數(shù)碼科技員工培訓(xùn)管理制度制度范本格式

1、文件編號：AVICIT/GSZD- 200904密級：內(nèi)部員工培訓(xùn)管理制度編寫趙萌2009年02月26日審核李東旭2009年03月01日批準(zhǔn)趙洪嶺2009年03月05日金航數(shù)碼科技有限責(zé)任公司1.目的為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，加強員工對公司文化的認同，提高凝 聚力和責(zé)任感，規(guī)范公司員工培訓(xùn)管理工作，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，并 結(jié)合公司實際情況，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有正式在職員工。3.職責(zé)劃分培訓(xùn)工作由公司人力資源部負責(zé)管理，相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)部門負責(zé)配 合相關(guān)的培訓(xùn)項目的實施與開展。3.1各部門職責(zé)：3.2人力資源部職責(zé)：a)匯總呈報年度、季度和臨時性培訓(xùn)需求和計劃；b)舉辦內(nèi)部專業(yè)培

2、訓(xùn)課程及上報有關(guān)實施成果；c)考核本部門專業(yè)培訓(xùn)效果；d)配合人力資源部做好公司培訓(xùn)的各項工作；e)保存歸檔部門培訓(xùn)的相關(guān)材料。a)舉辦公司共同性培訓(xùn)課程；b)擬定、呈報公司年度、季度培訓(xùn)計劃；c)制定、修訂公司培訓(xùn)制度；d)審議培訓(xùn)計劃；e)組織并實施各項培訓(xùn)計劃；f)檢查、考核培訓(xùn)的實施情況；3.3公司經(jīng)理辦公室和分管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)：a)審批由人力資源部提交的公司和部門級的培訓(xùn)計劃和需求；b)審批由人力資源部提交的培訓(xùn)制度。4.培訓(xùn)類型與內(nèi)容結(jié)合公司培訓(xùn)開展情況及培訓(xùn)需求情況，目前公司主要開展的培 訓(xùn)類別有如下幾種：4.1新員工入職培訓(xùn):目的：幫助新員工了解公司的主營業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、企業(yè)文化和

3、 各項規(guī)章制度，使其盡快融入團隊和工作當(dāng)中。培訓(xùn)時間：每年7月初或根據(jù)具體員工入職情況決定。培訓(xùn)對象：新入職員工。參與人員：公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門經(jīng)理，及其他相關(guān)人員。負責(zé)部門：人力資源部。4.2試用期培訓(xùn)：目的：對新入職的員工公司一般采用 “指導(dǎo)老師負責(zé)制”，由各部 門經(jīng)理根據(jù)新員工的技術(shù)水平分配固定的指導(dǎo)老師， 對其工作進行指 導(dǎo)和評估，使其快速提升能力。培訓(xùn)對象：試用期內(nèi)員工。g)審查、辦理公司外派培訓(xùn)人員；h)確定內(nèi)部講師的人選；i)匯總、歸檔培訓(xùn)資料；j)擬定并分管領(lǐng)導(dǎo)回報各項培訓(xùn)計劃費用。培訓(xùn)時間：新員工試用期內(nèi)。參與人員：指導(dǎo)老師，部門經(jīng)理。負責(zé)部門：人力資源部，相關(guān)技術(shù)部門。4.3崗

4、位技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)：目的：根據(jù)員工的崗位級別和任職資格要求，有針對性地對員工的工作技能、業(yè)務(wù)水平進行培訓(xùn)，全面提高綜合素質(zhì)。4.4繼續(xù)教育培訓(xùn)：目的：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及人力資源發(fā)展規(guī)劃，公司鼓勵員工進行繼續(xù)教育培訓(xùn)，以提高專業(yè)技術(shù)功底。培訓(xùn)對象：符合繼續(xù)教育培訓(xùn)條件的員工。培訓(xùn)時間：視個人具體情況而定。負責(zé)部門：人力資源部.4.5思想法規(guī)類教育:目的：根據(jù)上級有關(guān)部門組織的政策法規(guī)培訓(xùn)、黨校學(xué)習(xí)、普法教育、安全保密教育等。培訓(xùn)對象：視具體培訓(xùn)要求定。培訓(xùn)時間：是具體培訓(xùn)要求定。培訓(xùn)對象： 公司所有員工。培訓(xùn)時間： 將根據(jù)培訓(xùn)計劃制定相應(yīng)培訓(xùn)時間。參與人員： 培訓(xùn)講師負責(zé)部門： 人力資源部。負責(zé)部

