(完整版)工程施工管理方法和措施及服務(wù)承諾、相應(yīng)承諾、應(yīng)急預(yù)案

1、一、服務(wù)承諾及響應(yīng)承諾致：佛山市南海區(qū)桂城街道招標(biāo)采購和資產(chǎn)交易中心我單位本著誠信的原則，制訂如下服務(wù)承諾及響應(yīng)承諾一）、服務(wù)承諾：1、建造師、管理人員方面的承諾：1.1、一旦我單位中標(biāo)，我公司將選派高素質(zhì)、有很強(qiáng)的施工管理能力、特別是有著同類工程施工管理經(jīng)驗的同志擔(dān)任該工程的建造師； 選派高素質(zhì)、有經(jīng)驗的專業(yè)管理人員組成精干的項目班子與業(yè)主合作。 未經(jīng)業(yè)主同意不隨意調(diào)換管理人員， 如遇業(yè)主方對項目管理成員的工作狀況不盡滿意時，可隨時提出撤換要求。1.2、我公司中標(biāo)后，原則上不更換建造師，遇特殊情況，我公司推薦符合規(guī)定的建造師人選，在征得建設(shè)單位同意， 并向有關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)后， 方可進(jìn)行更

2、換。2、與業(yè)主及監(jiān)理單位配合方面的承諾：2.1、業(yè)主、監(jiān)理單位與我單位之間是業(yè)主和乙方、監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，我們保證和建設(shè)、 監(jiān)理單位之間搞好配合工作， 共同搞好工程施工的各項工作； 積極參加業(yè)主召開的各種會議， 嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主發(fā)出的合理指令， 并為建設(shè)單位開展工作提供方便。3、農(nóng)民工工資保障金承諾：3.1、如我公司中標(biāo)，我公司向業(yè)主交納農(nóng)民工工資保障金。我公司承諾：一旦承包的建設(shè)工程項目中出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資情況的， 可由項目主管部門從工資保障金或工程款中先予劃支。4、文明施工承諾：4.1、在施工過程中的建筑垃圾，承諾無償清運。二）、響應(yīng)承諾1、工程建設(shè)期承諾：1.1、工程質(zhì)量方面的承諾：合格，

3、符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。1.2、工期方面的承諾：我公司承諾在約定工期內(nèi)完工；1.3、工程進(jìn)度承諾：我公司承諾在約定工期內(nèi)完工；第1頁共32頁1.4、安全措施方面的承諾：安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡、設(shè)備、火災(zāi)事故，確保行人、車輛的安全和周邊建筑物及群眾的安全。施工期間，加強(qiáng)安全防護(hù)措施，保證安全文明施工，不發(fā)生各種安全事故，承擔(dān)安全文明施工費用。2、安全措施：2.1、根據(jù)施工和工程的實際情況，編制詳細(xì)的安全操作規(guī)程、細(xì)則，制定切實可行的安全技術(shù)措施，分發(fā)到工班，組織逐條學(xué)習(xí)，落實，抓好“安全三同時”（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)，評比安全工作）和“三級安

4、全教育” 。2.2、每一工序開工前， 必須做出詳細(xì)的施工方案和實施措施，待監(jiān)理人審批后，及時做好施工技術(shù)及安全交底，并在施工過程中督促檢查、嚴(yán)格執(zhí)行。2.3、加強(qiáng)安全檢查，公司對本工程安全實行每月一次的全面檢查，經(jīng)理部半月檢查一次，班組實行工前、工中檢查。凡檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素，指定專人限期解決，不留后患。2.4、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。施工中對安全好的個人和班組進(jìn)行大力宣傳。實行重獎，對違章指揮、違章操作的責(zé)任人給予重罰，并視情節(jié)做出嚴(yán)肅處理。投標(biāo)單位（蓋章）：法人代表或授權(quán)委托簽字或蓋章：日期：2013年 12月 3日第2頁共32頁二、工程施工的投資控制目標(biāo)、方法和措施在施工階段對工程投

5、資進(jìn)行有效的控制中，不僅要重視工程前期的造價預(yù)算分析，嚴(yán)格控制設(shè)計修改與工程變更，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，嚴(yán)格審核工程進(jìn)度款支付、 工程竣工結(jié)算。 而且充分利用現(xiàn)代化管理工具，運用價值工程理論，有救地實現(xiàn)了投資控制目標(biāo)。一）、投資控制目標(biāo)：如果我司中標(biāo)，我司一定在工程施工過程中通過各種方法和措施,嚴(yán)格把投資控制在雙方簽訂的工程總概算造價的合同價內(nèi)，以工程預(yù)算或工程承包合同價為控制目標(biāo)，我司在此階段主要是對工程的"量 "、 "價 "分別進(jìn)行控制，從根本上做到" 量" 、"價"分離 ,對各單位工程的結(jié)算，從

