一礦班組建設(shè)實(shí)施方案

1、一礦班組建設(shè)實(shí)施方案為進(jìn)一步提高我部班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)我部更高、更好、更快發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)公司和我公司要求，結(jié)合我部實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義1、班組建設(shè)是強(qiáng)化我部安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)我部安全基礎(chǔ)，推動(dòng)我部安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2、班組建設(shè)是提升管理水平的有效方法。一礦管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化、數(shù)字化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)

2、造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。3、班組建設(shè)是減少“三違”、防范事故的有效途徑。礦山生產(chǎn)安全事故 80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的。班組建設(shè)的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅(jiān)決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。因此，班組建設(shè)使安全管理關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。4、班組建設(shè)是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。班組建設(shè)堅(jiān)持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。班組建設(shè)使班

3、組成員像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助，從而結(jié)下深厚的友情，形成一個(gè)和諧溫暖的“班組大家庭”，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出貢獻(xiàn)。二、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)1、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組為目標(biāo)，以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善班組管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)、提高班組經(jīng)濟(jì)效益，為我礦又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、總體目標(biāo)：通過持續(xù)、有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好班組長(zhǎng)選拔使

4、用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育， 提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。具體要實(shí)現(xiàn)以下六個(gè)方面的目標(biāo)：安全方面：杜絕重傷及以上的人身事故，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)“零事故”，輕傷全年控制在 10 起以內(nèi)、重傷全年控制在 2 起以內(nèi)，80%以上的班組無“三違”。質(zhì)量方面：班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，工程質(zhì)量保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。任務(wù)方面：完成當(dāng)班、當(dāng)日、當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)完成率達(dá) 100%以上。成本方面：控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，并下降

5、10%以上。素質(zhì)方面：10%的班組長(zhǎng)達(dá)高中以上文化水平，班組職工達(dá)初中以上文化水平，20%以上達(dá)高中或中技文化水平。80%以上班組至少有一名黨員。班組文化建設(shè)方面：以安全文化建設(shè)為主要內(nèi)容，以具有太金公司特色的企業(yè)文化為目標(biāo)，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏、勇于創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，一礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合辦，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。主 任：成 員：四、班組建設(shè)的主要內(nèi)容以學(xué)習(xí)和掌 “六個(gè)三”班組管理法為重點(diǎn)，即“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“

6、三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)； “三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少；“三必談”：情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月召開一次談心會(huì)； “三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系1、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會(huì)制度；（2）班組長(zhǎng)跟班工作制度；（3）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評(píng)估制度；（6）事故報(bào)告制度；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、

7、技能競(jìng)賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報(bào)制度；（14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（15）安全績(jī)效考核制度；（16）一礦認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。2、健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全員、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。3、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。4、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落

8、實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組及班組成員推優(yōu)評(píng)先、個(gè)人薪酬的主要指標(biāo)。對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理,此項(xiàng)工作由一礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)。5、加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好本班安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。（二）規(guī)范班組長(zhǎng)管理1.完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、履行民主程序，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)一般應(yīng)具有高中以上文化程度

9、、3 年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。2.規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式。實(shí)行班組長(zhǎng)定期聘用制管理，制定聘用和解聘條件、程序。3.健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入一礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有一定比例。（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班

10、人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。3.充分發(fā)揮安全員、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為井下工作的重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。4.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)

11、量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。5.加強(qiáng)隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。6.落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒

12、絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)工人安全生產(chǎn)權(quán)利。（四）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作 1.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。2.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格并持有效證件方可

13、上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。3.積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開展安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。五、班組建設(shè)考核、評(píng)比工作評(píng)比辦法（一）考核內(nèi)容為：班組建設(shè)、規(guī)章制度、安全技能、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文化、任

