太原鐵建公司年節(jié)能工作總結(jié)

1、節(jié)能減排工作總結(jié)光陰似箭，20102010 年在忙碌中過去?；仡欉^去的一年，太原鐵建公司節(jié)能減排工作緊緊 圍繞施工生產(chǎn)實際，深入貫徹落實股份公司和集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度，健全完善節(jié)能減 排三大體系并使之有效運轉(zhuǎn)；項目部以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地為契機，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，大力 推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，淘汰落后工藝和設(shè)備，抓好“四節(jié)一環(huán)保” 等工作；加強節(jié)能減排制度建設(shè)，層層分解指標(biāo)明確責(zé)任，規(guī)范項目管理，完成了節(jié)能減 排各項任務(wù)?，F(xiàn)將 20102010 年工作總結(jié)如下:、節(jié)能減排工作完成情況20102010 年太原鐵建能源消耗總量為 2.06232.0623 萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，萬元產(chǎn)值綜合能耗

2、0.04040.0404 噸標(biāo)煤/ /萬元，與去年同期相比，萬元產(chǎn)值綜合能耗下降17%17%能源消耗控制在集團(tuán)公司下達(dá)的 全年能耗指標(biāo) 0.04660.0466 噸標(biāo)煤/ /萬元內(nèi)。無環(huán)境責(zé)任事故、無節(jié)能減排違紀(jì)違規(guī)事件。、健全完善節(jié)能減排三大體系1 1、根據(jù)集團(tuán)公司的要求，公司成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理為組長，主要負(fù)責(zé)節(jié)能減 排全面工作，總工擔(dān)任副組長，各部室負(fù)責(zé)人為組員?？萍佳邪l(fā)部為責(zé)任部門，編制節(jié)能 減排管理規(guī)劃，明確相關(guān)工作程序和要求，制定相關(guān)管理目標(biāo)和控制措施；積極開展節(jié)能 減排各類文件的學(xué)習(xí)、宣傳工作。項目部也相應(yīng)成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立主責(zé)部門和 相關(guān)管理員崗位，明確責(zé)任人和各

3、崗位職責(zé)。2 2、按照規(guī)定要求和督促項目部配備能源計量器具和儀表，建立健全節(jié)能減排計量管理體系。按照集團(tuán)公司要求，對項目部能源消耗指標(biāo)進(jìn)行定期收集、 匯總分析，形成報告,及時上報集團(tuán)公司。要求項目部建立健全節(jié)能減排統(tǒng)計分析制度， 定期開展能源消耗統(tǒng)計、分析、核查工作，并對存在問題制定改進(jìn)措施，及時填寫能源的消耗記錄和月度臺帳。3 3、嚴(yán)格執(zhí)行中鐵六局集團(tuán)有限公司節(jié)能減排考核獎懲辦法 （中鐵六科 【20092009】302302號文）。依據(jù)層層分解的節(jié)能減排目標(biāo)開展考核工作，將考核結(jié)果與績效掛鉤，充分發(fā)揮各項目部、部門和員工的節(jié)能減排作用，確保節(jié)能減排考核目標(biāo)的實現(xiàn)。三、圍繞“四節(jié)一環(huán)?！?，建

4、設(shè)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地。1 1、節(jié)材物資設(shè)備部門制定了工程項目材料節(jié)約目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司大宗料集中采購的制度， 進(jìn)場驗收，限額發(fā)料；周轉(zhuǎn)料實現(xiàn)周轉(zhuǎn)循環(huán)使用；推行余料回收、利用制度；以科技創(chuàng)新 為先導(dǎo)，積極推廣新材料、新工藝，選用綠色材料，通過反復(fù)優(yōu)化方案進(jìn)行節(jié)材挖潛，保 證材料實現(xiàn)最大限度的使用價值。在廣珠虎跳門特大橋工程施工中，項目部結(jié)合所承攬的工程，對全線2222 個大中小橋模 板統(tǒng)一策劃，通過合理分塊，采用相同的模數(shù)，提高二次利用率達(dá) 75%75%以上，只加工少量異 型模板，滿足工程需要，節(jié)約鋼材約 140140 噸。如虎跳門主墩模板為異型結(jié)構(gòu)，模板需要單獨 設(shè)計，通過方案優(yōu)化，虎跳門模板

