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文檔簡介
1、工程成本控制措施為全面貫徹落實(shí)公司成本管理年活動(dòng), 進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)發(fā)展, 提高工程施工利潤,我項(xiàng)目部現(xiàn)制定如下工程成本控制措施:、開工之前成本控制1 1、人工成本控制1 1)加強(qiáng)項(xiàng)目部管理水平,選用勞務(wù)水平較高的隊(duì)伍,確保有效用工。2 2)制定科學(xué)、合理的施工方案,減少無效用工。(3 3)合理界定定額內(nèi)用工和定額外用工,一承包人工工日確定人工費(fèi),工資單 價(jià)控制在造價(jià)信息單價(jià)范圍內(nèi),采用招標(biāo)形式擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍。4 4)盡量采用新材料、新技術(shù)、新工藝,提高勞動(dòng)效率。2 2、機(jī)械成本控制對于機(jī)械費(fèi)用的支出,應(yīng)“確保不賠,稍有盈余” ,積極地進(jìn)行機(jī)械成本的 控制。1 1)在機(jī)械臺(tái)班定額的標(biāo)準(zhǔn)上
2、,結(jié)合市場行情,確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格,可 通過招標(biāo)競爭形式,擇優(yōu)選擇。(2 2)根據(jù)合理的施工方案,最大限度的縮短機(jī)械的使用周期,最大限度的發(fā)揮 機(jī)械的使用率,防止機(jī)械閑置或機(jī)械工作任務(wù)不飽滿, 降低機(jī)械租賃的成本支出。3 3)保管、維護(hù)好租賃來的機(jī)械,防止損毀,避免賠償。3 3、材料成本控制在工程制造過程中,材料的消耗占了整個(gè)工程成本的 65%65%左右,因此,加強(qiáng)材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的方法。材料采購成本控制主要通過對材料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量三個(gè)方面進(jìn)行控制。第一,按照工程的實(shí)際需用量,指定詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采購計(jì)劃,最大限度的控 制材料采購費(fèi)用的支出; 第二,材料的
3、采購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接 采;第四,材料保管人員在材料進(jìn)場時(shí),一定要認(rèn)真核實(shí)實(shí)際進(jìn)場材料的質(zhì)量和 數(shù)量是否與所要采購的材料相一致,特別是大體積的灰、砂、石之類的材料,質(zhì) 量和數(shù)量均不易核準(zhǔn), 這就要求材料保管人員必須具備一定得專業(yè)素質(zhì), 熟練掌 握相關(guān)的材料知識。、施工過程中成本控制根據(jù)成本目標(biāo), 量化、 細(xì)化到項(xiàng)目部的每一個(gè)人, 從制度上明確每個(gè)人的責(zé)任,明確其成本控制的對象、范圍。1 1、人工成本控制要求施工隊(duì)伍嚴(yán)格按合同約定辦事, 并控制人員的規(guī)模, 據(jù)已編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì), 合理安排人員進(jìn)場和退場; 高作業(yè)效率,盡量減少成本費(fèi)用支出。2 2、機(jī)械成本控制合理配備機(jī)械,
4、 建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度,保養(yǎng),加強(qiáng)機(jī)械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓(xùn), 提高其完好率和生產(chǎn)效率, 杜絕發(fā)生 機(jī)械事故,同時(shí)要做好機(jī)械臺(tái)班記錄和燃油消耗記錄。 對于外部租賃的設(shè)備, 要 做好工序銜接及登記記錄,提高機(jī)械的利用率,盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。3 3、材料成本控制材料消耗成本的控制主要由項(xiàng)目部的管理人員和現(xiàn)場的施工人員共同參與,密切配合,才能完成對材料消耗成本的控制。第一,編制施工預(yù)算,做出材料分析,確定材料的定額需要量。工程開工之 前,必須編制出該工程的總施工預(yù)算 (時(shí)間不充分時(shí)可根據(jù)施工組織設(shè)計(jì), 編制 階段性施工預(yù)算),然后對總施工預(yù)算(或階段性施工預(yù)算)作材料分析,確定 材料
5、的定額總需要量(或階段性需要量) 。一般情況下,無論是材料的采購,還 是材料的消耗,工程主要材料的最大消耗量必須控制在施工預(yù)算所分析出來的定 額總需要量內(nèi)。第二,通過下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對材料的消耗成本進(jìn)行有效控制。施工任務(wù)單是為了滿足總施工進(jìn)度和月進(jìn)度計(jì)劃的需要, 將整個(gè)施工任務(wù)分解成若干個(gè)工作內(nèi)容明確、施工要求詳細(xì)、完成時(shí)間確定的一項(xiàng)一項(xiàng)的因時(shí)間而下, 甚至可以分層、 分段、分部位而下。 項(xiàng)目部的預(yù)算管理人員將施工任務(wù)單上的具 體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項(xiàng)一項(xiàng)的預(yù)算子目后進(jìn)行工料分析, 然后匯兌并十進(jìn)制材料 限額領(lǐng)料單。具體負(fù)責(zé)施工的班組依據(jù)施工任務(wù)單和相應(yīng)的限額領(lǐng)料單,分期、 分批地請領(lǐng)材
