精品資料（2021-2022年收藏的）確#定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)

1、確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)（指標(biāo)），是組織制定與其有效管理方案的基礎(chǔ)，也是項目經(jīng)理部目標(biāo)的重要組成部分。施工企業(yè)制定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)主要有以下內(nèi)容： （1）控制和杜絕因公負傷、死亡事故的發(fā)生（負傷頻率在6以下，死亡率為零）； （2）一般事故頻率控制目標(biāo)（通常在6以內(nèi)）； （3）無重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故及擾民事件； （4）環(huán)境污染物控制目標(biāo)； （5）能源資源節(jié)約目標(biāo)； （6）及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率達到的目標(biāo)（不應(yīng)低于95%）； （7）揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率（應(yīng)為100%）； （8）施工現(xiàn)場創(chuàng)建安全文明工地目標(biāo)； （9）其他需滿足的總體目標(biāo)。

2、 如何進行事故報告？ 根據(jù)條例和若干意見的要求，事故報告應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確、完整，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。 1. 施工單位事故報告要求 生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負責(zé)人報告；施工單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。 情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。 實行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負責(zé)上報事故。 2. 建設(shè)主管部門事故報告要求 （1）建設(shè)主管部門接到

3、事故報告后，應(yīng)當(dāng)依照下列規(guī)定上報事故情況，并通知安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安機關(guān)、勞動保障行政主管部門、工會和人民檢察院： 1）較大事故、重大事故及特別重大事故逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門； 2）一般事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門； 3）建設(shè)主管部門依照本條規(guī)定上報事故情況，應(yīng)當(dāng)同時報告本級人民政府。國務(wù)院建設(shè)主管部門接到重大事故和特別重大事故的報告后，應(yīng)當(dāng)立即報告國務(wù)院。 必要時，建設(shè)主管部門可以越級上報事故情況。 （2）建設(shè)主管部門按照上述規(guī)定逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過2小時。 3.事故報告的內(nèi)容 （1）事故發(fā)生的時間、地點和工程項目、有關(guān)單位名稱； （

4、2）事故的簡要經(jīng)過； （3）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失； （4）事故的初步原因； （5）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況； （6）事故報告單位或報告人員； （7）其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。 4.事故報告后出現(xiàn)新情況，以及事故發(fā)生之日起30日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時補報。建設(shè)工程項目信息管理的內(nèi)涵是什么？ 1. 信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達的形式。建設(shè)工程項目的實施需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認識到信息也是項目實施的重要資源之一。 2

5、. 信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。施工方在投標(biāo)過程中、承包合同洽談過程中、施工準(zhǔn)備工作中、施工過程中、驗收過程中，以及在保修期工作中形成大量的各種信息。這些信息不但在施工方內(nèi)部各部門間流轉(zhuǎn)，其中許多信息還必須提供給政府建設(shè)主管部門、業(yè)主方、設(shè)計方、相關(guān)的施工合作方和供貨方等，還有許多有價值的信息應(yīng)有序地保存，可供其他項目施工借鑒。上述過程包含了信息傳輸?shù)倪^程，由誰（哪個工作崗位或工作部門等）、在何時、向誰（哪個項目主管和參與單位的工作崗位或工作部門等）、以什么方式、提供什么信息等屬于信息傳輸?shù)慕M織和控制，這就是信息管理的內(nèi)涵。信息管理不能簡單理解為僅對產(chǎn)生的信息進行歸檔和一般的信息

6、領(lǐng)域的行政事務(wù)管理。為充分發(fā)揮信息資源的作用和提高信息管理的水平，施工單位和其項目管理部門都應(yīng)設(shè)置專門的工作部門（或?qū)ｉT的人員）負責(zé)信息管理。 3. 建設(shè)工程項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲（存檔是存儲的一項工作）、處理和交流。 上述“各個系統(tǒng)”可視為與項目的決策、實施和運行有關(guān)的各系統(tǒng)，它可分為建設(shè)工程項目決策階段管理子系統(tǒng)、實施階段管理子系統(tǒng)和運行階段管理子系統(tǒng)。其中實施階段管理子系統(tǒng)又可分為業(yè)主方管理子系統(tǒng)、設(shè)計方管理子系統(tǒng)、施工方管理子系統(tǒng)和供貨方管理子系統(tǒng)等。 上述“各項工作”可視為與項目的決策、實施和運行有關(guān)的各項工作，