5、門：人力資源部。4.6員工讀書自學(xué)培訓(xùn)：目的：提倡員工能夠利用業(yè)余時間有針對性地加強學(xué)習(xí)不斷增強自身才能和綜合素質(zhì)， 滿足公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的要求， 培育學(xué)習(xí)型組 織氛圍。培訓(xùn)對象： 全體員工。培訓(xùn)時間： 全年。負責(zé)部門： 人力資源部。5.培訓(xùn)需求與計劃a)季度初， 各部門經(jīng)理依據(jù)培訓(xùn)制度、 部門項目業(yè)務(wù)發(fā)展的需要以及本部門人員的實際需要， 將需要公司組織安排的培訓(xùn)需求內(nèi)容填寫季度部門培訓(xùn)需求表（詳見附錄A）,報人力資源部，作為培訓(xùn)實施的依據(jù)。b)人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)需求匯總， 以及考慮公司培訓(xùn)資源，修訂季度培訓(xùn)需求匯總表 ，報主管經(jīng)理審批。c)突發(fā)臨時性培訓(xùn)需求時， 各部門經(jīng)理需要填

6、寫 部門培訓(xùn)需求表，得到審批后，再實施。d)季度初， 各部門經(jīng)理依據(jù)培訓(xùn)制度、 部門項目業(yè)務(wù)發(fā)展的需要以及本部門人員的實際需要， 將部門內(nèi)部計劃實施的培訓(xùn)計劃內(nèi)容填寫季度部門培訓(xùn)計劃表（詳見附錄B）,報人力資源部，作為培訓(xùn)實施的依據(jù)。e)人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)計劃匯總， 以及考慮公司培訓(xùn)資源，修訂季度培訓(xùn)計劃匯總表 ，報主管經(jīng)理審批。6.培訓(xùn)實施a)人力資源部根據(jù) 季度培訓(xùn)需求匯總表 按期組織各項培訓(xùn)的實施事宜，如培訓(xùn)場地的安排、教具的借調(diào)，通知培訓(xùn)講師整理課件等。b)各類培訓(xùn)結(jié)束后，需要按照計劃表中定好的考核方式進行考核。公司級的培訓(xùn)由人力資源部組織考核。 部門級的培訓(xùn)由部門經(jīng)理組織

7、考核。c)培訓(xùn)實施時， 參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)在簽到， 培訓(xùn)講師應(yīng)確實了解員工出席狀況。d)參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。e)人力資源部會定期評估各項培訓(xùn)課程的實施成果， 并記錄， 送交各有關(guān)部門參考予以改進。f)各項訓(xùn)練的測驗缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。g)培訓(xùn)測驗成績成果報告，將列入員工考核及升遷之參考。h)培訓(xùn)講師應(yīng)保留自己負責(zé)的培訓(xùn)資料， 并將資料提交人力資源部備份留檔。i)部門級培訓(xùn)的相關(guān)資料應(yīng)由相應(yīng)部門經(jīng)理整理留檔， 并提交人力資源部備份留檔。j)公司級培訓(xùn)的相關(guān)資料應(yīng)有人力資源部整理留檔。7.考核和評定a)凡列入公司培訓(xùn)開發(fā)計劃的活動,

8、均納入公司的績效考核范圍內(nèi)。b)員工參加內(nèi)部培訓(xùn)時,應(yīng)在公司內(nèi)部培訓(xùn)簽到單 (見附錄Q上簽到。c)員工參加外部培訓(xùn)的，須定期提交“成績單”證明或“合格證書”或“結(jié)業(yè)證書”或“培訓(xùn)心得報告”等。d)人力資源部根據(jù)實際需要定期分發(fā) 員工培訓(xùn)意見調(diào)查表(附錄D),匯總學(xué)員意見，作為培訓(xùn)效果和改進培訓(xùn)方式等的參考依據(jù)。e)員工參加由人力資源部組織的員工讀書自學(xué)培訓(xùn), 需按照要求提交學(xué)習(xí)匯報； 員工自發(fā)進行的自學(xué)培訓(xùn), 可以主動向人力資源部提交學(xué)習(xí)匯報, 人力資源部評定后匯總進員工的年度考核中。8.講師管理制度8.1聘任條件公司內(nèi)部培訓(xùn)講師采取聘任制,一般由公司的技術(shù)骨干擔(dān)任?；酒溉螚l件為：a)從事的

