質(zhì)量工程師個(gè)人年度工作總結(jié).doc

1、質(zhì)量工程師個(gè)人年度工作總結(jié)質(zhì)量工程師個(gè)人年度工作總結(jié)五篇按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“永久”建立工程，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目的全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干。下面就是WTT給大家?guī)?lái)的質(zhì)量工程師個(gè)人年度工作總結(jié)五篇，歡送查閱！質(zhì)量工程師個(gè)人年度工作總結(jié)1全年的工作任務(wù)完成情況1、_年初開(kāi)場(chǎng)接觸地?zé)岜茫瑢?duì)于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機(jī)遇更是一個(gè)挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時(shí)間搜集和更深化地學(xué)習(xí)地?zé)岜玫南嚓P(guān)知識(shí)資料，以穩(wěn)固我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。2、從3月中旬開(kāi)場(chǎng)，我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場(chǎng)地平整事宜進(jìn)展十多輪協(xié)商，最后雙方確

2、定分以下三步施行：1雙方明確A30、A29、A33區(qū)塊土方工程量，其中A30區(qū)塊為120_0M3，A29和A33同為60000M3。2雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤、土方施工。3雙方明確土方平整單價(jià)為18元/M3。最后雙方確定總價(jià)為350萬(wàn)元整一次性包干。3、3月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開(kāi)場(chǎng)做準(zhǔn)備工作。4、經(jīng)實(shí)測(cè)“之江建立局”提供的市政標(biāo)高與實(shí)際市政道路標(biāo)高不符，規(guī)劃提供四線圖與宗地實(shí)際測(cè)繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院以實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評(píng)。5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補(bǔ)充協(xié)議及土方平整合同。6、配合小潘申辦施工答應(yīng)證，在申辦前期，我對(duì)各項(xiàng)申辦工作進(jìn)展一個(gè)全面的理解和研

3、究，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)既定目的實(shí)現(xiàn)，較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建立也躍出了一個(gè)新的臺(tái)階。質(zhì)量工程師個(gè)人年度工作總結(jié)220_年是公司開(kāi)展壯大的一年，自去年公司對(duì)產(chǎn)品構(gòu)造進(jìn)展了戰(zhàn)略調(diào)整后，在今年上半年就初步顯示出了效果，消聲排氣總成和空氣濾清器總成形成了規(guī)?；M(fèi)。隨著汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，公司的質(zhì)量工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：一方面是產(chǎn)量的增大，另一方面是顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量要求的進(jìn)步，要適應(yīng)這種內(nèi)部和外部的要求，公司必須在管理特別是根底管理上狠下功夫。為此，公司上半年在標(biāo)準(zhǔn)管理上作了不少工作，也暴露了許多問(wèn)題和缺乏?，F(xiàn)對(duì)上

4、半年的質(zhì)量工作情況進(jìn)展分析p 、總結(jié)，并針對(duì)存在的問(wèn)題，提出下半年質(zhì)量工作的思路。一、上半年質(zhì)量工作情況1、質(zhì)量目的方面公司今年的質(zhì)量目的是：成品合格率98.5，零件合格率97.5，顧客滿(mǎn)意率98.5，外購(gòu)物資入庫(kù)合格率100。根據(jù)質(zhì)量月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，成品和零件的合格率從3月份到6月份每月均有個(gè)別產(chǎn)品未達(dá)目的；顧客滿(mǎn)意率未作調(diào)查統(tǒng)計(jì)；外購(gòu)物資在消費(fèi)中甚至在主機(jī)廠出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的情況時(shí)有發(fā)生，退貨時(shí)有發(fā)生。所以，公司上半年質(zhì)量工作沒(méi)有到達(dá)質(zhì)量目的的要求。2、質(zhì)量管理體系方面公司自去年4月份開(kāi)場(chǎng)籌劃建立iso9001：20_質(zhì)量管理體系以來(lái)，經(jīng)過(guò)近一年的貫標(biāo)和體系的運(yùn)行，于今年2月份進(jìn)展了第三方審