7、如施工方管理子系統(tǒng)中的工作，包括安全管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、施工現(xiàn)場管理等。 上述“數(shù)據(jù)”并不僅指數(shù)字，在信息管理中，數(shù)據(jù)作為一個專門術(shù)語，它包括數(shù)字、文字、圖像和聲音。在施工方項目信息管理中，各種報表、成本分析的有關(guān)數(shù)字、進度分析的有關(guān)數(shù)字、質(zhì)量分析的有關(guān)數(shù)字、各種來往的文件、設(shè)計圖紙、施工攝影和攝像資料和錄音資料等都屬于信息管理中的數(shù)據(jù)的范疇。 4. 建設(shè)工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù) 5. 建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程（設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工和物資采購過程等）和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其

8、他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，它有多種分類方法。 6. 據(jù)有關(guān)國際文獻的資料統(tǒng)計： （1） 建設(shè)工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流（信息溝通）的問題有關(guān)； （2） 建設(shè)工程項目10%33%的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)； （3） 在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%5%. 由此可見信息交流對項目實施影響之大。 以上“信息交流（信息溝通）”的問題指的是一方?jīng)]有及時， 或沒有將另一方所需要的信息（如所需的信息的內(nèi)容、針對性的信息和完整的信息），或沒有將正確的信息傳遞給另一方。如設(shè)計變更沒有及時通知施工方，而導(dǎo)致返工；如業(yè)主方?jīng)]有將

9、施工進度嚴(yán)重拖延的信息及時告知大型設(shè)備供貨方，而設(shè)備供貨方仍按原計劃將設(shè)備運到施工現(xiàn)場，致使大型設(shè)備在現(xiàn)場無法存放和妥善保管；如施工已產(chǎn)生了重大質(zhì)量問題的隱患，而沒有及時向有關(guān)技術(shù)負責(zé)人及時匯報等。以上列舉的問題都會不同程度地影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)。如何進行事故調(diào)查？ 按照條例和若干意見的要求，事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則，及時、準(zhǔn)確地查清事故經(jīng)過、事故原因和事故損失，查明事故性質(zhì)，認定事故責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對事故責(zé)任者依法追究責(zé)任。 1.施工單位項目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會同企業(yè)工會、安全管理部門組成調(diào)查組，開展調(diào)查。 2.建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)按照

10、有關(guān)人民政府的授權(quán)或委托組織事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查，并履行下列職責(zé)：（1）核實事故項目基本情況，包括項目履行法定建設(shè)程序情況、參與項目建設(shè)活動各方主體履行職責(zé)的情況；（2）查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡及直接經(jīng)濟損失，并依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分析事故的直接原因和間接原因； （3）認定事故的性質(zhì)，明確事故責(zé)任單位和責(zé)任人員在事故中的責(zé)任； （4）依照國家有關(guān)法律法規(guī)對事故的責(zé)任單位和責(zé)任人員提出處理建議； （5）總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施； （6）提交事故調(diào)查報告。 3.事故調(diào)查報告的內(nèi)容 （1）事故發(fā)生單位概況； （2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況； （3）事故造成的人員傷

11、亡和直接經(jīng)濟損失； （4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)； （5）事故責(zé)任的認定和對事故責(zé)任者的處理建議； （6）事故防范和整改措施。 事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)附具有關(guān)證據(jù)材料，事故調(diào)查組成員應(yīng)當(dāng)在事故調(diào)查報告上簽名。施工項目相關(guān)的信息管理工作包括哪些？ 施工項目相關(guān)的信息管理的主要工作如下。 1. 收集并整理相關(guān)公共信息。 公共信息包括： 法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息市場信息以及自然條件信息。 2.收集并整理工程總體信息。 3. 收集并整理相關(guān)施工信息。4. 收集并整理相關(guān)項目管理信息。 項目管理信息包括：項目管理規(guī)劃（大綱）信息，項目管理實施規(guī)劃信息，項目進度控制信息，項目質(zhì)量控制信息，項目安全控制信息，項

12、目成本控制信息，項目現(xiàn)場管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息，工、器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機械設(shè)備管理信息，項目資金管理信息，項目技術(shù)管理信息，項目組織協(xié)調(diào)信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價信息等。信息管理手冊的主要內(nèi)容是什么？ 施工方、業(yè)主方和項目參與其他各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。信息管理手冊描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者（部門）、每項信息管理任務(wù)執(zhí)行的時間和其工作成果等，它的主要內(nèi)容包括： （1） 確定信息管理的

