崗位工資薪酬層級體系對應(yīng)表

1、附表崗位工資薪酬層級體系對應(yīng)表級 次層 級 系A(chǔ)級（咼層）B級（中層）C級（基層）D級（業(yè)務(wù)層）E級（輔助層）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān) 及高級技術(shù)人員）部門經(jīng)理/工程師主任/ /主管/ /技術(shù)、設(shè)計人員/ /經(jīng) 理助理/ /會計/ /網(wǎng)格技術(shù)文員/ /文秘/ /司機/ /倉管員/ /檢驗 員/ /試驗員/ /工藝員/ /跟單員/ /銷 售員/ /出納/ /其他業(yè)務(wù)員/ /電工、 機修/ /門衛(wèi)保潔/宿舍管理員/花 木/其他臨時工/裝卸 工31A8*1000=13000=9100+390030A7*1000=12000=8400+360029A6*1000=11000=7700+330028A5*

2、1000=10000=7000+300027A4*1000=9000=6300+270026A3*1000=8000=5600+210025A2*1000=7000=4900+210024A1*1000=6500=4550+195023B6*1000=6000=4200+1800*900=4950=3465+148522B5*1000=5500=3850+1650*900=4680=3276+140421B4*900=4500=3150+135020B3*900=4320=3024+129619B2*900=4140=2898+124218B1*900=3960=2772+118817C6*9

3、00=3780=2646+1134*800=3360=2352+100816C5*900=3600=2520+1080*800=3200=2240+96015C4*800=3040=2128+91214C3*800=2880=2016+86413C2*800=2720=1904+81612C1*800=2560=1792+768*800=2560=1792+76811D6*800=2400=1680+720*700=2100=1470+63010D5*800=2240=1560+672*700=1960=1372+5889D4*700=1820=1274+5468D3*700=1680=117

4、6+504*700=1680=1176+5047D2*700=1540=1078+462*600=1332=924+4006D1*700=1400=980+420*600=1200=840+3605E5*700=1260=882+378*600=1080=756+3244E4*600=960=672+2883E3*600=840=588+2522E2*600=720=504+2161E1*600=600=420+180說明:1、崗位工資=崗位系數(shù)X崗位額定值（崗位額定值可據(jù)企業(yè)情況確定，層級差別越小，則層與層之間的工資差別越?。?、公司管理層崗位共分五層，即A層高層管理,B層中層管理,C層主管

5、級管理 Q 級業(yè)務(wù)（辦事）層,E層輔助層。各層級須明確劃分，清晰明了。3、公司管理層崗位工資分層定級，共分31級；每層分為八級（其中A層10級,副級與正級差二級,即總經(jīng)理從A1起級）。4、定級：定層：根據(jù)其所在崗位及其任職情況首先確定其所處的層級（崗位分級須劃分清晰，崗位職責明確）；定級：按員工崗位能力價值評估表所列項目對本人進行評估后評級，并按實際評級結(jié)果對應(yīng)相應(yīng)的級別工資。 崗位價值評估須針對本崗位情況及本人實際，按評估要求對本人進行事實、合理的評估。評估必須做到公平、公正、公開，適當側(cè)重于兩方面人員，即人才與主動性強、克苦、任勞任怨、 工作負荷大的人員。根據(jù)核定的評估等級，最終確定其薪酬

6、的級次水平。具體參照評估說明.5、實行全員調(diào)薪時，主管人員負責對下屬人員進行崗位評估并逐步向上審核，最終由董事長審批執(zhí)行。中層以下管理人員崗位替代和增補的定級定薪，由主管人員評估后，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。中層管理人員以上，由董事長審批。6、任何人對本人或其他人定級有疑惑和意見的，均可進行仲裁申訴，其途徑主要是與直接主管或相關(guān)領(lǐng)導構(gòu)通， 部負責組織相關(guān)人員進行崗位評估核實。最終仲裁由集團行政7、崗位工資由基本工資與績效工資構(gòu)成，其中基本工資占70%，考核工資占30%；銷售、生產(chǎn)等計量明顯的崗位可以根據(jù)各公司實際適當加重考核的權(quán)重比例。考核工資部分每月由主管人員對下屬人員進行考核。8、A級崗位，總經(jīng)

7、理的級次由A1開始至A8級，副總經(jīng)理級次由B5開始至A6級。9、E級崗位人員，由于勞動量大小差異明顯，可以根據(jù)實情適當在評估上進行權(quán)重加分。10、除年終業(yè)績獎勵外，任何人的薪酬均不能有規(guī)定項目外的自行增加的額外項目或在帳外進行隱性補貼。11、A級與B級崗位人員應(yīng)實行年薪制，并確定年薪的基本額度與級別，年終進行統(tǒng)一考評。崗位工資基本工資按崗位工資 核定，除銷售等要按 量進行工資 核算外，統(tǒng) 一按崗位工 資的70%計 算考核工資按照工作職 責情況進行 的考核部 分，占崗位工資的30%管理人員年齡工資年齡工資按以 下標準計算： 至少工作滿一 年，第二年起 每月補貼20元，第三年起每月補貼30元，依次

