施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工作流程

1、施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作流程一、項(xiàng)目實(shí)施流程圖建立項(xiàng)目部，確定辦公場所。根據(jù)項(xiàng)目的情況配置項(xiàng)目管理人員。溝通甲方相關(guān)人員，了解甲方項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)資料要求，申報流程、項(xiàng)目 信息等。項(xiàng)目部參與分包單位（機(jī)械勞務(wù)）、材料供應(yīng)商資格預(yù)審；參與 招標(biāo)，進(jìn)行能力比較，價格評價等；根據(jù)現(xiàn)場情況及成本指導(dǎo)價格洽 談?chuàng)駜?yōu)選擇。主材供應(yīng)商選擇多家洽談?chuàng)駜?yōu)選擇。參與確立分包單位、 材料供應(yīng)商；參與分包合同簽訂。1.根據(jù)工期或業(yè)主要求確定設(shè)備的數(shù)量。2.根據(jù)地層特點(diǎn)確定設(shè)備的型號。3.考察設(shè)備的新舊程度。（三）場地條件是否滿足施工要求，現(xiàn)場“三通一平”、進(jìn)場道 路，臨水、臨電情況，場地標(biāo)高情況。（四）與業(yè)主/設(shè)計(jì)院對接、施工圖

2、的獲取，明確設(shè)計(jì)意圖，并向項(xiàng)目人員交底，項(xiàng)目部人員提出疑問并得到回復(fù)。（圖紙自審）督促指導(dǎo)項(xiàng)目人員熟知圖紙內(nèi)容與設(shè)計(jì)意圖， 按照工程部測量制 度，完成圖紙及控制點(diǎn)報審表；根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況與甲方要求，編制 施工計(jì)劃。組建項(xiàng)目部.-聯(lián)系設(shè)備、勞務(wù)（洽談材料）項(xiàng)目實(shí)施、控制4-編制項(xiàng)目內(nèi)控計(jì)劃 訕、施工方案資料交接、項(xiàng)目移交工程竣工驗(yàn)收二、 -（一）工作流程五）現(xiàn)場管理：1、分包單位資質(zhì)證書，特種作業(yè)人員操作證進(jìn)行核對、存檔。進(jìn)場機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)備案。 進(jìn)場材料檢驗(yàn)報驗(yàn)， 材料出廠合格證、 材質(zhì)單審核并取樣復(fù)試。2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對施工管理人員、分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)，安全教育，并簽訂安全技術(shù)交底書，項(xiàng)目

3、部備案。3、組織協(xié)調(diào)，人員管理，物資管理等各項(xiàng)管理。三、項(xiàng)目管理（一）文件管理1、文件管理按不同類別分別歸檔，并建立目錄清單： 公司文件：公司下發(fā)的各種文件。國家和地方法律法規(guī)、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)等。 圖紙類型文件：施工圖紙及其變更資料等。工日志。2、文件收發(fā)：所有來往文件應(yīng)建立收文登記表和發(fā)文登記表。3、文件傳閱：1）、已接收的文件及時傳遞到相關(guān)責(zé)任人員， 并保留相應(yīng)記錄。2）、圖紙發(fā)生變更時應(yīng)及時將信息傳遞給相關(guān)人員，并保留記 錄。（二）編制項(xiàng)目施工計(jì)劃1、項(xiàng)目部根據(jù)原始資料，施工圖紙，編制項(xiàng)目施工計(jì)劃。2、技術(shù)交底：項(xiàng)目部組織相關(guān)人員（包括分包施工隊(duì)伍）進(jìn)行1）、2）、3）

