物流企業(yè)人力資源管理狀況調(diào)查問卷與調(diào)查報告

1、物流企業(yè)人力資源管理狀況調(diào)查問卷與調(diào)查報告設計方案姓名班級學號日期小組成員：翟浩峰 曹亞南 魏春艷賈毛毛孫婉妹 陳新德邦物流公司人力資源管理狀況調(diào)查問卷填寫說明：1 這份調(diào)查問卷涉及到人力資源管理的許多領域，篇幅較長，問卷填寫將占用您一定的寶貴時間，我們誠懇地請大家能夠認真、詳細地填寫完畢。2 調(diào)查所涉及的問題沒有對錯或好壞之分，請各參加調(diào)查的企業(yè)實事求是地回答。您答案的真實性和完整性對本項研究以及可能給中國的人力資源管理現(xiàn)狀的精確描述作出貢獻。3 回答方式：有些題目是選擇題，請將答案填在括號里；有些題目是問答題，需要填寫實際數(shù)字或內(nèi)容，請您寫在題目下的空白處。真誠地感謝您在百忙中對我們的調(diào)查

2、給予支持。中原工學院信息商務學院一企業(yè)人力資源基本狀況1. 性別（）A男 B女2. 您的最高學歷：A高中及以下B中專C大專 D本科 E研究生3. 您所學專業(yè)：A經(jīng)濟與管理類B心理學與社會學C科學技術類D其它社科類E物流類F 其它4. 您所在公司員工服務時間A 3 年以下B 4-9 年 C 10 年以上二企業(yè)人力資源管理5. 公司是否有獨立的人力資源管理（或人事勞資）部門？（）A 有 B 沒有6. 公司對人力資是否接受過系統(tǒng)的人力資源管理培訓？（）A 有 B 沒有7. 公司是否做過工作分析（也叫崗位分析或職位分析）？（）A做過B沒做過 C不清楚8. 公司實施工作分析的目的是什么？（）A 為績效考

3、核做準備B 規(guī)范崗位職責C 確定崗位工資D 確定培訓內(nèi)計劃E 其它（請說明）9. 招聘員工一般通過什么方式（可選擇多項）？（）a） A職業(yè)中介機構 B人才交流會C大專院校D獵頭公司b） E因特網(wǎng)（招聘網(wǎng)）F員工推薦 G主動求職者c） H其它（請注明）各種招聘渠道的有效性多大？（請在相應的空間打勾）。非常啟 效后效說不準效果很小效果很差職業(yè)中介機 構人才交流會大專院校獵頭公司員工推薦因特網(wǎng)（招聘 網(wǎng)）員工推薦主動求職者三.企業(yè)員工薪酬狀況10.公司是否有正式的薪酬制度？ （）A有B沒有11.公司采用的是什么工資制度？（）d） A崗位（職務）工資 B業(yè)績工資 C技能工資 D三種制度并存e） E其它

4、（請注明）：12 .根據(jù)現(xiàn)行的薪酬制度，公司多長時間給全體員工升（降）一次工資？（）A半年 B1年 C2年 D3年 E 4年以上13 .工資變動的主要依據(jù)是什么？（）A崗位或職務變動B個人業(yè)績大小C定期升降D公司利潤大小E其他（請注明）14 .公司全體員工的薪酬總額占銷售（營業(yè)）總額的百分比是多大？ %15 .目前公司員工中最低月工資是多少（指基本工資）？A 500元以下 B 501-1000 C 1001-1500 D 1501-2000（結束）再次感謝您的支持與配合。我們會給您寄一份總的分析報告。如果您還有 什么要求，請與我們聯(lián)系。備注：請留下您的聯(lián)系方式，謝謝！姓名聯(lián)系方式電子郵箱9目錄

5、1公司簡介， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， 5， 51. 員工的招聘和錄用， ， ， ， ， ， ， 52. 績效考核， ， ， 63. 內(nèi)部型的晉升通道、德邦人才培養(yǎng)體系， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， 64. 薪酬體系和福利， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， 75. 德 邦 物 流 股

