華新電力工程有限公司工程管理制度

1、 . . . 華新電力工程工程管理制度第一章 總則第一條為規(guī)項目管理，增強項目成本核算意識，不斷提高項目管理水平，增加項目收益，提高企業(yè)競爭力，根據(jù)目前項目特點，特制定本工程管理制度。第二條（適用圍）本工程管理制度適用于華新電力工程承接的所有工程。第三條 工程管理部負(fù)責(zé)管理華新電力工程承接的所有工程；承接的所有工程按項目經(jīng)理管理負(fù)責(zé)制進行；長期承包維護項目合同外工程該項目部不能承接完成的將另外委派項目經(jīng)理進行單獨管理。第四條 各項目部在文明生產(chǎn)、安全管理上可以納入甲方生產(chǎn)管理序列。第五條 項目部全體人員應(yīng)熟悉本工程合同的容和與甲方簽訂的技術(shù)協(xié)議的容。第六條 在各項目部人員編制確定后，工程部負(fù)責(zé)

2、各項目部人員之間的調(diào)配。各項目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行工程部的調(diào)配方案。項目部之間人員調(diào)配為有償調(diào)配。調(diào)配人員工資與往返路費記入新項目部，人員前往新項目部的路費在新項目部報銷,返回原項目部的路費在原項目部報銷,但原項目部在每月稽核費用時單獨列項,公司統(tǒng)計個項目部費用時將次項費用記為新項目部。由于人員調(diào)配節(jié)約下的工資費用列入原項目部利潤。路途補助按公司差旅辦法執(zhí)行，住宿標(biāo)準(zhǔn)在公司制定的標(biāo)準(zhǔn)圍之執(zhí)行，節(jié)約部分劃歸項目部綜合調(diào)配，（公司統(tǒng)一安排住宿的情況除外）。員工在新項目部的工資按公司的工資管理制度相應(yīng)變動，補助含在新工資體系中。調(diào)配人員如有新的崗位變動，薪隨崗變。在人員調(diào)配過程中，實行員工工作調(diào)動派遣單制(

3、派遣單上要注明員工在原項目部崗位、職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)與到新項目部的崗位、職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)等)，工程管理部負(fù)責(zé)確認(rèn)，并提供人員考勤，總經(jīng)理工作部備案并負(fù)責(zé)工資的核算、發(fā)放。第七條 被各項目部退回公司的人員或被新項目部退回原項目部的人員以與因個人原因不服從工作安排不到各項目部報到的人員，依據(jù)具體原因，給予下崗13月，下崗期間執(zhí)行市最低工資，下崗期滿后經(jīng)考核合格方可復(fù)用。第八條以下容使用于長期維護工程，短期檢修工程參照執(zhí)行。其他有特殊規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行。第二章 項目部人員配置與職責(zé)第九條項目部經(jīng)理一名，對公司負(fù)責(zé)并受其委托全權(quán)負(fù)責(zé)工地的一切工作，完成與公司簽定的安全責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、廉政建設(shè)責(zé)任制；并

4、簽定責(zé)任書，與時向工程管理部匯報工作進展情況。 第十條項目部副經(jīng)理一名，對項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)受項目部經(jīng)理委托負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)維護、維修工作，協(xié)助項目經(jīng)理工作。（根據(jù)項目大小可兼）第十一條項目總工一名，受項目部經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，組織安排日常生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)承接項目的日常生產(chǎn)技術(shù)工作，組織解決生產(chǎn)難題，負(fù)責(zé)缺陷處理與驗收，建立質(zhì)量保障體系并實施。第十二條項目安全總監(jiān)一名，受項目部經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)日常維護檢修的安全工作，建立安全管理體系并實施。（根據(jù)項目大小可兼）第十三條辦公室主任一名，由公司直接委派，受公司與項目部經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)。代表公司負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項財務(wù)制度，負(fù)責(zé)項目部的各種

5、采購工作，代表公司與甲方聯(lián)絡(luò)溝通，負(fù)責(zé)經(jīng)濟合同，合同外小型項目、技術(shù)改造、非標(biāo)項目結(jié)算與經(jīng)濟合同、辦理向甲方結(jié)款業(yè)務(wù)；并負(fù)責(zé)與工程管理部與時溝通，直接對公司與項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)考勤上報公司、工資發(fā)放、工程材料和人員材料備案與日常事物工作（檔案資料應(yīng)與時上報，并以電子文檔和紙介兩種形式備案）。第十四條 項目部辦公室核辦員員（兼）受項目部經(jīng)理、辦公室主任直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)材料計劃上報、材料、工器具領(lǐng)用發(fā)放、領(lǐng)用與保管。負(fù)責(zé)項目部資產(chǎn)變更登記并上報市場開發(fā)部備案。第十五條黨小組長（兼）負(fù)責(zé)全面項目部黨務(wù)工作，定期召開黨小組會議，經(jīng)常深入員工中進行思想教育工作。做好宣傳工作并定期向公司匯報。第十六條工會

6、主席（兼）經(jīng)常深入員工中了解、反映職工疾苦，關(guān)心職工冷暖，帶領(lǐng)職工搞好、豐富業(yè)余生活。并具體負(fù)責(zé)紀(jì)律、文明、衛(wèi)生方面的工作。第十七條項目部專業(yè)主管（主任）職責(zé)：（一）接受項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工與安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本專業(yè)正常安裝、檢修和維護工作；嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，各專業(yè)主管相互配合，積極完成各項工作任務(wù)。（二）各專業(yè)主管為各專業(yè)第一安全責(zé)任人，應(yīng)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守“兩票三制”和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程，對各專業(yè)安全負(fù)總責(zé)。（三）各專業(yè)主管要認(rèn)真學(xué)習(xí)甲方相關(guān)管理規(guī)章制度，并教育員工遵照執(zhí)行。（四）教育員工樹立一切為甲方服務(wù)的思想，不得與甲方人員發(fā)生不必要的沖突

