效能監(jiān)察管理考核獎懲辦法

1、效能監(jiān)察管理考核獎懲辦法1.目的 效能監(jiān)察工作要樹立效能優(yōu)先的理念，追求生產(chǎn)高效率、經(jīng)營高效益、管理好效 果的目標(biāo)，努力實現(xiàn)效益最大化，全面提高公司的競爭力。促使監(jiān)察對象強(qiáng)化科學(xué)管 理、認(rèn)真履行職責(zé)、提高工作效率，提升整體效能，保證法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹 落實，促進(jìn)反腐倡廉工作深入開展。2.適用范圍2.1本辦法適用于對監(jiān)察對象執(zhí)行國家方針、政策、法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定、制度和 履行職責(zé)效率、效果、效益情況的監(jiān)督檢查、考核獎懲。2.2監(jiān)察對象包括： 機(jī)關(guān)各部室、 基層各單位、 公司任命的中層干部和各級管理人員。3.職責(zé)分配3.13.24.過程控制立項項目來源：、集團(tuán)公司統(tǒng)一部署；、領(lǐng)導(dǎo)安排、指示

2、；、職工群眾反映；、監(jiān)察部提出；、有關(guān)單位、部門建議。按立項內(nèi)容分為全面監(jiān)察和專項監(jiān)察：全面監(jiān)察是對某項工作或涉及全局性工作開展的監(jiān)察，專項監(jiān)察是根據(jù)上級要求或公司實際，對某項工作的一個 方面或某個單位、部門的管理活動進(jìn)行的監(jiān)察。效能監(jiān)察工作在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的效能監(jiān)察工作。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)工作部署，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，檢查監(jiān)察對象的 自查和整改情況，督促監(jiān)察建議和監(jiān)察決定的落實。監(jiān)察部負(fù)責(zé)效能監(jiān)察的計劃制定、組織實施、整改和日常工作；查處在效能監(jiān)察 中發(fā)現(xiàn)的失職瀆職、違法違紀(jì)等問題；總結(jié)工作；立卷歸檔。相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)效能監(jiān)察項目的自查

3、；對效能監(jiān)察工作方案提 出意見、建議；協(xié)助監(jiān)察部門實施效能監(jiān)察工作。監(jiān)察對象負(fù)責(zé)搞好自查和整改。3.33.43.53.64.14.1.14.1.2成立領(lǐng)導(dǎo)小組：領(lǐng)導(dǎo)小組一般以總經(jīng)理為組長、由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成；若效能監(jiān)察項目涉及兩個或兩個以上的主管經(jīng)理，則由總經(jīng)理擔(dān)任組長，主管副總經(jīng)理任副組長。日常工作由監(jiān)察部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)。制定計劃：監(jiān)察部起草效能監(jiān)察工作計劃，計劃內(nèi)容包括監(jiān)察目的、監(jiān)察依對象、監(jiān)察內(nèi)容和完成時限，并填寫效能監(jiān)察立項表 ，由組長批準(zhǔn)實施。立項工作完成后，應(yīng)在一周內(nèi)將立項資料報監(jiān)察處備案。安排部署：組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員、監(jiān)察對象參加的專題會議，傳達(dá)監(jiān)察工作向監(jiān)察對象下達(dá)專項監(jiān)察的

4、通知。監(jiān)察部根據(jù)監(jiān)察情況撰寫效能監(jiān)察報告 ，報告內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：4.24.3據(jù)、監(jiān)察4.44.5計劃，下發(fā)通知，并提出自查要求；開展專項監(jiān)察時，應(yīng)提前4.6組織實施4.6.1監(jiān)察對象按通知要求進(jìn)行自查，并按時向監(jiān)察部報送自查報告。4.6.2業(yè)務(wù)主管部門在進(jìn)行自查的基礎(chǔ)上，配合監(jiān)察部做好對監(jiān)察對象的檢查。4.6.3監(jiān)察部根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度、程序文件等監(jiān)察依據(jù)擬定檢查要點，編制效能監(jiān)察檢查表 。4.6.4領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查，并在效能監(jiān)察檢查表上記錄檢查情況。4.6.5檢查可采取聽匯報、訪問、座談、現(xiàn)場檢查和查閱原始單據(jù)、賬目、記錄等方式進(jìn)行。4.7總結(jié)4.7.1、本次效能監(jiān)察的基本情況

