派意特服飾市場(chǎng)營(yíng)銷策略P

1、派意特”服飾即將全面導(dǎo)入市場(chǎng)，在市場(chǎng)進(jìn)入之前，有必要為“派意特” 品牌設(shè)計(jì)一條符合自身發(fā)展的路，以利于更全面、更合理地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。也便于營(yíng)銷中心和公司統(tǒng)一思想，密切掌握工作動(dòng)態(tài)，全面開(kāi)展工作。派意特”服飾應(yīng)分為三個(gè)時(shí)期分別制定其經(jīng)營(yíng)策略。派意特”服飾的整體上市簡(jiǎn)言之即是產(chǎn)品自投放市場(chǎng)后達(dá)到盈利及市場(chǎng)基本占有。是一個(gè)品牌市場(chǎng)進(jìn)入到另一個(gè)平臺(tái)的過(guò)程，也可稱之為創(chuàng)業(yè)階段。其后則是發(fā)展階段或稱之為守業(yè)階段。 此前兩個(gè)階段只是企業(yè)和品牌急速發(fā)展 時(shí)期，最后是擴(kuò)張時(shí)期。為此這樣三個(gè)時(shí)期組成一個(gè)企業(yè)和品牌的全部過(guò)程。結(jié)合企業(yè)概況， 在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展時(shí)期擬定為三年。 希望通過(guò)三年的時(shí)間， 穩(wěn)定并 占有湖南或中南

2、市場(chǎng)， 在區(qū)域市場(chǎng)外鋪墊了一定的發(fā)展基礎(chǔ)。 同時(shí)通過(guò)三年的 市場(chǎng)摸索積累為發(fā)展成具備中國(guó)真正含金量的知名品牌做好準(zhǔn)備。 其三年目標(biāo) 規(guī)劃為：第一年打開(kāi)省內(nèi)市場(chǎng)， 在品牌創(chuàng)建上狠下功夫， 并開(kāi)辟區(qū)域中心市場(chǎng)穩(wěn)定 根據(jù)地。第二年在品牌形象提升上加以努力，創(chuàng)建35個(gè)區(qū)域市場(chǎng)中心區(qū)，為全 面發(fā)展摸索經(jīng)驗(yàn)積聚資本。第三年穩(wěn)定并將區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展成為全國(guó)市場(chǎng)分布合理的幾個(gè)市場(chǎng)穩(wěn)定的 根據(jù)地，為發(fā)展階段的多點(diǎn)啟動(dòng)做好準(zhǔn)備。為達(dá)成上述計(jì)劃目標(biāo)， 在上市以后， 市場(chǎng)銷售的量化指標(biāo)上必須保持年增 長(zhǎng)300%的增長(zhǎng)水平。否則，難以如期開(kāi)展發(fā)展階段的計(jì)劃活動(dòng)，在實(shí)施時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵循市場(chǎng)進(jìn)入、市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)拓、市場(chǎng)擴(kuò)張、市場(chǎng)

3、占領(lǐng)這五個(gè)步驟計(jì) 劃來(lái)執(zhí)行，先期上市策略僅包含進(jìn)入和市場(chǎng)滲透這兩個(gè)步驟。在市場(chǎng)進(jìn)入之前， 我們先應(yīng)解決如下幾個(gè)方面的問(wèn)題， 同樣它們也是其它 企業(yè)在市場(chǎng)進(jìn)入中的幾個(gè)最為難以解決并處理的問(wèn)題。 （以下百分比為其綜合難度）以上除二、 三項(xiàng)可在運(yùn)作中逐步高速修正外， 其余部分則應(yīng)先期給以詳細(xì) 籌劃并實(shí)施， 同時(shí)也就是現(xiàn)行工作中的關(guān)鍵所在。 在三年計(jì)劃中將以市場(chǎng)進(jìn)入 和市場(chǎng)滲透兩項(xiàng)工作來(lái)進(jìn)行。 市場(chǎng)進(jìn)入即是第一年計(jì)劃中的省內(nèi)市場(chǎng)的良性進(jìn) 入。其良性指的是它具備根據(jù)地市場(chǎng)占領(lǐng)和品牌提升的資本， 針對(duì)省內(nèi)市場(chǎng)特 點(diǎn)和企業(yè)情況， 在市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)我們采取強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入的態(tài)勢(shì)。 采取此種進(jìn)入方式其 依據(jù)是省內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)活