5、利用至虎坑橋墩身，只對曲率不同部分進(jìn)行補充，就滿 足了施工需要。連續(xù)梁 0#0#塊和邊跨直線現(xiàn)澆段施工均要采用鋼管支架，一般連續(xù)梁支架拆除后可再用率較低，結(jié)合本工程特點，通過連續(xù)梁支架設(shè)計與后續(xù)鋼管拱安裝設(shè)計的充分結(jié)合，進(jìn)行整個施工設(shè)計優(yōu)化，將拆除的支架全部用于鋼管拱橋上安裝支架，鋼料再利用率達(dá)到90%90%，節(jié)材效果顯著。京石客運專線工程西四環(huán)特大橋共 5 5 座連續(xù)梁施工：跨西四環(huán)連續(xù)梁為 72+104+72m72+104+72m、 跨青塔西路連續(xù)梁為 32+48+32m32+48+32m 跨玉泉路連續(xù)梁為 40+64+40m40+64+40m 跨玉泉西路連續(xù)梁、魯谷 東街連續(xù)梁為 32+

6、48+3232+48+32m m根據(jù)現(xiàn)場情況，進(jìn)行方案比選，除西四環(huán)連續(xù)梁跨度大，且四 環(huán)路車流密度大，無法進(jìn)行支架現(xiàn)澆施工，采用掛籃懸澆施工。其余 4 4 座與設(shè)計溝通由掛籃懸澆施工，變更為支架現(xiàn)澆施工。既節(jié)約了掛籃制造費用，又縮短了制梁周期。按照工 期要求，合理安排施工順序，32+48+32m32+48+32m 連續(xù)梁支架采用一套支架材料，先施工玉泉西路 連續(xù)梁，施工完畢后支架材料轉(zhuǎn)到魯谷東街連續(xù)梁施工，最后轉(zhuǎn)到青塔路連續(xù)梁施工。40+64+40m40+64+40m 玉泉路連續(xù)梁單獨采用一套支架。設(shè)備、材料形成流水周轉(zhuǎn)，減少材料的用量 和積壓時間。2 2、節(jié)能油耗、電耗是現(xiàn)場的主要能源消耗

7、，項目部通過建立管理制度，施工現(xiàn)場實現(xiàn)了施工、 生活分路供電、計量，照明使用節(jié)能燈具，杜絕長明燈。嚴(yán)格執(zhí)行大型施工機械管理制度、 維保制度，不使用能耗超標(biāo)、技術(shù)落后和淘汰的機械設(shè)備，對于施工和生活車輛用油進(jìn)行 單輛核算，定期統(tǒng)計核實，降低汽油、柴油消耗量。認(rèn)真抓好低值易耗品、生活用電以及 汽車用油等的管理，達(dá)到節(jié)能增效目的。3 3、節(jié)水：推行用水計量管理，實行施工、生活分路供水，嚴(yán)格控制生產(chǎn)生活用水，避免盲目、 無計劃、無計量的濫用水資源，杜絕長流水現(xiàn)象，對于跑、冒、滴、漏現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時 處理。施工養(yǎng)護(hù)結(jié)合現(xiàn)場實際情況，采用塑料薄膜覆蓋、鉆孔樁泥漿池預(yù)鋪塑料布防止泥 漿滲漏等措施，盡量實現(xiàn)對