6、事后控制提前到事中控制上來，從而有效地控制單位工程的造價。 為合理地確定工程項目投資控制的目標(biāo)值， 以便和工程項目的實際支出額進(jìn)行比較， 找出偏差的程度， 針對性地采取措施， 需要編制施工階段的投資控制計劃，按總目標(biāo)的要求和分項工程的施工安排進(jìn)行資金配置。二）、投資控制方法：以合同價或工程預(yù)算總造價作為總的控制點，控制總造價中的人工費、材料費、機(jī)械費、其他直接費、 間接費等費用多占總造價的比例，再將整個項目以各專業(yè)和分項劃分為多個子項。如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、安裝、等主要項目，分別制定階段性投資控制目標(biāo)，將各階段有機(jī)的聯(lián)系起來，共同組成項目投資的目標(biāo)系統(tǒng)。三）、投資控制措施：（1）建立

7、、健全各種責(zé)任制度：包括有關(guān)工程項目成本管理的各項責(zé)任制度、成本計劃、成本預(yù)測、成本核算分析制度及完善的投資目標(biāo)責(zé)任體系；（2）建立和健全原始記錄：記錄是核算和管理的依據(jù)，為保證成本核算的及時和準(zhǔn)確，對涉及投資管理方面的原始記錄都要求有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真準(zhǔn)確地做好原始記錄，做到凡是有經(jīng)濟(jì)活動的地方，都應(yīng)建立原始記錄；（3）健全內(nèi)部計劃價格制度：為核算工程項目成本，以及為辦理內(nèi)部材料、勞務(wù)及機(jī)械等供應(yīng)和作業(yè)提供轉(zhuǎn)帳結(jié)算、統(tǒng)一計價的依據(jù)， 根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)氐奈飪r、 工資和成本等情況， 對項目各種周轉(zhuǎn)材料、 機(jī)械設(shè)備、勞動力等制定統(tǒng)一的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算第3頁共32頁對加強(qiáng)成本管理有著重要作用。三、工程施工的進(jìn)度

8、控制目標(biāo)、方法和措施一）進(jìn)度控制的目標(biāo)總工期按照招標(biāo)文件要求。 具體計算的起始日以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準(zhǔn)。施工過程中如發(fā)現(xiàn)某個分部工程施工滯后，則總施工進(jìn)度計劃對各工序進(jìn)行調(diào)整，保證在各規(guī)定工期內(nèi)完成工程。二）、進(jìn)度控制的方法2.1、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）項目實施總進(jìn)度計劃審批制：由監(jiān)理工程師審批承包人編制的總進(jìn)度計劃；2）施工進(jìn)度計劃審核制：由監(jiān)理工程師審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）施工方案審核制：由監(jiān)理工程師審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）施工總平面圖審核制：由

9、監(jiān)理工程師審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2.2、進(jìn)度的事中控制1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志。逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。2）工程進(jìn)度的檢查。（1）計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。（2）形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（3）按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收。（4）有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。第4頁共32頁（5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時

10、，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。2.3、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與滯后于計劃進(jìn)度時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并糾正實施：1）制定保證總工期不突破的對策措施。 技術(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等； 組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等； 經(jīng)濟(jì)上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等； 其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力調(diào)度等。2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)

11、調(diào)和平衡。2.4、進(jìn)度控制的內(nèi)容1、采取科學(xué)的、行之有效的監(jiān)控措施按照約定的工期，實現(xiàn)整體工程竣工，如期交付使用。2、認(rèn)真復(fù)核施工方案，并根據(jù)合同規(guī)定工期目標(biāo)，編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)（或總進(jìn)度計劃），督促執(zhí)行。3、在符合總進(jìn)度計劃的前提下，協(xié)調(diào)制定并落實每一階段的施工進(jìn)度計劃，并隨時自查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題時，查清原因，記錄在案，以便分清責(zé)任。4、除日常協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度存在的問題外，定期（每月不少于一次）組織工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會。2.5、進(jìn)度控制的原則1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)。2、在確保工程質(zhì)量和安全的前提下控制進(jìn)度。3、采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。第5頁共32頁三）

12、、進(jìn)度控制措施3.1、加強(qiáng)計劃管理根據(jù)工程施工組織設(shè)計的總體布署，每月編制月計劃，每周編制周計劃，對作業(yè)班組編制日計劃。內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機(jī)械設(shè)備配置計劃，各種材料及配件購置等主要材料計劃。以“日保周、周保月”工期目標(biāo)的實現(xiàn)，并且從實際出發(fā)，確保計劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，?？⒐?、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益。3.2、搞好施工協(xié)調(diào)工作本項目經(jīng)理部將凡事從大局出發(fā)， 從業(yè)主的利益出發(fā)， 與其他單位緊密配合， 服從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一調(diào)配。1、施工的配合根據(jù)工程總體施工部署， 編制施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖， 密切注意各工序的配合。 合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，