7、，工作要把快速、安全、保障可靠、效果優(yōu)良作為標(biāo)準(zhǔn)。（五）各項目部部之間的配合工作，各專業(yè)主管直接聯(lián)系，項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并有最終決定權(quán)。（六）各專業(yè)主管加強直接與甲方人員溝通，聯(lián)系職責(zé)圍的工作。（七）各專業(yè)主管每天要巡視現(xiàn)場，并在集中控制室、燃料、化學(xué)控制室等處檢查缺陷記錄后，分配工作，做到與時消除缺陷，合理安排正常工作時間和每天的值班、加班工作。（八）各專業(yè)主管要詳細填寫主管工作日志（工作容、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員、工作時間、工作效果）。并保管好相關(guān)資料。（九）甲方安排合同外工作時，各專業(yè)主管應(yīng)經(jīng)項目部（經(jīng)理、副經(jīng)理）同意后，并告知核辦員保存工程聯(lián)系單或委托單。 （十）根據(jù)定員對設(shè)備進行分工，要

8、求責(zé)任到人。第十八條 檢修工崗位職責(zé)：（一）在各專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，搞好責(zé)任設(shè)備的維護和檢修工作。（二）樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守“兩票三制”和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程。（三）力爭全面掌握本專業(yè)知識，在以原工種為重點和主要職責(zé)的前提下，打破班組界限，協(xié)調(diào)工作。（四）要認(rèn)真學(xué)習(xí)甲方相關(guān)管理規(guī)章制度，并遵照執(zhí)行。要樹立一切為甲方服務(wù)的思想，不得與甲方人員發(fā)生一切不必要的沖突，快速、安全、高效地完成各項任務(wù)。（五）要認(rèn)真學(xué)習(xí)華新電力工程相關(guān)管理規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。（六）認(rèn)真搞好檢修工作，按照甲方設(shè)備維護制度認(rèn)真搞好維護工作。（七）認(rèn)真完

9、成公司的培訓(xùn)計劃，利用傳、幫、帶等多種崗位培訓(xùn)方式，迅速提高自己的技能水平。以上條款各項目部結(jié)合實際修訂報工程部備案，要求上墻。第三章 人員的管理第十九條 外派人員管理規(guī)定：（一）項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工與安全總監(jiān)根據(jù)投標(biāo)書規(guī)定由公司直接聘任，任期。（二）各專業(yè)主管與維護人員由工程部與項目部經(jīng)理協(xié)商后委派，工程管理部備案確認(rèn)，一經(jīng)確認(rèn)不得隨意變動，所派人員接受項目部領(lǐng)導(dǎo)；專工以上人員變動需填寫附表6外派主管領(lǐng)導(dǎo)交接手續(xù)單。（三）外派人員相對穩(wěn)定，不進行輪換，休假由項目部在不影響工作的前提下自行安排，差旅費進入項目成本。（四）因工作需要或其他特殊情況人員需要臨時變動時，需項目經(jīng)理與工程部部長協(xié)商

10、，工程管理部部長有最終決定權(quán)，工程管理部備案，以保證整體工作不受影響為原則，其他人員無權(quán)調(diào)動。大規(guī)模人員調(diào)動，由工程管理部部長或公司總經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)。為做到人員出入有記錄、有備案，外派項目部人員或變動人員需填寫附表5公司外派單，一式兩份，一份報工程管理部備案，一份由本人攜帶到項目部報到時交項目部備案；超過一個月的人員調(diào)動，應(yīng)由總經(jīng)理工作部以調(diào)令的形式發(fā)出，報工程管理部備案。（五）外派人員因臨時有私事請假，須先經(jīng)各專業(yè)主管同意，項目部批準(zhǔn)，填寫請假單；請假期間費用自理，出現(xiàn)一切不良后果，責(zé)任自負(fù)；不經(jīng)同意私自外出按曠工處理，并與時上報工程管理部，項目部必須記錄備案。（六）華新電力工程所有制度、甲方

11、相關(guān)管理制度在工地原則上同時有效。（七）所有外派人員需填寫公司外派單，各項目部與工程管理部建立人員派出檔案。（八）項目部建立相應(yīng)人員檔案。（九）因不勝任工作等原因退回人員與不服從派遣的人員，視情節(jié)輕重給予下崗1-3個月處理或就地下崗培訓(xùn)。（十）項目經(jīng)理離開本地項目部外出一天必須向工程管理部請假，三天與以上，還須向總經(jīng)理工作部請假。普通人員請假三天（含三天）由個人填寫申請單項目部批準(zhǔn)，超過三天的，項目部必須將請假單 到公司，按公司有關(guān)審批程序辦理請假手續(xù)。第二十條 臨時工的管理按公司相關(guān)制度執(zhí)行。第二十一條 項目部建立各項考核制度，確保各項生產(chǎn)工作安全有序進行。考核制度的建立按照公司和甲方有關(guān)制

12、度執(zhí)行并備案。第四章 項目的安全、文明生產(chǎn)管理第二十二條 工程的安全管理按照公司制度和甲方相關(guān)制度執(zhí)行，工程管理部負(fù)責(zé)檢查考核。項目部根據(jù)實際工作情況結(jié)合公司和甲方相關(guān)制度，特別是考核要結(jié)合甲方制度和本工程合同規(guī)定的安全考核容制定有關(guān)安全管理規(guī)章制度并報公司備案。主要有：安全保障體系與措施、安全生產(chǎn)獎懲管理制度、反違章管理辦法、各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)等。成立本項目部的反違章糾察隊。項目部安全體系運作正常，資料、臺帳完整。 第二十三條 確保文明生產(chǎn)，做到“工完料凈、場地清”，愛護環(huán)境、與時做好由自己造成的垃圾外運和備品備件的退庫工作。堅持每天進行現(xiàn)場設(shè)備保潔，制定文明衛(wèi)生和無泄漏考核管理辦

13、法，并執(zhí)行。第五章 項目的質(zhì)量管理第二十四條 項目的質(zhì)量管理實行以下原則：（一）執(zhí)行ISO9000認(rèn)證程序，檢修文件包（二）執(zhí)行甲方相關(guān)制度（三）執(zhí)行公司相關(guān)管理制度：工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系與措施、生產(chǎn)維護、設(shè)備缺陷管理制度等，工程部負(fù)責(zé)檢查考核。項目部質(zhì)量體系運作正常，資料、臺帳完整。質(zhì)量管理按照公司制度制定項目部細則，特別是考核要結(jié)合甲方制度制定并報公司備案。第六章 項目部的經(jīng)營管理第二十五條 管理職責(zé)（一）項目經(jīng)理是項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理第一責(zé)任人。（二）項目部須全面履行公司與發(fā)包方簽訂的經(jīng)濟合同。（三）項目部嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，控制經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益。（四）項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司物資

