工程預(yù)算管理制度

1、第一條目的為準確合理確定工程造價，促進合同和成本管理的規(guī)范化，使工程預(yù)算做到透明、公平、公正、科學(xué)、嚴謹，特制定本制度。第二條 適用范圍適用于公司所有工程建設(shè)的預(yù)算。第二章職責(zé)分工第三條工程預(yù)算的職責(zé)分工成本合約部全面負責(zé)公司工程預(yù)算管理工作：負責(zé)審核設(shè)計圖紙的工程指標，合理控 制工程造價；參與圖紙會審、施工交底和材料設(shè)備招標等工作，從工程經(jīng)濟角度提出 合理建議；負責(zé)編制工程預(yù)算；負責(zé)復(fù)核在施工程的月報工程量，匯總各項工程月度 收支報表。成本管理部負責(zé)對成本合約部提交的工程預(yù)算進行審核?？偣まk、設(shè)計部負責(zé)提供施工圖及審查材料設(shè)備的規(guī)格型號或確認替代品。項目部預(yù)算員負責(zé)部分小工程量與材料量的計算

2、、對分包商的變更簽證預(yù)算進行審核。第一章總則（五）材料設(shè)備部負責(zé)編制甲供主要材料物資預(yù)算表。工程部、成本合約部及項目經(jīng)理部，負責(zé)按月核算實際領(lǐng)用材料、使用機械臺班及其他費用，成本管理中心審核。分包單位負責(zé)編制承包工程的預(yù)算工作，包括工程量的日常統(tǒng)計。鑒于開工初期，工程技術(shù)人員尚未掌握各專業(yè)的預(yù)算工程量計算,項目圖紙總工程量仍由成本合約部預(yù)算人員負責(zé)統(tǒng)計（包括設(shè)計院和設(shè)備廠家圖紙），再由總工辦相關(guān)技術(shù)人員核對。在總包方審核過程中，要按設(shè)計圖紙要求，由總工辦技術(shù)人員提供協(xié)助。公司內(nèi)部，要做到“工程與經(jīng)濟相結(jié)合”，總工辦、成本合約部、成本管理部、設(shè)計管理部、項目經(jīng)理部，工程部，要相互支持、相互協(xié)作，

3、使工程與經(jīng)濟目標同步實現(xiàn)。第三章預(yù)算編制程序第四條 預(yù)算編制分工在公司全面執(zhí)行和落實項目經(jīng)理責(zé)任制，且項目預(yù)算員配置到位情況下:（四）（一）100萬元以上的預(yù)算，主要指樁基、主體土建與主體安裝（分地下室、裙樓、塔樓或（二）棟號）等，由成本合約部完成。100萬元以下的預(yù)算， 主要指幕墻、消防、零星工程、電話、供電、給排水、天線、安防對講、智能化系統(tǒng)、綠化、土方、燃氣、機房降噪、道路、圍墻、人防、基坑支護、勘察、樣板房及會所的二次裝修、零星拆除等預(yù)算的編制，由項目經(jīng)理部預(yù)算員完成。（三）招標工程外委中介機構(gòu)編制預(yù)算的。由成本管理部負責(zé)審核；成本合約部組織中介機 構(gòu)和中標單位進行預(yù)算核對，第五條 預(yù)

4、算編制程序一）外委中介機構(gòu)編制招標工程預(yù)算程序1、項目開發(fā)部組織篩選預(yù)算編制單位，簽訂預(yù)算編制合同（按“對外分包管理制度”執(zhí)行）。2、各專業(yè)預(yù)算人員對專業(yè)圖紙進行核查，并提供委托計算書，材料設(shè)備控制價格、報 建文件、圖紙等，進行標底的計算委托。3、委托人要跟蹤中介機構(gòu)的預(yù)算編制情況，抽查標底首稿的合理性與準確性，對出現(xiàn)的差異進行分析，與中介進行交流并達成共識。4、合理調(diào)整后的中介預(yù)算，其造價作為標底和工程總包預(yù)算。5、專業(yè)預(yù)算人員要參與招標書造價條款的編制。6、工程招標完成后，成本合約部要核查分包商的預(yù)算，核實工程量。7、甲方合理調(diào)整預(yù)算單價及材料單價后，確定包干預(yù)算。8、確定后的預(yù)算返饋項目

5、經(jīng)理部，并與其交底。二）自編招標工程預(yù)算程序，按公司招投標管理制度執(zhí)行，由相關(guān)部門提供招標要求（如分包內(nèi)容、甲供材料、工程完工標準等），確定合理的工程造價。第六條 預(yù)算編制要求（一）項目經(jīng)理部及成本合約部根據(jù)項目的總工期，制定出預(yù)算編制計劃。（二）主體工程按提供齊全圖紙后1個月內(nèi)核對完畢。（三）100萬以下的工程項目，按提供齊全圖紙后成本合約部12天內(nèi)核對完畢，成本管理中心6天內(nèi)核對完畢。全部按內(nèi)部招標方式確定造價。（四）（五）出現(xiàn)多項目審算時，先審算投資大或工期緊的項目。預(yù)算必須作到：算得早、審得快、定得準。（六）要核實圖紙的完整性，正確熟練使用預(yù)算定額及預(yù)算軟件。在同一冊圖紙中，與總包方或