13、避免出現(xiàn)停工，窩工，返工的現(xiàn)象，充分利用空間做到既能保證工程進(jìn)度，又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。2、項目施工部內(nèi)的協(xié)調(diào)當(dāng)項目施工部為保證施工進(jìn)度而出現(xiàn)資源（勞動力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械、檢測儀器等）緊張，產(chǎn)生資源需求沖突時，由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，優(yōu)先照顧到整個工程的關(guān)鍵線路所在施工部位的工程進(jìn)度。同時，組織資源供應(yīng)， 防止關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移而影響整個工程的工期。在各施工段組織流水作業(yè)， 由施工員首先深化圖紙， 找出各分部工程之間交叉施工的矛盾，合理解決施工先后順序， 確定施工合理搭接點， 組織各專業(yè)的勞動力進(jìn)行施工。當(dāng)交接出現(xiàn)時間差時，要充分利用施工空間大這一特點，其他工段組織施工，做到既能保證工程進(jìn)度

14、，又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。3.3、組織措施1、公司將組織應(yīng)變能力強(qiáng)、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項目經(jīng)理部，對工程實施具體管理，充分發(fā)揮公司的綜合施工能力，為項目部提供人、財、物的有效配置。2、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制工作，編制進(jìn)度計劃、項目分解、施工進(jìn)度調(diào)度、資源配置和組織工程進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)。第6頁共32頁3、將在公司內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計劃安排，分批分期進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工順利進(jìn)行。4、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理安排工作面，加快工程的進(jìn)度。5、非雨天季節(jié)多安排工作時間，把雨天拖后的時間奪回來。3.4、技術(shù)措施項目部在施工圖紙

15、會審的基礎(chǔ)上， 編制全面詳盡的施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，組織施工班組學(xué)習(xí)、理解施工圖，了解設(shè)計意圖和施工標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)施工班長對班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。3.5、經(jīng)濟(jì)措施合同簽訂后，公司為本工程項目提供啟動資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期備料。對工程撥付款， 堅持專款專用原則， 統(tǒng)一計劃合理使用， 確保項目生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。公司應(yīng)建立資金應(yīng)急保障制度，當(dāng)工程進(jìn)度款與工程進(jìn)度所需資金發(fā)生矛盾時，公司可啟用應(yīng)急保障資金，保證工程資金。3.6、材料設(shè)備措施強(qiáng)化機(jī)械配置， 選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機(jī)械設(shè)備到本工程使用， 并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備到現(xiàn)場，在施工中加強(qiáng)維護(hù)

16、和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。項目部和專業(yè)班長， 預(yù)先提出需用工程材料計劃， 并根據(jù)施工進(jìn)度安排， 提出階段性材料需用計劃， 明確材料進(jìn)場時間， 物料采購組按時組織合格材料進(jìn)場， 滿足施工需要。四、質(zhì)量控制方法和措施一）質(zhì)量控制方法施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、 質(zhì)量控制來進(jìn)行的， 只有當(dāng)職責(zé)明確、 控制嚴(yán)格的前提下， 才能使質(zhì)量管理體系落到實處。 本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。第7頁共32頁1.1、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證， 其設(shè)置的合理、 完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。 在本工程中我司派出的施工質(zhì)量管

17、理組織機(jī)構(gòu)全面地進(jìn)行質(zhì)量管理及控制，各成員質(zhì)量職責(zé)如下：1、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃， 經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)， 并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計劃的實施與落實。2、項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負(fù)責(zé)。項目總工程師亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。3、質(zhì)量安全部部長的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量安全部部長作為工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)人，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工

18、難度對施工質(zhì)量帶來的影響；在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收。4、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神， 并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。5、施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容并督促整改。施

19、工工長應(yīng)做好技術(shù)交底工作。1.2、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，第8頁共32頁只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系， 才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。 而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)， 編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，

20、 這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制定后， 各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實施過程中， 無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查， 在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中， 并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。二）、質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量保證措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。2.1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)

21、量控制，事前控制是先導(dǎo)。 事前控制 ,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作， 并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，定位線及高程水準(zhǔn)點等。2.2、事中控制階段1、完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。2、嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的

22、前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3、對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。第9頁共32頁4、審核設(shè)計變更和圖紙修改。5、同時，施工中出現(xiàn)特殊情況，如掩蓋或使用無合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。2.3、事后控制階段1、事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。2、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。3、在保修階段，對本工程進(jìn)行回訪維修。2.4、雨季施工措施（1）、與氣象部門取得日常直接聯(lián)系，收集工程當(dāng)?shù)匾酝臍夂蛸Y料，掌握施工現(xiàn)場