5、核，3月份通過(guò)了認(rèn)證，建立了質(zhì)量管理體系。但是，這個(gè)體系的根底是相當(dāng)薄弱 1的，上半年的運(yùn)行情況并不好，在前不久進(jìn)展的內(nèi)部審核中，發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題，說(shuō)明了我們的質(zhì)量管理體系有所回潮。3、產(chǎn)品質(zhì)量方面由于質(zhì)量體系的建立，使根底管理工作得到了一定程度的加強(qiáng)，逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品構(gòu)造戰(zhàn)略調(diào)整的初步實(shí)現(xiàn)，使產(chǎn)品形成了規(guī)模消費(fèi)，再加上工藝的改良，使去年因脫漆質(zhì)量問(wèn)題而失去市場(chǎng)份額的產(chǎn)品質(zhì)量大幅度進(jìn)步，奪回了市場(chǎng)份額。產(chǎn)品質(zhì)量較去年有所進(jìn)步，但質(zhì)量問(wèn)題仍時(shí)有發(fā)生。4、售后效勞方面由于公司的產(chǎn)品與汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)系親密，而今年主機(jī)廠發(fā)動(dòng)機(jī)的種類(lèi)比往年多，數(shù)量也比往年大，所以公司加強(qiáng)了售后效勞的力量，在主機(jī)廠減少庫(kù)存

6、的情況下，保證了供貨的順利進(jìn)展。5、質(zhì)量管理方面1、4月份開(kāi)展了以現(xiàn)場(chǎng)文明管理為內(nèi)容、以進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、平安消費(fèi)為目的的“重建管理根底、再造管理流程”的工作，使公司的根底管理工作有所加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理獲得了較大的進(jìn)步。2、為調(diào)發(fā)動(dòng)工特別是與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系親密的員工進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，設(shè)立了質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)為公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定進(jìn)步作出奉獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。3、年初出臺(tái)了質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選方法，對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量，積極參加質(zhì)量管理、質(zhì)量改良的員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。4、聘請(qǐng)了在質(zhì)量管理方面具有豐富經(jīng)歷的教授擔(dān)任公司的質(zhì)量參謀，指導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作。5、恢復(fù)了中斷兩年的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)月報(bào)，使有關(guān)部門(mén)可以及時(shí)掌握公司質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)

7、。二、存在的問(wèn)題及原因分析p 1、公司上下質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)，大多數(shù)干部和員工對(duì)質(zhì)量職能和職責(zé)概念模糊不清，不知道自己在質(zhì)量工作中應(yīng)該承當(dāng)什么責(zé)任，應(yīng)該做些什么工作，導(dǎo)致的結(jié)果是不愿意甚至害怕與質(zhì)量沾邊，一談質(zhì)量就躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，盡力推卸；有的干部認(rèn)為公司有質(zhì)檢部、車(chē)間有質(zhì)檢員，質(zhì)量管理是他們的事，這些意識(shí)和觀念成了阻礙公司質(zhì)量管理程度進(jìn)步的障礙。2、在工作中不能正確把握好質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)較緊張的時(shí)期，質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的頻率就高。3、公司未對(duì)員工消費(fèi)產(chǎn)品的一次交驗(yàn)合格率進(jìn)展考核，導(dǎo)致操作工人不認(rèn)真進(jìn)展自檢、互檢工作。4、從公司開(kāi)場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量體系以來(lái)，就有不少干部和員工對(duì)體系有抵觸情緒，認(rèn)為增加了

8、自己的工作量、改變了自己過(guò)去的作業(yè)習(xí)慣，千方百計(jì)、想盡方法進(jìn)展推脫、敷衍，阻礙了體系運(yùn)行工作的推進(jìn)。年初的認(rèn)證工作，是在高壓強(qiáng)迫和抽調(diào)了大量人力投入的情況下通過(guò)的。通過(guò)認(rèn)證以后，許多部門(mén)仍然不不按照標(biāo)準(zhǔn)的要求去開(kāi)展工作，而是推一下動(dòng)一下，把該做的工作當(dāng)作費(fèi)事去應(yīng)付、敷衍，導(dǎo)致了體系運(yùn)行的不正常。5、沒(méi)有一套適應(yīng)公司實(shí)際、行之有效、具有較好的可操作性和可檢查性的質(zhì)量考核制度，以致考核隨意性大、沒(méi)有說(shuō)服力，無(wú)法利用考核這個(gè)手段來(lái)促進(jìn)質(zhì)量管理程度和產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步。6、質(zhì)量工作沒(méi)有方案性，處于一種走一步看一步的被動(dòng)場(chǎng)面。從以上問(wèn)題及分析p 可以看出，公司目前的質(zhì)量管理工作難度相當(dāng)大，系統(tǒng)性問(wèn)題和部分性