13、任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）； （2） 確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表； （3） 確定信息的分類；（4） 確定信息的編碼體系和編碼； （5） 繪制信息輸入輸出模型（反映每一項信息處理過程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內(nèi)容以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示）； （6） 繪制各項信息管理工作的工作流程圖（如信息管理手冊編制和修訂的工作流程，為形成各類報表和報告，收集信息、審核信息、錄入信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程，以及工程檔案管理的工作流程等）； （7） 繪制信息處理的流程圖（如施工安全管理信息、施工成本控制信息、施工進度信息、施

14、工質(zhì)量信息、合同管理信息等的信息處理的流程）； （8） 確定信息處理的工作平臺（如以局域網(wǎng)作為信息處理的工作平臺，或用門戶網(wǎng)站作為信息處理的工作平臺等）及明確其使用規(guī)定； （9） 確定各種報表和報告的格式，以及報告周期； （10） 確定項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制原則和方法； （11） 確定工程檔案管理制度； （12） 確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。在當(dāng)今的信息時代，在國際上工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。期望我國施工企業(yè)對此引起重視，并在工程實踐中得以應(yīng)用。這部分主要掌握以下三點： 1.文明施工主要內(nèi)容（1）

15、規(guī)范場容、場貌，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生；（2）創(chuàng)造文明有序安全生產(chǎn)的條件和氛圍；（3）減少施工對居民和環(huán)境的不利影響；（4）落實項目文化建設(shè)。 2. 文明施工管理基本要求建筑工程施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)做到圍檔、大門、標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)化、材料碼放整齊化（按照現(xiàn)場平面布置圖確定的位置集中、整齊碼放）、安全設(shè)施規(guī)范化、生活設(shè)施整潔化、職工行為文明化、工作生活秩序化。建筑工程施工要做到工完場清、施工不擾民、現(xiàn)場不揚塵、運輸無遺撒、垃圾不亂棄，努力營造良好的施工作業(yè)環(huán)境。 3. 文明施工管理要點現(xiàn)場出入口應(yīng)設(shè)大門和保安值班室，大門或門頭設(shè)置企業(yè)名稱和企業(yè)標(biāo)識，場地四周必須采用封閉圍擋；現(xiàn)場出入口明顯處應(yīng)設(shè)置“五牌一圖”；現(xiàn)

16、場的施工區(qū)域應(yīng)與辦公、生活區(qū)劃分清晰，并應(yīng)采取相應(yīng)的隔離防護措施，在建工程內(nèi)嚴(yán)禁住人；現(xiàn)場應(yīng)建立防火制度和火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)機制，落實防火措施，配備防火器材；現(xiàn)場應(yīng)按要求設(shè)置消防通道，并保持暢通；建立和落實好現(xiàn)場治安保衛(wèi)、施工環(huán)保、衛(wèi)生防疫等制度，避免失盜、擾民和傳染病等事件發(fā)生。這部分主要掌握以下兩部分：1. 成品保護的范圍在施工過程中，對已完成或部分完成的檢驗批、分項、分部工程及安裝的設(shè)備、五金件等成品、半成品都必須做好保護工作。 2. 現(xiàn)場成品保護的要點合理安排施工順序；根據(jù)產(chǎn)品的特點，可以分別對成品、半成品采取護、包、蓋、封等具體保護措施；建立成品保護責(zé)任制，加強對成品保護工作的巡視檢查，發(fā)

17、現(xiàn)問題及時處理。掌握現(xiàn)場環(huán)境保護要求這部分在以往的考試中經(jīng)常出現(xiàn)以下知識點： 1. 建筑施工一些常見的重要環(huán)境影響因素噪聲排放，粉塵排放，運輸?shù)冗^程中產(chǎn)生的遺撒，油品、化學(xué)品泄漏，有毒有害廢棄物排放，光污染，火災(zāi)、爆炸，生活、生產(chǎn)污水排放，主要建筑材料的消耗，能源的消耗。 2. 建筑施工環(huán)境保護實施要點現(xiàn)場必須建立環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生管理和檢查制度，并應(yīng)做好檢查記錄；項目必須在工程開工前向工程所在地縣級以上地方人民政府環(huán)境保護管理部門申報登記；施工現(xiàn)場污水排放要與所在地縣級以上人民政府市政管理部門簽署污水排放許可協(xié)議、申領(lǐng)臨時排水許可證；現(xiàn)場產(chǎn)生的固體廢棄物應(yīng)在所在地縣級以上地方人民政府環(huán)衛(wèi)部門申報登記，分類存放。根據(jù)環(huán)境影響因素采取相應(yīng)環(huán)境保護措施。夜間施工的，除采取一定降噪措施外，還需辦理夜間施工許可證明，并公告附近社區(qū)居民；結(jié)構(gòu)施工