23、、運輸途中、拌和樓等相關(guān)地區(qū)每天及未來幾天氣候走勢情況； 并及時將天氣預(yù)報信息傳達(dá)給每個部門。（2）、做好雨季施工的施工計劃安排，做到即滿足階段性工期的要求，又有一定的靈活性， 充分利用氣候間隔， 切實抓好非雨天的施工生產(chǎn)。根據(jù)本標(biāo)段的實際情況，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，制定詳細(xì)的施工計劃，抓緊在黃金季節(jié)進(jìn)行施工，盡量避開雨季，對需要雨季施工的路段， 應(yīng)首先對該段進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，根據(jù)實際情況編制實施性的施工組織設(shè)計，報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。（3）、切實做好路面排水工作。保證下雨時路面排水順暢、雨后不積水，確保雨后基層、面層盡快干燥。 全面檢查工作面的排泄孔， 保證暢通，局部地段征得監(jiān)理、業(yè)主同意適

24、當(dāng)增加臨時排水孔。施工尾段遇小雨可適當(dāng)加快攤鋪速度完成。（4）、進(jìn)入雨季每臺運輸車及拌合樓必須配備對講機(jī)或其他通訊設(shè)備，隨時保持聯(lián)系；設(shè)總調(diào)度負(fù)責(zé)同一指揮拌料、攤鋪；下雨天嚴(yán)禁攤鋪施工，運輸拌合料車輛必須加蓋防雨保溫篷布；車廂連接處密封嚴(yán)密。（5）、估計下雨時，拌合樓立即停止拌料，施工現(xiàn)場立即停止攤鋪，并迅速把攤鋪機(jī)（包括料斗部分） 全面覆蓋，在攤鋪機(jī)前對將攤鋪混合料得工作面進(jìn)行防雨覆蓋，對已攤鋪得部分迅速加緊碾壓至密實。 未經(jīng)碾壓而經(jīng)雨淋的瀝青混合料， 全部清除。（6）、攤鋪現(xiàn)場配備一定得吸水拖把及小桶，遇短時陣雨，對局部積水處拖干處理。攤鋪尾段遇小雨時，用拖把盡量清干積水，適當(dāng)加快攤鋪速度

25、完成攤鋪。第10頁共32頁（7）、瀝青砼拌合場做好防汛、防雨措施。在拌和樓場內(nèi)布置排水溝，做好雨后場內(nèi)不積水。 細(xì)集料存放在倉庫中， 并配備足夠的防雨條布， 使其始終處于干燥狀態(tài)。（8）、雨季影響較大不能施工時，應(yīng)組織施工人員進(jìn)行砂、石料的儲備，以保證施工的需要， 對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的維修保養(yǎng)，使之處于良好的狀態(tài)， 待雨季過后，安排全部施工力量進(jìn)行加班加點，把因雨季影響而耽誤的工程進(jìn)度搶回來，以保證施工按計劃進(jìn)行，確保如期完成施工任務(wù)。（9）、進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須避免放在低洼處，要將設(shè)備墊高，設(shè)備露天存放應(yīng)加蓋塑料布，以防雨淋日曬。施工機(jī)具要有防雨罩或置于遮雨棚內(nèi)。五、施工過程中的安全

26、控制方法和措施一）安全控制方法1.1、安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)：責(zé)任事故死亡率為零，確保施工過程中無重大人員傷亡事故發(fā)生，月傷亡率在千分之一以下。第11頁共32頁1.2、建立健全安全保證體系附：安全生產(chǎn)保證體系圖第12頁共32頁安全保證體系框圖第13頁共32頁附：項目安全組織機(jī)構(gòu)框圖第14頁共32頁二）、安全保證措施2.1、主體方針1、施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理、安全員為主的安全監(jiān)督檢查體系，堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主“的方針，把安全當(dāng)作第一位工作來抓，以貫徹落實施工安全規(guī)程為主要內(nèi)容，加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，使貫徹落實施工安全規(guī)程成為廣大職工的自覺行動，增加安全意識，確保安全生產(chǎn)。2、建立

27、健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)的各項安全管理制度，責(zé)任到人，貫徹落實。3、各類機(jī)械操作人員和特殊人員必須通過培訓(xùn)考核合格后持證上崗，并要定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，特殊工程施工時要進(jìn)行班前學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁司機(jī)酒后開車和違章超載駕駛車輛，并制定相應(yīng)的獎懲措施。4、堅決貫徹制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，工人入場要進(jìn)行三級教育，做好崗前安全教育，制定分工序的安全操作規(guī)程和安全獎懲制度。5、嚴(yán)禁有心臟病、酒后及身體不適的人員進(jìn)行高空作業(yè)，施工人員一律戴好安全帽，高空作業(yè)時一定要系好安全帶和穿防滑鞋。6、堅持“三教”制度，積極開展“百安”活動和組織好國家及市級的“安全生產(chǎn)周”活動，推動安全工作的開展，嚴(yán)格“三檢”制，強(qiáng)化專檢。7