6、料, 目的就是要在規(guī)定的期限內(nèi), 完成規(guī)定的施工任務(wù), 消耗掉數(shù) 量內(nèi)的材料。 一般領(lǐng)料的原則是: 預(yù)算子目中能夠分析出來的材料必須限額; 預(yù) 算子目中不能夠分析出來的輔助材料,按實(shí)際發(fā)生計(jì)入材料消耗成本。大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同,鎖定價(jià)格,明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、 送貨方式和交貨地點(diǎn); 對于地材等零星用料, 堅(jiān)持用多少購多少的原則, 以免造成庫存積壓和損失。把好材料收發(fā)關(guān),明確工程合理的材料消耗量,節(jié)約用料, 防止浪費(fèi)。另外,建立健全材料臺(tái)賬,加強(qiáng)材料的動(dòng)態(tài)管理,合理堆放材料,減 少二次搬運(yùn),嚴(yán)格收發(fā)料制度。同時(shí),材料進(jìn)場時(shí)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn),保質(zhì)保量;發(fā)料 時(shí)要嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程材料的理論用
7、量發(fā)放, 特別是鋼材、水泥等重要材料要 實(shí)行限額發(fā)料。 加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制。 如加強(qiáng)對模板等大型周轉(zhuǎn)性 材料的管理。這些周轉(zhuǎn)性材料不但購置價(jià)格比較高, 而且在工程施工中不可或缺, 使用頻率較高, 如果管理不善不僅較容易損壞, 造成直接經(jīng)濟(jì)損失, 而且也會(huì)影 響工程的工期與進(jìn)度。優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。 根合理安排工作, 提加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和在材料控制中鋼筋的成本控制是施工成本控制的 “重點(diǎn)” ,鋼筋具體控制過程如下:1 1) 事前控制技術(shù)措施 : : 同一道工序往往因不同施工方法的選擇而起到節(jié)約成本的效果 就不同,有時(shí)甚至大相徑庭。比如鋼筋的連接,柱豎向鋼筋我們通常在直徑1414 時(shí)采用焊接(
8、電渣焊),不僅是因?yàn)橐粋€(gè)搭接接頭的成本大于一個(gè)焊接接頭的成 本,而且我們還可以省掉好多加密箍筋(規(guī)范要求:當(dāng)柱縱筋采用搭接連接時(shí), 應(yīng)在柱縱筋搭接長度范圍內(nèi)均按 W 5d5d 及 W 100100 的間距加密)。同樣,梁縱筋采用 焊接或機(jī)械連接與搭接連接的效果也不一樣。再如,大底板內(nèi)支架方案的選擇: 我們既可采用傳同的馬凳或鋼筋焊支架,也可采用角鋼焊支架的方案。編制可行的與鋼筋工程相關(guān)限額用料指標(biāo): 限額用料不僅要包括一噸鋼筋需 用的扎絲、一個(gè)基礎(chǔ)需用的套筒, 還應(yīng)包含鋼筋的損耗指標(biāo)、 機(jī)械的使用指標(biāo)等。我們現(xiàn)在的鋼筋的損耗指標(biāo)通常為 1.5%1.5%,定額損耗為 2%2%,而通項(xiàng)目上的實(shí)際鋼
9、 筋損耗大多都要超過 2%2%。這說明我們沒有管理好。另外,人工的限額也應(yīng)引起 足夠的重視, 限額人工當(dāng)然就涉及到工價(jià)問題, 什么樣的工價(jià)比較合理, 定額人 工與實(shí)際發(fā)生的人工到底有多大的差距, 可不可以再縮小, 既能讓班組有利可圖, 又可減少我們的開支。2 2)過程控制鋼筋翻樣質(zhì)量的控制 ,對規(guī)范的正確理解,如果我們對規(guī)范理解不透徹、 不正確,帶來的后果將極為嚴(yán)重,可能造成返工、造成材料與人工的極大浪費(fèi)。比如對雙肢箍、四肢箍及六肢箍的理解。再如對保護(hù)層、加密區(qū)、搭接錨固、墻 柱節(jié)點(diǎn)、梁柱節(jié)點(diǎn)及懸挑梁構(gòu)造節(jié)點(diǎn)等的理解。砼保護(hù)層:保護(hù)層厚度的規(guī)定是為了滿足結(jié)構(gòu)構(gòu)件的耐久性要求和對受力 鋼筋有效錨
10、固的要求。 考慮耐久性要求才對處于環(huán)境類別為一、 二、三類的砼結(jié) 構(gòu)規(guī)定了保護(hù)層最小厚度; 另外,對結(jié)構(gòu)中構(gòu)造鋼筋的保護(hù)層也作了最小厚度的 規(guī)定;構(gòu)造鋼筋是指不考慮受力的架力筋、分布筋、連系筋等。在工程實(shí)踐中, 扣保護(hù)層應(yīng)十分謹(jǐn)慎, 一不小心就會(huì)釀成大錯(cuò), 造成成千上萬只箍筋的報(bào)廢, 造 成施工成本的極大浪費(fèi)。 比如在扣暗梁箍筋保護(hù)層時(shí)就應(yīng)十分仔細(xì), 扣錯(cuò)了不僅 影響梁的截面尺寸還會(huì)影響標(biāo)高的變化; 由于有效高度 h0h0 的改變,驗(yàn)收通不過, 造成返工;即使僥幸通過,也給施工帶來不便。梁柱節(jié)點(diǎn): 在框架中間層端節(jié)點(diǎn)處, 根據(jù)柱截面高度和鋼筋直徑, 梁上部縱 向鋼筋可采用直線錨固或端部帶 90
