公司團隊文化建設(shè)方案

1、團隊文化建設(shè)方案沒有一支好的團隊，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發(fā) 展與員工的進步。團隊文化的核心是強調(diào)協(xié)作，團結(jié)協(xié)作才能成就共 同事業(yè)，從而才能實現(xiàn)和滿足團隊成員的各自需求， 然而有效的團隊 文化是獲得成功的切實保障?！肮餐哪繕恕笔菆F隊的凝聚力，“相 互的信任”是團隊的基石，“積極性”是團隊前進的力量源泉。一、營造愉快和諧的工作環(huán)境營造愉快的工作氛圍，是搞好團隊建設(shè)的基礎(chǔ)。愉快和諧的工作 環(huán)境使每個員工在企業(yè)中不但干得好， 還干得開心，從而不斷增強部 門的凝聚力。公司平時可以組織員工打球，爬山，拓展等集體活動，既可以增 進同事之間的感情，也可以放松員工們的工作壓力。二、創(chuàng)建和諧團隊1

2、、有效溝通，相互尊重。有效的溝通可以使團隊建設(shè)中上情下達、下情上達，促進彼此間 了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家心情舒暢，從而形成 良好的工作氛圍。部門內(nèi)部的每個成員間必須相互尊重、彼此理解， 否則，團隊內(nèi)部都將無法有效溝通如何對其他部門進行有效溝通呢？ 各部門之間也要相互尊重，對其它部門需要配合的工作積極配合。 人 們只有相互尊重，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重彼此的意見和觀點， 尊重彼此對公司的貢獻，團隊才能更加友好和諧相處，才能提高工作 效率。2、確立目標，分解計劃首先管理者要提出團隊目標，然后將目標分解，細化，同時通過組 織討論、學(xué)習(xí)，將每個員工明確分工，并做好監(jiān)督管理工作，大家

3、統(tǒng) 一朝著目標努力，從而更加容易達到目標。3、明確規(guī)范，嚴格執(zhí)行衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被員工了解、熟悉、掌握和有效執(zhí)行，執(zhí)行過程中是否有監(jiān)督和 保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程、不但是保證工作質(zhì)量 的需要，也是滿足公司長遠發(fā)展和員工快速成長的需要。4、加強培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)培訓(xùn)是企業(yè)經(jīng)營管理中是一種重要的管理手段， 同時也是企業(yè)員 工職場提升的推動器，它能使員工對企業(yè)文化和企業(yè)目標有深刻的體 會和理解，能培養(yǎng)和增強員工對企業(yè)的認同感， 通過培訓(xùn)提高員工各 方面的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，從而達到任職資格要求使企業(yè)和個 人雙方受益。5、建立公平的激勵機

4、制，不斷激發(fā)員工進步。激勵可以調(diào)動員工的積極性，促進員工成長，讓員工在工作中表 現(xiàn)地更加出色。每個員工都希望自己通過努力學(xué)習(xí)， 工作能得到晉升 的機會。三、人文關(guān)懷關(guān)愛員工，更要關(guān)愛員工家人。留意每個節(jié)日與員工的生日，節(jié)日慶祝與生日祝福不僅僅是對員工的祝福， 還可以調(diào)節(jié)日常的工作氛 圍。如春節(jié)的紅包；中國傳統(tǒng)節(jié)日送出的禮盒；還有兒童節(jié)送小孩禮 物；父、母親節(jié)對員工的父母表示祝福等，將關(guān)懷一點一滴的送出。 同時不要忘了員工的家屬，對員工家屬的關(guān)懷往往更能抓住員工的 心，因為在公司的種種表現(xiàn)讓員工在家人面前很有成就感，滿足了他們的“面子”問題。例如：員工的家庭成員生病，公司可以派代表予 以探望；員

5、工的婚姻大事更希望得到全體員工的祝賀， 公司不妨把這 當作一次聚會的契機；員工的子女升學(xué)成功考取名校也可以給予適當 的獎勵；定期邀請員工家屬參加公司各類活動。四、保護團隊成員團隊領(lǐng)導(dǎo)者是一個中間人物，既領(lǐng)導(dǎo)團隊也要受上級領(lǐng)導(dǎo)的考 察。而上級考察的不是團隊領(lǐng)導(dǎo)者的個人績效， 而是在其領(lǐng)導(dǎo)下的團 隊績效。然而很多團隊領(lǐng)導(dǎo)者為了表現(xiàn)自已， 不惜把所有責(zé)任推脫到 自己團隊的成員身上，甚至以懲罰成員來掩蓋自身的過失。 極大地破 壞了管理層和團隊成員之間的信任關(guān)系， 這種做法破壞力極大，關(guān)系 幾乎沒有再修復(fù)的可能。整個團隊離心力渙散，不可能再做出較高的 績效。五、善待錯誤，寬容失敗任何的成功都必然包括多次錯誤和失敗。團隊建設(shè)的路上，也必 然會出現(xiàn)各種不同的錯誤和失敗， 有些甚至是不可避免的，