8、水的循環(huán)利用，發(fā)揮水資源的最大功效。臨時路面灑水安裝節(jié) 水器材，加強宣傳教育，增強職工節(jié)水意識。準(zhǔn)朔線黃河特大橋工程拌合站，根據(jù)最大每小時混凝土用量計算，需9090 方/ /小時攪拌 機組 3 3臺。混凝土攪拌用水采用沉淀黃河水代替自來水，經(jīng)定期水質(zhì)檢驗，可以滿足施工 需要，實現(xiàn)就近利用現(xiàn)有水資源，還節(jié)約了成本。4 4、節(jié)地：項目部開工前都進(jìn)行施工規(guī)劃，最大限度的減少土地的占用和開挖。在項目建設(shè)和施 工生產(chǎn)過程中，優(yōu)先考慮如何節(jié)約用地的問題，項目節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組參與土地占用方案 的策劃和實施。具體措施如下：辦公區(qū)、生活區(qū)的各種設(shè)施統(tǒng)籌安排、合理布置，開工 前，編制施工組織設(shè)計進(jìn)行用地規(guī)劃，繪制

9、全線施工平面布置圖。盡量減少場地硬化面積， 避免對土壤的破壞。生產(chǎn)區(qū)布置做到因地制宜、經(jīng)濟(jì)合理，充分利用原有建筑物、構(gòu)筑 物、道路、管線為施工服務(wù)。施工現(xiàn)場道路按照永久道路和臨時道路相結(jié)合的原則布置。土方開挖施工，統(tǒng)籌安排土方的挖填施工，盡量做到移挖作填，挖填平衡，最大限度地 減少對土層的擾動，實現(xiàn)節(jié)約土地的目標(biāo)。在準(zhǔn)朔線黃河特大橋工程拱座基坑開挖出碴施工中，充分考慮節(jié)能減排的重要性，經(jīng) 方案的優(yōu)化和合理的比選，深基坑開挖出碴方案最終選定采用履帶吊及自制吊斗。拱座共 計出碴約 9 9 萬方，比采用馬道出碴減少石方開挖 1.71.7 萬方，且按期完成基坑開挖，減少土 層的擾動和棄碴占用土地。5

10、5、環(huán)保方面：在項目施工組織設(shè)計和方案中有防治揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效 措施和預(yù)案，減少施工引起的對環(huán)境的干擾和破壞。對于項目生產(chǎn)生活中可能出現(xiàn)的環(huán)保 事故制定了周詳?shù)?、切實可行的?yīng)急預(yù)案，做到一旦有事能迅速采取有效補救措施，把損 失和破壞降到最低。編制有三廢處理的專項方案，對噪聲的管理做到了遵守國家政策和當(dāng) 地政府的有關(guān)規(guī)定，盡量使用低噪音、低振動的機具，未影響周邊居民的正常生活；施工 現(xiàn)場嚴(yán)格控制揚塵產(chǎn)生，對易飛揚物質(zhì)采取有效措施，如灑水、圍檔、密網(wǎng)覆蓋、封閉等 措施；施工場地垃圾進(jìn)行了分類處理，及時清運，垃圾的處理符合國家、行業(yè)和地方有關(guān) 規(guī)定，取棄土場符合環(huán)保要求。由

11、于施工區(qū)域不同，有些施工場所需要辦理取棄土場許可 證，辦證時，按照國家和地方規(guī)定的環(huán)保、復(fù)綠和水土保持法規(guī)和政策，編制了專項方案 并按照批準(zhǔn)的方案執(zhí)行。四、節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)根據(jù)股份公司和集團(tuán)公司要求， 20102010 年大力大了節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。圍繞“四 節(jié)一環(huán)?！焙图夹g(shù)創(chuàng)新，編制施工組織設(shè)計和專項方案，并認(rèn)真組織實施。有 5 5 個項目部 填寫了股份公司節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地申報表， 2 2 個上報集團(tuán)公司， 1 1 個上報股份公司。五、加大節(jié)能減排宣傳、營造節(jié)能減排良好氛圍。按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真開展“節(jié)能減排宣傳月”活動，普及節(jié)能知識，在項目部中 有針對性地對節(jié)能減排工作進(jìn)行宣