28、、制定適合工地情況的防火、防電、防洪的具體措施。引入電源設(shè)配電室，場內(nèi)電力干線用架空或埋地電纜，用電點設(shè)開關(guān)箱并加鎖，設(shè)專職電工日常檢修維護(hù)電力系統(tǒng)。油料庫及危品庫、木料場等布設(shè)符合安全規(guī)程要求，并配備滅火器材、消火栓。8、用“ FTA”（事故樹）法分析原因，人本生理節(jié)律預(yù)測、預(yù)防、確保車輛、人的安全。9、鉤機(jī)作業(yè)要防止觸碰架空電線，現(xiàn)場油料要遠(yuǎn)離火源、電源、臨時供電線路采用三相五線測，設(shè)重復(fù)接地，工棚內(nèi)不得生明火，大風(fēng)天食堂要停火。10、施工現(xiàn)場進(jìn)行圍護(hù)， 封閉施工，出入口及便橋頭處設(shè)專人值崗，并提前設(shè)告示牌，維持正常的施工秩序和安全。11、建立健全有效運行的安全管理體系，行使安全監(jiān)督職能。

29、第15頁共32頁2.2、施工現(xiàn)場安全措施如何做到忙而不亂，雜而不混，科學(xué)有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)的安全尤為重要。為此，特制定以下具體安全措施。（一）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)為副組長，專業(yè)工長和班組長為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。各自職責(zé)如下：1、項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。2、項目總工：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。3、質(zhì)量安全部部長：直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項安全工作，并隨時檢查。

30、4、安全員：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。5、施工工長：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。（二）安全管理組織計劃在本工程施工過程中，項目將嚴(yán)格執(zhí)行三級交底和教育制度，即項目總工、項目安全負(fù)責(zé)人向施工工長和部門負(fù)責(zé)人交底，施工工長、部門負(fù)責(zé)人向施工班組交底。項目經(jīng)理公司職能部門項目總工質(zhì)量安全部部長項目安監(jiān)部門編制安全計劃班組進(jìn)場教育落實完善各種安全制定相關(guān)管項目安全學(xué)工長向班組教育設(shè)施及方案理制度習(xí)定期安全教育施工過程監(jiān)督確保安全生產(chǎn)安全整改第16頁

31、共32頁（三）安全防護(hù)措施該工程專業(yè)工種繁多，其安全防護(hù)范圍有：現(xiàn)場施工用電安全防護(hù)，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)，施工人員安全防護(hù)，現(xiàn)場防火、防毒、防臺風(fēng)措施等。1、現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場設(shè)配電房和備用發(fā)電機(jī)房，施工用電施行 TN-S 系統(tǒng)，采取三級配電、二級保護(hù)，其具體措施如下：現(xiàn)場設(shè)配電房，建筑面積不小于10m2，并且具備一級耐火等級。主線走向原則：接近負(fù)荷中心，進(jìn)出線方便，接近電源，接近大容量用點設(shè)備，運輸方便。不設(shè)在劇烈振動場所，不設(shè)在可觸及的地方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場所，不設(shè)在低洼和積水、濺水場所，不設(shè)在有火災(zāi)隱患的場所?，F(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一機(jī)、一閘、一漏電的保護(hù)措施。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號，注

32、明責(zé)任人。機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施。照明使用單相 220V 工作電壓，照明主線使用單芯 2.5mm2 銅芯線，分線使用 1.5mm2 銅芯線，燈距離地面高度不底于 2.5m。電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相等。不使用偏大或偏小額定電流的電熔絲，嚴(yán)禁使用金屬絲代替電熔絲?，F(xiàn)場防雷不可忽視，必須設(shè)置避雷裝置。焊接2m 長 20mm 鍍鋅圓鋼作避雷器，用不小于 35mm2 的銅芯線作引下線與埋地（角鋼為L50×5×2500mm）連接 ,其電阻值不大于 10 歐姆?，F(xiàn)場電工必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。2、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)(1)機(jī)械除本

33、身護(hù)罩完好，電機(jī)無病外，還要求機(jī)械有接零和重復(fù)接地裝置，接地電阻值不大于 4 歐姆。(2)機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后持證上崗。(3)各種機(jī)械要定機(jī)定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修、自維，并做好記錄。(4)施工現(xiàn)場各種機(jī)械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。(5)各種起重機(jī)械和垂直運輸機(jī)械在吊運物料時，現(xiàn)場要設(shè)人值班和指揮。第17頁共32頁(6)所有機(jī)械都不許帶病作業(yè)。3、施工人員安全防護(hù)(1)進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，考核合格，持證上崗。(2)施工人員必須遵守現(xiàn)場紀(jì)律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理。(3)施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帽，佩掛安全帶，其配