14、、合同、招投標(biāo)等管理制度。（五）項目部勞務(wù)用工按公司勞務(wù)用工管理辦法執(zhí)行。第二十六條 經(jīng)營管理（一）經(jīng)營指標(biāo)和預(yù)算管理（1）公司根據(jù)工程項目情況,由市場開發(fā)部做生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算。公司與項目經(jīng)理簽定部經(jīng)濟承包合同,實行項目經(jīng)理承包制,項目經(jīng)理收入直接與項目部完成利潤掛鉤。項目部依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)編制工程預(yù)算，把生產(chǎn)成本細化分解，嚴(yán)格控制各項生產(chǎn)成本。并每月28日上報公司當(dāng)月各項費用支出情況，一月一清。（2）項目部嚴(yán)格按照項目工程預(yù)算進行各項成本支出。單項成本不得相互挪用，單項成本和總成本均不得超支。（3）項目部在合同執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理是單項成本和總成本控制的第一責(zé)任人。公司從市場開

15、發(fā)部與工程部分別委派一名核算員，分別擔(dān)任項目部辦公室主任與項目部核辦員，是項目部單項成本和總成本控制的監(jiān)督人，項目部辦公室主任與核辦員要分別對公司與項目部負(fù)責(zé)。小項目由公司委派項目經(jīng)理，項目經(jīng)理直接指定人員擔(dān)任核辦員。（4）合同結(jié)束后，工程部與市場開發(fā)部對項目部的各項指標(biāo)完成情況進行考評，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對項目部進行考核。（5）項目部預(yù)算外支出須寫出書面申請，報公司審批，批準(zhǔn)后方可實施。（二）合同結(jié)算（1）維護項目部負(fù)責(zé)該項目工程款的催繳、結(jié)算等相關(guān)工作。項目工程款未與時結(jié)算到賬，按公司相關(guān)管理制度對項目部進行考核。 （2）市場開發(fā)部負(fù)責(zé)配合維護項目部對工程尾款按合同約定與時進行結(jié)算。（3）等

16、級檢修等短期項目，按工程進度與時進行結(jié)算和決算。合同執(zhí)行完畢后，上報合同項目執(zhí)行情況和經(jīng)營情況，進行經(jīng)營分析。（三）物資管理（1）項目部物資管理應(yīng)遵從公司物資管理制度。（2）生產(chǎn)用不構(gòu)成固定資產(chǎn)的工器具、材料、辦公用品等物資。項目部根據(jù)生產(chǎn)情況制定出物資采購計劃，一萬元以下的由項目經(jīng)理審批后，當(dāng)?shù)夭少?，一萬元以上的按公司規(guī)定流程審批后在采購，但總額不得超過本項目經(jīng)營成本分解指標(biāo)。（3）構(gòu)成固定資產(chǎn)的物資依據(jù)公司固定資產(chǎn)管理辦法辦理相關(guān)手續(xù)，費用由公司承擔(dān)。（4）合同履行完畢后按照財務(wù)管理部門臺賬對固定資產(chǎn)進行清點、審計，損壞、丟失的照價賠償。（5）采購員和保管員由項目部辦公室人員分別擔(dān)任（可兼

17、職，下同）。（6）所有物資采購應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃。購物時必須做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉。（7）采購物資辦理入庫驗收手續(xù)。由采購員，保管員和需用人共同驗收合格后入庫，保管員對入庫物資按照物資管理規(guī)定妥善保管。（8）需用人領(lǐng)取物資持合格的領(lǐng)料單。領(lǐng)料單須有需用人、保管員、項目經(jīng)理簽字。倉庫保管員對收料單、領(lǐng)料單和驗收單等物資憑證妥善保管。備財務(wù)管理部門審計。（9）物資采購應(yīng)取得正規(guī)的發(fā)票,與時辦理采購、驗收、入庫、領(lǐng)用等相關(guān)手續(xù)，由經(jīng)辦人員、驗收人員與項目經(jīng)理簽字后報銷費用。（10）對于超計劃、質(zhì)量不合格、價格明顯高于市場價格的采購物資不予報銷。第七章 項目部的財務(wù)管理第二十七條 項目前期財務(wù)工作準(zhǔn)備（一

18、）設(shè)立項目部財務(wù)管理機構(gòu)（1）對工期超過1年、合同金額300萬元以上的工程項目，由公司直接委派項目部辦公室主任負(fù)責(zé)該項目的會計核算工作。（2）對工期不足1年、合同金額300萬元以下的工程項目，可不設(shè)立專門的會計核算機構(gòu)，由項目負(fù)責(zé)人指定兼職核算員，經(jīng)總經(jīng)部財務(wù)主管對該員工進行財務(wù)知識與實務(wù)經(jīng)驗的培訓(xùn)后，并報經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可負(fù)責(zé)項目日常票據(jù)管理與報銷工作。（3）成立項目財務(wù)管理機構(gòu)的，根據(jù)公司銀行管理規(guī)定在項目所在地開立銀行，建立現(xiàn)金日記帳、銀行日記帳、成本費用明細賬。（二）辦理外出經(jīng)營許可證明（1）項目部到本轄區(qū)以外地區(qū)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，在同一地累計不超過180天的，財務(wù)部持稅務(wù)登記副

19、本、合同復(fù)印件，向主管稅務(wù)機關(guān)申請開具外出經(jīng)營活動稅收管理證明送交項目部；超過180天的，應(yīng)由項目部在營業(yè)地稅務(wù)機關(guān)辦理稅務(wù)登記手續(xù)。 （2）外出經(jīng)營結(jié)束后，在經(jīng)營地的主管稅務(wù)機關(guān)辦理納稅，持完稅憑證回主管稅務(wù)機關(guān)注銷（三）填制工程項目財務(wù)立賬通知單（1）各項目部開立賬戶后，與時填制“工程項目財務(wù)立賬通知單”，容包括本項目部的名稱（存款人）、銀行賬號、開戶行等，以電子或 形式發(fā)給公司財務(wù)部備案，便于日后的財務(wù)管理與資金的撥付工作。（四）編制項目財務(wù)預(yù)算（1）項目財務(wù)預(yù)算分成本費用預(yù)算和現(xiàn)金流預(yù)算。A、成本費用預(yù)算由公司市場開發(fā)部根據(jù)該項目合同收入、工作量、工期、人工數(shù)與結(jié)構(gòu)、材耗以與公司經(jīng)營辦