6、份 有 限 公 司 人 力 資 源 管 理 存 在 的 不 足 之 處 ， ， ， ， ， ， ， 結束語， ， ， 8德邦物流股份有限公司人力資源管理狀況調(diào)查報告近期，我們專業(yè)組織了一次對物流企業(yè)人力資源管理狀況的問卷調(diào)查的實習，我們組選擇的德邦物流股份有限公司，結束后，我們對本次問卷調(diào)查做以下總結。一公司簡介德邦物流股份有限公司是國家5A 級綜合服務型物流企業(yè)主營國內(nèi)公路零擔運，輸和空運代理服務。公司創(chuàng)始于1996年 9月截止 2011 年 5月德邦物流已在全國30 個省、市、自治區(qū)開設直營網(wǎng)點1300余家員工27000多人自有運輸車輛 3200 余臺貨臺總面積超過50 萬平方米日吞吐貨量

7、近3 萬噸服務網(wǎng)絡遍及國內(nèi) 550 多個城市和地區(qū)覆蓋全國90 的經(jīng)濟中心和人口。德邦在中國物流行業(yè)的快速發(fā)展必然會有一套其獨特的人力資源管理模式?！氨緛碇幌牍鸵浑p手每次來的都是一個人?！币粋€世紀前亨利福特曾如此抱怨。不過眼下的情況是如果你想雇的只是一雙手那很可能連人也壓根兒見不到。“除了謀生之外一個偉大的公司是基本能夠滿足員工對情誼、公平、成就這三種需要的公司相信這對基層員工也同樣適用而無論他們的受教育程度如何、收入多少、崗位的技術含量有多高。他們同樣希望被尊重、被用心對待希望自己做的工作是有價值的希望自己有上升的空間?！贝蘧S星說。和許多遮遮掩掩的企業(yè)家不同德邦物流董事長崔維星在講述員工管理

8、時相當直白德邦對員工的好為的是“共贏”“一切都指向服務質(zhì)量，而且是長期服務質(zhì)量。因為企業(yè)是講成本的長期服務質(zhì)量才是經(jīng)濟的。”崔維星的觀點來自于14 年所積累的真實工作體會。他所領銜的德邦物流創(chuàng)立于1996 年如今已經(jīng)成長為一個2 萬多人的龐大隊伍。而其中司機和搬運工等“非文職人員”德邦物流內(nèi)部稱呼占據(jù)了一半江山。一文一“武”兩大陣營各自特征鮮明截然不同。但在德邦物流他們配合順暢。二德邦物流股份有限公司人力資源管理情況1. 員工的招聘和錄用德邦物流現(xiàn)在員工2萬多人其中本科、大專院校畢業(yè)的員工占到了總?cè)藬?shù)的50%。該公司堅持除司機、搬運人員外，所有的物流操作員、文員都必須從大學應屆畢業(yè)生中招聘。從

9、2005年起德邦物流每年都在大學生畢業(yè)季節(jié)到全國各高校展開校園招聘活動。應聘的畢業(yè)生需要經(jīng)過價值觀、性格、事業(yè)心測試、家庭背景調(diào)查等筆試部分以及演講、小組討論、游戲、和BEI 訪談等層層篩選最終挑選出最適合公司發(fā)展的優(yōu)秀畢業(yè)生。應屆畢業(yè)生進入公司后該公司人力資源部將針對新員工的職業(yè)規(guī)劃進行完善的培訓。另外該公司所有的管理人員均由內(nèi)部培養(yǎng)產(chǎn)生員工可以選擇管理或?qū)I(yè)兩條通道發(fā)展。而在選人方面，該公司有一套完善的選拔機制。為了確定和持續(xù)追蹤關鍵崗位的高潛能人才并對這些高潛能人才進行開發(fā)德邦物流還制定了“六五二一”接班人計劃即六次面談、五次培訓、兩次座談、一次拓展。德邦物流堅持自家培養(yǎng)人才的理念通過系

