處于采購談判的強勢地位的情況是（ C ） 。A. 買方的需求并不迫切B. 賣方急于獲得這筆生意C. 賣方對買方的基本情況十分了解D. 市場上有許多潛在的供應商35. 在下列采購類型中，不屬于按采購制度進行分類的類別是( A ) 。A. 政府采購B. 集中采購C. 分散采購D. 混合采購36 采購與供應管理的利潤杠桿效應指的是( C ) 。A. 利潤的增加可以帶來采購數(shù)量的增加B. 采購數(shù)量的增加可以帶來利潤率的提高C.

10、采購費用節(jié)省較少比例可以帶來利潤率更大比率的提高D.利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率的節(jié)省37. 合格率、缺陷率、物料在線報廢率屬于采購績效評估標準中的( C ) 。A. 價格和成本績效指標B. 時間績效指標C. 質量績效指標D. 效率績效指標38. 供應商 I 公司的總體訂單容量為6 萬個，已經(jīng)承接訂單容量為3 萬個，供應商 II 公司的總體訂單容量為5 萬個，已經(jīng)承接的訂單容量為3 萬個，則物料剩余訂單容量為( C ) 。A.2 萬 B.3 萬 C.5 萬 D.6 萬39. 某制造企業(yè)1 月份對某種原材料的生產(chǎn)需求量為50 萬個， 該月的月初計劃有10萬個產(chǎn)品入庫，該產(chǎn)品的安全庫

11、存量為10萬個，現(xiàn)有庫存量為20萬個，請問該公司訂購這種原材料時的下單數(shù)量應該為(C ) 。A.10 萬B.20 萬C.30 萬D.40 萬40. 談判者認為，參加談判的雙方都是問題的解決者，談判的目的是以友好關系來產(chǎn)生理想的結果, 談判的焦點是滿足利益而不是堅持立場。這種談判法是( C ) 。A. 強硬型B. 溫和型C. 價值型D. 投石問路型41 某公司的產(chǎn)成品預計將以3000 元的價格出售，其目標利潤率為20%，采購成本為生產(chǎn)成本的60%，那么該公司對原材料的目標采購為( D ) 。A.360 元 B.600 元C.1800 元 D.1440 元42. 甲、乙雙方簽訂了一份采購合同，標的

12、為100 萬元，甲方向乙方付出了10萬元作為定金，同時，合同還規(guī)定，違約金為合同標的的15%，結果在合同履行時乙方違約，請問，乙方應付給甲方( C ) 元。A.10 萬 B.20 萬 C.25 萬 D.15 萬43. 采購流程中定價的方法有很多種，其中最為常見的有兩種，即（ A ） 。A. 競爭性報價和談判B. 談判和議價C. 競爭性報價和議價D. 議價和協(xié)商44. 按供應商對采購商的重要性以及采購商對供應商的重要性，供應商可分為（ B ） 。A. 短期目標型、長期目標型、聯(lián)盟型、滲透型和縱向集成型B. 伙伴型、重點商業(yè)型、優(yōu)先型和商業(yè)型C. 供應商按80/20 規(guī)則分類D.專家級型、行業(yè)領袖

13、型、低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型45. 下面對電子采購運營模式的錯誤認識的選項是（D）A. 買方系統(tǒng)的好處是快速地客戶響應、節(jié)省采購時間和容許對采購開支進行控制和跟蹤B. 買方系統(tǒng)的缺點是需要自身大量資金投入和系統(tǒng)維護成本C. 賣方系統(tǒng)的好處是買方企業(yè)無需作任何投資D. 賣方系統(tǒng)的缺點是難以跟蹤和控制采購開支，而且還要承擔風險46. 某公司每年需要某材料6000 件， 每次訂貨成本30 元， 每件材料年儲存成本為 1 元， 該材料的采購價格為20 元 / 件， 一次訂貨量在2000 件以上時可獲3%的折扣，請問公司采購成本最低的訂貨量是（B ）A. 600 件 B. 2000 件 C. 1000

14、 件 D. 3000 件47. 獨立需求物料的定購批量和定購點的確定采用的是（B ）A. 獨立需求和相關需求B. 定量定貨模型和定期定貨模型C.MRP和DRP D.物料需求計劃和分銷需求計劃48. 采購計劃按計劃期的長短分類為（B）A. 長期物料采購計劃和短期物料采購計劃B. 年度物料采購計劃、季度物料采購計劃和月度物料采購計劃C. 金屬物料采購計劃、機電產(chǎn)品物料采購計劃和非金屬物料采購計劃D. 生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計劃、維修用物料采購計劃、基本建設用物料采購計劃49. 預算期隨著時間的推移而自行延伸，始終保持一定的期限的預算編制方法稱為（ D ）A. 彈性預算B. 概率預算C. 零基預算D.