9、問(wèn)題都有，使人有無(wú)從下手的感覺(jué)。面對(duì)這些困難，是知難而退、繼續(xù)維持現(xiàn)狀，還是堅(jiān)決信心、狠下功夫、標(biāo)準(zhǔn)管理、使公司的質(zhì)量程度上一個(gè)新的臺(tái)階?“形勢(shì)逼人，不進(jìn)那么退”，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，停步不前，就必然被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奪去市場(chǎng)份額，就必然要被市場(chǎng)淘汰。時(shí)代的開(kāi)展要求公司不斷進(jìn)步質(zhì)量管理程度，顧客要求公司不斷進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。公司只有一個(gè)選擇，那就是強(qiáng)化質(zhì)量管理、進(jìn)步質(zhì)量意識(shí)、完善質(zhì)量管理體系，只有這樣，才能與時(shí)俱進(jìn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳跟。三、下半年質(zhì)量工作思路針對(duì)公司目前質(zhì)量工作 存在的主要問(wèn)題，下半年質(zhì)量工作的重點(diǎn)應(yīng)放在強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量職責(zé)和狠抓落實(shí)上。要抓好質(zhì)量體系的運(yùn)行工作，抓好各項(xiàng)制度

10、特別是根底管理的落實(shí)和檢查，從嚴(yán)格和標(biāo)準(zhǔn)考核入手，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，促進(jìn)管理程度的進(jìn)步，使任何工作有始有終，形成閉環(huán)。另外，要通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步員工的素質(zhì)，轉(zhuǎn)變員工的觀念，造就一支質(zhì)量意識(shí)高、工作才能強(qiáng)的員工隊(duì)伍。詳細(xì)措施如下：1、進(jìn)一步貫徹施行“遵信守約、顧客至上、持續(xù)改良、優(yōu)質(zhì)高效”的質(zhì)量方針，以此作為質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想。2、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。從質(zhì)量體系的內(nèi)審報(bào)告可以看出，公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況有回潮現(xiàn)象，在建立體系過(guò)程中已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)了的程序、已經(jīng)建立起來(lái)的制度，在前幾個(gè)月消費(fèi)經(jīng)營(yíng)緊張的情況下，已經(jīng)被拋棄、淡忘，許多質(zhì)量記錄中斷，原因何在?主要原因是這段時(shí)期公司指導(dǎo)把主要精力放在

11、了銷(xiāo)售和消費(fèi)上，疏于對(duì)體系要求的工作進(jìn)展監(jiān)視和檢查，而我們的部分干部和員工，本來(lái)就認(rèn)為做這些根底管理的“小事”是費(fèi)事、是負(fù)擔(dān)，于是乘此時(shí)機(jī)以忙為借口推脫。張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么叫不簡(jiǎn)單?把簡(jiǎn)單的事情堅(jiān)持做下去就叫不簡(jiǎn)單?！惫局挥袌?jiān)持不懈地做好這些“簡(jiǎn)單”的“小事”，管理的高樓大廈才有堅(jiān)實(shí)的根底。因此，公司四月份開(kāi)場(chǎng)開(kāi)展的“重建管理根底、再造管理流程”工作必須堅(jiān)持開(kāi)展下去并進(jìn)一步加大力度和深度，作為下半年質(zhì)量工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。九月份質(zhì)量認(rèn)證公司將對(duì)我們進(jìn)展體系的監(jiān)審，而我們的體系不但沒(méi)有改良，反而倒退了。為了使質(zhì)量體系可以更好地發(fā)揮作用，公司下半年必須對(duì)體系進(jìn)展完善和改良，在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)

