企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案(共13頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案一、名詞解釋1、戰(zhàn)略制定：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及各職能戰(zhàn)略方案，并對可靠的戰(zhàn)略方案進(jìn)行評價(jià)與選擇的過程。2、六種力量模型：行業(yè)的競爭由潛在競爭對手、現(xiàn)有企業(yè)的競爭、替代品的威脅、供方討價(jià)還價(jià)的能力、買方的討價(jià)還價(jià)能力及其他相關(guān)利益相關(guān)者共同決定。3、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域的市場引力微弱，失去發(fā)展活力而趨于衰退，或者企業(yè)發(fā)現(xiàn)更好的經(jīng)營領(lǐng)域和機(jī)會時(shí)，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地所實(shí)行的收縮。4、集中化戰(zhàn)略：指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。5、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2、：是根據(jù)公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、分配以取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方略。二、判斷正誤(在正確表述后的括號里劃“”，在錯(cuò)誤表述后的括號里劃“X”，每小題1分，共7分)11965年波特在其著作企業(yè)戰(zhàn)略論一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要素概括為四個(gè)方面。(    )2進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。(    )3對企業(yè)經(jīng)營資源進(jìn)行分析的一個(gè)常用工具是波特教授提出的SWOT模型。(    )4衡量和評價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性

3、、復(fù)制性。(    )5戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則有關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則。(    )6縱向一體化按物質(zhì)流動的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。(    )7競爭戰(zhàn)略主要類型有成本領(lǐng)先、差異化、一體化。(    )二、判斷正誤(每小題1分，共7分)1X    2    3X    4    5    6 &#

4、160;  7X三、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)1(    )于1980年和1985年先后出版的競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢兩本書，是群體分析方法的代表作。A安索夫    B波特C安德魯斯    D伊丹敬之2戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的(    )。A公司群體    B相同企業(yè)C類似企業(yè)    D相同行業(yè)3一般來說進(jìn)入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是(    )

5、。A高利潤高風(fēng)險(xiǎn)    B穩(wěn)定的高利潤C(jī)低利潤高風(fēng)險(xiǎn)    D。穩(wěn)定的低利潤4反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有(    )。A.銷售收人增長串    B人均凈利潤C(jī)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率    D流動比率5多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與(    )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A現(xiàn)產(chǎn)品    B。原市場C現(xiàn)市場    D新市場6在產(chǎn)品一市場3X3矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與(&

6、#160;   )組合而成的戰(zhàn)略。A原有市場    B。相關(guān)市場C新興市場    D以上都不是7所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與(    )有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A原產(chǎn)品    B競爭對手產(chǎn)品C本企業(yè)產(chǎn)品    D同行業(yè)產(chǎn)品8利潤分配是利用價(jià)值形式對(    )所進(jìn)行的分配。A社會剩余產(chǎn)品    B利潤C(jī)社會剩余價(jià)值  

7、;  D。企業(yè)剩余價(jià)值9市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以(    )為中心，使產(chǎn)品、定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。A顧客    B銷售C利潤    D市場10具有較高銷售增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是(    )。A問號類        B。明星類C金牛類    D。瘦狗類三、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)1B 

8、;   2A    3C    4A    5D6C    7B    8A    9A    10B四、多選擇題(每小題1分，共10分)1戰(zhàn)略管理的要素包括(    )。A產(chǎn)品與市場領(lǐng)域        B成長方向C競爭優(yōu)勢    D。協(xié)同

9、作用E核心能力2企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括<    )。A宏觀環(huán)境    B文化環(huán)境C產(chǎn)業(yè)環(huán)境    D競爭環(huán)境D地域環(huán)境3政府對競爭的影響表現(xiàn)在(    )。A為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘    B直接參與流通C通過立法減免稅    D。通過政策法令約束行業(yè)競爭E直接經(jīng)營企業(yè)4戰(zhàn)略能力分析主要內(nèi)容有(    )。A財(cái)務(wù)能力分析    B營銷能力分析C組織職