10、統(tǒng)的培訓、競聘、選拔和“1 對 1”的接班人培養(yǎng)成就了一批批完全沒有經(jīng)驗的畢業(yè)生快速踏上優(yōu)秀物流管理人才的崗位。2. 績效考核德邦實行考試制度對員工進行考核。（ 1）轉(zhuǎn)正考試新員工轉(zhuǎn)正考試、管理人員轉(zhuǎn)正考試（2）全公司統(tǒng)考（3）專題類考試“在直接關心員工本人之外還同時去關心他的親人這就是管理上的奇招?！钡掳钗锪鞲笨偛檬H翔說。如果說“親情 11”和“全程無憂”還僅僅停留在對員工的物質(zhì)激勵層面上，今年2 月德邦物流發(fā)布的“非文職職業(yè)發(fā)展管理規(guī)定”則已經(jīng)關注到基層員工的職業(yè)生涯規(guī)劃?！皩τ诜俏穆毴瞬诺墓芾硪鄬毣?。他們也有職業(yè)生涯，但他們在表達自己的訴求方面往往溝通能力相對較弱這反而需要企業(yè)的

11、領導者為他們想得更多。”崔維星說。為了這些“完成和體現(xiàn)德邦物流服務質(zhì)量的最前線”德邦物流的人力資源部門配備專員研究他們的職業(yè)發(fā)展提供了專業(yè)技術類通道和管理通道并要求司機和搬運工都要參加技能、安全、企業(yè)文化以及戶外拓展和軍訓。為了激發(fā)非文職員工的學習熱情德邦物流還給參加培訓的司機外場補助10 元 / 小時。不斷的激勵使基層員工信心大增工作中的小創(chuàng)新不斷?！八麄儠W習、會積累、會主動思考問題?！笔H翔說 “而且一旦走上管理崗位 他們更了解基層員工比我們更知道長途車司機在想什么、短途車司機在想什么?！蹦壳暗掳钗锪鞯乃緳C流動率為 3 左右搬運工流動率約為8 都低于行業(yè)平均水平?！拔覀兾?來三年的管理重

12、點將是對非文職類員工的招聘、培訓 以及研究怎么樣留住基礎崗位的工作人才。我想對于基礎崗位工作人才的管理是對所有企業(yè)管理水平最大的挑戰(zhàn)?！贝蘧S星說。3. 內(nèi)部型的晉升通道、 德邦人才培養(yǎng)體系（ 1） 員工發(fā)展通道公司所有管理人員均由內(nèi)部培養(yǎng)產(chǎn)生、所有員工可以選擇管理或?qū)I(yè)兩條通道發(fā)展。（ 2）管理培訓發(fā)展通道基于學習路徑原理以員工職業(yè)晉升為主線為員工的職業(yè)發(fā)展提供相應的培訓員工更快的成長和發(fā)展。Step 1 當您一進入公司時公司為您量身定做的“新員工培訓”內(nèi)容將幫助您完成自由人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變幫助您盡快熟悉公司的各項規(guī)章制度、盡快融入德邦大家庭。并且導師制將為您在公司的全方位發(fā)展提供全程指導。St

13、ep 2 當您熟悉了公司的運作開始獨立開展工作時公司為各部門制定的“培訓地圖”及配備的問題改善類培訓又將為您的專業(yè)能力提升提供指引。Step 3 當您業(yè)務操作能夠獨擋一面，并希望在管理能力方面提升時，公司將提供機會，給有潛質(zhì)的您進入管理系列培訓您也將會實現(xiàn)從專業(yè)人才向管理人才的轉(zhuǎn)變。Step 4 當您熟悉了業(yè)務并力求更長遠的發(fā)展公司為您制定的“職業(yè)發(fā)展類的培 訓”將為您在德邦的職業(yè)晉升提供指引。如果您表現(xiàn)夠優(yōu)異也可以入選“接班人計劃”您將在管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗兩方面都得到極大提升（3）專業(yè)培訓發(fā)展通道基于任職資格體系以職業(yè)發(fā)展通道為主線為員工的專業(yè)發(fā)展提供相應的培訓課程為員工從涉足某專業(yè)領域到精通某