12、，各部門(mén)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不折不扣地完成糾正，并在監(jiān)審前進(jìn)展一次自查，找出不合格進(jìn)展糾正，迎接監(jiān)審；年內(nèi)將出臺(tái)考核制度，對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)展考核。3、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，理順質(zhì)量職能和職責(zé)。增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，我們已談了多年，也對(duì)此做了一些工作，但主要是教育的方式，收效甚微，今后應(yīng)該用培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核等更加強(qiáng)有力的方式對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)展強(qiáng)化，才能在一定時(shí)期后轉(zhuǎn)變觀念。這項(xiàng)工作首先要從理順質(zhì)量職能和職責(zé)開(kāi)場(chǎng)，進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓干部員工知道自己在質(zhì)量管理中應(yīng)該作些什么事情，承當(dāng)哪些責(zé)任，再用考核的手段進(jìn)展監(jiān)視檢查，促使大家形成這種意識(shí)。4、以考核促管理。檢查考核是抓落實(shí)的一個(gè)重要手段。公司多年來(lái)一直沒(méi)有

13、連續(xù)過(guò)這項(xiàng)工作，從幾年前的隨意性考核到近年成立考核小組分項(xiàng)考核，確實(shí)有一些進(jìn)步，但總是擺脫不了開(kāi)會(huì)評(píng)議這種形式，有許多人為的因素在其中，再加上考核制度系統(tǒng)性不好、考核方法欠妥，導(dǎo)致考核起不到應(yīng)有的作用。公司參考先進(jìn)企業(yè)的考核形式，結(jié)合自身實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)幾個(gè)部門(mén)一個(gè)多月的反復(fù)討論修改，制定了新的考核制度，在質(zhì)量工作會(huì)上進(jìn)展宣貫，會(huì)后立即施行。要以系統(tǒng)的、有效的考核促進(jìn)公司的各項(xiàng)管理，使之形成閉環(huán)。5、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。公司近年來(lái)一直重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使干部員工的素質(zhì)有了較大的進(jìn)步。公司能有今天的場(chǎng)面，與這方面的工作是分不開(kāi)的。隨著中國(guó)參加wto和全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，對(duì)企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的要求越來(lái)越高，公

14、司必須更進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，在下半年進(jìn)展一系列的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，包括質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)、管理才能的培訓(xùn)、操縱技能的培訓(xùn)。6、考核一次交驗(yàn)合格率，促使消費(fèi)車(chē)間和操作工人更加重視產(chǎn)品質(zhì)量。公司過(guò)去的質(zhì)量考核，只對(duì)責(zé)任事故和廢品損失進(jìn)展考核，從未對(duì)一次交驗(yàn)合格率進(jìn)展過(guò)考核，長(zhǎng)此以往，在許多員工中就形成了不愿自檢、互檢，而是依賴(lài)質(zhì)檢員把關(guān)的不良習(xí)慣，這無(wú)形中增大了檢驗(yàn)員的工作量，也增加了不合格品流轉(zhuǎn)的概率。公司雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)操作工人自檢、互檢，但因?yàn)闆](méi)有強(qiáng)有力的手段，所以這項(xiàng)工作一直較差。在新的質(zhì)量考核方法中，考核的重點(diǎn)之一就是一次交驗(yàn)合格率，要通過(guò)這一考核，使員工進(jìn)展自檢、互檢工作。7、完善健全會(huì)議

15、制度。公司過(guò)去的會(huì)議大多是由公司指導(dǎo)主持，各職能部門(mén)的依賴(lài)性較強(qiáng)，會(huì)前不作準(zhǔn)備，會(huì)后落實(shí)不力。公司將把會(huì)議作為解決問(wèn)題的一種有效手段，讓各職能部門(mén)主持相應(yīng)的例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)前準(zhǔn)備充分的資料、會(huì)議有結(jié)論、措施驗(yàn)證檢查有通報(bào)，做到充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用，鍛煉中層干部的工作才能。8、做好質(zhì)量改良方案工作。針對(duì)公司質(zhì)量工作無(wú)方案性的問(wèn)題，公司要按照“持續(xù)改良”的質(zhì)量方針，由質(zhì)量檢驗(yàn)部每月制定質(zhì)量改良方案并檢查、監(jiān)視方案完成情況，進(jìn)展考核，以促進(jìn)質(zhì)量工作不斷改良、進(jìn)步。9、進(jìn)步檢驗(yàn)人員素質(zhì)，樹(shù)立檢驗(yàn)人員權(quán)威。由于員工對(duì)自身的質(zhì)量職責(zé)不清楚，所以消費(fèi)車(chē)間、操作工人與檢驗(yàn)員的沖突時(shí)有發(fā)生。要通過(guò)明確各類(lèi)人