20、法管理規(guī)定等因素制訂，必要時可由工程部、項目部主管人員參與制訂討論，由公司總經(jīng)理簽批后，由工程部下發(fā)項目部依照執(zhí)行。B、項目部按月編制現(xiàn)金流預(yù)算，經(jīng)工程部、總經(jīng)理簽字后，總經(jīng)理工作部財務(wù)室執(zhí)行拔付手續(xù)。（2）項目預(yù)算的管理和考核A、自開工之日起，上述預(yù)算按月考核。B、總經(jīng)理工作部財務(wù)室每月28日將本月預(yù)算執(zhí)行情況數(shù)據(jù)下發(fā)項目部，由項目部總結(jié)預(yù)算執(zhí)行過程中的經(jīng)驗和存在的問題，研究施工期影響成本升降的各項因素，每月3日將上月預(yù)算執(zhí)行與考核情況傳送財務(wù)部，總經(jīng)理工作部財務(wù)室對其進行附加分析與匯總整理，5日前報送公司總經(jīng)理、工程部與市場開發(fā)部。C、項目經(jīng)理每月3日將當(dāng)月收支預(yù)算計劃報送總經(jīng)理工作部財務(wù)

21、室，總經(jīng)理工作部財務(wù)室根據(jù)該項目的成本預(yù)算與現(xiàn)金流預(yù)算情況進行核對，報經(jīng)總經(jīng)理查閱，5日發(fā)送項目部。D、沒有出具費用和資金流預(yù)算的項目部，總經(jīng)理工作部財務(wù)室不得對該項目進行資金拔付手續(xù)。月度預(yù)算不得超支，節(jié)約預(yù)算指標(biāo)可調(diào)劑使用。第二十八條 費用報銷（一）報賬周期（1）項目部的報賬周期由總經(jīng)理工作部財務(wù)室確定。本市轄區(qū)項目部一周（7天）為一個報帳周期，本市轄區(qū)以外項目部一個月（按30天）為一個報帳周期。每月25日為最后一個報帳日，每月3日以后開始下一個報帳期。（2）項目部在報賬周期與時將該期間的臨時會計憑證、原始憑證報送至總經(jīng)理工作部財務(wù)室。項目部各項業(yè)務(wù)取得的發(fā)票均應(yīng)在報賬周期報銷，逾期不報銷

22、，核減下一周期一樣金額的資金計劃。（二）報銷流程（1）項目部所有經(jīng)營業(yè)務(wù)均按公司相關(guān)規(guī)定辦理手序，財務(wù)報銷手續(xù)，至少兩人經(jīng)手，即經(jīng)辦人員、驗收證明人員。（2）項目部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各項目所有財務(wù)支付手續(xù)都必須由項目經(jīng)理簽字，方可進行支付。（3）項目部支付費用時，必須取得正規(guī)發(fā)票，發(fā)票應(yīng)填寫完整規(guī)，客戶名稱（付款單位）、開票日期、商品名稱或經(jīng)營項目、計量單位、數(shù)量、單價、金額，以與大小寫累計金額、開票人，加蓋收款單位財務(wù)專用章或發(fā)票專用章，定額發(fā)票附清單并加蓋收款單位的財務(wù)專用章或發(fā)票專用章。發(fā)票中的各項容均不得涂改、挖補；票據(jù)有錯誤的，應(yīng)由出具單位重開；增值稅專用發(fā)票填寫有誤的應(yīng)由出具單位

23、重開，不得在原始憑證上更正，增值稅專用發(fā)票有效期60天。（4）項目部費用在總經(jīng)理工作部財務(wù)室進行報銷時，應(yīng)先將原始報銷發(fā)票在票據(jù)粘貼單上進行分類粘貼，經(jīng)手人在票據(jù)粘貼單上簽名，并在票據(jù)粘貼單上注明各項費用的用途、所屬月份，項目經(jīng)理簽批，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財務(wù)部門審核報銷付款。A、票據(jù)按類別進行粘貼：材料（指工程用材料）；住宿、租房費；汽車票、火車票、公交車票；停車費、過路過橋費；加油費；辦公耗材、用品；固定資產(chǎn)（金額超過2000元的資產(chǎn)）；通訊費；糧食、米、面、食用油；餐飲、食品、煙酒。第二十九條 成本控制（一）項目部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理根據(jù)市場開發(fā)部下達的預(yù)算，控制成本發(fā)生，調(diào)整預(yù)算

24、必須經(jīng)市場開發(fā)部批準(zhǔn)。（二）財務(wù)部門嚴(yán)格按預(yù)算支付項目部費用，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，與時向項目部反饋預(yù)算執(zhí)行情況信息，對超預(yù)算部分拒絕報銷。（三）項目結(jié)束后，財務(wù)部門、市場開發(fā)部對該項目的成本發(fā)生情況進行獎罰考核，按節(jié)約或超支預(yù)算成本的部分對項目經(jīng)理進行10%的獎勵或扣罰。第三十條 借款與資金撥付（一）項目部設(shè)專人辦理周轉(zhuǎn)金借款手續(xù)，首先填寫借款單，經(jīng)項目經(jīng)理簽字并經(jīng)工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)，報財務(wù)部門簽批后方予借支。借款經(jīng)辦人每次辦理借款時，應(yīng)與財務(wù)部門將截止目前為止的借款余額核對無誤，執(zhí)行前賬不清，后賬不借的原則。（二）公司資金管理實行收支兩條線。項目部回收資金均轉(zhuǎn)入公司銀行賬戶，財務(wù)部門根據(jù)項目