4、躍、 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、 行業(yè)力量薄弱及企業(yè)依托為資本來(lái) 綜合評(píng)定的。為迅速進(jìn)入市場(chǎng)、穩(wěn)定銷售、打造品牌知名度都大有益裨。但應(yīng)從產(chǎn)品定位、 價(jià)格策略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇上均應(yīng)采取謹(jǐn)慎小心和策略性對(duì)策來(lái) 考慮。市場(chǎng)滲透的開(kāi)始將是穩(wěn)定本屬區(qū)域中心市場(chǎng)后開(kāi)展的活動(dòng)行為。 既然是種滲透 行為那在其它區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)， 就應(yīng)以一種低調(diào)的蠶食式行為來(lái)進(jìn)行。 為何保 持悄然滲透原因在于外區(qū)市場(chǎng)不如本區(qū)市場(chǎng)熟悉。 其中包括消費(fèi)習(xí)慣、 市場(chǎng)結(jié) 構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略等因素。在陌生市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)在對(duì)諸多問(wèn)題不能完美解決時(shí)， 我們也不能因需了解市場(chǎng)而放慢步驟。 畢竟市場(chǎng)不等人， 時(shí)間也不會(huì)等。 在穩(wěn) 定自身區(qū)域中心市場(chǎng)后， 不斷地開(kāi)始

5、向周邊或其它市場(chǎng)進(jìn)入滲透的同時(shí)， 不僅 積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)， 同時(shí)也能為融入中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)體系打下基礎(chǔ)。 同一、新產(chǎn)品的確定和上市策劃48%二、有關(guān)營(yíng)銷管理的問(wèn)題47.5%三、市場(chǎng)拓展問(wèn)題是47.5%四、新產(chǎn)品上市調(diào)研及決策30%五、產(chǎn)品與市場(chǎng)定位30%六、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)問(wèn)題11.3%樣也為前段 的市場(chǎng)進(jìn)入行為給以鞏固。第一時(shí)期即為發(fā)展時(shí)期。 初步在長(zhǎng)沙市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟以后， 以長(zhǎng)沙市場(chǎng)為樣 板和銷售示范窗口向長(zhǎng)沙以外周邊市場(chǎng)進(jìn)行輻射， 建立省級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)， 我 們稱之為“小三角”策略。即在常德、衡陽(yáng).岳陽(yáng).三地建立三家網(wǎng)點(diǎn)，其中長(zhǎng)沙以自身建設(shè)為主，常德、衡陽(yáng)岳陽(yáng).等地以發(fā)展有實(shí)力、有潛力的區(qū)域代理商為

6、主要思路。 通過(guò)三家網(wǎng)點(diǎn)的建立， 搭建成一個(gè)獨(dú)特的三角陣營(yíng)， 形成穩(wěn)定 扎實(shí)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 在三角陣營(yíng)建設(shè)以后， 三角的任一個(gè)點(diǎn)均可以向外擴(kuò)張與發(fā) 展，即常德地區(qū)以常德市場(chǎng)為中心向湖南的西北部市場(chǎng)進(jìn)行滲透； 衡陽(yáng)地區(qū)向 湖南市場(chǎng)的南部進(jìn)行發(fā)展；長(zhǎng)沙市場(chǎng)則在穩(wěn)定自身長(zhǎng)沙網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，向株洲、 湘潭等中部市場(chǎng)全面進(jìn)入。 通過(guò)這三角市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)的建立可以在湖南市場(chǎng)形成合 力，積聚力量，逐步蠶食湖南市場(chǎng)，為全國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)入提供條件。第二時(shí)期主要以市場(chǎng)滲透和市場(chǎng)開(kāi)拓為主。這一時(shí)期較之上市創(chuàng)業(yè)階段相 比更加關(guān)鍵。品牌從量變到質(zhì)變，這一時(shí)期是重點(diǎn)。這其中有幾個(gè)方面的問(wèn)題 需要著重處理:、下設(shè)代理商的政策的規(guī)范，并形成

7、統(tǒng)一“法律”式“文書”。二、對(duì)代理商、經(jīng)銷商的全面扶持，做到共贏。以保障代理商賺錢為前提, 逐漸提高代理商的實(shí)力和經(jīng)營(yíng)方法，扶持其在其區(qū)域市場(chǎng)的龍頭效應(yīng)。三、物流、信息流的反饋形成一整套流程，讓市場(chǎng)的運(yùn)作盤活，及時(shí)了解 動(dòng)態(tài)，做到貨物周轉(zhuǎn)、配送有序地轉(zhuǎn)移。四、對(duì)下設(shè)代理商形成扶持幫助體系， 做到每一個(gè)代理商都賺錢。形成良 好的多承諾骨牌效應(yīng)。在代理人，被代理人之間形成相互幫助與相互制約的機(jī) 制，為全面進(jìn)入外省市場(chǎng)提供典范。五、售點(diǎn)建設(shè)和終端渠道的管理做到程序化，從店員培訓(xùn)到商品陳列形成 規(guī)范，做到一致，為市場(chǎng)以統(tǒng)一形象出現(xiàn)提供保障。每個(gè)地區(qū)都賺錢的同時(shí), 每個(gè)地區(qū)的形象、網(wǎng)絡(luò)、價(jià)格、陳列、都是