15、滾動預算50. 在供應商數(shù)量較多且條件相差不大的情況下，應采取的供應商評估方法為（ C）A. 供應商走訪B. 協(xié)商法 C. 招標法 D. 層次分析法51. 對于長期合作需求而言，采購商與供應商應選擇（ B ）A. 普通合作伙伴B. 戰(zhàn)略性合作伙伴C. 競爭性合作伙伴D. 技術性合作伙伴52. 下列選項中不屬于供應商激勵策略的是( C )A. 簽訂一個較長時間的業(yè)務合同關系B. 在供應商之間引入競爭機制C. 由免檢收貨轉為驗貨收貨D. 不定期開領導碰頭會，協(xié)調(diào)工作53. 每次交易時，由供需雙方重新議定價格，即使簽訂買賣合約亦以完成交易后即告終止。這種價格稱為( C )A. 凈價 B. 毛價 C.

16、 現(xiàn)貨價 D. 合約價54. 下列選項中屬于采購定價方法的是( D )A. 成本法B. 收益法C. 市場法 D. 生命周期定價法55. 在采購談判中，當買方對賣方的商業(yè)習慣或有關諸如產(chǎn)品成本、價格方面不太了解時，買方主動地擺出各種問題, 并引導對方去做較為全面的回答, 然后從中得到有用的信息資料。這種策略是( A )A. 投石問路B. 聲東擊西C. 避免爭論D. 情感溝通56. 供應商A公司的總體定單容量為10萬件，已經(jīng)承擔了定單容量為 6萬件，供應商 B 公司的總體定單容量為8 萬件，已經(jīng)承接的定單容量為7 萬件，那么供應商群體的總體容量與物料剩余定單的容量分別是(B )A. 18 萬件，5

17、萬件B. 18 萬件，5萬件C. 10 萬件，2 萬件D. 20 萬件，10萬件57. 采購合同的終止，是指由于某種法律事實的出現(xiàn)而使得采購合同當事人之間已經(jīng)存在的關系不復存在，這種關系是( D )A. 合同 B. 合作 C. 義務 D. 權利和義務58. 不是采購績效評估原則的是( C )A. 評估工作要有全局意識B. 選擇適當?shù)暮饬恐笜薈. 評估工作可斷可續(xù)，時間比較靈活D. 績效指標的目標值要科學合理.59. 將標桿管理活動劃分為內(nèi)部標桿管理、競爭者標桿管理、廣泛標桿管理和流程的標桿管理，依據(jù)的標準是作為標桿的( C )A 主體 B 客體 C. 對象 D. 尺度60. 當期采購價格與基期

18、采購價格之比屬于采購績效評估標準中的(A )A. 價格和成本績效指標B. 質量績效指標C. 時間績效指標D. 效率績效指標61. 對采購管理和采購之間關系表述不正確的是(D ) 。A. 采購本身涉及具體管理工作B. 采購屬于采購管理C. 采購管理可直接管到具體的采購業(yè)務D. 采購和采購管理完全一樣62. 按采購輸出結果分類, 采購可分為（C ） 。A. 國內(nèi)采購和國外采購B. 政府采購和個人采購C. 有形采購和無形采購D. 長期合同采購和短期合同采購63. 下面關于采購與供應管理的演變歷程表達錯誤的是（B ） 。A.1939 年以前，把采購職能看作是一種文書工作B.1950-1969 年，采購

19、作為獨立管理活動出現(xiàn)C.1970-1989 年，形成采購戰(zhàn)略D.2000 年至未來，采購融入供應網(wǎng)絡和信息技術64. 下列為ABC 分析方法的基本原則為（C ） 。A. 更新速度B. 需求數(shù)量百分比C. 優(yōu)先級D. 短缺程度65. 按照供應細分分析方法，對企業(yè)利潤影響不突出，并且供應風險較小的商品和服務屬于（C ） 。A. 戰(zhàn)略型B. 杠桿型C. 策略型D. 關鍵型66. 一個完整的采購流程由需求確定與采購計劃的制定、 定價、 擬定并發(fā)出定單、 定單跟蹤和催貨、驗貨和收貨、開票與支付貨款、記錄維護組成，缺一不可。（ A ）A. 供應源搜尋與分析B. 競爭性報價C. 談判D. 發(fā)送采購意向67