5、；、監(jiān)察對象所取得成績、值得推廣的經(jīng)驗；、存在的問題或不足；、 整改建議或整改通知單 、監(jiān)察建議、監(jiān)察決定。組織召開由領(lǐng)導(dǎo)小組成員、監(jiān)察對象參加的效能監(jiān)察總結(jié)會，肯定成績，指出 不足，提出整改措施，下發(fā)監(jiān)察建議或監(jiān)察決定。開展專項監(jiān)察時，根據(jù)監(jiān)察情況，填寫專項監(jiān)察記錄 ，針對存在問題下發(fā) 監(jiān)察建議、監(jiān)察決定，向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)呈報專項效能監(jiān)察報告4.7.2效能監(jiān)察報告由組長審定或小組成員討論確定。4.7.34.7.4向集團(tuán)公司監(jiān)察部上報效能監(jiān)察報告4.7.54.8考核和獎懲4.8.1領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的成績和問題向公司提出對監(jiān)察對象予以考核獎懲的意見、建議。4.8.2對阻撓、干擾效能監(jiān)察

6、正常進(jìn)行，以不正當(dāng)理由拒絕或不認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)察建議、監(jiān)察決定的單位和個人，視情節(jié)輕重，給予批評教育、經(jīng)濟(jì)考核，直至追究監(jiān)察對象的責(zé)任。4.8.3監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)不廉潔行為或違法違紀(jì)問題按有關(guān)規(guī)定處理。4.9整改與驗證4.9.1對于監(jiān)察部門提出的監(jiān)察建議（決定） ，監(jiān)察對象應(yīng)制定整改措施并認(rèn)真落實完成，在收到書面監(jiān)察建議 、監(jiān)察決定之日起30日內(nèi)，向監(jiān)察部門報送效能監(jiān)察建議（決定）整改及驗證報告 。4.9.2對監(jiān)察建議（決定）有異議的，可以自收到之日起5日內(nèi)向監(jiān)察部門申請復(fù)審；復(fù)審應(yīng)在收到復(fù)審申請之日起的20日內(nèi)完成。復(fù)審期間，不停止原監(jiān)察建議決定）的執(zhí)行。4.9.3監(jiān)察部門督促、 指導(dǎo)、 協(xié)調(diào)整改工

7、作， 在收到監(jiān)察對象 效能監(jiān)察建議 （決定）整改及驗證報告后的20日內(nèi)，對監(jiān)察對象的整改情況進(jìn)行驗證，填寫效能監(jiān)察建議（決定）整改及驗證報告 ；監(jiān)察對象未落實整改或整改后仍不合 格的，監(jiān)察部門督促其繼續(xù)整改或提出考核意見。整改、驗證工作完成后， 監(jiān)察部門擬出效能監(jiān)察建議 （決定）整改情況報告， 呈報公司公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。對于重點效能監(jiān)察項目，監(jiān)察部門應(yīng)在該監(jiān)察項目完成后的12個月內(nèi)，對其運行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)察，撰寫效能監(jiān)察項目跟蹤監(jiān)察報告4.10.1單項效能監(jiān)察全面結(jié)束后，應(yīng)于一周內(nèi)將開展該項效能監(jiān)察的報告（或通報）監(jiān)察建議（或監(jiān)察決定）報監(jiān)察處備案。對所開展項目進(jìn)行自評，填寫秦皇島港務(wù)集團(tuán)公司

8、優(yōu)秀效能監(jiān)察項目申報表、秦皇島港務(wù)集團(tuán)有限公司效能監(jiān)察項目經(jīng)濟(jì)效益評價表或秦皇島港 務(wù)集團(tuán)有限公司效能監(jiān)察項目管理效益評價表 ，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門認(rèn)定、總經(jīng) 理審核批準(zhǔn)后，報送集團(tuán)公司監(jiān)察處。附錄5.1效能監(jiān)察立項表5.2效能監(jiān)察檢查表5.3監(jiān)察建議5.4監(jiān)察決定5.5秦皇島港務(wù)集團(tuán)有限公司優(yōu)秀效能監(jiān)察項目申報表5.6經(jīng)濟(jì)效益評價表5.7管理效益評價表5.8效能監(jiān)察建議（決定）整改及驗證記錄表5.9效能監(jiān)察建議（決定）整改情況報告4.9.44.9.54.10項目終結(jié)、優(yōu)秀效能監(jiān)察項目申報及備案管理5.10專項監(jiān)察記錄附錄1:效能監(jiān)察立項表時間效能監(jiān)察項目負(fù)責(zé)人實施人項目所在效能監(jiān)察內(nèi)容及要求實施計

