公司企劃部門年終總結(jié)

1、公 司 企 劃 部 門 年 終 總 結(jié) 模 板【篇一】20XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職、團(tuán) 結(jié)努力，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20XX年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：、主要工作情況（一）、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20XX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況考核和20XX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé) 任書簽訂工作。2、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，并對(duì)部室職責(zé)、考核指標(biāo)和辦法做出修訂。3、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定。4、制訂、修訂相關(guān)制度。根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)需要，主要出臺(tái)了新的規(guī)章制度。5、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與XXX達(dá)成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽

2、頭配合該 管理咨詢小組來(lái)我公司調(diào)研，目前已完成XXX6、XXXX盡職調(diào)查工作。上半年企劃部牽頭配合XXX盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信 息收集、匯總、整理工作。7、XXX轉(zhuǎn)讓事宜。上半年，企劃部牽頭就XXX專讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。8、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤。9、組織召開多次加強(qiáng)管理討論會(huì)。10、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子（分）公司、分廠。11、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。12、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。13、完成省統(tǒng)計(jì)局的科技統(tǒng)計(jì)普查工作。14、20XX年底內(nèi)容地圖，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí)。（二）、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作1、以國(guó)家重

3、大項(xiàng)目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，XXXXXXE 20XX年度申報(bào)的XXXX。2、組織完成了XXXX的申報(bào)和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會(huì)等相 關(guān)單位，成立XXXX申報(bào)工作組，多次組織和邀請(qǐng)華科大院士、專家對(duì)初步方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、 預(yù)審，完成了XXXX建設(shè)方案和申報(bào)書的編寫工作。3、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作。4、XXXX免退稅工作。5、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。6、申報(bào)全國(guó)第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”。7、組織各相關(guān)單位及部門，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作（初稿、征求意見(jiàn) 稿），為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。8、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)調(diào)研工

4、作。三）、熱門思想?yún)R報(bào)招標(biāo)和土地管理工作1、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作2、XXX建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作3、老廠的土地管理工作4、XXX工程、工作中存在的問(wèn)題1、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤，并 取得了一定的實(shí)效，例如天車、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng)， 同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍。2、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，管理意識(shí) 較薄弱，未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化、制度 化。3、國(guó)家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目（課題）務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬， 實(shí)行專人和歸口管理。三、20XX年

5、度工作計(jì)劃一）、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作1、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問(wèn)題為工作內(nèi)容，努 力提升部室執(zhí)行力。2、繼續(xù)對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司 管理水平。3、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作。明年將結(jié)合國(guó)家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀，適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)措施。4、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計(jì)總量、勤于經(jīng)濟(jì)測(cè)算；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為 領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。二）、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研，推動(dòng)企業(yè)并購(gòu)工作。篇二】20 xx年，我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展各

6、項(xiàng)工作，取得了較好的工 作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì)：、注重工作計(jì)劃性努力增強(qiáng)了部門工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證 了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開一次部務(wù)會(huì)議，對(duì)上月的工作計(jì)劃完 成情況進(jìn)行檢查、總結(jié)，對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢 查、有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化， 做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實(shí)保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們?cè)?安排工作時(shí)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重

7、、緩、急，著眼 大局，抓住關(guān)鍵，力爭(zhēng)抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效；對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事 特辦的事項(xiàng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作 做到了思路不亂、陣腳不亂。三、注重質(zhì)量，講求實(shí)效在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán) 格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服過(guò)得 去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本 部門的工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和 部署，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作

8、開展得是否順利、是否能取得預(yù)計(jì)的效果，關(guān)鍵取決于過(guò)硬的工作作風(fēng)。我們以 規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事，每一 項(xiàng)具體工作。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng) 一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅(jiān)持辦實(shí)事、講實(shí)效，努力建設(shè)一支效率高、 作風(fēng)硬的隊(duì)伍。篇三】時(shí)間就像我們?cè)陂T縫里看著一匹白馬跑過(guò)，不知不覺(jué)我來(lái)到xx已經(jīng)六個(gè)月有余。在這 不長(zhǎng)也不短的謀和期里，令我感觸甚深。在這段時(shí)間里，我漸漸的融入了這個(gè)為著xx的明 天而奮斗的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及時(shí) 的?；叵肫疬@些日子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴

9、，心中感觸良多。在公司里我的崗位是美工，是一個(gè)服務(wù)性崗位，配合各個(gè)部門對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行平面 設(shè)計(jì)?？墒窃谖业乃枷肜?，我一直把自己定位在企劃這個(gè)職位，用做優(yōu)秀企劃人員來(lái)要求 自己，力爭(zhēng)打造優(yōu)秀的企劃部，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷品牌與競(jìng)爭(zhēng)力。企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過(guò) 程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策提供按 效益化原則設(shè)計(jì)的方案。一個(gè)企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢(shì)必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強(qiáng)弱是決定 成敗的關(guān)鍵條件，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益化是企劃的兩大基本功能！為創(chuàng)造良好的企劃效果， 企劃必須得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定

10、，給企劃人員一個(gè)高度，給企劃部門一個(gè)高度，因?yàn)?企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢，而企劃部卻 是花錢的部門，所謂“企劃未動(dòng)，錢先行”。所以很多時(shí)候企劃都是處在一個(gè)幕后英雄不 尷不尬的地步企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀部；做得不好，就是可以被任何人騎 在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設(shè)，沒(méi)有任何的存在意義。出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個(gè)企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處 境。細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的企業(yè)提 升、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用。創(chuàng)造力和執(zhí)行力，對(duì)于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的

11、必要，尤其是創(chuàng)造力，并非完全 是下屬們不去努力和用心，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好，用主人翁的心態(tài)去 優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠營(yíng)銷，一流的企業(yè)靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來(lái)影響每一個(gè)xx的員工，那將是一筆耀眼的榮光。啰嗦的開場(chǎng)是必要的過(guò)程，下面我想對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展提出點(diǎn)個(gè)人建議，同時(shí)這也是我下半年的工作重點(diǎn)，或是配合相關(guān)部門完成的任務(wù)：1、關(guān)注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開展的損失。獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度與語(yǔ)言不夠，員工的成長(zhǎng)過(guò)程需要關(guān)懷！我們的管理過(guò)程不要太過(guò)于形式化；2、“變化快于計(jì)劃”與“嚴(yán)格穩(wěn)定地按計(jì)劃進(jìn)行”這兩句話，公司更應(yīng)該多關(guān)注后者

12、。 雖然說(shuō)每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理，但是每個(gè)部門的主管是有權(quán)力 去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變， 非要破壞原有計(jì)劃去執(zhí)行，如果部門主管衡量過(guò)這些事情不是非要馬上放下手頭計(jì)劃去執(zhí) 行，或者其實(shí)變與不變差別不大的，或者變化之后對(duì)公司發(fā)展有什么看法的，我覺(jué)得公司 應(yīng)該先接聽部門主管處理意見(jiàn)先，如果抱著老是“變化快于計(jì)劃”去工作的話，試問(wèn)計(jì)劃 又有何用？今天做完這個(gè)計(jì)劃，明天又擔(dān)心要變了，工作效率能不低下嗎？3、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力，執(zhí)行能力，作為一個(gè)部門的主管，應(yīng)該是這個(gè)部門的專業(yè)的一個(gè)，更重要的是帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)；4、強(qiáng)化月工作會(huì)議制度，增加部門溝通。了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計(jì)劃；5、增強(qiáng)后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時(shí)以外工作的需求保障；6、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進(jìn)行哪些計(jì)劃，下一步工作該如何進(jìn) 行，我們的發(fā)展藍(lán)圖等等，這些都是我們的員工迫切想知道 （前提這些都不是公司的機(jī)密） 恰恰讓員工知道這些也是對(duì)員工工作指明了方向，不斷給員工希望，讓員工看到前路的光 明！7、對(duì)企業(yè)期刊進(jìn)行全新的改版：第二期，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月才做出來(lái)，凡是看過(guò)第二期的同 事們都會(huì)問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題：為什么我的名字會(huì)期刊出現(xiàn)在這多次？在這里我很肯