16、員的質(zhì)量職責(zé)，在操作工人中樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，同時(shí)對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹(shù)立其權(quán)威。10、繼續(xù)開(kāi)展“降本錢(qián)、抓質(zhì)量、我為公司增效益”活動(dòng)，并把它作為一項(xiàng)重要任務(wù)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。11、進(jìn)一步完善技術(shù)文件，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證消費(fèi)的順利進(jìn)展和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。由于技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致公司的技術(shù)文件滯后，特別是在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改良后已經(jīng)形成批量消費(fèi)時(shí)，技術(shù)文件的修改整理工作還未完成，給消費(fèi)造成困難，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)隱患。因此，下半年要花大力氣整理、補(bǔ)充、完善技術(shù)文件，今年內(nèi)理順主要產(chǎn)品的技術(shù)文件，正確地指導(dǎo)消費(fèi)。12、進(jìn)步售后效勞質(zhì)量，做好質(zhì)量信息反應(yīng)和顧客滿(mǎn)意程度調(diào)查，為公司的銷(xiāo)售、消費(fèi)、決策、質(zhì)

17、量糾正改良提供準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)的信息。13、做好開(kāi)展質(zhì)量本錢(qián)管理工作的前期準(zhǔn)備。質(zhì)量本錢(qián)在企業(yè)管理科學(xué)化中有著極其重要的作用，是質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)的銜接點(diǎn)。公司過(guò)去一直想開(kāi)展這項(xiàng)工作，但由于條件不成熟而無(wú)法進(jìn)展。今年，隨著產(chǎn)品構(gòu)造戰(zhàn)略調(diào)整的初步完成和iso9001：20_質(zhì)量體系的建立，使這項(xiàng)工作的開(kāi)展有了條件。在七月份開(kāi)展的“降本錢(qián)、抓質(zhì)量、我為公司增效益”活動(dòng)中，方案財(cái)務(wù)部作出了推行質(zhì)量本錢(qián)管理的設(shè)想，要在今年搜集所需資料，為明年開(kāi)展這項(xiàng)工作作好準(zhǔn)備。14、進(jìn)一步培育特征鮮明的企業(yè)質(zhì)量文化。企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要方面，企業(yè)質(zhì)量文化一旦形成，就會(huì)成為全體員工的統(tǒng)一信念，并且具有穩(wěn)定性和繼承

18、性，成為企業(yè)獨(dú)特的精神財(cái)富。通過(guò)多年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各種活動(dòng)的開(kāi)展，特別是今年“重建管理根底、再造管理流程”工作的開(kāi)展，已經(jīng)初步形成了公司的企業(yè)質(zhì)量文化。今后要把這項(xiàng)工作長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，進(jìn)一步形成特征鮮明的企業(yè)質(zhì)量文化。美國(guó)質(zhì)量專(zhuān)家戴明博士曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“質(zhì)量無(wú)須驚人之舉?！敝灰覀兂种院恪⒊Ｗゲ恍?、做好每一件“簡(jiǎn)單”、“容易”的“小事”，質(zhì)量工作就可以一步一步地不斷進(jìn)步，公司就能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的步伐。質(zhì)量工程師個(gè)人年度工作總結(jié)320_年上半年，我隊(duì)在機(jī)運(yùn)公司的正確指導(dǎo)下，按公司“績(jī)效卓越，質(zhì)量為本，誠(chéng)信效勞，開(kāi)拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，認(rèn)真貫徹落局和公司基層建立工作會(huì)議精神，以堅(jiān)持科學(xué)開(kāi)展觀為中心，優(yōu)化

