外腳手架拆除施工方案 2

1、外腳手架拆除專項方案 施工單位:上海綠地建設(shè)(集團有限公司 編制單位:綠地國際花都三期 5-1D 項目部 編制人:竇臻臻編制日期:2013年 4月 10日審核人:陳斌審核日期:2013年 4月 18日一、工程概況綠地國際花都三期(5-1D 一標段項目地處 5號地塊,共有 2#、 7#樓 2棟, 2#樓東面、 南面、 西面均臨近在建小區(qū)內(nèi), 北面相鄰摸底河休閑小道, 周邊環(huán)境比較復雜且施工場地狹小,工程總建筑高度約為 99.55米,外腳 手架拆除難度大,危險因素多。本工程外腳手架工程是采用落地式腳手架 和懸挑式腳手架相結(jié)合,分為 4個懸挑段,懸挑樓層分別在:8、 14、 20、 26層,其中 1

2、-7層為落地式腳手架,拆除時采用由上而下,逐層循序拆除 的方式。二、編制依據(jù)1、 建筑施工安全檢查標準 (JGJ 59 992、 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 (JGJ130 20013、施工圖紙三、勞動力組織安排1、拆除腳手架工程約需架子工 20個,須滿足腳手架拆除進度要求。2、 每個棟號須設(shè)置一名專職班組長, 負責腳手架拆除過程中的指揮與協(xié) 調(diào)。3、 特種工作人員 (架子工 必須接受專門培訓, 經(jīng)考核合格取得勞動部門 核發(fā)的特種作業(yè)人員操作證 ,方可上崗作業(yè)。3、項目安全員對進場的工人要嚴格按照工人進場安全教育制度對 班組人員進行安全教育。四、腳手架的拆除(一 、拆除腳手架前的準備

3、工作l 、 根據(jù)檢查結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場情況, 編制拆除方案并經(jīng)有關(guān)部門批準。 拆除前, 技術(shù)負責人及安全員要向拆除施工作業(yè)人員進行書面的技術(shù)及安全交底,班 組要組織學習安全技術(shù)操作規(guī)程。2、拆除前,作業(yè)人員須全面檢查腳手架,重點檢查扣件連接固定、支撐 體系等是否符合安全要求。3、架體卸荷鋼絲繩、腳手架剛性連墻桿、懸挑桿件拆除時,未經(jīng)項目部 施工員、質(zhì)安員同意,現(xiàn)場任何操作人員不得隨便拆除,以免影響腳手架的 質(zhì)量和安全;4、 腳手架安全斜擋板、 安全平擋板及每段懸挑架的最后一根長鋼管 (約 6米高度位置的架體、懸挑槽鋼拆除時,現(xiàn)場作業(yè)人員必須做好防護措施, 系好安全帶,經(jīng)過項目部各棟號施工員及質(zhì)安員檢查

4、同意后才允許拆除,且 由各棟號施工員及質(zhì)安員現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督;5、腳手架拆除時,根據(jù)拆除現(xiàn)場的情況,尤其北面相鄰摸底河休閑小 道為關(guān)鍵, 在現(xiàn)場外 10米設(shè)置警戒帶,專人看守,疏散來往車輛及人員,工 地圍墻懸掛醒目的警示標志, 并請甲方協(xié)助解決;工地現(xiàn)場內(nèi)拆除作業(yè)區(qū) 10米外同樣設(shè)置警戒帶,進出口處必須設(shè)置警戒標志,派專人看守,嚴禁非作 業(yè)人員進入,及時疏導地面施工人員。6、拆除前,應及時清除腳手架平橋上留存的落地灰、外墻磚、砼塊等雜物,不能留下任何存在安全隱患的材料及雜物;(二 、腳手架拆除的施工工藝l 、 外腳手架同時拆除, 拆除時從上面逐層按自上而下, 先加固后拆的原則進 行,嚴禁上下同時作