25、部資金計劃劃撥各項目所需資金。（三）項目部財務(wù)人員每月根據(jù)工程成本預(yù)算和項目進度申報月度資金使用計劃。資金計劃需經(jīng)項目部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，一式兩份，一份自留，一份以前以電子或 方式發(fā)至本公司財務(wù)部門。財務(wù)部門應(yīng)合理安排資金以保證工程進度。（四）設(shè)立財務(wù)管理機構(gòu)的項目部開立銀行賬戶，印鑒分開管理。未設(shè)立財務(wù)機構(gòu)的項目部，開立專戶存折，由指定兼職財務(wù)人員管理。各項目部無論是已設(shè)立賬戶還是未設(shè)立賬戶的，都應(yīng)有至少兩人共同對資金的支付手續(xù)進行管理，即一人管賬，一人管錢，賬錢分開。（五）項目部嚴(yán)禁大量使用現(xiàn)金，一萬元以上的大額采購應(yīng)通過本公司財務(wù)部門辦理資金結(jié)算。（六）本公司財務(wù)部門根據(jù)各項目現(xiàn)金流預(yù)算，對

26、項目按期撥入資金。每次下?lián)苜Y金，項目部都應(yīng)將由項目經(jīng)理簽字的借款單以 方式傳送至公司財務(wù)部門，經(jīng)公司總經(jīng)理簽批后作撥款依據(jù)。項目部所借款項均以項目經(jīng)理名義掛賬，與時報銷周轉(zhuǎn)使用。每月周轉(zhuǎn)總金額以資金計劃為限。（七）項目結(jié)束一個月清理所有借款，一個月不報銷完畢的，公司財 務(wù)部門從次月開始扣發(fā)項目經(jīng)理工資的50%，超過兩個月扣發(fā)項目經(jīng)理全部工資，直到借款清理完畢。第三十一條 結(jié)算與收款（一）項目部經(jīng)理是結(jié)算與收款的第一責(zé)任人。（二）項目部財務(wù)人員根據(jù)合同和工程進度，按照稅法要求與時與甲方結(jié)算開據(jù)發(fā)票。負(fù)責(zé)將合格發(fā)票送達甲方相關(guān)部門或項目部相關(guān)人員，辦理相關(guān)手續(xù)，協(xié)助項目經(jīng)理與時催收工程款項。（三）

27、工程項目若是從其他總承包商處分包承攬的營業(yè)稅項目，由總承包商代扣代繳稅款，并給項目部出具代扣代繳稅款完稅憑證。（四）工程項目若是從其他總承包商承攬的增值稅項目，公司用增值稅發(fā)票結(jié)算工程款，作為總承包商的稅款抵扣項目。（五）工程項目有分包給其他分包商的營業(yè)稅項目，工程結(jié)算時必須附分包合同，公司為納稅代扣代繳人，為分包商出具代扣代繳納稅憑證。（六）工程項目有分包給其他分包商的增值稅項目，分包商用增值稅發(fā)票結(jié)算工程款，作為公司該項目的稅款抵扣項目。第三十二條 會計檔案（一）項目結(jié)束一個月，項目部財務(wù)人員應(yīng)將所有帳務(wù)處理完畢，將庫存現(xiàn)金全額存入銀行，核對銀行余額，無誤后，申請撤銷銀行，經(jīng)批準(zhǔn)將銀行余額

28、全額轉(zhuǎn)至公司銀行，將所有明細帳簿、會計憑證與相關(guān)財務(wù)資料匯總整理完整，送交公司財務(wù)部歸檔。（二）項目結(jié)束后做項目財務(wù)決算報表，出具項目決算報告。第八章 工程聯(lián)系單、任務(wù)單制度與甲方聯(lián)系的重要工作特別是涉與責(zé)任劃分時應(yīng)以聯(lián)系單、聯(lián)系函形式進行（具體格式與甲方協(xié)商）。第三十三條 為了加強對工程施工過程的管理，便于工程施工過程中任務(wù)的明確，做到即加強統(tǒng)一管理，又與時快速處理各種問題，與甲方發(fā)生工作實行聯(lián)系單制度，項目部部工作安排執(zhí)行任務(wù)單制度。第三十四條 工程聯(lián)系單制度（一）適用圍：適用于與甲方發(fā)生的一切工作1、為協(xié)調(diào)落實解決工程出現(xiàn)的各種問題，均應(yīng)以工程聯(lián)系單形式與甲方進行聯(lián)系。2、甲方在跟蹤工程

29、施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題、需增加施工項目。3、甲方對施工質(zhì)量進行跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的問題。4、對施工單位在施工過程中，出現(xiàn)的安全隱患以與施工秩序、文明衛(wèi)生等方面的問題。5、對施工單位施工過程中，工期不能按照甲方要求進行。6、施工單位在施工過程中，需要甲方協(xié)調(diào)的問題。7、施工單位在施工過程中，不能按照甲方的要求進行施工。8、施工進度協(xié)調(diào)中，督促有關(guān)單位迅速作出回應(yīng)和安排落實的問題。（二）工程聯(lián)系單管理1、工程聯(lián)系單由各項目部負(fù)責(zé)人簽發(fā)。2、工程聯(lián)系單一式三份，簽發(fā)單位（項目部）、主送單位（甲方）各保留一份，工程管理部備案一份。3、工程聯(lián)系單進行閉環(huán)管理，簽發(fā)聯(lián)系單后直接專人送至主送單位，主送單位應(yīng)接到工程

30、聯(lián)系單后，應(yīng)在48小時（或?qū)嶋H需要的時間）回復(fù)意見，并返送到簽發(fā)單位，并用書面的形式將完成結(jié)果返送到簽發(fā)單位，如過期仍無回復(fù)意見，應(yīng)對造成的一切相應(yīng)后果負(fù)責(zé)，簽發(fā)單位和相關(guān)單位應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保存工程聯(lián)系單。4、各單位應(yīng)分別建立工程聯(lián)系單發(fā)送登記本和工程聯(lián)系單接收登記本。（1）工程聯(lián)系單發(fā)送登記本登記容包括：事由、簽發(fā)時間（年、月、日、時、分）、簽發(fā)單位和簽發(fā)人、要求回復(fù)時間（年、月、日、時、分前）、送達時間（年、月、日、時、分）、送達單位和送達人（可以負(fù)責(zé)的經(jīng)辦人也可以）、實際回復(fù)時間（年、月、日、時、分）、回復(fù)單位和回復(fù)人（可以負(fù)責(zé)的人也可以）、回復(fù)結(jié)果（怎樣解決）等。（2）工程聯(lián)系單接收登記本