8、標(biāo)準(zhǔn)化的。第三個(gè)時(shí)期為大三角進(jìn)攻戰(zhàn)略戰(zhàn)期，即在全國(guó)初步形成三大戰(zhàn)略市場(chǎng)區(qū) 域：一、湖南市場(chǎng) 二、江西市場(chǎng) 三、四川市場(chǎng)。在穩(wěn)定湖南市場(chǎng)以后，對(duì)四 川市場(chǎng)和江西市場(chǎng)全面介入，湖南市場(chǎng)與江西、四川市場(chǎng)有相近之處，湖南市 場(chǎng)的銷售與其它因素穩(wěn)定以后，有計(jì)劃性地向兩地進(jìn)行接觸。前期以試探性為 主，只要條件成熟，即可大舉進(jìn)軍，快速擴(kuò)張和占領(lǐng)兩地。這一時(shí)期的工作重 點(diǎn)在于著重對(duì)兩地市場(chǎng)的全面考察， 前期的考察工作細(xì)致，獲取了市場(chǎng)準(zhǔn)入的信號(hào)以后，就以迅雷不及掩耳之勢(shì)介入，將湖南市場(chǎng)的模式套搬上去?！岸?、 平、快”是一種工作指導(dǎo)，同時(shí)，同兩地與中心湖南市場(chǎng)相隔較遠(yuǎn)，物流、信 息流的反饋， 網(wǎng)絡(luò)售點(diǎn)的管理方式在

9、市場(chǎng)進(jìn)入之前應(yīng)著重考慮形成規(guī)范。 三大 市場(chǎng)的占領(lǐng)為我們?cè)谌珖?guó)市場(chǎng)上創(chuàng)建了模式， 以后開(kāi)拓統(tǒng)一市場(chǎng)， 其步伐與步 驟均可按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施， 在某一市場(chǎng)只存在微調(diào)的過(guò)程， 這一時(shí)期的主要工 作以市場(chǎng)迅速擴(kuò)張與市場(chǎng)占領(lǐng)為主， 當(dāng)全國(guó)市場(chǎng)大三角陣地形成以后， 我們相 信“派意特” 品牌已可以稱之為湖南西服的主導(dǎo)品牌了， 我們將為西服的旗艦 企業(yè)。這一時(shí)期我們?cè)凇岸?、平、快”的基礎(chǔ)上應(yīng)牢記“寧缺勿濫”四個(gè)字，發(fā)展一家成熟一家， 發(fā)展一地成熟一地， 這一點(diǎn)是貫徹整個(gè)策略的主線， 我們 需要在市場(chǎng)上形成良好的口碑，讓自己、代理商、消費(fèi)者都認(rèn)同我們的品牌。展望“派意特”發(fā)展前景，我們先期在湖南建設(shè)三角陣地，

10、在全國(guó)市場(chǎng)形成大 三角陣營(yíng)，然后以大小三角陣營(yíng)為模式和基地，擴(kuò)張、再擴(kuò)張，滲透、滲透再 滲透，占領(lǐng)、占領(lǐng)再占領(lǐng)，在品牌形成知名影響時(shí)，我們可以夸張地形容，我 們只要“坐地收租”了。但千里之行，始于足下，從現(xiàn)在開(kāi)始 ，我們腳踏實(shí) 地地干好每一件事，中心店開(kāi)業(yè)、商場(chǎng)的進(jìn)駐、上市宣傳活動(dòng)執(zhí)行。大市場(chǎng)戰(zhàn) 略是建立在每一個(gè)戰(zhàn)役上的， 讓我們同心同德、 齊心協(xié)力打好每一戰(zhàn)， 朝著我 們既定的工作目標(biāo)前進(jìn)，這也是撰寫營(yíng)銷策略的一個(gè)初衷。執(zhí)行企劃案廣告宣傳方面；在廣告的制作和投放上，我們?cè)?個(gè)方面進(jìn)行整體的規(guī)劃結(jié)合。首先是CF片的制作重點(diǎn)在企業(yè)的品牌形象上，利用湖南衛(wèi)視可全國(guó)各地都可以接收的特點(diǎn)，做好派意特品

11、牌的形象工程。 然后在湖南衛(wèi)視的垃圾時(shí)段投入我們的 專題片，告知派意特服飾的招商信息。在代理商方面我們以提供CF片，讓代 理商在本地方的媒體進(jìn)行廣告投入，我們?cè)谡劭凵辖o以一定的扶持。時(shí)間安排；6.16.3準(zhǔn)備工作1；重新收集整理原有招商政策和廣告資料，形成文件文本。2；CF電視廣告創(chuàng)意確定，拍攝確定并開(kāi)始拍攝。3；招商專題廣告片的文案，創(chuàng)意與拍攝制作7.17.31廣告投放1；印制少量招商書，以備代理商上門征詢與業(yè)務(wù)人員使用。2；投放專題片發(fā)布加盟信息。8.112.31主要執(zhí)行期1；繼續(xù)投放CF片2；制定代理商開(kāi)店促銷方案。3；設(shè)計(jì)制作POP，海報(bào)等店堂陳設(shè)品。預(yù)算情況；6月份；CF拍攝（25萬(wàn)）、專題片拍攝（5000元） 共計(jì)；2550007月份；專題片投放（每天3次