14、務(wù)完成六個(gè)方面，共計(jì) 100 分（具體考核細(xì)則附后）。（二）考核層次。成立兩級(jí)考核機(jī)構(gòu)，一礦、工段兩級(jí)自下而上聯(lián)動(dòng)考核。即：一級(jí)考核：由工段領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，每月對(duì)各單位創(chuàng)建“平安和諧型”班組活動(dòng)進(jìn)行考核評(píng)比，按考核結(jié)果排出名次，并在全礦進(jìn)行公示后，推薦上報(bào)礦班組建設(shè)辦公室。二級(jí)考核：由礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度協(xié)同有關(guān)部門對(duì)基層單位的考核評(píng)比結(jié)果（一級(jí)考核）進(jìn)行抽查和綜合評(píng)審，最后評(píng)選出當(dāng)季的“金牌班組”。礦班組建設(shè)辦公室在考核評(píng)選后，由礦在季度班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)和命名。礦對(duì)評(píng)選出的“金牌班組”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，采取流動(dòng)淘汰制，對(duì)不達(dá)標(biāo)的予以摘牌，不搞終身制。礦工會(huì)每月對(duì)參評(píng)的班組

15、進(jìn)行排名、存檔，作為推薦評(píng)選年度礦“金牌班組”及 “平安和諧班組”的基礎(chǔ)資料和重要依據(jù)。（三）評(píng)比檢查。礦每月不定期組織班組建設(shè)辦公室成員深入?yún)^(qū)（隊(duì)）進(jìn)行一次抽查。具體做法：一是抽查班組建設(shè)開展情況（查記錄、核對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)）；二是抽查被檢區(qū)（隊(duì)）班組建設(shè)工作。如有循私舞弊現(xiàn)象，取消該班組評(píng)比資格，并追究考核人員責(zé)任。（四）金牌班組評(píng)比條件及名額分配。全礦每季度共設(shè)定 1 個(gè)金牌班組，1 個(gè)銀牌班組、1 個(gè)銅牌班組。1、采掘開修系統(tǒng)設(shè)金牌班組 1 個(gè)，銀牌班組 1 個(gè)，銅牌班組 1個(gè)。入圍的條件必須是考核分?jǐn)?shù)在 80 分以上（含 80 分）的班組。礦每月在一級(jí)考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二級(jí)綜合評(píng)定考核，每

16、月在入圍的班組中評(píng)定準(zhǔn)金牌班組 2 個(gè)，準(zhǔn)銀牌班組 2 個(gè)，準(zhǔn)銅牌班組 2 個(gè)，排名根據(jù)所得分?jǐn)?shù)高低排列，所得分?jǐn)?shù)為加權(quán)平均值。每季度對(duì)連續(xù) 2 個(gè)月均獲準(zhǔn)金牌班組且得分最高的命名為金牌班組，依次為銀牌、銅牌班組。2、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)金牌班組 1 個(gè)。入圍條件必須是二個(gè)級(jí)別考核分?jǐn)?shù)都在 85 分以上（含 85 分）的班組。礦每月在一級(jí)考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二級(jí)綜合評(píng)定考核，每月在入圍的班組中評(píng)定準(zhǔn)金牌班組 1個(gè)。每季度對(duì)連續(xù) 2 個(gè)月均獲準(zhǔn)金牌班組且得分最高的命名為金牌班組。3、如某一類別考核分?jǐn)?shù)不夠評(píng)選入圍條件的，則不設(shè)該類別獎(jiǎng)牌班組。4、一級(jí)考核小組每月 3 日前，向礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)本

17、單位一級(jí)考核結(jié)果，礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月 5-6 日組織相關(guān)人員進(jìn)行二級(jí)考核。七、獎(jiǎng)勵(lì)形式及標(biāo)準(zhǔn)（一）礦根據(jù)考核情況，每季度召開一次班組建設(shè)總結(jié)推進(jìn)會(huì)，每年召開一次班組建設(shè)總結(jié)表彰會(huì)，總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)評(píng)出的 “平安和諧”班組給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和命名。（二）礦對(duì)采掘開修系統(tǒng)實(shí)行月考核、季評(píng)比、季獎(jiǎng)勵(lì)，每季度對(duì)獲得金牌班組榮譽(yù)稱號(hào)的班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為金牌班組 10000 元，銀牌班組 8000 元，銅牌班組 6000 元。（三）生產(chǎn)輔助系統(tǒng)實(shí)行季考核、季評(píng)比、季獎(jiǎng)勵(lì)，每季度對(duì)獲得金牌班組榮譽(yù)稱號(hào)的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為金牌班組 8000 元。（四）礦對(duì)全年連續(xù)獲得金牌班組榮譽(yù)

