招聘官面試技巧

1、招聘官面試技巧官？一，面試的形式1 .尊重面試者是起碼的職業(yè)操守面試是雙向的，是雙方了解彼此的過程。因此首先要擺正自己 的位置，不要給人盛氣凌人的感覺。同時，尊重對方意味著面試前要 做好功課。大致了解一下對方的。千萬不要等面試開始了，還不知道 對方的姓名，申請的崗位等等。在面試開始的時候，一定要簡單扼要 的介紹自己。這和作為主人，向登門拜訪的客人介紹自己是一樣的道2 .破冰，讓面試者盡快進入狀態(tài)遇到比較內(nèi)向或者少言寡語的面試者，例如工程師類型的，要 盡快讓他們放松。比如幽默一下，說說今天的天氣，新聞等。這樣他 們?nèi)菀走M入狀態(tài)，正常發(fā)揮。這里面有一個誤區(qū)。為了讓面試者放松, 讓他們上來就。這個方

2、法有時候會適得其反。那些沒有準備過的人會 緊張得不知道從何入手。3 .多聽少說，但不失控制權有不少面試官會在面試中不停的發(fā)問。 這種方式看似十分主動， 但其實不一定能從面試者身上得到有效的信息。如果在整個面試過程 中，面試官說的比面試者還多，到底是誰在面試誰呢 ？比較最有效的 方法是讓面試者自己多講，面試官一邊傾聽，一邊根據(jù)情況提問，引 導并控制面試者的話題。4 .留點時間Q A無論這個時候你是否已經(jīng)做出了錄用或不錄用的決定，都要給 面試者一個提問的機會，而且要認真應答。前面說過，面試是雙向的c 如果你希望面試者能接受這個機會，那么這就是你說服他們的時候 了?；蛘哒f，這時候是他們在面試你了。不

3、要因為這個過程中的失誤 而失去你所要的人。即使你決定不錄取面試者，你仍然要完成這最后 一關。因為雖然你不錄取他們，但你希望他們能對你和公司留下好印 象，也許可以幫你推薦更多的人，也許他們改進了以后還會回來。千 萬不要低估他們的口碑對公司造成的損害。二，面試中的忌諱1 .不要被簡歷忽悠了簡歷是死的，不一定能反映出面試者當下的情況。比如簡歷上 寫的是名校畢業(yè)的，又有知名企業(yè)的工作背景。但這些都是過去，不 能說明面試者現(xiàn)在的水平。簡歷往往有水分，或者描述不精確的地方。比如簡歷上寫的是精通Java語言。到底精通到什么程度，只有通過 面試才能大致了解。簡歷上越是把自己寫得優(yōu)秀的地方， 越要去挑戰(zhàn) 一下。

4、2 .不要對面試者有任何假設不要對面試者有任何假設，包括簡歷上的信息。唯一的假設就 是對方不合格。因此在面試個過程中要想法設法找出面試者的問題， 給最終的決定提供有效的判斷依據(jù)。 有些面試官看到對方有多年，就 假設他們在某個方面是合格的，在心理上已經(jīng)開始放水。還有面試官 看到對方在某些問題上口若懸河，吐沫橫飛，就假設對方有經(jīng)驗，有 水平，而主動放棄了追問細節(jié)的機會。錄用以后才發(fā)現(xiàn)此人空有理論， 沒有動手能力。會說不會做。錄取一個不合格的人，不僅是對公司不 負責，也是對面試者不負責。3 .不要把決定留給下一個人通常，一個面試者要經(jīng)過 N道面試。最終的結果往往要大家討論，或者領導拍板。于是，有些面

5、試官認為自己是開始的關卡，并不 重要。反正決定權在后面。有了這種心理，會很大程度上影響面試的 效果。本來自己可以搞清楚的問題，卻把責任推給了后面的人。或者 有意問一些簡單的問題，把難題留給后人。其實，無論最終是大家討 論，還是領導拍板，每個面試官的論點和論據(jù)都很重要。否則要為什 么你去面試？4 .不要誘導我們會通常問一些開放式的問題，希望給面試者一個發(fā)揮的空 間。但提出問題的方法如果弄得不好，就變成了具有誘導性的問題， 引導甚至迫使面試者朝面試官想聽的方向回答。例如，你是怎樣看待團隊合作的？。絕大多數(shù)面試者回答時，都會試圖講述團隊合作的 好處，因為這是面試官想聽的。像這樣的問題，答案雖然多種多