5、業(yè),后搭的先拆,先搭的后拆,嚴禁采用推倒及拉倒的 方法進行拆除;2、 每棟號的人貨施工梯位置的腳手架暫時不拆, 具體范圍由管理人員視現(xiàn)場 情況定,剩下不拆除的腳手架,按構(gòu)造要求應有足夠的連墻桿和橫向支撐加 固,特別對兩端,沒有時應加設(shè)。腳手架兩頭橫向位置空位用鋼管及安全網(wǎng) 做好防護措施;3、 腳手架的一般拆除順序:安全網(wǎng)踢腳板腳手板護身欄桿剪刀撐 斜撐小橫桿大橫桿立桿連墻桿等;其中每段懸挑腳手架的懸挑槽鋼 及卸荷鋼絲繩待其上腳手架全部拆完,才開始拆除。4、桿件拆除時注意事項:(1、立桿先抱住立桿再松開對接扣件,立刻將立桿拔出,平放下一 步架管上,隨即取出扣件,不能留在下一根立桿上。絕不允許扣件

6、松開后立 桿處于獨立自由狀態(tài),沒有及時拆除;拆除人員單獨不能勝力時,應兩人或 多人合作拆除,保證拆除安全。(2、大橫桿、剪刀撐、斜撐,先拆中間對接扣件,托住中間再解開端頭 扣;剪刀撐、斜撐只能在拆除層上拆除,不得一次全部拆除,拆除剪刀撐時 必須系好安全帶,且兩人以上合作拆除。(3、拋撐,先用臨時支撐加固后,才允許拆除拋撐。(4、所有連墻桿、 卸荷鋼絲繩隨腳手架逐層拆除,嚴禁先將連墻桿整層 或數(shù)層拆除后再拆腳手架。分段拆除高低差不大于 2步,如高差大于 2步時 增設(shè)連墻桿加固。、當腳手架拆至下部最后一根長鋼管(約 6.0m 高度時,應先在適 當位置搭臨時拋撐或拉結(jié)加固 , 后拆連墻桿。、拆除的鋼

7、管應自上而下傳遞堆碼,鋼管采用卷揚機運至地面,每次 運送數(shù)量 6米鋼管不多于 20根, 4米鋼管不多于 30根;小于 3米的鋼管和 扣件等施工梯運至地面,不得高空拋擲,以確保安全,并注意保護外墻裝飾 飾面及外墻鋁窗玻璃、幕墻,做好成品保護。、松開后的扣件應及時拆除,放置在室內(nèi),不得高空拋擲,打包隨施 工梯運至地面。、拆除至安全平擋板時,應在適當?shù)奈恢门R時加固,方可拆除斜撐。 、在拆除過程中,不得中途換人,如必須換人時應將拆除情況交待清 楚后方可離開,禁止單人進行拆除作業(yè)。(10 、拆腳手架要有專人統(tǒng)一指揮, 上下呼應,動作協(xié)調(diào),當解開與另一個 有關(guān)的結(jié)扣時,應先通知對方,以防墜落。(11 、

8、拆除懸挑梁時, 應將斜拉鋼絲繩固定牢固, 再進行拆除。拆除時懸挑 梁應往室內(nèi)抽,待確保放置平穩(wěn)后再接觸鋼絲繩。5、 整片腳手架拆除后的斜道、 上料平臺必須在腳手架拆除前進行加固, 以保證其整體穩(wěn)定和安全。五、安全文明管理措施(1 所有作業(yè)人員遵守安全生產(chǎn)施工規(guī)范, 認真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作 規(guī)程的有關(guān)規(guī)定,做到安全生產(chǎn)。(2操作人員操作時必須正確佩戴安全帽,綁好安全帶,穿防滑鞋, 并配帶工具袋,工具使用后裝入袋中,不能放在架子上,以免落下傷人。 (3腳手架拆除人員必須身體健康,不能讓有高血壓,恐高癥等病史 的人員上架;(4施工前做好技術(shù)及安全交底,要求有關(guān)人員及架子工人熟悉施工 方案。操作人員

9、嚴禁酒后上班,嚴禁在現(xiàn)場吸煙。當有六級以上大風和霧、 雨天氣應停止腳手架拆除。(5高溫作業(yè)時,應采取防暑降溫措施,備好十滴水等祛暑藥物,盡 量避開高溫時段。(6每天(次收工前,所有拆除的材料必須吊至地面,不要存留在 架子上。(7拆除過程中進行電焊、氣割作業(yè)時,必須有防火措施和專人看守。 六、安全管理組織措施在腳手架拆除過程中牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想,逐級建 立安全生產(chǎn)責任制,形成有力的安全生產(chǎn)保證體系,杜絕一切不安全因素, 各責任人隨時跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即解決。貫徹全員管理、安全第一的原則。1、 建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導的安全保證體系及安全監(jiān)督體系, 親自組織并 參加拆除過程中的安