31、登記容包括：事由、收到時間（年、月、日、時、分）、簽發(fā)單位和簽發(fā)人、要求回復(fù)時間（年、月、日、時、分前）、實際回復(fù)時間（年、月、日、時、分）、回復(fù)單位和回復(fù)人（可以負(fù)責(zé)的經(jīng)辦人也可以）、回復(fù)結(jié)果（怎樣解決）等。5、工程聯(lián)系單采取統(tǒng)一代碼編號，即按工程分類、項目部標(biāo)號（如XHJQJXXX）。6、工程聯(lián)系單式樣見附表3。第三十五條工程任務(wù)單制度（一）適用圍工程部（項目部）為協(xié)調(diào)落實解決工程施工過程中各種問題，安排公司所承接的所有工程的任務(wù)，在公司部（項目部部）對各部門的任務(wù)分解以任務(wù)單形式進行聯(lián)系。1、對施工質(zhì)量進行跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通知部相關(guān)部門。2、施工進度協(xié)調(diào)中，督促有關(guān)單位迅速作出回應(yīng)和

32、安排落實的問題。（二）工程任務(wù)單管理進行閉環(huán)管理，工程簽發(fā)任務(wù)單后，直接發(fā)放至主送單位，主送單位應(yīng)接到工程任務(wù)單后，在規(guī)定時間回復(fù)意見，并送到簽發(fā)單位，如過期仍無回復(fù)意見，應(yīng)追究延誤單位和當(dāng)事人責(zé)任，簽發(fā)單位和相關(guān)單位應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保存，并做好備案（工程任務(wù)單樣式見附表）。第九章 項目的其他管理項目的其他管理原則上執(zhí)行公司本部制度，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)檢查考核。第三十六條 工程計劃與立項審批管理：工程計劃的管理：按規(guī)定時間（每周一12點以前匯報上周工作情況，每月底報下月生產(chǎn)計劃）通過網(wǎng)絡(luò)或 定期向公司工程管理部匯報項目部工作；重大事件應(yīng)隨時通報公司本部，安全事件（二類障礙以上）必須在8小時向公司工程管

33、理部匯報。工程立項審批管理：項目部提出立項，由工程管理部同意并審定工作量報計劃經(jīng)營部進行預(yù)算編制，總經(jīng)理審批。第三十七條 檔案、資料管理工程資料、安全質(zhì)量檔案、人員檔案與工程聯(lián)系單、任務(wù)單資料項目部應(yīng)以電子文檔和紙介兩種形式存檔，并以兩種形式分別報工程部備案。第三十八條 勞動紀(jì)律等各項制度人員休假、請假三天以上應(yīng)與時報向公司工程管理部匯報備案。第三十九條 定期回訪制度：工程部、經(jīng)營部定期對項目部進行檢查并回訪甲方，了解項目部的工作情況。工程部根據(jù)甲方的回訪記錄對項目部進行考核。第十章 費用管理見部經(jīng)營承包合同（附件8）。第十一章檢查與考核第四十條 主要人員崗位職責(zé)明確并上墻，未制定崗位職責(zé)的扣

34、除項目部300元，項目經(jīng)理疏于管理扣除100元。第四十一條 安全、質(zhì)量、體系制定完整，有備案，每缺少一項扣除項目部500元。第四十二條 各級安全職責(zé)明確，有備案，每缺少一項扣除項目部500元。第四十三條 項目開工、人員調(diào)整未按程序辦理，扣除項目部500元，相關(guān)責(zé)任人50元。項目開工手續(xù)、人員派出手續(xù)與人員調(diào)整手續(xù)不齊全，扣除項目部100元，相關(guān)責(zé)任人50元。未與時上報，扣除責(zé)任人50元。沒有備案，扣除核辦員50元。第四十四條 私自承接工作或損害公司利益的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除項目部2000元，項目經(jīng)理1000元，相關(guān)責(zé)任人500元。第四十五條 回訪結(jié)果將納入對項目部的考核以與項目經(jīng)理的績效考核中，

35、并作為項目部和項目經(jīng)理個人在年終考核以與公司各項獎勵中的重要參考。甲方對項目部工作不滿意的按照公司和甲方有關(guān)制度進行考核。如公司規(guī)章制度未明確的，按以下規(guī)定考核：檢修質(zhì)量和安全方面不滿意的，每提出一項扣除項目部200元。工期延誤的扣除項目部200元。滿意度低的扣除項目部100元?？傮w評價低于90分的，扣除項目部1000元，項目經(jīng)理100元。第十章 附 則第四十六條（生效日期）本制度自發(fā)布之日起生效。華新電力工程 2007年11月1日附表：工程項目立項申報表工程項目立項申報表編號：HXJX- 單位：項目名稱工程圍項目經(jīng)理工程地點計劃工期年 月 日至年 月 日概算金額費用來源項目依據(jù)項目經(jīng)理意 見

36、時間： 年 月 日工程部長意 見時間： 年 月 日計劃部長意 見時間： 年 月 日時間： 年 月 日注：1、本表一式三份，由施工承包單位填報，工程部、計劃部、施工承包單位各存一份。2、HXJX代表華新檢修；DQ代表電氣；QJ代表汽機；GL代表鍋爐；RG熱工附表2：工程開工申請單工 程 開 工 申 請 單工程名稱： 編號：主送項目建設(shè)監(jiān)理部我單位負(fù)責(zé)施的已準(zhǔn)備完畢，經(jīng)檢驗，質(zhì)量符合規(guī)定要求，具備施工開工條件，計劃年月日開工，請查驗。負(fù)責(zé)人時間： 年 月 日工程部意見：工程部部長時間： 年 月 日 甲方審批意見：負(fù)責(zé)人時間： 年 月 日注：1、本表一式三份，由施工承包單位填報，工程部、甲方、施工承