6、樣， 但很難從中得到有效信息。應對如流的人很可能事先準備過，但實際 工作中不一定能做到。而那些回答得不太好的人，說不定做得挺好， 只是在這么短的時間內(nèi)總結不出來， 表達不清楚而已。因此面試官在 準備問題時，一定要從面試者的角度去考慮一下， 看看他們有什么樣 的選擇。如果面試者沒有選擇，這樣的問題問了也是白問。5 .不要答案，要過程所謂面試，自然要出一些題目考考面試者。特別是技術類型的 面試，出些試題是很必要的。但是，我們要關注的不是面試者的答案， 而是他們怎樣獲得答案。大家熟悉的微軟，谷歌等公司面試時的開放 式問題，其實就是這個目的，觀察面試者如何解題。面試官一定要清 楚地知道，哪些答案是死的

7、知識點，哪些答案是活的解決方法。知識 點暫時不知道沒有關系，是可以通過得到的。而方法則不是那么容易 學得到的。6 .不要放棄細節(jié)，細節(jié)決定一切最后一點也是最重要的一點，刨根問底的精神。無論簡歷，還 是面試時的介紹，都是面試者事先準備過，總結過的。這些是他們的 穿戴打扮。要想看清本質(zhì)，唯一的辦法就是讓他們脫掉外面的衣服， 充分展示里面的肌肉。面試官一定要注意，追問細節(jié)的目的不是拷問 對方，尋找滿意的答案，而是試圖了解面試者對某方面的理解是否源 于自己的真實經(jīng)歷，某些說法是否可信等等。舉個例子，有不少面試者說自己的優(yōu)點是學習能力強。然而當具體問到他們最近讀了什么 書，看了什么博客，或者在項目中學到

8、了什么東西時，卻支支吾吾, 說不清楚。三，選擇什么類型的人我們招聘的方法，技巧再好，如果不清楚要什么樣的人，也是 白搭。這里列舉一些我們認為應該選擇的人和應該放棄的人。雖然不同公司招聘不同類型的人，但以下幾點恐怕具有普遍性。1 .有亮點好過萬金油選擇：雖然有很多地方不如他人，但在某些點上有過人之處，哪怕只有一點。如果此人在某點上可以比他人做得更好，更透，說明 此人有自己獨特的方法或見解，在其它事情上同樣可以做的更好，更 透。面試官的目的就是要去發(fā)現(xiàn)這個閃光的亮點。放棄：什么都懂一點，但什么都不精通。2 .缺點與信心并存選擇：承認并了解自己的缺點，但充滿信心。放棄：自信心過度膨脹，認為自己沒有缺

9、點；或者過度缺乏自信, 在面試過程中找不出自己的優(yōu)勢。3 .知己知彼當面試有工作經(jīng)驗的人時，他們選擇換跳梢的目的很重要。選擇：對面試的公司有一定的了解，對自己的職業(yè)規(guī)劃也很清 晰，而且二者的需求吻合。放棄：對原公司極度不滿，把原公司說得一無是處 ；對面試的公司完全不了解；工作時間久了，為了換一個環(huán)境。這三種人一定不要 選擇。4 .潛力股選擇：能夠明顯地看出他在過去的工作中學到了很多東西，能 力得到了很大提升。善于從工作中學習的人有很大的潛力。放棄：雖然有一定能力和經(jīng)驗，但已經(jīng)很久沒有進步了。這種 人在環(huán)境比較好的外企和國企比較多。由于環(huán)境舒適，便安于現(xiàn)狀， 逐漸失去了進取精神和學習動力。他們雖然有能力，但潛力不大了。 最好還是留在原地不動。一動反而會出問題。經(jīng)典1、我們?yōu)槭裁匆驼埬隳兀坑械拿嬖囍挥羞@么一個問題。話雖簡單，可是難度頗高。主要是測試你的沉靜與自信。給一個簡短、