20、當選擇供應商不適合使用競爭性報價時，就應進行（B ） 。A.第三方定價B.談判 C.詢價D.招標68 .JIT 起源于一家公司的生產(chǎn)管理方法，它是（A ） 。A. 日本豐田汽車公司B. 美國通用汽車公司C. 美國福特公司D. 日本三菱公司69. 下列選項中不是采購需求確定的方法的是（B ） 。A. 預測 B. 計劃定貨法C.MRP D.DRP70. 采購預測基本方法按主客觀因素所起的作用可分為（B ） 。A. 主觀預測和因果預測B. 定性預測和定量預測C. 主觀預測和定性預測D. 主觀預測和客觀預測71. 預測的一般步驟：確定預測的目標、擬定預測計劃、選定預測方法和模型、計算并核實初步預測結果

21、、提出預測報告、進行追蹤檢驗。（ C ）A. 收集并分析歷史數(shù)據(jù)資料B. 收集并分析現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料C. 收集并分析歷史與現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料D. 分析歷史資料、收集現(xiàn)實資料72. 屬于定量分析法的一項是（C ） 。A. 德爾菲法B. 部門主管討論法C. 線性回歸法D. 市場人員意見匯集法73. 下列選項對MRP 和 DRP 論述正確的是（C ） 。A.DRP是一種以顧客為中心的新生產(chǎn)方式B.MRP勺思想實際上是一種“準時”供應的思想C.MRP勺邏輯和形式應用到服務領域，這種典型的例子就是DRPD.MRP勺原理是更精確的預測需求和揭示該信息以用于制定生產(chǎn)計劃74. 在編制預算時，對于所有的預算項目均以零為

22、起點，從根本上來研究、分析每項預算有否支出的必要和支出數(shù)額大小的預算編制方法稱為（C ）A. 彈性預算B. 概率預算C. 零基預算D. 滾動預算75. 在供應商不太多的情況下采用下列哪種供應商評估方法有利于和供應商商談技術細節(jié)等問題的解（B ）A. 供應商走訪B. 協(xié)商法C. 招標法 D. 層次分析法76. 在選擇供應商時，企業(yè)考慮的一個非常重要的因素是（B ）A. 價格B. 質量C. 服務D. 柔性77. 采購與供應管理的利潤杠桿效應指的是（ C ）A. 利潤的增加可以帶來采購數(shù)量的增加B. 采購數(shù)量的增加可以帶來利潤率的提高C. 采購費用節(jié)省較少比例可以帶來利潤率更大比率的提高D. 利潤率

23、提高較小比例可以帶來采購費用更大比率的節(jié)省78. 某公司的銷售收入為1000 萬元，假設其稅前利潤率為5%，采購成本為銷售收入的60%，假設采購成本減少1%，則利潤杠桿效應使利潤率增加了多少（ C ）A 1%B 10% C 12% D 20%79. 下面哪項不是采購與供應管理對于企業(yè)的作用：（ D ）A.利潤杠桿效應B.資產(chǎn)收益率效應C.提高企業(yè)競爭地位和顧客滿意度D.牛鞭效應80. 在下列采購類別中，那一個不屬于按采購制度進行分類的類別（A ）A.政府采購B.集中采購C.分散采購 D.混合采購81. 為了做好采購工作，采購部門應該承擔許多職責，其中有管理層面的，也有作業(yè)層面的。在下面各項職能

24、描述中，哪一項是屬于管理層面的職能( CA.協(xié)助供應商建立品質管理制度B.提供長期的需求計劃給供應商C.編制年度采購計劃與預算D.提供技術及測試儀器，使供應商生產(chǎn)更佳的產(chǎn)品82. 全球化采購可以實施是由許多原因造成的，下列哪項不是原因(DA. 更低的價格B. 更高的質量C. 競爭的需要D. 沒有風險83對采購管理和采購之間關系表述不正確的是( D )A 采購本身涉及具體管理工作B 采購屬于采購管理C 采購管理可直接管到具體的采購業(yè)務D. 采購和采購管理完全一樣84按采購輸出結果分類，采購可分為CA 國內(nèi)采購和國外采購B.政府采購和個人采購C 有形采購和無形采購D.長期合同采購和短期合同采購85

25、下面關于采購與供應管理的演變歷程表達錯誤的是( B)A 1939年以前，把采購職能看作是一種文書工作B 1950 1969 年，采購作為獨立管理活動出現(xiàn)C 1970 1989年，形成采購戰(zhàn)略D 2000年至未來，采購融人供應網(wǎng)絡和信息技術86下列選項中是職能戰(zhàn)略的關鍵構成要素的是( C )A 經(jīng)營范圍和資源配置B.資源配置和競爭優(yōu)勢C 協(xié)同作用和資源配置D.協(xié)同作用和競爭優(yōu)勢87.下列為ABC分析方法的基本原則為(C )A 更新速度B.需求數(shù)量百分比C 優(yōu)先級D 短缺程度88 按照供應細分分析方法，對企業(yè)利潤影響不突出，并且供應風險較小的商品和服務屬于( C )A 戰(zhàn)略型B.杠桿型C 策略型D