9、專業(yè)領(lǐng)域能夠達到培訓(xùn)目標(biāo)的要求；b)具有豐富的項目經(jīng)驗,有一定的專長；c)有一定的表達能力,了解面授培訓(xùn)工作技巧。8.2內(nèi)部講師的職責(zé)主動安排好本職工作，積極配合人力資源部的授課安排；8.3內(nèi)部講師行為規(guī)范培訓(xùn)前如有臨時事務(wù)不能準(zhǔn)時培訓(xùn)，提前一天通知培訓(xùn)負責(zé)人。8.4講師費根據(jù)目前公司的培訓(xùn)經(jīng)費投入情況，暫定8 0元/小時。9.員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核制原則上，要求公司的技術(shù)人員每年至少參加15課時的內(nèi)訓(xùn)，非 技術(shù)人員每年應(yīng)讀一本與專業(yè)有關(guān)的書籍， 并向人力資源部提交學(xué)習(xí) 匯報，字數(shù)在2 00 0字以上。參加外訓(xùn)的人員可不必參加公司的內(nèi)訓(xùn)和讀書活動，但要提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)證明。人力資源部每年12月份匯總當(dāng)

10、年技術(shù)人員的參加培訓(xùn)情況, 沒有完成年度培訓(xùn)要求的課時或?qū)W習(xí)任務(wù)者， 公司將處于50元/課 時的罰款；沒有完成讀書活動的人員， 公司將處于一次性200元的 罰款。10.培訓(xùn)費用的管理培訓(xùn)經(jīng)費要專款專用,由人力資源部部和財務(wù)與投資管理部掌a)b)遵照統(tǒng)一規(guī)范的培訓(xùn)流程和規(guī)章制度開展培訓(xùn)；c)做好培訓(xùn)前的課件準(zhǔn)備，達到通俗易懂；d)培訓(xùn)后及時將培訓(xùn)課件送交人力資源部留存。a)以尊重學(xué)員、愛護學(xué)員、為人師表為原則；b)準(zhǔn)時到達培訓(xùn)現(xiàn)場，口齒清晰，語言流利；c)適當(dāng)進行培訓(xùn)互動，及時掌握學(xué)員學(xué)習(xí)的反饋信息；d)握使用。公司培訓(xùn)費用在1萬元以內(nèi)的由人力資源部審批后使用，培訓(xùn)費用在1萬元以上的由人力資源部

11、報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后使用。11.其他a)各項培訓(xùn)的舉辦， 應(yīng)盡量以不影響工作為原則， 利用業(yè)余時間進行，公司會根據(jù)具體時間提供茶點并安排課間休息時間。b)未經(jīng)批準(zhǔn)，由員工自己聯(lián)系的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等，在不影響本本職工作的情況下公司鼓勵大家充分利用業(yè)余時間“充電” ，但不 得占用工作時間，所需費用自理。12.附則本制度由人力資源部制訂并負責(zé)解釋，正式發(fā)布之日起施行，原相關(guān)制度同時廢止。12.附錄附錄A.年度部門培訓(xùn)需求表附件B.月度部門內(nèi)部培訓(xùn)/交流計劃表附錄C.公司內(nèi)部培訓(xùn)簽到單附錄D.培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表附錄A附件B附錄C公司內(nèi)部培訓(xùn)簽到單培訓(xùn)時間年 月日培訓(xùn)地點會議室培訓(xùn)編號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師部門代碼：1綜合部2人力資源3財務(wù)部4經(jīng)營計劃部5質(zhì)量部6咨詢部7戰(zhàn)略規(guī)劃與市場部8研發(fā)中心9銷售部10集團應(yīng)用工程部11企業(yè)應(yīng)用工程部12綜保信息化部13工程信息化部14系統(tǒng)集成部15運維中心16西安服務(wù)中心17沈陽服務(wù)中心18成都公司參加培訓(xùn)人員：部門代碼姓名部門代碼姓名附錄D培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表1、本表請受訓(xùn)學(xué)員詳實填寫，并請于填寫完畢交予主辦部門、請將選答項目號碼勾在括號欄內(nèi)。、請你給予率直的反應(yīng)及批評，這樣可以幫助我們對訓(xùn)練計劃將來有所改進。課程內(nèi)容如何?、優(yōu)2、好3、尚可4、劣教學(xué)方法如何?、優(yōu)2、好3、尚可4