12、傳，通過召開節(jié)能減排動員大會，張貼標(biāo)語、宣傳展板等多種形式，營造出節(jié)能減排良好氛圍。公司工會和宣傳部創(chuàng)作相聲“話節(jié)約 藝宣傳隊到各個項目部進(jìn)行演出；在中鐵工運第 6 6 期發(fā)表文章太原鐵建公司開展“節(jié)能 減排 從我做起”系列活動等形式的宣傳，增強了大家的凝聚力和向心力，提高了廣大員 工對節(jié)能減排的認(rèn)識。六、節(jié)能減排工作中存在的問題1 1、通過 1010 年對節(jié)能減排工作重要性的宣傳，很多領(lǐng)導(dǎo)和員工對其重要性的認(rèn)識得到 提高，但項目部仍有個別領(lǐng)導(dǎo)和部分員工對節(jié)能減排工作重要性認(rèn)識不夠，不能正確認(rèn)識 節(jié)能減排與增加效益的關(guān)系，還有待宣傳。節(jié)能減排工作納入各單位綜合評價和年度考核 體系指標(biāo)較小，各單

13、位負(fù)責(zé)人把節(jié)能減排作為軟指標(biāo)，推進(jìn)力度不夠。2 2、節(jié)能減排工作尚未形成合力。 在實際節(jié)能減排工作中， 各部門沒有相互配合、 溝通， 沒有形成一股凝聚力，大多是應(yīng)付和推脫責(zé)任，缺少計劃性，影響和降低了節(jié)能減排工作 的效率。3 3、節(jié)能的基礎(chǔ)工作需進(jìn)一步加強。項目部節(jié)能減排具體工作人員流動性大，工作銜接 不及時，新上崗人員不熟悉節(jié)能減排工作流程，前期發(fā)生的能源底數(shù)不了解，以至最終能 源統(tǒng)計、能耗評價不及時、不真實。七、 20112011 年節(jié)能減排工作打算1 1、及時充實指導(dǎo)、檢查和服務(wù)力量。節(jié)能減排工作是一項長期、復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工 程，面對基礎(chǔ)工作較差、管理力量薄弱的現(xiàn)實，在 1111 年加

14、強基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)、督促工作。2 2、進(jìn)一步緊扣年度目標(biāo)任務(wù)， 按進(jìn)度推進(jìn)節(jié)能減排工作， 強化節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核， 進(jìn)一步分解節(jié)能目標(biāo)，對重點施工項目逐一督查；對已明確規(guī)定淘汰的設(shè)備，堅持限期淘 汰，強化責(zé)任，全力以赴將節(jié)能減排目標(biāo)完成。3 3、進(jìn)一步加強能源統(tǒng)計工作。保證節(jié)能統(tǒng)計資料的真實性、準(zhǔn)確性和及時性。4 4、依靠科技，實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)管理。20102010 年通過科技創(chuàng)新和方案優(yōu)化，取得了很 大效益，20112011年也將會在方案的優(yōu)化和施工工藝的改進(jìn)上加大力度，在充分保證安全質(zhì)量 的情況下，節(jié)約能源。積極倡導(dǎo)在施工生產(chǎn)過程中不斷鉆研和利用新技術(shù)、新工藝和新設(shè) 備，淘汰能耗高、污染大的設(shè)備和工藝流程等。對不合理的工藝流程進(jìn)行技術(shù)改造，淘汰 落后的設(shè)備，積極采用新型高效節(jié)能設(shè)備。5 5、進(jìn)一步營造全員重視節(jié)能的良好氛圍。充分發(fā)揮工會和宣傳部門的作用，通過形式 多樣、通俗易懂的節(jié)能減排作品宣傳，深化節(jié)能減排的重