19、工作運(yùn)行機(jī)制，認(rèn)真做好質(zhì)監(jiān)管理工作，在全體干部職工的共同努力下，較好地完成各項(xiàng)工作。現(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，增強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)步質(zhì)量工作程度，我隊(duì)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)，積極、扎實(shí)地開(kāi)展卓越績(jī)效管理活動(dòng)。主要做了以下工作：一是健全了機(jī)構(gòu)。成立了質(zhì)監(jiān)管理指導(dǎo)小組，隊(duì)長(zhǎng)任小組組長(zhǎng)，黨組成員及各班負(fù)責(zé)人為成員的指導(dǎo)小組成員。在卓越績(jī)效管理活動(dòng)中，指導(dǎo)小組成員身先士卒，發(fā)揮了表率和帶頭示范作用。二是制定了卓越績(jī)效活動(dòng)施行方案。我們結(jié)合單位實(shí)際和工作任務(wù)，按照總體要求，結(jié)合黨風(fēng)廉政建立工作認(rèn)真擬定了活動(dòng)施行方案，對(duì)各階段的工作任務(wù)進(jìn)展了細(xì)化和分解，并提出了要求。三是狠抓了學(xué)習(xí)

20、，首先我們認(rèn)真組織各班負(fù)責(zé)人召開(kāi)的全隊(duì)卓越績(jī)效活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)。第二，我們組織召開(kāi)了干部職工大會(huì)進(jìn)展學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)。第三，我們堅(jiān)持每周一學(xué)習(xí)日，認(rèn)真學(xué)習(xí)了物資公司20_年質(zhì)量監(jiān)視工作方案、質(zhì)量體系管理文件，學(xué)習(xí)中我們堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。四是繼續(xù)實(shí)行質(zhì)量目的考核體系，將各工程標(biāo)進(jìn)展了分解，層層落實(shí)。采取定量與定性相結(jié)合的方法每月進(jìn)展一次滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)考核。五是抓好計(jì)量等根底工作。實(shí)在加強(qiáng)計(jì)量器具的動(dòng)態(tài)管理，確保周期檢定的計(jì)量器具檢定率到達(dá)100。注冊(cè)qc小組1個(gè)，申報(bào)qc課題一個(gè)。六是認(rèn)真做好質(zhì)量記錄各項(xiàng)工作。確保統(tǒng)計(jì)及時(shí)，數(shù)據(jù)分析p 準(zhǔn)確。 七是進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)工作，圍繞“3.15”、平安月等開(kāi)展宣

21、傳活動(dòng)2次，突出宣傳質(zhì)量監(jiān)視工作的重要作用和工作成效。八、存在問(wèn)題1、質(zhì)量管理學(xué)習(xí)過(guò)程中在辦公室的時(shí)間少，有時(shí)覺(jué)得不一定要呆在辦公室，紀(jì)律有所松懈，不能坐下來(lái)系統(tǒng)地進(jìn)展學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)針對(duì)性不強(qiáng)，再就是個(gè)別職工上班時(shí)不能?chē)?yán)格按照對(duì)內(nèi)規(guī)章制度工作，存在早退和脫崗現(xiàn)象。2、干部職工效勞意識(shí)和程度有待進(jìn)一步進(jìn)步。由于受人員素質(zhì)限制，效勞意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。九、下半年工作打算：下半年我隊(duì)工作將繼續(xù)以公司質(zhì)量目的為核心，做好以下幾個(gè)方面的工作：1、繼續(xù)做好車(chē)輛的平安監(jiān)管和特種設(shè)備平安監(jiān)察工作；近期著重抓好特種設(shè)備定檢工作。2、繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建立，進(jìn)步人員素質(zhì)；使各隊(duì)在開(kāi)展工作時(shí)，可以親密配合。質(zhì)量工程師個(gè)人年度