34、帶方法要符合要求。(4)施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護(hù)設(shè)施，如機(jī)械護(hù)殼、安全網(wǎng)、安全圍欄、警示信號等。如因工作需要，必須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人同意方可。(5)施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嬉笑打鬧。(6)施工人員應(yīng)立足本職工作，不得動用不屬本職工作范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備。(7)夏天酷熱天氣，現(xiàn)場為工人備足清涼解毒茶或鹽開水。(8)搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。(9)施工現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室，派駐醫(yī)生一名，對員工進(jìn)行疾病預(yù)防和醫(yī)治。(10)夜間施工時安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下安全。4、施工現(xiàn)場防火措施(1)項目建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。(2)按規(guī)定建立義務(wù)消防隊，有專人負(fù)責(zé)

35、，制定出教育訓(xùn)練計劃和管理辦法。(3)重點部位必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責(zé)任，設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材。(4)建立動用火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施。(5)設(shè)置消防器材。(6)焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。(7)危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效證件上崗。5、風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、雷災(zāi)之防護(hù)(1)氣象部門發(fā)布暴雨、大風(fēng)警報后，值班人員及有關(guān)單位應(yīng)隨時注意收聽報告臺風(fēng)動向之廣播，轉(zhuǎn)告項目經(jīng)理或生產(chǎn)主管。第18頁共32頁(2)暴風(fēng)雨接近本地區(qū)之前，應(yīng)采取下列預(yù)防措施：(3)關(guān)閉門窗，如有特殊防范設(shè)備，亦應(yīng)裝上。(4)熄

36、滅爐火，關(guān)閉不必要的電源或煤氣。(5)重要文件及物品放置于安全地點。(6)放在室外不堪雨淋之物品，應(yīng)搬至室內(nèi)或加以適當(dāng)之遮蓋。(7)準(zhǔn)備手電筒、蠟燭、油燈等照明器具及雨衣、雨鞋等雨具。(8)門窗有損壞應(yīng)緊急修繕，并加固房屋屋面及危墻。(9)指定必要人員集中待命，準(zhǔn)備搶救災(zāi)情。(10)準(zhǔn)備必要藥品及干糧。（四）安全檢查1、班組每天進(jìn)行班前活動，有班長或安全員傳達(dá)工長安全技術(shù)交底，并做好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查，做到當(dāng)時檢查當(dāng)日記錄。2、項目經(jīng)理帶隊每星期組織一次本項目安全生產(chǎn)的檢查，記錄問題，落實責(zé)任人，簽發(fā)整改通知，落實整改時間，定期復(fù)查，對未按期完成整改的人和事，嚴(yán)格按單位安全獎懲條理執(zhí)行。3、單

37、位對項目進(jìn)行每半月一次的安全大檢查。發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知單，由項目經(jīng)理簽收，并布置落實整改人、措施、時間。如經(jīng)復(fù)查未完成整改，項目經(jīng)理將受到紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)處罰。.2.3、施工環(huán)保保證措施我公司在本工程施工中，將堅持“保護(hù)和改善環(huán)境”的方針，堅決執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)的三大基本政策：“預(yù)防為主”“誰排染誰治理”“強(qiáng)化環(huán)境管理”。實施“三同時”制度，注重“預(yù)防為主” 的原則，推行清潔生產(chǎn)技術(shù)和清潔生產(chǎn)，成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)與實施機(jī)構(gòu)，并建立環(huán)保專項資金。2.3.1、環(huán)境保護(hù)制度保證1、為保證本項目的施工環(huán)保，項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理組織編制環(huán)境保護(hù)管理條例及實施細(xì)則并嚴(yán)格執(zhí)行。2、堅持監(jiān)督、檢查制度

38、第19頁共32頁項目部環(huán)保小組專職人員，對各工區(qū)的環(huán)保設(shè)施、措施執(zhí)行情況，每日進(jìn)行巡視、檢查，并做好巡視日記，發(fā)現(xiàn)問題，及時初具“環(huán)保通知書”，提醒注意或責(zé)令整改；每月進(jìn)行一次大檢查，嚴(yán)格按照管理條例進(jìn)行處理。3、嚴(yán)格“三同時制度”在工程施工過程中，將防治環(huán)境排染和生態(tài)破壞的設(shè)施，與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)和使用的環(huán)境保護(hù)管理制度。4、加強(qiáng)開工前教育，通過專題會議和生產(chǎn)例會，對全體職工進(jìn)行環(huán)保教育，提高環(huán)保意識，做到動工前明確化，施工過程中管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境保護(hù)實施具體化。2.3.2、環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施1、嚴(yán)格遵守國家和省市政府有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法令法規(guī)和合同規(guī)定，對施工活動范圍