18、的班組優(yōu)先推薦為礦級(jí) “平安和諧”班組，對(duì)榮獲“平安和諧”班組的班組長(zhǎng)優(yōu)先推薦礦級(jí)、公司級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)工作者、勞動(dòng)模范。（五）各單位班子成員享受獲獎(jiǎng)班組金額的 30%（不計(jì)入班組獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用）。八、處罰1、采掘開修系統(tǒng)班組，當(dāng)月二個(gè)級(jí)別考核加權(quán)分?jǐn)?shù)在 75（包括75 分）80 分（不含 80 分）的班組，對(duì)班組處罰 2000 元，同時(shí)對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)處罰 300 元，工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)各罰款 200 元；當(dāng)月二個(gè)級(jí)別考核加權(quán)分?jǐn)?shù)在 75 分以下（不含 75 分）的班組，對(duì)班組處罰3000 元，單位黨政班子承擔(dān) 50%。2、井下輔助系統(tǒng)班組，當(dāng)月二個(gè)級(jí)別考核分?jǐn)?shù)在 80（包括 80分）85 分（不含 85 分）的

19、班組，對(duì)班組處罰 800 元，同時(shí)對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)處罰 100 元，工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)各罰款 100 元；當(dāng)月二個(gè)級(jí)別考核加權(quán)分?jǐn)?shù)在 80 分以下（不含 80 分）的班組，對(duì)班組處罰 1500元，同時(shí)對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)處罰 300 元，工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)各罰款 200 元。3、考核分值保留 2 位小數(shù)。煤礦各單位班組設(shè)置一覽表采煤一工區(qū)： 1101、1102、1103采煤二工區(qū)： 2101、2102、2103掘進(jìn)一工區(qū)：101 隊(duì)、102 隊(duì)、103 隊(duì)掘進(jìn)二工區(qū)：201 隊(duì)、202 隊(duì)、203 隊(duì)開拓工區(qū)：開一隊(duì)、開二隊(duì)、開三隊(duì)巷修工區(qū)：巷一隊(duì)、巷二隊(duì)、巷三隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)：運(yùn)一班、運(yùn)二班、運(yùn)三班煤礦“平安和諧”班組建

20、設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)檢查內(nèi)容考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)加分項(xiàng)目得分建立區(qū)隊(duì)、班組建制，班組機(jī)構(gòu)健全，班組長(zhǎng)經(jīng)培訓(xùn)并具備相應(yīng)資格（2 分）。查文件及培訓(xùn)記錄，無區(qū)隊(duì)班組建制及缺少班組長(zhǎng)培訓(xùn)記錄的不得分。班組分工明確，班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，所有班組人員簽訂聯(lián)保與互保協(xié)議（2 分）。查班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制及聯(lián)保互保協(xié)議，沒有的不得分。班務(wù)制度公開，職工出勤要求 90%以上、工資、獎(jiǎng)懲等定時(shí)公開（2 分）。查記錄及與職工座談，不公開的不得分，并有相應(yīng)牌版定期召開班務(wù)會(huì)，確定月工作計(jì)劃及階段目標(biāo)（1 分）。查班務(wù)會(huì)議記錄，沒有的不得分。定期選樹典型，推廣經(jīng)驗(yàn)。黨員、團(tuán)員模范帶頭作用明顯，事跡突出（2 分）。查選樹典型文

21、件，沒有的不得分。班組有季度計(jì)劃和年度發(fā)展規(guī)劃（1 分）。查文件，無年度計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃的不得分。班組班前會(huì)制度等 15 項(xiàng)規(guī)章制度齊全有效（2分）。查文件，缺少一項(xiàng)制度扣 1 分。落實(shí)安全目標(biāo)考核制度，突出安全工資在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中所占比例（3 分）。工資及獎(jiǎng)金不與安全生產(chǎn)掛鉤的不得分。有采煤、掘進(jìn)等作業(yè)規(guī)程，各崗位操作規(guī)程齊全（2 分）。查規(guī)程，缺少一項(xiàng)規(guī)程扣 2 分，缺少一項(xiàng)崗位操作規(guī)程扣 1 分。所有措施、規(guī)程均傳達(dá)到位，并履行好簽字、摁手印手續(xù)（2 分）查施工措施傳達(dá)簽字情況，缺少一項(xiàng)扣1 分。班組檔案管理規(guī)范，各項(xiàng)原始記錄真實(shí)、齊全、整潔（1 分）。查檔案管理情況，查記錄臺(tái)帳，不齊全的扣

