領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿(一)3篇

1、本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿（一 ）3篇領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿（一）：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家下午好！又是一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我很榮幸可以代表我們行政 部發(fā)言，在此，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我的信任，以及 對(duì)行政部工作的支持和配合。過去的一年里，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政 管理工作更加規(guī)范化、制度化。具體工作匯報(bào)如下：1、做好公司日常行政接待及管理工作，完成辦公設(shè)施設(shè)備的 中購、維護(hù)及保養(yǎng)，日常辦公耗材費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，保 證日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。2、做到員工人事檔案、合同檔案、印信管理等工作的清晰明 確

2、，嚴(yán)格規(guī)范；3、做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，弁對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文、指 令做到了及時(shí)處理，不拖拉；4、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好人事招聘及員工勞動(dòng)關(guān)系的完善；我入職一年以來，熟悉了房地產(chǎn)開發(fā)流程，熟悉了行政部板塊的各 項(xiàng)管理工作，對(duì)檔案及合同管理更加清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)分內(nèi)的工作 內(nèi)容能很好地完成弁主動(dòng)加以改進(jìn)！在新的一年里，按照部門計(jì)劃, 我將提高對(duì)各項(xiàng)專業(yè)性技術(shù)資料的分類學(xué)習(xí)，按照行業(yè)規(guī)范做到 對(duì)檔案及合同管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化！行政部的工作繁瑣但是很重要，它是承上啟下，溝通內(nèi)外， 協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系四面八方的樞紐，我們深知自己的責(zé)任和義務(wù)。 在2014年，我們行政部將以更加積極的態(tài)度，嚴(yán)格按照公司制定 的發(fā)展規(guī)劃

3、，做好行政各項(xiàng)板塊的管理，在做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作 的同時(shí)，向更高更好的方向發(fā)展！最后，我祝愿在座的所有領(lǐng)導(dǎo)、同事在新的一年里：身體健 康，合家幸福！年終總結(jié)發(fā)言稿謝謝！領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿（二）：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會(huì)，我在此向大家 致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快！身體健康！萬事如意！新年 大發(fā)！回顧到公司以來的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的 路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了 洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的 憂患，與公司共榮發(fā)展。首先，我從這幾個(gè)月對(duì)公司行政工作的 細(xì)心觀察，只能粗略的給大家做一次不

4、怎么詳盡的總結(jié)。如果總 結(jié)得不好，還望大家見諒！行政部在最近幾個(gè)月結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加 強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范 化，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工 人事檔案、業(yè)績考評(píng)檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等，出臺(tái)了員工手冊、新員工培訓(xùn)方案、各崗位人員職責(zé)、員 工花名冊、消防安全緊急預(yù)案等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實(shí)處，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工 創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。這幾個(gè)月以來收發(fā)文件20幾件，弁對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理，從不拖拉；及時(shí)完成各類報(bào)表及總 結(jié)；辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅(jiān)持精打細(xì)算的原

5、則，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支；組織和協(xié)助組織召開各 種會(huì)議20多場，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)中有記錄，會(huì)后有總結(jié)；組織全體員工戶外活動(dòng)1次，做到活動(dòng)前有方案，活動(dòng)后有總結(jié)。二是健全了人事資料，各類報(bào)表及總結(jié)。三是完善了部門組 織職能，入職、請(qǐng)假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報(bào)表等 工作。對(duì)南北方分公司返貨管理、對(duì)賬也進(jìn)行了規(guī)范；對(duì)返貨監(jiān)督實(shí)行人人監(jiān)督，獎(jiǎng)懲分明。當(dāng)然，之所以取得這些好的成績，主 要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我工作的支持。在此， 我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝！”謝謝大家對(duì)我工作的支持 與鼓勵(lì)！在行政工作取得一定成績的同時(shí)，行政工作還存在著諸多問 題：一

6、是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工 作開展難度是時(shí)出不窮， 甚至在某些時(shí)候沒法主動(dòng)性去開展工作。 二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí) 行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導(dǎo)致工作起來沒有層次感， 沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作 效率難提高。針對(duì)行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動(dòng)加 強(qiáng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用， 解決“三難”問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強(qiáng) ！最后祝公司在新的一年虎虎生財(cái)，萬事大吉！謝謝大家！領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿（三）：帶著昨日的汗水和成績，懷著對(duì)明天的希望與憧憬，我們滿懷激情的迎

7、來了2012年，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我僅代表建設(shè)管理服務(wù)中心所有員工向關(guān)心與支持我 中心發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)、部門以及奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的兄弟姐妹致以誠摯 的感謝和美好的祝愿！歲月不居，天道酬勤，在過去的一年里，我中心在新區(qū)黨工 委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的大力支持下，秉承新區(qū)“想干、敢干、快干”精神，以讓新區(qū)“一年一個(gè)樣、三年大變樣” 為己任，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難。以創(chuàng)新工程管理機(jī)制，提高執(zhí)行 力；完善制度建設(shè)，增強(qiáng)規(guī)范化精細(xì)化管理；重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造職業(yè)建設(shè)鐵軍為理念，強(qiáng)化安全文明施工，積極落實(shí)工程質(zhì)量管 理，抓緊推行工程信息化、工程檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理。xxxx年期間，達(dá)到了在建項(xiàng)目109項(xiàng)，已完工57

8、項(xiàng)，共完成 政府投資20.8億元；合同簽訂538份，總標(biāo)的額約21.37億元；工 程付款審核720份，支付工程款約12億元；合計(jì)開展前期項(xiàng)目118 項(xiàng)的好成績。完成了坪山體育中心（大運(yùn)籃球館）建設(shè)、聚龍山保障性住房等九個(gè)亮點(diǎn)工程的建設(shè)。一元復(fù)始，氣象萬千，新的成績催生新的起點(diǎn)，新的希望承 載新的使命。2012年我中心將繼續(xù)借鑒 2011年工作中取得的有益 經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，采取多項(xiàng)有力舉措，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、信息化、精細(xì)化管理，確保 2012年工作目標(biāo)順利完成。2012年, 中心繼續(xù)推動(dòng)新區(qū)的重點(diǎn)工程建設(shè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以工程建設(shè)為重 點(diǎn)，以專業(yè)管理為抓手，以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，以質(zhì)量建設(shè)為切 入點(diǎn)，以隊(duì)伍建設(shè)為保證，實(shí)現(xiàn)工程投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)五大目標(biāo)，精心構(gòu)筑建筑業(yè)“法制、誠信、健康、和諧” 的發(fā)展架構(gòu)，推動(dòng)工程建設(shè)管理水平再上新臺(tái)階，確保全年無一 起質(zhì)量安全事故，以促和諧、保民生為根本，落實(shí)好民生工