39、內(nèi)的環(huán)境予以認(rèn)真保護(hù)。教育職工遵守環(huán)保法規(guī)，提高環(huán)保意識，并根據(jù)本工程環(huán)保的特點制定一系列具體措施加以貫徹落實。自覺接受當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門和工程師對施工活動的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理，積極改進(jìn)施工中存在的環(huán)保問題，提高環(huán)保水平。2、在施工區(qū)和生活區(qū)建立垃圾池，排物和生產(chǎn)垃圾定點堆放，定期定人清理、燒焚，建立化糞池等必要的衛(wèi)生設(shè)施，糞便積集后及時外運。禁止直接將污水與垃圾、糞便等直接排入江中。3、噪聲控制措施：嚴(yán)格按照中華人民共和國噪聲標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)噪聲的要求、規(guī)定執(zhí)行。必須采取各種措施，限制和降低施工過程中的噪聲。a.施工中采用低噪音的工藝和施工方法。b.建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時，在開工

40、前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準(zhǔn)后方能施工。c.合理安排施工工序，嚴(yán)禁在中午和夜間（12：0014：00， 22：007：00）進(jìn)行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。由于施工中不能中斷的技術(shù)原因的其它特殊情況，確需在中午和夜間進(jìn)行連續(xù)作業(yè)的，在向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門和環(huán)保部門申請，取得相應(yīng)的施工許可證后方可開工。d.在施工場地外圍進(jìn)行噪音監(jiān)測，對于一些產(chǎn)生噪音的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效的措施減少噪音，如金屬和模板加工場地均搭設(shè)工棚以屏蔽噪音。4、粉塵控制措施：施工現(xiàn)場場地硬化和綠化，經(jīng)常灑水和澆水，減少粉塵排染。第20頁共32頁a.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒舊材料，有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。b.裝卸有粉塵的

41、材料時，應(yīng)灑水濕潤的在倉庫內(nèi)進(jìn)行。c.嚴(yán)禁向隨意拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運走?，F(xiàn)場主入口處設(shè)洗車臺位，運輸車輛必須沖洗干凈后方可離場上路行駛。在裝運建筑物材料、土石方、垃圾及工程渣上的車輛，派專人負(fù)責(zé)清掃道路及沖洗，保證行駛途中不排染道路和環(huán)境。5、完工后，除已征得監(jiān)理工程師同意外，拆除一切必須拆除的施工臨時設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施。拆除后的場地徹底清理。并按合同要求進(jìn)行綠化。6、防止水質(zhì)排染措施：地面沖洗物包括水泥、淤泥、砂石和生活排水、基坑排水、含油廢水及其它懸浮或溶解物質(zhì)，應(yīng)引入排水處理池中以防止未經(jīng)控制的排放。2.4、水土保證措施根據(jù)工程水土流失的特點、危害程度和防治目標(biāo)，水土保持設(shè)計采取分區(qū)分期

42、防治，工程建設(shè)前期以水土保持工程措施為主，因地制宜，輔以生物措施相結(jié)合，快速有效地遏制水土流失，后期主要以植物措施為主，防止水土流失，改善生態(tài)環(huán)境。1、主體工程防治區(qū)主體工程區(qū)主要根據(jù)挖方、填方情況，對路基邊坡防護(hù)、路基排水系統(tǒng)、路基壓實和綠化工程進(jìn)行防護(hù)措施，從而保護(hù)路基的穩(wěn)定，排除路基路面積水，美化公路運行環(huán)境，保證公路的安全穩(wěn)定運行。2、棄土場防治區(qū)采取擋土墻、護(hù)坡工程以及綜合排水工程和土地整治等水土保持措施。設(shè)置渣場排水系統(tǒng)，攔渣墻，堆渣后回填表土，表面平整，人工夯實，坡面植物防護(hù)，恢復(fù)植被。防治棄渣下泄，穩(wěn)定邊坡，恢復(fù)和改善土地生產(chǎn)力。3、臨時工程用地防治區(qū)在施工中的臨時占地，應(yīng)將原

43、有的地表有肥力土壤推至一旁，待施工完畢后，再將這些熟土推至恢復(fù)原有表層， 以利于今后耕種。 根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀磺闆r， 對裸露地除硬覆蓋外，還應(yīng)種植適合地區(qū)的長綠植物等美化措施，使道路建設(shè)造成的地表裸露面盡可能恢復(fù)植被。2.5、文明施工措施（一）文明施工管理第21頁共32頁為減少因施工對周圍環(huán)境及交通的影響，我司將嚴(yán)格遵守政府有關(guān)文明生產(chǎn)要求，將文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作列為施工管理的重要環(huán)節(jié)，將其制度化，爭創(chuàng)文明樣板工地。為此，特成立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護(hù)工作小組，并設(shè)置專職管理員負(fù)責(zé)小組的日常工作，公司有關(guān)科室人員及各專業(yè)施工班組長為工作小組成員，確保文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的各項措施能