10、全檢查活動;2、 2棟分別設(shè)置一名項目專職質(zhì)安員,負責貫徹項目經(jīng)理有關(guān)腳手架拆 除安全的指令,負責監(jiān)督拆除過程中安全責任制、安規(guī) 安全技術(shù)措施的落 實, 對拆除過程中的人員和工器具的安全狀態(tài)進行監(jiān)督檢查, 提出改進措施 , 監(jiān)督檢查各施工班組的安全文明施工。3、 各棟號主辦施工員及施工作兼職安全員, 負責檢查拆除過程中的安全 規(guī)章制度 安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況,監(jiān)督現(xiàn)場人員的操作和塔吊的配合工 作,制止違章作業(yè),做好各項準備工作,為腳手架拆除提供有利的條件,做 好本棟號的拆除管理工作。4、 各棟號班組長及作業(yè)人員認真學習并自覺執(zhí)行安全施工的有關(guān)規(guī)定 規(guī)程和措施,不違章作業(yè),服從現(xiàn)場施工員、質(zhì)安員

11、指揮,腳手架拆除前, 認真接受安全施工措施交底,并在交底書上簽字。作業(yè)中做到“三不傷害” 。 認真參加安全活動,有權(quán)制止他人違章;有權(quán)拒絕違章指揮;對危害生命安 全和身體健康的行為,有權(quán)提出批評 檢舉和控告。發(fā)生人身事故時應立即 搶救傷者,保護事故現(xiàn)場并及時報告。七、技術(shù)、安全要求及措施1、工人進入施工現(xiàn)場必須接受(三級教育 ,班組長必須將腳手架拆 除的相關(guān)安全技術(shù)要求對作業(yè)人員交代清楚。2、工人作業(yè)前必須對個人防護用品進行檢查合格后,方可投入使用檢 查使用的工具是否牢固,板手等工具必須用繩子鏈系掛在身上,防止掉落傷人。避免釘子扎腳和空中滑落。3、各拆除人員均應持證上崗。4、在拆除過程中,工作

12、人員須戴安全帽,登高人員身體必須合格, 高空作業(yè)要穿防滑膠鞋,佩帶安全帶。5、在拆架過程中,不得中途換人,如必須換人時,應將拆除情況交代 清楚后方可離開。6、對需拆除的腳手架必須進行加固處理,以免影響腳手架整體結(jié)構(gòu)。7、拆除時,所拆除的材料或構(gòu)件垂直運輸時,必須對所吊運的材料或 構(gòu)件進行捆綁牢固好后方可進行吊運,嚴禁拋、擲、丟構(gòu)件。吊運時不得傷 及他人或破壞墻面石材、窗戶玻璃。8、作業(yè)人員在離場前必須對自己或相鄰人員拆除的腳手架進行檢查, 對未做好離場前的擅后工作的,必須進行擅后處理方可離開。9、拆下的材料嚴禁拋擲,運至地面的材料應按指定地點, 隨拆隨運, 分 類堆放,當天拆當天清,拆下的扣件

13、或鐵絲要集中回收處理。八、腳手架拆除時應特別注意事項1、 拆除時應派專人進行監(jiān)護, 確保拆除現(xiàn)場無其他有關(guān)人員出入, 特別是拆 到最底部分時。2、自上而下部件拆除后應及時將之運出場外進行保養(yǎng),以空出場地。3、拆除工作嚴禁在四級風以上和雨天進行。九、成品保護措施1、制定科學合理的作業(yè)計劃施工作業(yè)前,應熟悉現(xiàn)場情況,采取有效措施,嚴禁施工人員拋、擲、丟構(gòu)件。2、交接清楚、責任明確、管理到位腳手架拆除前組織項目部相關(guān)負責人員及施工人員學習本腳手架拆除方案, 在技術(shù)交底中要求各施工人員提高成品質(zhì)量保護意識,提高成品保護的責任 心。十、腳手架拆除應急措施為確保正常施工, 預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、

