精品資料（2021-2022年收藏的）績(jī)效管理表格18

1、1. 績(jī)效指標(biāo)庫(kù)2. 員工績(jī)效記錄卡3. 職位考核表4. 部門考核表5. 績(jī)效數(shù)據(jù)收集通知單6. 員工考核結(jié)果部門匯總表7. 月度績(jī)效面談改進(jìn)計(jì)劃表8. 述職報(bào)告評(píng)價(jià)表附件1：績(jī)效指標(biāo)庫(kù)序號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)名稱公式考核周期說(shuō)明附件2：?jiǎn)T工績(jī)效記錄卡員工姓名： 部門： 職位：年/月/日關(guān)鍵事件涉及績(jī)效指標(biāo)備注考核者（簽名）：附件3： 職位考核表考核時(shí)間段：_ 填表時(shí)間 _ 考核得分：_分序號(hào)KPI考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重目標(biāo)值計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門數(shù)據(jù)提供責(zé)任部門數(shù)據(jù)提供確認(rèn)得分被考核者確認(rèn)考核者確認(rèn)基礎(chǔ)目標(biāo)理想目標(biāo)12345加分 減分合計(jì)與備注1.最高得分不超過(guò)110分附件4： 部門考核表考核時(shí)間段：_ 填

2、表時(shí)間 _ 考核得分：_分序號(hào)KPI考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重目標(biāo)值計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門數(shù)據(jù)提供責(zé)任部門數(shù)據(jù)提供確認(rèn)得分被考核者確認(rèn)考核者確認(rèn)基礎(chǔ)目標(biāo)理想目標(biāo)1財(cái)務(wù)類23客戶類4內(nèi)部管理5學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)加分 減分合計(jì)與備注1.最高得分不超過(guò)110分附件5績(jī)效數(shù)據(jù)收集通知單 ： 根據(jù)績(jī)效管理需要，現(xiàn)需收集/反饋 部門 年 月有關(guān)績(jī)效指標(biāo)完成情況（詳見(jiàn)下表）：序號(hào)職務(wù)/崗位所在公司或者部門考核指標(biāo)需提供考核數(shù)據(jù)的項(xiàng)目基本目標(biāo)值實(shí)際完成值備注123456請(qǐng)及時(shí)組織貴部相關(guān)員工做好績(jī)效數(shù)據(jù)收集工作，并于考核月度結(jié)束后次月3日內(nèi)填寫完畢后反饋使用部門。特此通知?？?jī)效數(shù)據(jù)來(lái)源部門簽收人： 績(jī)效數(shù)據(jù)來(lái)源部門簽名： 績(jī)效數(shù)

3、據(jù)接部門位簽名： 時(shí)間： 年 月 日 數(shù)據(jù)提交時(shí)間： 年 月 日 接收數(shù)據(jù)時(shí)間： 年 月 日附件6：?jiǎn)T工考核結(jié)果部門匯總表部門：考核責(zé)任人：序號(hào)姓名職位考核分?jǐn)?shù)考核等級(jí)考核等級(jí)所占比例備注說(shuō)明：部門負(fù)責(zé)人部門分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理審批意見(jiàn)： 總經(jīng)理簽名：注：請(qǐng)按考核等級(jí)的高低予以排列，并統(tǒng)計(jì)各考核等級(jí)所占的比率。 附件7：月績(jī)效面談改進(jìn)計(jì)劃表月 份： 填表日期： 年月 日姓 名部 門職 位工作成功的方面工作中需要改善的地方績(jī)效問(wèn)題解決辦法態(tài)度能力知識(shí)外部障礙需要接受何種內(nèi)容的培訓(xùn)希望得到何種支持（公司支持、激勵(lì)等）績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)采取的行動(dòng)完成時(shí)間面談人簽名：日 期：備 注：此面談表于次

4、月5日前提交人力資源部。說(shuō)明：1：績(jī)效考核面談表的目的是了解員工對(duì)績(jī)效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績(jī)；附件8：述職報(bào)告評(píng)價(jià)表被考核人所在部門述職報(bào)告內(nèi)容權(quán)重評(píng)價(jià)評(píng)委A評(píng)委B評(píng)委C評(píng)委D評(píng)委E期初業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況%考核期內(nèi)成功事項(xiàng)分析%考核期內(nèi)失敗事例分析%面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)分析%績(jī)效改進(jìn)要點(diǎn)與措施%能力提升要點(diǎn)及方法%要求得到的支持與幫助%目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)的確定%其他考核人簽字： 時(shí)間： 年 月 日注：該表適用于所有人員的績(jī)效輔導(dǎo)（除述職報(bào)告）。附表9：績(jī)效考核申訴表申訴人姓名職位部門直接上級(jí)申訴考核類型季度考核 年度考核 試用期考核申訴事件申訴理由（可以附頁(yè)）申訴處理意見(jiàn)考核決策者簽名： 日期:申訴處理意見(jiàn)人力資源經(jīng)理簽名： 日期：申訴處理結(jié)果人力資源經(jīng)理簽名： 日期: 總經(jīng)理簽名: 日期:說(shuō)明1、申訴人必須在知道考核結(jié)果2日內(nèi)提出申訴，否則無(wú)效。2、申訴人直接將該表交人力資源部負(fù)責(zé)人或考核決策人。3、人力資源部