44、貫徹到施工管理各個環(huán)節(jié)。（二）文明施工管理基本要求嚴(yán)格執(zhí)行省市文明施工規(guī)定，做好各項管理工作。1、將加工場、料場合理布置，規(guī)范現(xiàn)場施工場地。2、嚴(yán)格控制噪音排染，通過增加勞動力的方法確保施工工期滿足要求。3、控制灰塵對周邊環(huán)境的排染。安排專人每天三次對工地進(jìn)行噴水，減少灰塵對周邊環(huán)境的影響。4、施工現(xiàn)場用 C20 混凝土硬化處理，規(guī)劃施工道路，保證施工運輸?shù)缆窌惩ā?、施工現(xiàn)場主要出入口設(shè)置洗車槽，工地車輛必須經(jīng)過高壓沖洗方能出施工現(xiàn)場。6、施工現(xiàn)場沿建筑物周邊修排水溝，保證排水通暢，經(jīng)三級沉淀池排入經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的市政井，保證施工現(xiàn)場無積水。7、施工現(xiàn)場設(shè)置吸煙區(qū)。8、施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化處理，

45、保持施工現(xiàn)場環(huán)境。9、根據(jù)建設(shè)單位提供的施工場地，合理設(shè)置圍擋，實行圍蔽施工。10、根據(jù)建設(shè)單位提供的施工路口設(shè)置施工車輛進(jìn)出工地的大門，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，并建立門衛(wèi)制度。11、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員佩帶胸卡，建立施工人員施工時間段，對施工人員進(jìn)行文明施工交底，超出時間段，禁止人員進(jìn)出施工場地，杜絕影響區(qū)內(nèi)人員正常工作。12、根據(jù)施工總平面圖，按規(guī)劃堆放建筑材料、構(gòu)件、料具并給予標(biāo)識。13、易燃易爆物品分類堆放并給予標(biāo)識。14、規(guī)范現(xiàn)場施工人員及工人住宿，宿舍區(qū)和施工區(qū)分開。設(shè)置娛樂場所，豐富工人生活。15、制定消防制度，配置消防設(shè)施，按照要求辦理動火手續(xù)。16、施工大門口處掛五牌一圖。第22頁共

46、32頁17、施工場地張貼安全標(biāo)語。18、清運余泥的車輛，余泥面要夯實，不能裝車過滿，且應(yīng)該覆蓋，并要洗車方能上路。散體物料運輸由專業(yè)運輸公司負(fù)責(zé)。19、定期對場地衛(wèi)生清潔檢查，清疏溝渠、水井、積水，定期灑藥滅蚊。每天由專人打掃、清理公共生活場所衛(wèi)生，廚房必須制度上墻。20、建立文明施工責(zé)任人制度，加強(qiáng)對工人宣傳教育工作，在工地大門口張拉宣傳橫幅，工地內(nèi)張貼宣傳標(biāo)語，現(xiàn)場人員一律佩帶工作胸卡，統(tǒng)一制服，佩帶安全帽等。施工、生活排水要經(jīng)過濾池及砂井才排放入市政管道。21、制定保健急救措施，落實現(xiàn)場配置措施。22、落實防塵、防噪音措施。23、夜間加班要辦理夜間施工許可證，方能施工。24、建立施工不擾

47、民措施。25、對業(yè)主提出的意見虛心接受，積極整改。26、開展創(chuàng)文明工地， 樹立企業(yè)良好形象活動， 力爭本工程成為市文明施工樣板工地。27、防止大氣排染防止大氣污染治理項目治理措施砂漿機(jī)1、安裝霧狀噴水裝置炊食設(shè)備1、做飯采用石油液化氣和電蒸箱2、燒水采用電熱水箱清掃施工路面施工垃圾1、工程垃圾采用密閉料斗吊運2、垃圾用嚴(yán)密袋裝，渣土裝車，苫布加蓋不明露車輛運輸1、車輛出場經(jīng)過沖洗2、散料運輸用苫布遮蓋第23頁共32頁28、防止噪音、水排染防噪機(jī)械設(shè)備1、強(qiáng)噪音設(shè)備采用四周密閉工作棚音污人為噪音2、根據(jù)后勤部意見安排高噪音的施工工序染攪拌機(jī)1、后臺設(shè)沉淀池，污水沉淀外排防止水運輸車2、沖洗臺設(shè)沉淀池，污水沉淀外排污染食堂3、設(shè)隔油池，沉淀后外排29、環(huán)境保護(hù)管理控制項目經(jīng)理職能組班組1 、落實各項環(huán)保措按照環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)1、制訂具體措施管理標(biāo)監(jiān)控監(jiān)控行施工準(zhǔn)施不斷完善2 、指導(dǎo)施工班組按2、對環(huán)保設(shè)