14、一專業(yè)領域提供全程的培訓指導。Step 1 當您進入某一專業(yè)領域時培訓中心為你量身定做的行動學習和理論學習兩部分將幫助您盡快熟悉某一領域內(nèi)的工作開展。這也需要您更多的自主學習、多些與同事深入的交流。Step 2 經(jīng)過了行動學習和基礎理論學習后您將對自身專業(yè)領域的發(fā)展方向有了正確理解接下來部門內(nèi)訓環(huán)節(jié)將使您在單一領域內(nèi)有系統(tǒng)而全面的了解這將有利于您獨自開展工作。當然從這一階段開始培訓中心也會提供給你管理系列的培訓有助于您在專業(yè)通道和管理通道的雙向發(fā)展。Step 3 在這個環(huán)節(jié)的培訓將采取內(nèi)外培訓相結合的方式您將有機會參與到其它相關領域的培訓中來并且為了強化專業(yè)性您還將有機會申請到外面專業(yè)機構學習

15、的機會。Step 4 當您已成為公司專業(yè)領域的專家培訓中心將為您提供更多對外學習和交流的機會。職能管理升級通道員工副經(jīng)理經(jīng)理高級經(jīng)理總監(jiān)副總裁 經(jīng)營管理升級通道員工副經(jīng)理經(jīng)理高級經(jīng)理總監(jiān)副總裁 運營管理升級通道員工副經(jīng)理經(jīng)理高級經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理總監(jiān)運營區(qū)總經(jīng)理部長副總裁4. 薪酬體系和福利在德邦，我們不但遵守當?shù)胤梢?guī)定的最低工資標準要求 而且還推行了極具競爭力的薪酬體系。為使公司在市場競爭中立于不敗之地德邦人力資源部與HayGroup 等顧問公司長期合作定期對工資數(shù)據(jù)調(diào)查根據(jù)調(diào)查結果和公司業(yè)績對員工薪酬進行相應調(diào)整。德邦員工的績效獎金與員工業(yè)績密切相關。員工獎金支付根據(jù)員工個人月度或是季度工作所

16、負的責任、工作績效及主要完成項目的情況而定。根據(jù)薪酬政策我們每年對薪酬計劃進行審查和修改以保證員工能在市場競爭力上有優(yōu)勢。同時德邦的員工通過內(nèi)部的不斷學習與晉升其崗位和薪酬也會有不斷的提升這是德邦物流給到所有德邦人最大的福利。在德邦您將還會享受到這樣的福利: 法定福利法定節(jié)假日、婚假、產(chǎn)假、年假、陪產(chǎn)假、社保等。公司特別福利1、集體婚禮第一屆集體婚禮花車在廣州市區(qū)集體游行第二屆集體婚禮白云山腳下放飛愛的氣球第三屆集體婚禮在上海留下愛的印泥 第四屆集體婚禮 北京長城腳下的愛情。2、親情11 全體員工在轉(zhuǎn)正次月可享受每月公司承擔100元，員工承擔100元，合計 200元。公司將以上款項按月匯至員工

17、家屬賬號中。3、家庭全程無憂經(jīng)理級以上員工可享受公司給予的結婚賀禮、生小孩賀禮、小孩營養(yǎng)費和小孩教育費。4、月餅到家每年中秋節(jié)公司將向所有員工家屬寄送中秋月餅帶去公司的祝福，費用全部由公司承擔。5、長青之旅公司按月或季度組織員工旅游提供車輛優(yōu)秀員工可免費參加。6、成長在德邦還可享受到以下福利: 電腦購買補貼、學車補貼、配車、外訓、沙龍研討、體檢等。5. 德邦物流股份有限公司人力資源管理存在的不足之處德邦物流股份有限公司人力資源管理存在的不足之處：（ 1）德邦物流股份有限公司人力資源管理、德邦員工流失嚴重。（ 2）內(nèi)部員工凝聚力不強，員工之間矛盾突出。（ 3）公司沒有明確的人力資源規(guī)劃為人力資源工作提供指引方向。（ 4）公司人力資源管理制度執(zhí)行力度不強。（ 5）信息技術應該廣泛應用網(wǎng)上招聘、網(wǎng)上溝通、網(wǎng)絡管理應建立起來。（ 6）大量企業(yè)在人才培養(yǎng)和員工管理上的