9、劃監(jiān)察對象主管領(lǐng)導(dǎo)附錄2：效能監(jiān)察檢查表共頁項目名稱監(jiān)察對象檢查人員檢查日期檢查要點檢查記錄備注附錄3:監(jiān)察建議()港建公司監(jiān)察建議第號XXX:經(jīng)XXX效能監(jiān)察，對你單位(部門)提出監(jiān)察建議如下:XXXXXXXXXXXXXXX對上述監(jiān)察建議的整改落實情況，在本監(jiān)察建議下達(dá)之日起X日內(nèi)，以書面形式報公司監(jiān)察部。XX年XX月XX日附錄4:監(jiān)察決定（）港建公司監(jiān)察決定第號XXX:經(jīng)XXX效能監(jiān)察，對你單位（部門）提出監(jiān)察決定如下:XXXXXXXXXXXXXXXXX對上述決定的落實情況，在本監(jiān)察決定下達(dá)之日起X日內(nèi)，以書面形式報公司監(jiān)察部。XX年XX月XX日附表5:秦皇島港務(wù)集團(tuán)有限公司優(yōu)秀效能監(jiān)察項

10、目申報表填報單位：（蓋章）項目名稱取得的經(jīng)濟(jì)效益情況相關(guān)業(yè)務(wù)部門意見（蓋章）本單位監(jiān)察部門意見（蓋章）項目所在單位領(lǐng)導(dǎo)審核意見集團(tuán)公司監(jiān)察處審核意見（蓋章）注：本表一式兩份，一份由集團(tuán)公司監(jiān)察處備案，一份由效能監(jiān)察項目所在單位存檔。附錄6：秦皇島港務(wù)集團(tuán)有限公司效能監(jiān)察項目經(jīng)濟(jì)效益評價表填報單位（蓋章）項目名稱項目起止時間項目負(fù)責(zé)人監(jiān)察組成員單位（ 蓋章）監(jiān)察組成員經(jīng)濟(jì)效益評定項目內(nèi)容經(jīng)濟(jì)效益數(shù)量（單位：萬元）涉及的主要內(nèi)容情況收繳的違紀(jì)曰.定里違規(guī)金額考核挽回經(jīng)濟(jì)內(nèi)容損失集團(tuán)公司 紀(jì)委會評定意見（蓋章）集團(tuán)公司審核意見填報人:填報日期:日年 月注：本表一式兩份，一份由集團(tuán)公司監(jiān)察處備案，一份

11、由效能監(jiān)察項目所在單位存檔。附錄7：秦皇島港務(wù)集團(tuán)有限公司效能監(jiān)察項目管理效益評價表填報單位：（蓋章）項目名稱立項時間完成時間項目負(fù)責(zé)人監(jiān)察組成員單位（ 蓋章）監(jiān)察組成員量考核項目數(shù)量涉及的主要內(nèi)容化下達(dá)監(jiān)察建議（個）避免經(jīng)濟(jì)損失降低管理成本增加效益本單位相關(guān)業(yè)務(wù)部門認(rèn)定意見（蓋章）本單位監(jiān)察部門審核意見（蓋章）單位領(lǐng)導(dǎo)意見填報人:填報時間:年 月本單位專業(yè)部門認(rèn)定意見本單位監(jiān)察部門審核意見填報時間:注：本表一式兩份，一份由集團(tuán)公司監(jiān)察處備案，一份由效能監(jiān)察項目所在單位存檔。下達(dá)監(jiān)察決定（個）解決問題或堵塞漏洞（個）完善制度涉及的管理領(lǐng)域完善制度（項）發(fā)現(xiàn)案件線索（個）立案查處違紀(jì)人員（人次）發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量等管理問題（個）查處違規(guī)人員（人次）推廣先進(jìn)經(jīng)驗（個）其它需要說明的內(nèi)容考核內(nèi)容蓋章）（蓋章）單位領(lǐng)導(dǎo)意見填表人:整改措施及完成情況：（可附頁） 部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)：日期：年 月曰整改驗證情況：（可附頁）驗證人： 驗證日期： 年注：監(jiān)察對象接到本