26、.關鍵型89一個完整的采購流程由需求確定與采購計劃的制定、定價、擬定并發(fā)出定單、定單跟蹤和催貨、驗貨和收貨、開票與支付貨款、記錄維護組成，缺一不可。(A )A 供應源搜尋與分析B 競爭性報價C 談判D 發(fā)送采購意向90當選擇供應商不適合使用競爭性報價時，就應進行( B )A 第三方定價B 談判C 詢價D 招標91 采購手冊中從大體上明確采購職能的目標和責任，或是以擴充的形式明確在某些具體的業(yè)務活動和具體情況下的目標和責任，屬于( A )A 政策B 步驟C 指令D 規(guī)定92 JIT 起源于一家公司的生產(chǎn)管理方法，它是(A )A 日本豐田汽車公司B 美國通用汽車公司C 美國福特公司D.日本三菱公司

27、93下列選項中不是采購需求確定的方法的是( B )A 預測B 計劃定貨法C MRPD DRP94采購預測基本方法按主客觀因素所起的作用可分為( B )A 主觀預測和因果預測B 定性預測和定量預測C 主觀預測和定性預測D 主觀預測和客觀預測95預測的一般步驟：確定預測的目標、擬定預測計劃、選定預測方法和模型、計算并核實初步預測結果、提出預測報告、進行追蹤檢驗。( C )A.收集并分析歷史數(shù)據(jù)資料B.收集并分析現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料C.收集并分析歷史與現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料D.分析歷史資料、收集現(xiàn)實資料96屬于定量分析法的一項是( C )A.德爾菲法B.部門主管討論法C.線性回歸法D.市場人員意見匯集法97.下列選項

28、對MR麗DR唯述正確的是( C )A. DR%一種以顧客為中心的新生產(chǎn)方式B . MRP勺思想實際上是一種“準時”供應的思想C. MRP勺邏輯和形式應用到服務領域，這種典型的例子就是DRPD. MRP 勺原理是更精確的預測需求和揭示該信息以用于制定生產(chǎn)計劃98在編制預算時，對于所有的預算項目均以零為起點，從根本上來研究、分析每項預算有否支出的必要和支出數(shù)額大小的預算編制方法稱為( C )A.彈性預算B.概率預算C.零基預算D.滾動預算99 在供應商不太多的情況下采用下列哪種供應商評估方法有利于和供應商商談技術細節(jié)等問題的解決( B )A. 供應商走訪B.協(xié)冏法C.招標法D.層次分析法100在選

29、擇供應商時，企業(yè)考慮的主要因素是( D )A.價格B.質量C.服務D.以上都是101 以下不屬于供應商質量管理策略的是( B )A.提供明晰的產(chǎn)品說明書B.供應商競爭機制C.供應商質量認證D.供應冏績效評定102在供應商按矩陣分類法分類的模塊中，如果供應商認為本企業(yè)的采購業(yè)務對于他們來說非常重要，但該采購業(yè)務對本企業(yè)卻并不是十分重要，這樣的供應商無疑有利于本企業(yè)，是本企業(yè)的( B )A 伙伴型供應商B.優(yōu)先型供應商C.重點商業(yè)型供應商D.商業(yè)型供應商103研究表明，某商品在的條件下，供應商降低較少價格便會吸引更大比例的買者，從而帶來銷售利潤的增加。( A )A 彈性需求B.缺乏彈性需求C 絕對

30、彈性需求D. 無彈性需求104供應商的報價不包括運送責任，即由采購方雇用運輸工具，前往供應商的倉庫提貨指的是( A )A 出廠價B 送達價C 現(xiàn)貨價D 毛價105下列是影響采購價格的最根本、最直接的因素的是( B )A 采購數(shù)量B 供應商成本的高低C 交貨條件D 供需關系106下列選項中對采購談判理解有誤的是( D )A 采購談判是指企業(yè)為采購商品，作為買方和賣方廠商進行的反復磋商B 采購談判謀求達成協(xié)議、建立雙方都滿意的購銷關系C 采購談判是團體的活動D 采購談判是個人的活動107談判者認為，參加談判的雙方都是問題的解決者，談判的目的是以友好關系來產(chǎn)生理想的結果，談判的焦點是滿足利益而不是堅