4、、4）、外發(fā)文件： 項(xiàng)目部對業(yè)主、監(jiān)理及公司等文件。5）、外來文件： 控制點(diǎn)移交手續(xù)、場地移交手續(xù)等。內(nèi)業(yè)資料： 當(dāng)?shù)貦n案規(guī)范表格的施工資料，歸檔資料，施施工安全技術(shù)交底，并填寫技術(shù)交底書 安全交底書。四、項(xiàng)目施工管理（一）現(xiàn)場布置1.項(xiàng)目部按照施工平面圖統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場布置，施工道路鋪設(shè)是 否合理，施工用電接駁口設(shè)置，電箱、電纜是否滿足用電要求，施工 用水管網(wǎng)布置、 泥漿池布置是否合理， 鋼筋場布置和搭建是否滿足要 求。督促項(xiàng)目做好水、電表的安裝確認(rèn)工作，接入業(yè)主的水、電等原 始影像資料并讓業(yè)主簽字存檔。2.布置施工現(xiàn)場的安全文明施工工作，規(guī)范項(xiàng)目整體形象。（二）技術(shù)準(zhǔn)備 組織圖紙自審，提出問題

5、組織有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審（或參加 甲方組織的圖紙會審會議），并做好圖紙會審記錄。（圖紙的有效性（藍(lán) 圖有無三章，白圖有無簽章及移交日期） ，圖紙坐標(biāo)轉(zhuǎn)換的正確性， 坐標(biāo)控制點(diǎn)的有效性， 樓棟角點(diǎn)坐標(biāo)是否與總平面坐標(biāo)閉合 （套圖）， 形成審核意見并存檔。 ）項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量控制措施、進(jìn)度控制措施、安全文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施。編制施工技術(shù)交底， 安全交底，工人進(jìn)場前進(jìn)行三級安全教育， 并作好記錄。（三）物資、機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，組織物資進(jìn)場，項(xiàng)目部對用于進(jìn)場的施工 材料及時采樣，送樣到檢驗(yàn)部門，及時取得樣品檢驗(yàn)報告。項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理向公司采購部門提一

6、次性計(jì)劃，作出供 應(yīng)備料依據(jù)；在施工過程中，根據(jù)工程實(shí)際情況，公司采購部門調(diào)整 供料月計(jì)劃， 作為動態(tài)供料的依據(jù)； 按月或按周期階段對材料計(jì)劃的 執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。（四）施工過程控制項(xiàng)目施工階段：開工試樁1、確定是否滿足設(shè)計(jì)要求；2、形成試成孔跟蹤記錄表。 根據(jù)試樁掌握單機(jī)功效和技術(shù)難點(diǎn)， 在保證總工期的情況下及時調(diào)整施工計(jì)劃。3、掌握灌注樁的鉆進(jìn)速度、入巖難度、是否塌孔、泥漿濃度、勘察資料是否準(zhǔn)確、成樁是否滿足設(shè)計(jì)要求等；工序過程控制1、安全質(zhì)量控制：技術(shù)人員組織工人學(xué)習(xí)技術(shù)交底，使其明確施工方法、作業(yè)要 領(lǐng)、工期、質(zhì)量和安全要求等?，F(xiàn)場做好安全文明施工工作，最大程 度減少

7、安全隱患，杜絕重大安全事故。2、嚴(yán)格按照公司的測量管理制度進(jìn)行測量復(fù)核工作，測量誤差 控制在規(guī)范范圍之內(nèi)，杜絕偏位事故發(fā)生。3、建立質(zhì)量自檢程序，本項(xiàng)工序完工先進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格后 進(jìn)行下道工序（孔深檢查、沉渣復(fù)檢、鋼筋籠檢查） 。4、進(jìn)場材料嚴(yán)格控制質(zhì)量，合格證、檢驗(yàn)報告，復(fù)試報告等齊 全。對不符合要求或質(zhì)量不合格的材料嚴(yán)禁使用。5、儀器設(shè)備應(yīng)按規(guī)定校驗(yàn)合格， 處于受控狀態(tài) （定期檢查全站 儀誤差情況，對比其他單位的偏差） 。6、現(xiàn)場過程資料必須同步、準(zhǔn)確、完整、分類歸檔。進(jìn)度控制：項(xiàng)目施工進(jìn)度應(yīng)滿足業(yè)主的總體進(jìn)度，加強(qiáng)計(jì)劃管理和施工調(diào) 度，最大限度地避免因施工計(jì)劃不周，盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械 利用率降低、物料積壓等。成本控制在保證質(zhì)量的前提下控制成本。一是控制材料成本，二是控制 人工成本，三是控制經(jīng)營成本；同時做好施工圖紙的審核，及時發(fā)現(xiàn)