倉管員季度績效考核表

1、倉管員年度第季度績效考核表被考核人所在部門崗位考核區(qū)間序號項(xiàng)目考核內(nèi)容考核權(quán)重自我 評分監(jiān)督員評分直接領(lǐng)導(dǎo)評分-一-材料進(jìn)出 倉（30 分）1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部申購材料的進(jìn)倉管理工作，及 時對項(xiàng)目部申購進(jìn)場的材料辦理進(jìn)倉登記，對進(jìn) 倉物資的數(shù)量、按要求堆放等方面為第一直接責(zé) 任人，對進(jìn)倉物資的質(zhì)量、規(guī)格、產(chǎn)品資料等方 面為第二直接責(zé)任人52.協(xié)助米購員對進(jìn)場材料及時進(jìn)仃質(zhì)量驗(yàn)收、數(shù) 量驗(yàn)收、卸貨、看管、發(fā)放等工作，名稱、規(guī)格、 型號、數(shù)量、價格與送貨單票據(jù)一致，確保無誤。 發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量、重量、價格等問題，應(yīng)及時上 報米購員，嚴(yán)禁擅自進(jìn)倉入庫53.進(jìn)倉的材料經(jīng)核實(shí)之后，做到材料分類存放并 有標(biāo)識

2、。出倉的材料應(yīng)造冊登記，注明使用部位、用途，做到庫存有底、出倉有數(shù)、責(zé)任到人54.對進(jìn)倉管理的周轉(zhuǎn)料、租賃料、甲供料、水泥 等材料，根據(jù)有效領(lǐng)料單嚴(yán)把出倉關(guān)和入倉質(zhì)量 關(guān)；做好租賃材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)退場的清點(diǎn)工作55.材料憑有效領(lǐng)料單方可出倉，并做好相應(yīng)出倉 臺帳。追蹤回收班組領(lǐng)用的各種器具。對于回收 不了或損壞的器具按倉管制度列出賠償費(fèi)用，向 責(zé)任班組當(dāng)月結(jié)算時扣取56.班組在倉庫領(lǐng)用各種工具、材料時，必須提供 由班組長、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批的領(lǐng)料單才能領(lǐng)??； 現(xiàn)場管理人員到倉管處領(lǐng)用器具時必須提供部門 經(jīng)理、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批（口頭審批日后補(bǔ)書面審 批）的領(lǐng)料單，嚴(yán)禁隨意進(jìn)出倉，人人領(lǐng)料5-二二材料管

3、理（25 分）1.進(jìn)場材料按場地規(guī)劃及施工員要求整齊堆放， 做到現(xiàn)場文明施工。合理使用庫存材料，勤向公 司匯報，勤與保安、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、采購員溝通， 確保材料不浪費(fèi)102.深入現(xiàn)場，對工地材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查 和抽查，發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)、損壞、積壓等現(xiàn)象應(yīng)及 時上報。嚴(yán)禁各班組工人亂使用材料，做好自有 材料標(biāo)識，防止外參建單位冒領(lǐng)冒用現(xiàn)象并及時 制止，同時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報103.各個工地的材料調(diào)撥應(yīng)及時、準(zhǔn)確，不得耽誤 工地正常施工，不重復(fù)調(diào)運(yùn)5序號項(xiàng)目考核內(nèi)容考核權(quán)重自我 評分監(jiān)督員評分直接領(lǐng)導(dǎo)評分三票據(jù)管理（10 分）1.分類收集、保管項(xiàng)目部材料的三單：送貨單、 進(jìn)倉單、領(lǐng)料單，憑送貨單做好進(jìn)倉

4、材料帳簿登 記，憑領(lǐng)料單做好材料消耗帳簿登記32.認(rèn)真做好工地材料的送貨單、進(jìn)倉單、領(lǐng)料單 等各種單據(jù)的登記和整理歸檔，對進(jìn)出倉材料票 據(jù)及時記賬，確保賬實(shí)相符，賬賬相符43.每月做好工地材料匯總表，做到及時、準(zhǔn)確， 并協(xié)助出納與各供應(yīng)商材料往來月結(jié)算工作3四機(jī)械、工具/、（5分）1.認(rèn)真檢查機(jī)械設(shè)備、工具進(jìn)出倉情況，防止丟 失、損壞32.及時通知電工對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修，確保其正常使用2五倉庫管理 （10 分）1.明確物品、物料、標(biāo)識、標(biāo)牌的放置規(guī)則和落 實(shí)到位，并且清楚各種材料存儲擺放的位置，做 到心中有數(shù)42.合理整理、分類常用物品與不常用物品，并放 置整齊，保持倉庫整潔、安全3

5、3.及時排除影響物品安全的隱患，做好防火、丟、盜、潮、溫度工作3六日常行為 規(guī)范（5分）1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，服從公司 管理與安排22.按時上下班打卡，無遲到、早退現(xiàn)象；有事先 請假，無曠工、缺勤現(xiàn)象；外出辦事應(yīng)提前做好 登記手續(xù)，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報3七工作態(tài)度（5分）1.熱愛本職工作，勤奮肯干，工作積極主動，責(zé) 任心強(qiáng)，敢于承擔(dān)責(zé)任22.認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，能主動增加額 外的工作，積極配合其他部門的工作，在工作中 不帶情緒，熱情待人3八工作能力 （10 分）1.能獨(dú)立完成本職工作， 理解力極強(qiáng)，辦事得力、 快速22.職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題能隨機(jī)應(yīng)變，恰當(dāng)處理，能虛心接受他人的意見23.善于與人溝通交流，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神， 協(xié)作能力強(qiáng)，樂于助人34.善于學(xué)習(xí)，按時做好每周工作計(jì)劃及總結(jié)，及 時發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并加以改進(jìn)3合計(jì)100最后得分：所屬考核等第：自評人：監(jiān)督員：直接領(lǐng)導(dǎo)：評語：評語：評語：備注：1考核分值總分為 100分，考核得分在 95100分之間為優(yōu)秀，考核得分在8094分之間為良好，考核得分在 6079分之間為合格，考核得分在 60分以下為不