31、持立場。這種談判法是(C )A.強硬型B.溫和型C.價值型D. 投石問路型108使賣方處于采購談判的強勢地位的情況是( D )A.買方的需求并不迫切B.賣方急于獲得這筆生意C.市場上有許多潛在的供應商D.賣方對買方的基本情況十分了解109合格率、缺陷率、物料在線報廢率屬于采購績效評估標準中的( B )A.價格和成本績效指標B.質量績效指標C.時間績效指標D.效率績效指標110不是采購績效評估原則的是( C )A.要選擇適當?shù)暮饬恐笜薆.績效指標的目標值要科學合理C.評估工作可以一勞永逸D.評估工作要有全局意識121 采購與供應管理有資產(chǎn)收益率作用、信息源作用、營運效率作用、對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用

32、和( B )A 提高資金周轉率作用B.利潤杠桿作用C 廣泛收集信息作用D.樹立企業(yè)形象作用122下面對采購分類不正確的是( A )A 按采購范圍將采購分為企業(yè)采購、政府采購和國外采購B 按采購時間將采購分為長期合同采購和短期合同采購C.按采購制度將采購分為集中采購、分散采購和混合采購D 按輸出結果將采購分為有形采購和無形采購123采購部門隸屬于生產(chǎn)副經(jīng)理，其主要職責是( D )A 降低成本，使采購部門成為企業(yè)創(chuàng)造利潤的另一種來源B 兼顧產(chǎn)銷利益均衡，獲得較佳的價格和付款方式，達到財務上的目標C 配合生產(chǎn)制造與倉儲部門，達到物料整體的補給作業(yè)D 協(xié)助生產(chǎn)工作順利進行124一個完整的采購流程的第一

33、步為( C )A 采購申請B.采購請求C 需求確定與采購計劃的制定D 列出優(yōu)先考慮的供應商名單125下列記錄文件中，哪一項不是必須長期保存的是( A )A 投標歷史文件B 采購定單卷宗C 采購定單目錄D 商品文件126采購手冊中用來指導采購工作和采購人員在履行他們責任的過程中面臨不同情況時應遵守的具體規(guī)章制度，屬于下列的哪方面內(nèi)容( D )A.政策B.步驟C.指令D.規(guī)定127對電子采購理解錯誤的是(C )A 電子采購是信息技術和通信技術的綜合應用B 電子采購是通過電子的方法提升采購和供應的管理過程C.電子采購是在因特網(wǎng)上以B2c模式進行的D 電子采購將推動采購和供應管理的改進128下列體現(xiàn)了

34、JIT 采購的原理的選項為A JIT 采購的采購送貨是直接面向供應商的采購模式B JIT 采購急用戶所急，送客戶所需，寧多勿缺C 用戶什么時候需要，就一定要早于規(guī)定時間送貨D 用戶在什么地點需要，就送到什么地點129下列選項中不是采購需求確定的方法的是( D )A.預測B.定量定貨法C.定期定貨法D MPR130預測的一般步驟：確定預測的目標、擬定預測計劃、收集并分析歷史與現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料、計算并核實初步預測結果、提出預測報告、進行追蹤檢驗。( A )A.選定預測方法和模型B.預測工作完成期限C.制定控制措施D.剔除不真實資料131 關于物料需求表述錯誤的是( D )A 物料需求可以分為相關需求和

35、獨立需求B 相關需求是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關系C 獨立需求是指某種物料的需求量是由外部市場決定的，與其他物料不存在直接的對應關系D 同一物料項不可能既是獨立需求又是相關需求132制定定單計劃的首要環(huán)節(jié)是( A )A,對比采購需求與供應容量B.供需綜合平衡C.確定質量認證計劃D.制定定單計劃133要想增加與供應商的接觸、全面立體地了解供應商，防止被供應商蒙蔽，應采取的供應商評估方法是(A )A.供應商走訪B.協(xié)冏法C.招標法D.層次分析法134供應商調(diào)查可以分成三種：資源市場分析、供應商初步調(diào)查和( C )A.供應商走訪B.供應商訪問調(diào)查C.供應商深入調(diào)查D.初步市場分析13

36、5若供應商的報價當中包含負責將商品送達采購方的倉庫或指定地點時，期間所發(fā)生的各項費用為( B )A.出廠價B.送達價C.現(xiàn)貨價D.毛價136談判者認為，談判的雙方是朋友關系，為維持友好關系、取得協(xié)調(diào)，在談判中適度調(diào)整立場、做出最大讓步。這種談判法稱為( B )A 強硬型B.溫和型C 價值型D.投石問路型137企業(yè)通過預測最終產(chǎn)品的市場價格倒推出所用原材料的目標采購價格的定價方法稱為( B )A 生命周期定價法B 目標成本法C 市場導向定價法D 成本導向定價法138采購合同履行的基本原則是( D )A 主動履行原則和被動履行原則B.主動履行原則和協(xié)作履行原則C 全面履行原則和被動履行原則D 全面