10、能分析    D生產(chǎn)能力分析E企業(yè)文化業(yè)績與問題分析5戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有(    )。A全面性原則    B。關(guān)鍵性原則C平衡性原則    D權(quán)變性原則E系統(tǒng)性原則6公司戰(zhàn)略主要有(    )幾種類型。A增長型戰(zhàn)略    B變革型戰(zhàn)略C穩(wěn)定型戰(zhàn)略    D緊縮型戰(zhàn)略E滲透型戰(zhàn)略7差異化的基本途徑有(    )。A產(chǎn)品    B

11、財(cái)務(wù)C人事    D形象E市場8企業(yè)在目標(biāo)市場上可以“扮演”不同的角色，即(    )。A市場領(lǐng)導(dǎo)者    B市場挑戰(zhàn)者C市場追隨者    D市場補(bǔ)缺者E市場開拓者9生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有(    )。A發(fā)展戰(zhàn)略    B有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略C調(diào)整戰(zhàn)略    D退出戰(zhàn)略E轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略10企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有(    )。A創(chuàng)新  &#

12、160; B模仿C改革       D。整合E組合四、多項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)1ABCD    2  ACD    3  ABCD    4  ABD    5BCD6ACD    7ACD    8ABCD    9ABCD    10AD五、簡答題(每小題

13、8分，共24分)120XX年9月11日，金山公司打響了5年來殺毒軟件業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的第一槍。殺毒軟件廠商的一系列動作在本周展開。周一(9月9日)，交大銘泰的技術(shù)突破型產(chǎn)品東方衛(wèi)士在推廣了近一年后正式上市；周二，瑞星公司的20XX版殺毒新品上市；周三，金山拉開降價(jià)帷幕。據(jù)資料顯示，20XX年全國110萬左右的單機(jī)版殺毒軟件出貨量，基本上被江民、瑞星和金山三家所瓜分。試簡要分析殺毒軟件產(chǎn)業(yè)的競爭情況(根據(jù)五種力量模型分析法的原理)2橫向一體化有什么戰(zhàn)略利益?3從20XX年5月1日開始，諾基亞將它的移動電話部門按目標(biāo)市場分拆成了九個(gè)自負(fù)盈虧的中心，每個(gè)中心負(fù)責(zé)一個(gè)特定的市場。比如占有率已經(jīng)超過50的TDM

14、A市場；亟待提高市場份額的CDMA市場；高端GSM手機(jī)及其后代產(chǎn)品市場；廉價(jià)手機(jī)市場；商務(wù)應(yīng)用手機(jī)市場等等。遍布世界各地的20家研發(fā)中心將分別給予這九個(gè)中心以有力的技術(shù)支持。這個(gè)大手術(shù)對于員工超過5萬人的諾基亞來講是它開始的又一次冒險(xiǎn)。而實(shí)際上，無論是整個(gè)業(yè)界還是華爾街，似乎還并沒有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。試根據(jù)該資料簡要說明企業(yè)戰(zhàn)略控制變革時(shí)機(jī)的認(rèn)識。五、簡答題(每小題8分，共24分)1答案要點(diǎn)：該產(chǎn)業(yè)的競爭比較激烈，主要表現(xiàn)在：該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量不多，但處于勢均力敵的地位；產(chǎn)業(yè)處于一個(gè)緩慢增長期；產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本相對較低。(觀點(diǎn)基本正確的給67分，若能結(jié)合實(shí)際作一些說明再

15、酌情給分)2橫向一體化有什么戰(zhàn)略利益?(1)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。(3分)(2)減少競爭對手。(3分)(3)擴(kuò)張生產(chǎn)能力。(2分)3答案要點(diǎn)：戰(zhàn)略控制可以選擇變革的時(shí)機(jī)有三種：提前性變革、反應(yīng)性變革、危機(jī)性變革。企業(yè)應(yīng)該對可能影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種因素有比較敏銳的認(rèn)識，及早進(jìn)行變革。尤其是作為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)更應(yīng)該注意這一點(diǎn)，否則就會付出較大的代價(jià)。(觀點(diǎn)基本正確的給67分，若能結(jié)合實(shí)際作一些說明再酌情給分)六、論述題(14分)試述研究開發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義。六、論述題(14分)試述研究開發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義。答題要點(diǎn)：研究與開發(fā)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定的職能戰(zhàn)略，目的是保持企業(yè)在技術(shù)上