8、類推； 第六年起每月 補貼10元。以 十年為限，最 高為125元?；靖＠Y及福利構(gòu)成五險：公司按規(guī)定給勞動 合同制職工繳納養(yǎng)老保 險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、 生育保險和工傷保險。高溫補貼：一般崗位每人 每天5元，每年6 7、&9月份發(fā)放。特殊崗位另 行申報制定。3、餐飲補貼：根據(jù)就餐情 況，每位員工午餐每餐補 貼2元4、節(jié)日補貼：逢國家法定節(jié) 假日，計時管理人員按其 核定的崗位工資按日補 貼。5、特別補貼：每逢三八節(jié)、 中秋及冬夏季節(jié)、每年到 年終春節(jié)時，分別發(fā)放勞 動和生活用品等物品或 有價購物券、現(xiàn)金等。1、2、全勤獎設(shè)立全勤 獎每月100元；全勤獎的 發(fā)放及考 核按考勤 規(guī)定執(zhí)行

9、1、2、通訊補貼A級總經(jīng)理500元（或?qū)崍髮嶄N） ;副 總經(jīng)理300元；B級100 7元03、其它級別 及特殊崗 位人員經(jīng) 總經(jīng)理審 批后實施。特別津貼針對對公司發(fā)展有較大影 響,在個人能力、 經(jīng)驗上較突出的 稀缺咼級人才， 本崗位既定崗位 工資已不能體現(xiàn) 其能力和創(chuàng)造業(yè) 績的反映。特別津貼經(jīng)總經(jīng)理審核，董 事長審批后執(zhí) 行。業(yè)績獎金根據(jù)各公 司制定的 年度預(yù)算，對各級崗 位人員按級別及其 貢獻率進 行的獎勵。（一般在 年底進行）說明：1、除崗位工資、通訊費用及特別津貼外，其他人員（包括計時和計件人員）的福利、補貼，年齡工資等計算方法相同。2、福利、補貼及全勤獎部分基層員工參考同類標準執(zhí)行其它

10、車貼、 房貼等 另行制 訂，加班、夜 餐補貼 等，按 原規(guī)定執(zhí)行。5、工作量按正常的效率值進行估算。兼職情況（包括橫向兼職與縱向兼職）可在工作量項目上進行適當考慮加分，但原項目較差可+2分可-1分好+4分好-3分良+6分良-5分優(yōu)+8分優(yōu)-7分權(quán)重級別分值說明工作年 限1-2年3-4年5-6年7-8年9年以上10%學歷初中高中中技/中專大專大本及以上10%崗位綜 合知識 與技能水平對該岡位有少 量的知識和片 面的認識，操 作能力差，尚 不能勝任該崗 位具備了勝任該 崗位所需要的 大部知識和技 能,另一部分 尚需通過其培 訓學習進行提 咼?；揪邆淞藙?任該崗位所要 求的大部分知 識和技能，但

11、較為普通。具備了勝任該 崗位要求的絕 大部分知識和 技能，而且有 些已經(jīng)比較出 色。完全具備勝任該崗位 所要求的各方面知識 和實際操作技能，且非 常出色。40%崗位工 作負荷工作任務(wù)很 輕，處理日常 事務(wù)和總是十 分簡單，幾乎 不需要投入什 么過多的精 力。工作任務(wù)較 輕，處理日常事務(wù)較簡單，投入精力較 輕。工作任務(wù)一 般，處理日常 事務(wù)相對較單 一，并不經(jīng)常需要投入大的 精力。工作任務(wù)較 重，處理的問 題和事務(wù)復 雜， 投入精力 較大工作任務(wù)繁重，處理的 問題和事務(wù)繁雜、多 樣，投入精力極大20%工作表 現(xiàn)（團 隊、服從 等）工作散懶，團 隊配合精神和 服從意識較 差，不能適應(yīng) 其工作需要。

12、有一定的工作 熱情，具備一 定的團隊意識和服從意識， 但某些方面還需要改進。工作較熱情，有較好的團隊 意識和服從意 識工作熱情，團 隊意識和服從 意識強。工作有激情，具有極強 的團隊意識和服從意 識，20%合計J-U/亠岡位:姓名:核準:審批:1、評估分單項滿分為8分，單項按權(quán)重計算后進行合并，其分值分別為1-8分。2、評估項目中其中任何一項評估值為差的，一律按不適于該崗位人員計；如崗位工作量評估結(jié)果為較差或可的，該崗位應(yīng)不另行設(shè)立（職能另歸到其它）3、司機、質(zhì)檢、電工等或?qū)W歷價值較低的崗位，具有相應(yīng)級別的資質(zhì)證書的，可以側(cè)重進行綜合考慮或加分。4、 每項級別均評估為優(yōu)、良、好、可四檔，每檔分為二級，即優(yōu)+、優(yōu)-，良+、良-，好+、好-，可+、可-。綜合評分按同理進行歸類.員工崗位能力價值評估表評估人：則上不能影響 全局綜合計分。6、 根據(jù)崗位評估結(jié)果，其崗位工資按其對應(yīng)的級次進行（每層的級次跟評估值的級次對應(yīng)）。以C級為例，優(yōu)+為C1級，優(yōu)-為C2級, 良+為C3級，良-為C4級，好+為C5級，好-為C6級；可+為D1級，可-為D2級；依此類推。7、加分項目：特