37、履行原則和協(xié)作履行原則139按產(chǎn)品質量特性分類的抽樣方案是( A )A 計數(shù)抽樣方案和計量抽樣方案B 標準型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案C 一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案D 計時抽樣方案和計件抽樣方案140指當事人雖然協(xié)商訂立，但因為違反法律，國家不承認其法律效力，不受法律保護的合同為( C )A.有效的采購合同B.效力待定的采購合同C.無效的采購合同D.可撤銷的采購合同141 把造成采購質量問題的成對因素，分別排成行和列，在其中的交叉點標出調(diào)查的問題為( D )A 缺陷位置調(diào)查表B 操作檢查表C 不合格品調(diào)查表D 矩陣調(diào)查表142按采購主體分類，將采購分類正確的是( B

38、 )A 國內(nèi)采購和國外采購B.個人采購、企業(yè)采購和政府采購C 集中采購、分散采購和混合采購D.有形采購和無形采購143下列各項屬于采購與供應管理發(fā)展趨勢的為( D )A 國外采購B 政府采購C 集中采購D 電子采購144對于業(yè)務多元化的公司集團，為了提高協(xié)同作用，加強戰(zhàn)略實施，需要制定( B )A 公司戰(zhàn)略B 業(yè)務戰(zhàn)略C 職能戰(zhàn)略D 經(jīng)營運作戰(zhàn)略145企業(yè)以某個細分的市場群體為目標，通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手成本更低的產(chǎn)品和服務，或者提供能夠比競爭對手更能滿足顧客需求的有差異化的產(chǎn)品和服務，以此來吸引顧客，此種戰(zhàn)略稱為( C )A 成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C 集中化戰(zhàn)略D.最優(yōu)成

39、本供應商戰(zhàn)略146. ABS析方法依據(jù)最高層監(jiān)督的評審頻率，要求供貨商按定單頻繁交貨次數(shù)，盡量縮短提前期來分類，依據(jù)的原則是( A )A 控制程度B 采購記錄C 優(yōu)先級D 定貨過程147. 按照供應分析方法將商品和服務分為四種類型，那么對于戰(zhàn)略型產(chǎn)品應采取的應對措施是( B )A 降低或消除風險和不確定性B 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、積極發(fā)展供應商C 簡化獲取流程、減少活動和交易、創(chuàng)造性管理供應商D 降低交易成本、進行全球采購、積極把握市場信息148. 一個完整的采購流程有八個步驟，在完成由需求確定與采購計劃的制定之后的第 2 個步驟為( D )A 發(fā)送采購意向B 采購調(diào)查C 定價D 供應源搜尋與分析14

40、9下列記錄文件中，不是必須長期保存的是( B )A 采購定單卷宗B 工具和壽命記錄C 商品文件D 供應商歷史文件150.一些特別強大的企業(yè)為自己開發(fā)了電子商務市場，如GE塑料全球供應商網(wǎng)絡、 美國三大汽車公司聯(lián)合開發(fā)全球汽車零配件供應商網(wǎng)絡。它屬于電子采購運營模式中的( B )A.賣方系統(tǒng)B.買方系統(tǒng)C.垂直門戶D.第三方系統(tǒng)門戶151 下列屬于采購業(yè)務流程改善的常用方法的是( D )A 電子采購B 信息技術的參與C JIT 采購D.以上三項全是152. 預測的一般步驟：確定預測的目標、擬定預測計劃、收集并分析歷史與現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料、選定預測方法和模型、計算并核實初步預測結果、提出預測報告和( D

41、 )A 實施B 執(zhí)行C 測試D 進行追蹤檢驗153下面屬于定性預測方法的是(A )A 市場人員意見匯集法B 移動平均法C 指數(shù)平滑法D.線性回歸法154采購計劃按物料的使用方向可分為( D )A 長期物料采購計劃和短期物料采購計劃B 年度物料采購計劃、季度物料采購計劃和月度物料采購計劃C 金屬物料采購計劃、機電產(chǎn)品物料采購計劃和非金屬物料采購計劃D 生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計劃、維修用物料采購計劃、基本建設用物料采購計劃等155制定定單計劃主要包括四個方面內(nèi)容：對比采購需求與供應容量、供需綜合平衡、確定定單計劃和BA.計算定單容量B.確定余量認證計劃C.確定下單數(shù)量和時間D.調(diào)整定單容量156可從各