22、工作總結(jié)4我叫_，今年_歲_年在_學(xué)院畢業(yè)后，來(lái)到了上海，進(jìn)入_工作，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的體系建立、體系修改、維護(hù)體系運(yùn)行。在任職期間，指導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)和崗位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作都能及時(shí)順利地完成，且工作主動(dòng)積極，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)。工作以來(lái)，在單位指導(dǎo)的精心培育和教誨下，通過(guò)自身的不斷努力，獲得了長(zhǎng)足的開(kāi)展和宏大的收獲，現(xiàn)將工作個(gè)人總結(jié)如下：20_年7月在進(jìn)入_后，第一個(gè)任務(wù)就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品_的事業(yè)部中，擔(dān)任檢驗(yàn)員。由于在校時(shí)的專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，所以在此期間，我加倍努力學(xué)習(xí)，在這期間首先要熟悉消費(fèi)圖紙，這也進(jìn)步了我看圖識(shí)圖的才能，。另外檢驗(yàn)期間必須先理解檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，

23、熟悉車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)流程，也為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。另外及時(shí)記錄測(cè)量的真實(shí)、完好的數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品追溯提供較大幫助。在日常檢驗(yàn)中我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，盡量自己來(lái)找相應(yīng)部門(mén)進(jìn)展處理后上報(bào)部門(mén)指導(dǎo)，遇到自己處理不了的事情再由上級(jí)指導(dǎo)進(jìn)展處理，這樣也增加了我的經(jīng)歷，并且鍛煉了我獨(dú)立自主的才能。通過(guò)長(zhǎng)期的鍛煉，我對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的流程越來(lái)越明晰，對(duì)檢測(cè)設(shè)備越來(lái)越熟悉，與工作的同事們也越來(lái)越親近。在這一段時(shí)間我的個(gè)人才能有了很大的進(jìn)步，這和指導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時(shí)分不開(kāi)的。20_年2月由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)才能進(jìn)步，任職檢驗(yàn)組組長(zhǎng)及質(zhì)量工程師，參與不合格產(chǎn)品的評(píng)審，對(duì)不合格品進(jìn)展糾正并制定預(yù)防措施，合理安排檢驗(yàn)員的班次

24、。另外負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作的指導(dǎo)和體系文件的編寫(xiě)、修改。由于從基層做起，現(xiàn)場(chǎng)的工藝、流程較熟悉，對(duì)體系的編寫(xiě)有較大的幫助。在工作中的困難通過(guò)向同事間的互相討論，指導(dǎo)們的請(qǐng)教，并查找網(wǎng)絡(luò)資料，讓我的才能更上一層樓，由于工作表現(xiàn)較好，被評(píng)為20_年公司優(yōu)秀員工。20_年由于工作才能的上升，對(duì)質(zhì)量管理體系越來(lái)越熟悉，思路越來(lái)越明晰。然后開(kāi)場(chǎng)了參加內(nèi)審，迎接外審，提供客戶(hù)需要的資料，進(jìn)展質(zhì)量事故狀況的分析p ，提供了有用的意見(jiàn)。由于管理人員缺乏，我們部門(mén)人員一人多崗，一人多職。我增加了計(jì)量器具的管理及校準(zhǔn)。公司培養(yǎng)我到專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)量管理，計(jì)量校準(zhǔn)。培訓(xùn)之后，我編制了監(jiān)視與測(cè)量控制程序和計(jì)量器具三大件內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程，同樣通過(guò)計(jì)量器具為了公司的質(zhì)量做出了微薄之力。20_年剛剛開(kāi)場(chǎng)，我將在新的一年里，更加努力的工作，并在工作中進(jìn)步自己的專(zhuān)業(yè)才能及經(jīng)歷。通過(guò)長(zhǎng)期的鍛煉，我對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的流程越來(lái)越明晰，對(duì)檢測(cè)設(shè)備越來(lái)越熟悉，與工作的同事們也越來(lái)越親近。在這一段時(shí)間我的個(gè)人才能有了很大的進(jìn)步，這和指導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時(shí)分不開(kāi)的，我所有的一切才能都是公司將我培養(yǎng)出來(lái)的，我評(píng)定職稱(chēng)后，會(huì)更加努力的工作，回報(bào)公司。以上是我從事工作以來(lái)的主要工作經(jīng)歷。做為一名質(zhì)量管理人員，我是邊工作邊學(xué)習(xí)著，一步一步向前開(kāi)展，在工作中積累了一些非常有用的工作經(jīng)歷，但在以后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)