22、 1 分，不真實(shí)的扣 1 分，不規(guī)范的扣 1 分。定期參加上級(jí)安全教育、崗位技能培訓(xùn)，職工明確安全責(zé)任，掌握操作規(guī)程，具備防范崗位安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急救援知識(shí)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)效果好（2分）。查教育培訓(xùn)記錄，現(xiàn)場(chǎng)抽查職工，無記錄的不得分。職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)不明確的，發(fā)現(xiàn) 1 人扣 1 分。特殊工種持證上崗率達(dá)到 100%，新增及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)合格率 100%（3 分）。查培訓(xùn)記錄及持證情況，無培訓(xùn)記錄的或培訓(xùn)不合格上崗的，此項(xiàng)不得分；特種作業(yè)人員無證上崗的，發(fā)現(xiàn) 1 人扣2 分。積極參加各級(jí)各類崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)較高（2 分）。查活動(dòng)記錄，無記錄的不得分。在礦比武中獲 一、二、三等獎(jiǎng)的依次加

23、3 分、2 分、1 分。獲公司獎(jiǎng)勵(lì)的加 5 分，獲省級(jí)以上的加 10 分。廣泛組織開展“兩金一創(chuàng)”及群眾性技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng)，動(dòng)員和發(fā)動(dòng)班組職工圍繞班組管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、節(jié)能減排等方面提合理化建議，效果明顯（3 分）。查合理化建議提出和采納情況，無記錄的不得分。每月沒有項(xiàng)目上報(bào)礦工會(huì)的，每次扣 1 分?！皟山鹨粍?chuàng)”在水城礦工報(bào)刊登的一例加2 分。特殊嘉獎(jiǎng)的一例加 3 分。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)和手指口述交接班制度，落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明、責(zé)任不明確不上崗（2 分）。查交接班記錄，參加交接班會(huì)議，記錄不明確或安全注意事項(xiàng)不明確的不得分。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量

24、標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理；每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程（2 分）。查安全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)情況記錄。無定期組織達(dá)標(biāo)活動(dòng)的，不得分；月底達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化要求的，此項(xiàng)不得分。被礦評(píng)為精品工程的一項(xiàng)加 2 分,列為公司及以上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的一項(xiàng)加 4 分。按規(guī)定開展巡回檢查，包括設(shè)備、工藝、流程、安全設(shè)施等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患（2 分）。查巡查記錄，無記錄的不得分，發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時(shí)處理的，不得分。應(yīng)急設(shè)備設(shè)施滿足要求（2 分）。不齊全及不符合要求的，不得分。職工勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放和管理符合國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并按要求正確佩戴（2 分）。查發(fā)放記錄及現(xiàn)場(chǎng)檢查，每發(fā)現(xiàn) 1 人不符合要求的扣 1 分?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員按規(guī)程、措施施工（2 分）。查看職工現(xiàn)場(chǎng)施工，發(fā)現(xiàn) 1 處不符合要求的扣 1 分，涉及“三違”的另外進(jìn)行處罰?，F(xiàn)場(chǎng)檢查看是否存在“跑、冒、滴、漏”及丟失材料現(xiàn)象（3 分）?，F(xiàn)場(chǎng)存在跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分。材料領(lǐng)用不規(guī)范未執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”的扣 2 分。日常安全隱患整改率達(dá) 100%，無隱患整改罰款（3 分）。日常隱患整改率低于 90%，或者存在因隱患未整改而罰款的，該項(xiàng)不得分。物料擺放整齊并掛牌管理，無雜物，文明生產(chǎn)好（2