37、包單位各存一份。 2、HXJX代表華新檢修；DQ代表電氣；QJ代表汽機；GL代表鍋爐；RG熱工附表3：工程聯(lián)系單工 程 聯(lián) 系 單工程名稱： 編號：XHJ- 工程名稱主送抄送事由負(fù)責(zé)人經(jīng)辦人主送時間要求回復(fù)時間簽收人回復(fù)意見：經(jīng)辦人簽收人收到時間批準(zhǔn)人部門負(fù)責(zé)人回復(fù)時間注：1、本表一式三份，抄送單位填寫事由，主送單位填寫回復(fù)意見、時間，雙方各存一份，工程部備案一份。 2、HXJX代表華新檢修；DQ代表電氣；QJ代表汽機；GL代表鍋爐；RG熱工附表4：工程任務(wù)單工 程 任 務(wù) 單工程名稱： 編號：主送事由具體容工程部負(fù)責(zé)人時 間年 月 日回復(fù)意見各項目負(fù)責(zé)人經(jīng)辦人注：1、本表一式兩份，工程部填寫

38、容事由時間，主送單位填寫回復(fù)意見、時間，雙方各存一份。附表5：工程部外派單工 作 人 員 派 遣 單派往工程項目派遣地點領(lǐng) 隊出發(fā)地點、時間派遣事由同行人員預(yù)計天數(shù)班長原項目部領(lǐng)導(dǎo)工程部領(lǐng)導(dǎo)到達時間到達工程項目接收人此表每月同考勤交總經(jīng)理工作部。附表6：員工崗位調(diào)動單員工崗位調(diào)動單日期： 年 月 日職員原任部門調(diào)任部門崗 位崗 位崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位標(biāo)準(zhǔn)技能標(biāo)準(zhǔn)技能標(biāo)準(zhǔn)調(diào)出部門簽字調(diào)入部門（報到）簽字調(diào)動生效日期案 由備 注：總經(jīng)理工作部部長總經(jīng)理說明：1、本單由總經(jīng)理工作部填寫一式三份，經(jīng)核實后，總經(jīng)理工作部、原所在部門、調(diào)往部門一份。2、調(diào)動包括調(diào)遣、升降職等。附表7：公司外派主管、領(lǐng)導(dǎo)交接手續(xù)單

39、公司外派主管、領(lǐng)導(dǎo)交接手續(xù)單外派工程項目交單人專 業(yè)交單時間負(fù)責(zé)的主要工作交單人交接事項接單人專 業(yè)接單時間主要接手工作接單人項目部領(lǐng)導(dǎo)工程部領(lǐng)導(dǎo)外派工程項目經(jīng)理此表一式四份：交接人、工程部、外派工程項目部各執(zhí)一份。附表8：學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況調(diào)查表月份學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況調(diào)查表項目部安排的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況項目部名稱項目部人數(shù)參加培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)容培訓(xùn)期數(shù)培訓(xùn)天數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良率：合格率：不合格率：對不合格者再教育情況：意見與建議：項目部領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人甲方安排的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況培訓(xùn)容參加培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)期數(shù)培訓(xùn)天數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良率：合格率：不合格率：對不合格者再教育情況：總體評價：單位蓋章甲方領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人附表9：思想動態(tài)情況調(diào)

40、查表月份思想動態(tài)情況調(diào)查表項目部名稱人員數(shù)量專業(yè)之間協(xié)作情況：班組之間協(xié)作情況：員工穩(wěn)定情況：員工住宿情況住宿條件好一般差衛(wèi)生狀況好一般差意見與建議：員工飲食情況飲食條件好一般差衛(wèi)生狀況好一般差意見與建議：員工要求與需整改問題：總體評價：項目部領(lǐng)導(dǎo)后勤負(fù)責(zé)人員工代表說明：員工代表必須五人以上簽字認(rèn)可附表10：經(jīng)營情況調(diào)查表月份經(jīng)營情況調(diào)查表項目部名稱合同工程上月結(jié)轉(zhuǎn)金額本月開票金額回款情況：意見與建議：項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)辦人合同外工程工程造價工程期限上月結(jié)轉(zhuǎn)金額本月開票金額質(zhì)保金額質(zhì)保期限結(jié)算情況：意見與建議：項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)辦人成 本 分 析人工費住宿費伙食費材料費辦公與招待費車輛使用與通訊費交通費其

41、他費用(含勞保費)項目部領(lǐng)導(dǎo)核算員附表11：工程服務(wù)回訪函電廠：工程于年月已按合同正式開工。非常感貴公司對我方工作全方位的配合和支持。我公司的服務(wù)宗旨是：客戶想到的，我們要做到；客戶沒有想到的，我們要替客戶 想到、做到。讓您滿意是我們最大的心愿。為今后更好地為貴公司服務(wù)，請根據(jù)項目部年月至年月工作情況客觀填寫回訪記錄，您的評價將作為我們考核項目部的主要依據(jù)。合作！華新電力工程 年 月 日華新電力工程客戶服務(wù)回訪函客戶名稱回訪人員回訪時間工程名稱設(shè)備消缺情 況消缺率消缺與時性重復(fù)缺陷設(shè)備完好情況：設(shè)備衛(wèi)生狀況優(yōu)良一般差因檢修質(zhì)量造成非停次數(shù)：過程服務(wù)質(zhì)量情況：安全文明生產(chǎn)情況：客戶總體評價： 單

42、位蓋章： 客戶簽名：年 月 日請貴公司對我公司項目部年月至年月的工作做出總體性評價，并根據(jù)工作情況與對我公司項目部的服務(wù)滿意度打分（百分制）。您對我公司工作的支持。附件12：（示例）發(fā)電XX公司MW機組維護檢修工程 部 經(jīng) 濟 承 包 合 同甲方：華新電力工程（以下簡稱檢修公司）乙方：華新電力工程項目部（以下簡稱項目部）為提高企業(yè)的市場競爭能力，廣泛開拓檢修市場，激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)熱情，提高經(jīng)濟效益，確保全年計劃的完成。結(jié)合我公司與本工程具體情況，從科學(xué)管理角度出發(fā)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地如期完成MW維護檢修工程，檢修公司將此工程項目承包給豫源項目部，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意簽訂本合同，以資雙方共同