42、個層面具體地分析供應商，對供應商的評定最客觀最可靠的供應商評估方法為( D )A 供應商走訪B 協(xié)商法C 招標法D 層次分析法157 在選擇供應商時，下列不屬于企業(yè)考慮的主要因素的是( C )A 價格B.質量C 數(shù)量D.服務158在供應商按矩陣分類法分類的模塊中，對于那些對于供應商和本企業(yè)來說均不是很重要的采購業(yè)務，相應的供應商可以很方便地選擇更換。那么這些采購業(yè)務對應的供應商就是( D )A 伙伴型供應商B 優(yōu)先型供應商C 重點商業(yè)型供應商D 商業(yè)型供應商159供應商實際收到的貨款，不再支付任何交易過程中的費用為( A )A 凈價B 毛價C 現(xiàn)貨價D 合約價160在以下情況中有一項不宜用目標

43、定價法，它是( A )A 供應商與采購商之間是零和游戲規(guī)則的競爭關系B 客戶對于供應鏈有一定影響C 采供雙方之間存在著類似于聯(lián)盟企業(yè)之間的忠誠關系D 供應商也能從成本降低中有所收益161 談判人員在開始談判前創(chuàng)造融洽、活躍的談判氣氛，當雙方在一些問題上發(fā)生分歧時，雙方都要保持冷靜，防止感情沖動，盡可能地避免爭論。這種策略為( C )A 投石問路B 聲東擊西C 避免爭論D 情感溝通162 惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益的合同屬于(C )A 有效的采購合同B 效力待定的采購合同C 無效的采購合同D 可撤銷的采購合同163常用于產(chǎn)品的外傷、臟污等和位置有關的質量問題的分析的調(diào)查表為( A )

44、A 缺陷位置調(diào)查表B 操作檢查表C 不合格品調(diào)查表D 矩陣調(diào)查表164當一個公司的采購部門，無論是組織、職責或人員等，均沒有重大變動的情況下，宜作為評估目前績效的基礎的是( B )A 預算標準B 歷史績效標準C 、行業(yè)平均標準D.目標績效標準165采購與供應管理有資產(chǎn)收益率作用、信息源作用、營運效率作用、對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用和 ( B )A.提高資金周轉率作用B.利潤杠桿作用C.廣泛收集信息作用D.樹立企業(yè)形象作用166下列體現(xiàn)了JIT 采購的原理的選項為( D )A JIT 采購的采購送貨是直接面向供應商的采購模式B JIT 采購急用戶所急，送客戶所需，寧多勿缺C 用戶什么時候需要，就一定要

45、早于規(guī)定時間送貨D 用戶在什么地點需要，就送到什么地點167下列選項中不是采購需求確定的方法的是( D )A.預測 B .定量定貨法C.定期定貨法D. ERP168關于物料需求表述錯誤的是( D )A 物料需求可以分為相關需求和獨立需求B.相關需求是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關系C.獨立需求是指某種物料的需求量是由外部市場決定的，與其他物料不存在直接的對應關系D 同一物料項不可能既是獨立需求又是相關需求169. 要想增加與供應商的接觸、全面立體地了解供應商，防止被供應商蒙蔽，應采取的供應商評估方法是( A )A.供應商走訪B .協(xié)商法C .招標法D .層次分析法170企業(yè)通過預測

46、最終產(chǎn)品的市場價格倒推出所用原材料的目標采購價格的定價方法稱為( B )A 生命周期定價法B 目標成本法C 市場導向定價法D 成本導向定價法為維持友好關系、取得協(xié)調(diào)，在談判中適度調(diào)整( B )C.價值型D.投石問路型( C )C 供應商深入調(diào)查D 初步市場分析( B )171. 談判者認為，談判的雙方是朋友關系，立場、做出最大讓步。這種談判法稱為A .強硬型B.溫和型172供應商調(diào)查可以分成三種：資源市場分析、供應商初步調(diào)查和A.供應商走訪B .供應商訪問調(diào)查173對采購和供應管理的目標表述錯誤的是A 保質保量提供不問斷的物料、供應和服務B 使庫存率達到100，提高倉庫利用率C 以最低總成本獲

