公司雙愛雙評活動“愛職工的好企業(yè)主”申報(bào)材料

1、公司雙愛雙評活動 “愛職工的好企業(yè)主 ”申報(bào)材料市機(jī)械技術(shù)開發(fā)X蚣司創(chuàng)立于2019年。短短幾年，公 司從創(chuàng)業(yè)之初員工不足 30 人、資產(chǎn)不足 20 萬元、銷售收入 僅 30 多萬元的小企業(yè)，現(xiàn)在已發(fā)展成為員工 600 余人、資 產(chǎn) 4500 多萬元、占地面積約 150 畝、建筑面積 35000 多平 方米、 2019 年底銷售收入超億元的初具規(guī)模的中型企業(yè)。 2019 年底，公司利稅將達(dá)到 800 萬元。中興公司的快速發(fā)展主要得益于創(chuàng)始人、企業(yè)所有者、公 司總經(jīng)理華先生的膽識、才智、人生體驗(yàn)及感悟以及經(jīng)營理 念和國家改革開放的政策、蕪湖市良好的投資環(huán)境等。一、發(fā)展是硬道理。國民經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展源

2、自于各類型經(jīng) 濟(jì)實(shí)體蓬勃發(fā)展。華先生出生于皖南農(nóng)村，兄弟姐妹多，父 親早逝，家境貧寒。華先生從小立志苦讀。先后就讀于空軍 第二航空學(xué)校、成都電訊工程學(xué)院，畢業(yè)后分配在國營大廠 工作。 2019 年，出于對市場經(jīng)濟(jì)的敏銳感覺，自主創(chuàng)業(yè)的強(qiáng) 烈愿望，先生毅然離職，開始艱辛創(chuàng)業(yè)。最初只租用一間約 40 平方的廠房，二十幾個(gè)工人，先生是采購銷售、生產(chǎn)、質(zhì) 量和財(cái)務(wù)一把抓，每天工作十五、六小時(shí)。先生身先士卒， 員工們經(jīng)常不講條件加班加點(diǎn)，創(chuàng)造了良好的業(yè)績。銷售額 直線上升，加工定單紛至沓來，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。先生堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，不鋪張不搞高消費(fèi)，他多 次說，個(gè)人只擁有一套房，夠住就行 ;穿，一身

3、行頭，有替換 就行 ;行，一輛坐騎，主要是方便工作，節(jié)省時(shí)間，同時(shí)也是 公司形象。 企業(yè)資產(chǎn)雖在華氏名下， 但實(shí)際上屬于社會財(cái)富。 生不帶來，死不帶走。也沒有必要留給子女，因?yàn)樽优绻?有本事， 不需要父母的幫助 ;如果子女沒有本事， 留下再多的 財(cái)產(chǎn)最終也會被坐吃山空。 2019 年在國家實(shí)行宏觀調(diào)控、 銀 根緊縮的情況下，先生仍投資 3000 多萬元人民幣，建設(shè)了 家電零部件生產(chǎn)線，使公司成為國內(nèi)著名家電廠商美的集團(tuán) 的配套供應(yīng)商，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)規(guī)模 的擴(kuò)大，吸納了大量的下崗人員和失地農(nóng)民，帶來了良好的 社會效益。二、堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理理念。以人為本是先生在企 業(yè)管

4、理中一貫遵循的原則。他多次強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在闖市場的過 程中，客戶是企業(yè)的重要資源，但同時(shí)員工也是企業(yè)的重要 資源。輕視員工的作用，將會阻礙企業(yè)的發(fā)展。許多企業(yè)從 小到大，苦心經(jīng)營，但由于管理中輕視員工的作用，缺少對 員工的關(guān)心、尊重、愛護(hù)，最終都沒有擺脫失敗的結(jié)局。企 業(yè)發(fā)展壯大了， 要回報(bào)員工 ;員工的利益提高了， 會更加珍惜 機(jī)會努力工作，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著公司的不斷 發(fā)展，公司逐步提高了誤餐補(bǔ)貼、工齡工資、技術(shù)等級工資 等。公司為外地員工提供了住宿，在新建的三分廠廠區(qū)建設(shè) 了員工食堂。還租用了兩輛大客車，解決了常日班員工上下班交通問題。三、先生青少年時(shí)代的困苦經(jīng)歷是他的精神財(cái)富、創(chuàng)

5、業(yè)動 力，也使他在事業(yè)有成時(shí)始終與人為善，悲天憫人，關(guān)愛職 工，為職工工作、生活困難解決實(shí)際問題。員工家中遇到紅 白喜事、員工或家庭遭遇突如其來的天災(zāi)人禍時(shí)，都會得到 公司的資助。 2019 年和 2019 年得到公司資助的分別有 70 和 120 多人次。倉庫工人姚紅之子在高考中以優(yōu)異成績考取了 北京大學(xué)，其家庭經(jīng)濟(jì)條件并不寬裕，先生批示財(cái)務(wù)給予姚 紅之子 1000 元資助。企業(yè)中一些輔助工種安排了社會弱勢 群體“4050”下崗失業(yè)人員。四、先生關(guān)心、支持工會開展工作，尊重工會合法權(quán)益。 對公司工會組織開展的各種活動，鐘先生都從經(jīng)費(fèi)、時(shí)間和 人員安排等方面給予支持。 今年，在鐘先生的關(guān)心和支持下， 工會組織了各種群眾體育比賽活動和迎中秋大型聯(lián)歡會，得 到員工的歡迎和好評。五、建立職工民主管理制度，是非公企業(yè)自身發(fā)展的需要。 正是基于這樣的認(rèn)識，公司在上級工會的幫助下，在總經(jīng)理 的支持下，較早地建立了企業(yè)工會組織，并在企業(yè)民主管理 中，較好地發(fā)揮了企業(yè)工會組織的作用。開辟多種渠道聽取職工意見。專門建立了總經(jīng)理信箱，每