43、遵照執(zhí)行。執(zhí)行本合同遵照宏觀控制、動態(tài)管理的原則。人員（不包括臨時工）工資獎金以與其它費用每月與實結(jié)算，合同執(zhí)行完畢后進行總決算。一、合同依據(jù)：甲方與（以下簡稱業(yè)主）簽訂的MW維護檢修合同。二、承包期限：A、B標(biāo)段合同執(zhí)行期間，A標(biāo)段結(jié)束后可能繼續(xù)進行A標(biāo)段的工作，但不再增加承包費用。從進入生產(chǎn)現(xiàn)場、#1機組正式并網(wǎng)開始。三、項目部承包圍1、以甲方與業(yè)主簽訂的MW維護檢修合同的所有工作。2、保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，負(fù)責(zé)維護人員的人身安全，施工現(xiàn)場業(yè)主設(shè)備的安全；不發(fā)生重大設(shè)備損毀、和負(fù)同等與以上責(zé)任的重大交通事故，確保全年無事故。（以安全責(zé)任制為主）。 3、不發(fā)生對社會造成重大影響的其它事件。

44、四、雙方約定1、承攬合同圍以外的工程項目實行一事一議，價款在一萬元以下的由項目部承包，所得利潤為項目部，價款在一萬元與以上的必須簽訂合同，由公司另行安排。所有對外簽訂合同由計劃經(jīng)營部統(tǒng)一管理，項目施工與項目安全質(zhì)量管理由工程管理部負(fù)責(zé)。2、臨時雇用臨時工報工程管理部審批，工資標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部、總經(jīng)理工作部共同制訂，臨時工的管理按臨時工管理制度執(zhí)行；工程所用臨時工應(yīng)與工程管理部部簽訂安全協(xié)議，風(fēng)險抵押金交付項目部。3、項目部財務(wù)由公司統(tǒng)一管理，單獨核算。正常經(jīng)營圍的合理開銷由項目部自主掌握、自主經(jīng)營，所有財務(wù)報銷手續(xù)須經(jīng)工程部長審定、總經(jīng)理簽字后方可報銷。外部項目部有關(guān)財務(wù)規(guī)定如下：（1）、建立

45、銀行臨時賬戶，各項支出除必須用現(xiàn)金小額結(jié)算的以外均應(yīng)按公司規(guī)定通過銀行結(jié)算，銀行預(yù)留印鑒必須由兩人分開保管使用。（2）、各項收支須登記備查賬，所用備查賬必須使用訂本賬，不得使用活頁賬，并按時間順序登記賬簿。（3）、錢、賬必須分開由兩人分別管理。人員報財務(wù)部備案。（4）、大額支出款項必須事前向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報請示，超過一千元向工程部長請示，超過兩千元向總經(jīng)理請示。（5）、材料、固定資產(chǎn)與物品的購買項目部部必須辦理相關(guān)驗收手續(xù)，由項目部經(jīng)理或副經(jīng)理、經(jīng)辦人與驗收人分別簽字。4、項目部每月初5號前上報員工考勤，工資標(biāo)準(zhǔn)逐級申報，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、差旅費：正式工、協(xié)議工差旅費記入項目成本；報銷車票上注明員

46、工、日期、原由。公司調(diào)用項目部人員差旅費用由公司承擔(dān)；交通費每臺車12000元/年，以公司批準(zhǔn)的車輛為準(zhǔn)（含車輛汽油費、過路費、保險等費用）；招待費：按合同價款的0.5%核實；手機話費報銷標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)理300元/月，副經(jīng)理200元/月，總工、總監(jiān)150-200元/月，隊長、主管100元/月，超出部分費用自理。五、承包費用：1、本工程合同價款A(yù)標(biāo)段萬元，B標(biāo)段萬元，含稅合同總價款為萬元，金額（大寫）：伍佰陸拾壹萬元整，全額承包。2、稅后利潤總指標(biāo)為萬元，含項目部人員工資、獎金、三金與福利。3、工程款撥付：每月上報資金計劃經(jīng)網(wǎng)絡(luò)上報公司工程部、計劃經(jīng)營部審批，出具月計劃支付申報表，履行財務(wù)手續(xù)，經(jīng)公司

47、工程部長核實、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后由財務(wù)部支付。4、人員工資與獎金發(fā)放：項目部出具考勤和分配表，履行簽字手續(xù)后（工程部、總經(jīng)理工作部、財務(wù)管理、總經(jīng)理）辦理。5、承包費用以外的費用支出必須有工程管理部、計劃經(jīng)營部審批，總經(jīng)理確認(rèn)后支付。六、甲乙雙方的職責(zé)：（一）甲方職責(zé)：1、甲方對乙方實行宏觀動態(tài)管理，配合項目部疏通渠道，協(xié)調(diào)對外關(guān)系，提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，積極幫助項目部開發(fā)新項目，并對其生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核；公司全力配合項目部在合同圍的工作；2、負(fù)責(zé)按業(yè)主要求編制合同執(zhí)行計劃，處理與業(yè)主的有關(guān)往來交涉工作；3、負(fù)責(zé)向乙方提供本部管理技術(shù)保證以與滿足工程需要的人員機具；4

48、、負(fù)責(zé)工程款項的撥付工作；5、按規(guī)定向乙方提供工作服。6、定期（暫定每月一次）或不定期對項目部進行回訪、檢查、通報各方面工作情況。7、工程部有權(quán)決定人員的臨時調(diào)動，由工程管理部辦理臨時調(diào)動手續(xù)。超過一個月以上的，到總經(jīng)理工作部辦理正式調(diào)動手續(xù)。差旅費用由公司承擔(dān)。（二）、乙方職責(zé)：1、項目部在生產(chǎn)經(jīng)營上對甲方負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行甲方與業(yè)主的各項規(guī)章制度和管理規(guī)定。與時、準(zhǔn)確的向甲方報送各種報表（列明細），如實反映經(jīng)營情況和經(jīng)營成果。接受甲方管理、檢查、審計、監(jiān)督。將經(jīng)營目標(biāo)逐級分解，落實到基層。2、制訂項目部的管理實施細則，報總經(jīng)部、工程部備案。3、項目部負(fù)責(zé)向業(yè)主結(jié)算月度工程款，保證工程款的與時到位；項目部承攬工程，工程竣工后負(fù)責(zé)業(yè)主驗收后的簽字手續(xù)工作。4、按合同與業(yè)主的要求，組織施工人員。5、為保證施工的順利進行，項目部應(yīng)辦理進入施工現(xiàn)場出入證。6、嚴(yán)格按照業(yè)主規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、設(shè)計變更和甲方的要求進行文明施工，7、嚴(yán)格按照業(yè)主編制的施工進度要求，完成施工任務(wù)；8、與時報送業(yè)主要求的各種資料；承接合