16、的領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的戰(zhàn)略。(4分)研究與開發(fā)戰(zhàn)略的意義表現(xiàn)在：1有利于企業(yè)加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。2有利于保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。3有利于企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。(10分)(只答要點(diǎn)，沒有適當(dāng)展開論述的酌情扣分)七、案例分析(15分)“老牌”企業(yè)的競爭海清啤酒成功地在中國西部一個(gè)擁有300萬人口的C市收購了一家啤酒廠，不僅在該市取得了95以上市場占有率的絕對壟斷，而且在全省的市場占有率也達(dá)到了60以上，成了該省啤酒業(yè)界名副其實(shí)的龍頭老大。C市100公里內(nèi)有一金杯啤酒公司，3年前也是該省的老大。然而，最近金杯啤酒因經(jīng)營不善全資賣給了一家境外公司。金杯啤酒在被收購后，立刻花近億元的資金摘技改

17、，還請了世界第四大啤酒廠的專家坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量。但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那塊板就是營銷。為一舉獲得C市的市場，金杯不惜代價(jià)從外企挖了3個(gè)營銷精英，高薪招聘20多名大學(xué)生，花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)。省內(nèi)啤酒市場的特點(diǎn)是季節(jié)性強(qiáng)，主要在春末和夏季及初秋的半年多時(shí)間。一年的大戰(zhàn)在4、5、6三個(gè)月基本決定勝負(fù)。作為快速消費(fèi)品，啤酒的分銷網(wǎng)絡(luò)相對穩(wěn)定，主要被大的一級批發(fā)商控制。金杯啤酒沒有選擇正面強(qiáng)攻，主要依靠直銷作為市場導(dǎo)人的手段，由銷售隊(duì)伍去遍布C市的數(shù)以萬計(jì)的零售終端虎口奪食。金杯啤酒的攻勢在春節(jié)前的元月份開始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的懸念廣告，還有禮品附送。覆蓋率和重復(fù)購買率都

18、大大超出預(yù)期目標(biāo)。但是，金杯在取得第一輪勝利的同時(shí)，也遇到了內(nèi)部的管理問題。該公司過渡強(qiáng)調(diào)銷售，以致把結(jié)算流程、財(cái)務(wù)制度和監(jiān)控機(jī)制都甩在一邊。銷售團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了驕傲輕敵的浮躁，甚至上行下效不撈白不撈。公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商，白用公司的運(yùn)貨車，賒公司的貨，又做生意賺錢，又當(dāng)經(jīng)理拿工資。庫房出現(xiàn)了無頭帳，查無所查，連去哪兒了都不知道。面對競爭，海清啤酒在檢討失利的同時(shí)，依然對前景充滿信心。他們認(rèn)為對手在淡季爭得的市場份額，如果沒有充足的產(chǎn)量作保障，肯定要跌下來；而且海清的分銷渠道并沒有受到?jīng)_擊，金杯公司強(qiáng)人零售網(wǎng)點(diǎn)不過是地面陣地的穿插。如今，啤酒銷售的旺季，也就是決勝的時(shí)候快到了，您認(rèn)為海清啤酒應(yīng)該怎樣把對手擊退，鞏固自己的市場領(lǐng)導(dǎo)地位呢?問題：1運(yùn)用SWOT分析法，分析海清啤酒面臨的環(huán)境。2如何評價(jià)金杯啤酒的競爭戰(zhàn)略?3海清啤酒應(yīng)采用什么樣的戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略)?七、案例分析(15分)1運(yùn)用SWOT分析法，分析海清啤酒面臨的環(huán)境。(1)S：產(chǎn)品市場占有率高(市內(nèi)：95；全?。?0)；有一定生產(chǎn)加工能力；(1分)(2)w：銷售隊(duì)伍不太雄厚，市場沒有進(jìn)行細(xì)分，產(chǎn)品沒有特