47、得所需的物資和服務D 當條件允許時，實現(xiàn)采購標準化卜列選項屬于獨立需求的 購買一副網(wǎng)球拍與免費提供的網(wǎng)一件西服與所用的紐扣數(shù)量D )174對物料的需求可以分為相關需求和獨立需求兩種類型。下列選項屬于獨立需求的是 ( C )A 生產(chǎn)汽車的數(shù)量與所要用的輪胎數(shù)量B球C.牛奶需求與冰箱需求D175下面選項對定期定貨方式理解錯誤的是(A 定期定貨方式是指按預先確定的定貨間隔期進行定貨補充庫存的一種庫存管理方B 企業(yè)根據(jù)過去的經(jīng)驗或經(jīng)營目標預先確定一個定貨間隔期，每經(jīng)過一個定貨間隔期就進行定貨。C.在定期定貨系統(tǒng)中，每次的定貨量是不盡相同的，定購量的大小主要取決于各個時 期 的使用率。D.定量定貨系統(tǒng)比

48、定期定貨系統(tǒng)要求更多的安全庫存。176計算定單容量主要有四方面的內(nèi)容，其中包括( A )A .計算承接定單容量B.計算可供給的物料數(shù)量C.計算可供給物料的交貨時間D.計算供應商的供應容量177 如果談判者認為自己的觀點是十分正確的，他們將談判視為 “戰(zhàn)斗” ， 將對方視為 “敵人” ，目的在于取得勝利，要求對方為維持關系而做出讓步，而談判結果往往是使對方蒙受損失。這種談判法稱為( A )A.強硬型B .溫和型 C.價值型D.投石問路型178 . 某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設備，現(xiàn)有四家供應商可以提供貨源，但價格不同。供應商甲、乙、丙、丁的價格分別為130 萬元、 110 萬元、 140 萬元、

49、 160 萬元，它們每年所消耗的維護費分別為10 萬元、 20 萬元、 6 萬元和 5 萬元。假設這些設備的生命周期均為 5 年，問該經(jīng)理選擇的供應商為(C )A 供應商甲B 供應商乙C 供應商丙D 供應商丁179 定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于(A )A 買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應商B 供應不能確定風險和成本C 買方要求供應商早期參與D 供應商需要時間開發(fā)商品180 某電冰箱廠明年準備生產(chǎn)3 萬臺電冰箱，需要采購3 萬臺壓縮機，則壓縮機屬于何種需求的物料（B ）A 獨立需求B 相關需求C 離散需求D 連續(xù)需求181. 小王是一家企業(yè)的采購部門主管。今年該企業(yè)產(chǎn)成品銷售價格預計為10

50、00 元，其目標利潤率為30%，采購成本占產(chǎn)品總成本的50%，則小王對原材料的目標采購為（ A ）A 350 元B 300 元 C 400 元D 450 元182. 當采供雙方之間關系為戰(zhàn)略合作伙伴且供應商也能從采購成本降低中受益時。采購方應該采用的采購定價方法為（ B ）A 需求導向定價法B 目標成本法C 市場導向定價法D 產(chǎn)品生命周期成本法183. 黎明集團6 月份生產(chǎn)圓珠筆需要筆芯8000 個，該月月初計劃將入庫筆芯2000 個。筆芯需要預留安全庫存1000 個。現(xiàn)有庫存500 個。該集團訂購筆芯的下單數(shù)量為（ A ）A 6500 個B 7000 個 C 750O 個D 8000 個18

51、4. 已采購計劃完成率指標在采購績效評估指標分類中屬于（ C ）A 質量績效指標B 時間績效指標C 效率績效指標D 戰(zhàn)略績效指標185. 定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于（ A ）A. 買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應商B. 不能確定供應商風險和成本C. 買方要求供應商早期參與D. 供應商需要時間開發(fā)商品186. 采購過程中，物料定價的方法有很多種，其申最為常見的有兩種，即（B ）A 平均價和標準價B 標準價與談判C 競爭性報價和談判D 平均價與競爭性報價187. 若供應商與采購方彼此都認為對方很重要，這時供應商對于采購方是（ D ）A 重點商業(yè)型供應商B 優(yōu)先型供應商C 商業(yè)型供應商D 伙伴型供應商188. 光華公司在編制2003 年度采購預算時，當?shù)谝患径阮A算執(zhí)行完畢，根據(jù)新發(fā)生的采購價格上漲情況對后面三個季度的預算進行調(diào)整和修訂，并加人2004 年第一季度進行采購預算。這種預算方法稱之為（B ）A 彈性預算B 滾動預算C 零基預算D 概率預算189. 下列關于采購績效評估原則的敘述中，錯誤的是（D ）A 評估工作要有全局意識B 績效指標的目標值要科學合理C 評估工作的持續(xù)與長期化D 績效指標的目標值必須達到國際先進水平190. 當采購時間緊迫、投標單價低。競爭程