14、 不可抗拒的事件發(fā)生, 事前有充足的技術(shù)措施準備、搶險物資的儲備,最大程度地減少人員傷亡、 國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失,必須進行風險分析和采取有效的預防措施。(一 突發(fā)事件、緊急情況及風險分析1、拆除過程中發(fā)生的人員高空墜落傷亡事故。2、腳手架拆除過程中發(fā)生的架子坍塌事故。(二應急準備1、機構(gòu)與職責一旦發(fā)生安全事故,有關(guān)負責人必須立即趕赴現(xiàn)場,組織指揮應急處理,成 立現(xiàn)場應急領(lǐng)導小組。項目部應急領(lǐng)導小組及其人員組成組 長:陳斌副組長:趙德春下設(shè):通訊聯(lián)絡(luò)組 組長:楊騰技 術(shù) 組 組長:竇臻臻搶險搶修組 組長:李波醫(yī)療救護組 組長:張培利后勤保障組 組長:嚴亮應急組織的職責及分工組長職責:1決定是否存在

15、或可能存在重大緊急事故,要求應急服務機構(gòu)提供幫助 并實施場外應急計劃,在不受事故影響的地方進行直接控制;2復查和評估事故 (事件 可能發(fā)展的方向,確定其可能的發(fā)展過程;3指導設(shè)施的部分停工,并與領(lǐng)導小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人 員撤離,并確保任何傷害者都能得到足夠的重視;4與場外應急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排;5在場 (設(shè)施 內(nèi)實行交通管制,協(xié)助場外應急機構(gòu)開展服務工作;6在緊急狀態(tài)結(jié)束后,控制受影響地點的恢復,并組織人員參加事故的 分析和處理。副組長 (即現(xiàn)場管理者 職責:1評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢,建立應急步驟,確保員工的安全和減少 設(shè)施和財產(chǎn)損失;2如有必要,在救援服務機

16、構(gòu)來之前直接參與救護活動;3安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶;4設(shè)立與應急中心的通訊聯(lián)絡(luò),為應急服務機構(gòu)提供建議和信息。 通訊聯(lián)絡(luò)組職責:1 確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速;2保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。3負責應急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。技術(shù)組職責:1 提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。2指導搶險搶修組實施應急方案和措施。3修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。4繪制事故現(xiàn)場平面圖,標明重點部位,向外部救援機構(gòu)提供準確的搶 險救援信息資料。保衛(wèi)組職責:1保護受害人財產(chǎn)。2設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作。3保持搶險救援通道的通

17、暢,引導搶險救援人員及車輛的進入。4搶救救援結(jié)束后,封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。搶險搶修組職責:1實施搶險搶修的應急方案和措施,并不斷加以改進。2尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。3在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時,高度注意避免意外傷害。4搶險搶修或救援結(jié)束后,直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復查和評 估。醫(yī)療救治組:1 在外部救援機構(gòu)未到達前, 對受害者進行必要的搶救 (如人工呼吸、 包扎止 血、防止受傷部位受污染等 。2使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護。3協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu),并指定人員護理受害者。后勤保障組職責 :1保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)

18、的供給。2 提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。2、應急資源應急資源的準備是應急救援工作的重要保障,項目部應根據(jù)潛在事故的性質(zhì) 和后果分析,配備應急救援中所需的救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備 和藥品、生活保障物資。應急物資主要有:1備一根 20綜繩長 30m,備一根 12尼龍繩長 30m2急救藥箱 2個3 對講機 5部主要應急機械設(shè)備儲備表 (1值班電話:項目部實行值班制度,項目部值班人員如下:通訊聯(lián)系方式:(2 緊急情況發(fā)生后, 現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作,保護現(xiàn)場,及時搶救傷 員和財產(chǎn),并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮,在 3分鐘內(nèi)電話通報 到值班人員,主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需 要派救護車、消防車支援到現(xiàn)場實施搶救。(3 值班人員在接到緊急情況報告后必須在 2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況 領(lǐng)導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行 現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場 等。(4 遇到緊急情況