11、o90o 彎折段的錨固方式。在承受靜力荷載為主 的情況下, 水平段的粘結(jié)能力起主導(dǎo)作用。 據(jù)有關(guān)資料表明, 當(dāng)水平段投影長度 不小于 0.4la,0.4la, 垂直段投影長度為 15d15d 時(shí)。已能可靠保證梁筋的錨固強(qiáng)度和剛度, 故我們應(yīng)及時(shí)糾正以前必須要滿足總錨長不小于受拉錨固長度的要求, 避免材料 的浪費(fèi)。針對如何控制好翻樣質(zhì)量, 務(wù)必熟讀圖紙、 精通規(guī)范、 相互交流、 不斷學(xué)習(xí) 及時(shí)“充電”。鋼筋配料的控制: 施工中嚴(yán)禁長料短用, 嚴(yán)禁無序配料造成多配; 遵循先做 的后配,后做的先配的原則。 對屢教不改的操作行為應(yīng)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰, 造 成浪費(fèi)的還應(yīng)承擔(dān)全部或部分的損失。鋼筋質(zhì)量的檢
12、查:對鋼筋質(zhì)量檢查應(yīng)重點(diǎn)做好三步檢查:對原材料的檢查, 杜絕使用不合格的鋼筋原材、鋼套筒、焊劑、焊條及結(jié)構(gòu)強(qiáng)力膠等;對配料的檢 查,檢查操作是否違規(guī),是否按料單下料,成型后的長度尺寸是否符合規(guī)范規(guī)定, 產(chǎn)生的短頭鋼筋是否及時(shí)對焊接長或采用其他辦法使用掉,對施工現(xiàn)場的檢查, 鋼筋的規(guī)格間距是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì), 搭接錨固是否超長, 接頭位置是否正確, 懸 挑及關(guān)鍵部位的鋼筋是否符合要求, 加密區(qū)有無設(shè)置,保護(hù)層墊塊使用是否正確, 落手清是否做好等。鋼筋材料計(jì)劃的編制: 材料計(jì)劃是貫穿于項(xiàng)目施工的全過程, 它將直接影響資金的投入,而鋼筋是主材中的“主材”,不論是從量還是價(jià)格上講,都是一筆 不小的資金。
13、如果鋼筋材料計(jì)劃編制不準(zhǔn)確, 少計(jì)劃則影響工程進(jìn)度, 多計(jì)劃則 造成材料積壓,資金周轉(zhuǎn)不靈,資金的時(shí)間價(jià)值也就無從體現(xiàn)。3)3)事后控制狠抓決算工作: 鋼筋工程一結(jié)束, 項(xiàng)目部趕緊要做好決算準(zhǔn)備, 充分發(fā)揮我 們所長,積極配合公司核算部門出謀獻(xiàn)計(jì)從而對鋼筋成本做到最大程度的 “節(jié)約”。4 4、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量項(xiàng)目部在施工中一定要與建設(shè)單位、 監(jiān)理充分溝通, 嚴(yán)格按照合同、 施工圖 紙要求、施工組織程序完成施工工序,堅(jiān)持 “以質(zhì)取勝”的原則。建立項(xiàng)目經(jīng) 理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系,實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。5 5、強(qiáng)化安全意識項(xiàng)目部應(yīng)專設(shè)一名合格的安全員安全工作。 堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主” 的方針
14、,把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。 施工現(xiàn)場做好防護(hù)措施, 組織員 工定期培訓(xùn), 做好安全方面的宣傳工作, 杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工和罰款 的現(xiàn)象發(fā)生。6 6、加強(qiáng)施工變更索賠工作,強(qiáng)化索賠意識變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。 項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、 設(shè)計(jì)院和 建設(shè)單位充分協(xié)調(diào),認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn),后變 更;先變更,后施工”的原則;緊盯現(xiàn)場,對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄,收集證據(jù),建立完整的施工檔案,及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、 建設(shè) 單位簽證工程量及價(jià)款。7 7、重視竣工結(jié)算工隊(duì)實(shí)物工作量完成,工程進(jìn)入收尾決算階段后,應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場, 留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。 同時(shí)要對工程的人 工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺, 方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性,另一方面弄清未來項(xiàng)目成本管理的方向和 尋求降低成本的途徑。 盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系, 對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)
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