6、第三方存在施工責(zé)任接口的，技術(shù)人員應(yīng)及時通知預(yù)算員，并協(xié)同預(yù)算員計算分解圖紙工程量。編制說明要詳細，含圖紙編號、名稱、套用的定額、計費標準、人工補差、材料價格、未包含的項目、不清楚而暫定的內(nèi)容等。編制及審核確定的預(yù)算封面及編制說明，必須采用公司的標準格式。第七條 預(yù)算編制依據(jù)預(yù)算編制要根據(jù)合同規(guī)定的預(yù)算定額、費用定額、材料價格、招標文件、計費標準、施 工圖、施工組織設(shè)計方案、圖紙會審記錄等來編制預(yù)算。第八條 預(yù)算工程量的確定先要了解現(xiàn)場的實際情況、土壤的種類、運距、放坡坡度（根據(jù)定額計算規(guī)則算）、運距等。計算要求細致，核對無誤，有差異出現(xiàn)時，必須建立備忘錄。委托中介編制工程量的，必須要求其提供

7、計算后的預(yù)算結(jié)果，以及與分包商核對后的預(yù)算，并同時提供兩者核對的差異情況說明，成本管理部必須逐項核實確認。圖紙若有標注不清、前后矛盾、缺項、漏項者，要在標底預(yù)算中注明。在確定預(yù)算前，預(yù)算人員要準確掌握工程成本，主動發(fā)現(xiàn)、及時調(diào)整工程量，以減少或避免設(shè)計變更及簽證。第九條 預(yù)算定額單價的確定設(shè)計中的分項工程做法，在定額上既不能換算，又不能套用時，必須編制補充單價除定額說明容許換算外，其余不得任意調(diào)整（因設(shè)計要求施工超定額損耗的，由設(shè)計、工程及項目經(jīng)理部預(yù)算人員共同確定損耗量并簽字）第十條 快速計算為加快核定每月的進度預(yù)算及保證準確度， 項目經(jīng)理部預(yù)算員在成本合約部確定預(yù)算后15天內(nèi)，可對主體預(yù)算

8、進行分類計算（結(jié)構(gòu)、鋁合金窗框、地磚、墻磚、安裝布管、（七）（八）（十）預(yù)算應(yīng)編號存檔。（一）按詳細的施工圖及甲方確定的方案計算。（二）根據(jù)預(yù)算定額的計算規(guī)則及定額所示的計量單位計算。（三）（四）要按分部、分項的順序，逐項進行計算與匯總（五）（六）（一）單價包干項目按招標確定價結(jié)算。（二）選用的預(yù)算單價與施工圖紙要求的內(nèi)容要相適應(yīng)。（三）（四）附件1 1:建設(shè)工程預(yù)算書（封面）穿線、插座及開關(guān)、設(shè)備安裝等），即按建筑面積或套，計算單位造價，以后可按當月完成的形象進度進行快速計算。工程名稱:建筑面積:平方米工程造價:單方造價:元/平方米建設(shè)單位:施工單位:第四章附則第十一條 本制度由成本合約部制

9、定、解釋和修改。第十二條 本制度自發(fā)布之日起試行。審批人:日期:附件：1建設(shè)工程預(yù)算書（封面）2.單位工程造價匯總表3單位工程費匯總表4.實體項目預(yù)算表5.措施項目預(yù)算表6.人工、材料、機械臺班（用量、單價）匯總表單位工程造價匯總表造價員:簽字蓋章）校對人:簽字蓋章）審定人:編制單位:簽字蓋章）簽字蓋章）編制日期:單位工程名稱工程造價（元）其 中：人工費（元）材料費（元）機械費（元）主材設(shè)備（元）一般建筑工程.三類工程.包工包料建筑工程土石方、建筑物 超高、垂直運輸、特大型 機械場外運輸及一次安 拆.包工包料樁基礎(chǔ)工程.二類工程.包 工包料裝飾工程.包工包料合計工程名稱:合同編號:編制人:審核人:編制日期:序 號 編 碼項目名稱計算基礎(chǔ)費率（%）費用金額（元）合計工程名稱:合同編號:附件2 2：附件3 3:單位工程費匯總表編制人:審核人:編制日期:序 號 定額編 號項目名稱單 位數(shù)量單價合價其中:（元）人工費材料費機械 費1合計工程名稱:合同編號:編制人:審核人:編制日期:項目 編號項目名稱單 位數(shù)量單價（元）合價（元）其中:（元）人工費材料 費機械費合計工程名稱:合同編號:編制人:審核人:編制日期:編碼名稱及型號規(guī)格單 位數(shù) 量預(yù)算價（元）市場價（元）市場價合計（元）價差合計（元）人工C