公司雙愛雙評活動“愛職工的好企業(yè)主”申報材料

1、公司雙愛雙評活動 “愛職工的好企業(yè)主 ”申報材料市機械技術開發(fā)X蚣司創(chuàng)立于2019年。短短幾年，公 司從創(chuàng)業(yè)之初員工不足 30 人、資產不足 20 萬元、銷售收入 僅 30 多萬元的小企業(yè)，現在已發(fā)展成為員工 600 余人、資 產 4500 多萬元、占地面積約 150 畝、建筑面積 35000 多平 方米、 2019 年底銷售收入超億元的初具規(guī)模的中型企業(yè)。 2019 年底，公司利稅將達到 800 萬元。中興公司的快速發(fā)展主要得益于創(chuàng)始人、企業(yè)所有者、公 司總經理華先生的膽識、才智、人生體驗及感悟以及經營理 念和國家改革開放的政策、蕪湖市良好的投資環(huán)境等。一、發(fā)展是硬道理。國民經濟的蓬勃發(fā)展源

2、自于各類型經 濟實體蓬勃發(fā)展。華先生出生于皖南農村，兄弟姐妹多，父 親早逝，家境貧寒。華先生從小立志苦讀。先后就讀于空軍 第二航空學校、成都電訊工程學院，畢業(yè)后分配在國營大廠 工作。 2019 年，出于對市場經濟的敏銳感覺，自主創(chuàng)業(yè)的強 烈愿望，先生毅然離職，開始艱辛創(chuàng)業(yè)。最初只租用一間約 40 平方的廠房，二十幾個工人，先生是采購銷售、生產、質 量和財務一把抓，每天工作十五、六小時。先生身先士卒， 員工們經常不講條件加班加點，創(chuàng)造了良好的業(yè)績。銷售額 直線上升，加工定單紛至沓來，企業(yè)規(guī)模迅速擴大。先生堅持企業(yè)發(fā)展為第一要務，不鋪張不搞高消費，他多 次說，個人只擁有一套房，夠住就行 ;穿，一身

3、行頭，有替換 就行 ;行，一輛坐騎，主要是方便工作，節(jié)省時間，同時也是 公司形象。 企業(yè)資產雖在華氏名下， 但實際上屬于社會財富。 生不帶來，死不帶走。也沒有必要留給子女，因為子女如果 有本事， 不需要父母的幫助 ;如果子女沒有本事， 留下再多的 財產最終也會被坐吃山空。 2019 年在國家實行宏觀調控、 銀 根緊縮的情況下，先生仍投資 3000 多萬元人民幣，建設了 家電零部件生產線，使公司成為國內著名家電廠商美的集團 的配套供應商，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。企業(yè)規(guī)模 的擴大，吸納了大量的下崗人員和失地農民，帶來了良好的 社會效益。二、堅持以人為本的企業(yè)管理理念。以人為本是先生在企 業(yè)管

4、理中一貫遵循的原則。他多次強調，企業(yè)在闖市場的過 程中，客戶是企業(yè)的重要資源，但同時員工也是企業(yè)的重要 資源。輕視員工的作用，將會阻礙企業(yè)的發(fā)展。許多企業(yè)從 小到大，苦心經營，但由于管理中輕視員工的作用，缺少對 員工的關心、尊重、愛護，最終都沒有擺脫失敗的結局。企 業(yè)發(fā)展壯大了， 要回報員工 ;員工的利益提高了， 會更加珍惜 機會努力工作，有利于企業(yè)的進一步發(fā)展。隨著公司的不斷 發(fā)展，公司逐步提高了誤餐補貼、工齡工資、技術等級工資 等。公司為外地員工提供了住宿，在新建的三分廠廠區(qū)建設 了員工食堂。還租用了兩輛大客車，解決了常日班員工上下班交通問題。三、先生青少年時代的困苦經歷是他的精神財富、創(chuàng)

5、業(yè)動 力，也使他在事業(yè)有成時始終與人為善，悲天憫人，關愛職 工，為職工工作、生活困難解決實際問題。員工家中遇到紅 白喜事、員工或家庭遭遇突如其來的天災人禍時，都會得到 公司的資助。 2019 年和 2019 年得到公司資助的分別有 70 和 120 多人次。倉庫工人姚紅之子在高考中以優(yōu)異成績考取了 北京大學，其家庭經濟條件并不寬裕，先生批示財務給予姚 紅之子 1000 元資助。企業(yè)中一些輔助工種安排了社會弱勢 群體“4050”下崗失業(yè)人員。四、先生關心、支持工會開展工作，尊重工會合法權益。 對公司工會組織開展的各種活動，鐘先生都從經費、時間和 人員安排等方面給予支持。 今年，在鐘先生的關心和支持下， 工會組織了各種群眾體育比賽活動和迎中秋大型聯(lián)歡會，得 到員工的歡迎和好評。五、建立職工民主管理制度，是非公企業(yè)自身發(fā)展的需要。 正是基于這樣的認識，公司在上級工會的幫助下，在總經理 的支持下，較早地建立了企業(yè)工會組織，并在企業(yè)民主管理 中，較好地發(fā)揮了企業(yè)工會組織的作用。開辟多種渠道聽取職工意見。專門建立了總經理信箱，每