企業(yè)管理制度之S管理制度R

1、I企業(yè)管理制度8S執(zhí)行手冊Ver1.0明睿企業(yè)管理制度之8S執(zhí)行手冊第一節(jié) 總則第一條 目的。企業(yè)內(nèi)部員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。8S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，進(jìn)一步完善企業(yè) 的優(yōu)質(zhì)、高效、降低成本、良性發(fā)展之路。第二條 為達(dá)到這一目的公司決定持久地開展8S活動(dòng)，為使全體員工切實(shí)了解8S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其實(shí)施技巧等，現(xiàn)特編寫并發(fā)行8S執(zhí)行手冊。熱忱希望廣大員工對該手冊勤學(xué)習(xí)、深領(lǐng)會(huì)、常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工 作行為。促進(jìn)公司的8S活動(dòng)從 形式化”走向

2、 行事化”最后向 習(xí)慣化”演變，以達(dá)到 以人為本，不斷改善”之目的，同時(shí)通過推行8S活動(dòng)產(chǎn)生出來高質(zhì)量、高水平的企業(yè)面貌、生產(chǎn)環(huán)境和高質(zhì)量的產(chǎn)品；為開創(chuàng)公司的品牌形象而打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三條本手冊除另有規(guī)定外，適用于公司全體員工。第二節(jié)8S介紹第四條8S定義。8S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)八個(gè)項(xiàng)目，因其古羅馬發(fā)音均以S”開頭，簡稱為8S。一個(gè)沒有實(shí)施8S的工廠，觸目可及就可感受到工作場所的臟、亂、差；無標(biāo)識(shí)的原材料半成品、產(chǎn)成 品混亂堆放一起，以及各種使用工具、廢棄材料等物質(zhì)隨地亂丟；購置的最新設(shè)備也末加維護(hù)，面目全非， 經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良機(jī)械。要改變存在以上

3、種種現(xiàn)象的工廠管理現(xiàn)狀，必須全面實(shí)施8S管理。第五條8S管理內(nèi)容解釋。一：8S管理內(nèi)容解釋如下：8S義1S整理 丨區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。通過前一步整理后，對 生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的 物品進(jìn)行科學(xué)合理的 布置和擺放，以便用最 快的速度取得所需之 物，在最有效的規(guī)章、 制度和最簡捷的流程 下完成作業(yè)。1 / 13目的1、騰出空間，空間活用, 增加作業(yè)面積；2、 物流暢通、防止誤用、 誤送等；3、 塑造清爽的工作場所。實(shí)施要領(lǐng)1、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包 括看得到和看不到的；2、 制定要”和不要”的判別基準(zhǔn)；3、 將不要物品清除出工作場所，要有決心；4、 對需要的物品調(diào)查使用頻度

4、，決定日常 用量及放置位置；5、 制訂廢棄物處理方法；6、 每日自我檢查。1、前一步驟整理的工作要落實(shí);2、 流程布置，確定放置場所、明確數(shù)量；（1） 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定;（2）物品的保管要定點(diǎn)（放在哪里合適）、 定容（用什么容器、顏色）、定量（規(guī)定合 適數(shù)量）；（3）生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品；3、 規(guī)定放置方法；（1）易取，提高效率；（2）不超出所規(guī)定的范圍；（3）在放置方法上多下工夫；4、 劃線定位；5、 場所、物品標(biāo)識(shí)；1、使工作場所一目了然， 創(chuàng)造整整齊齊的工作環(huán)境；2、不用浪費(fèi)時(shí)間找東西，能在30秒內(nèi)找到要找的東 西，并能立即使用。2S整頓企業(yè)管理制度8S執(zhí)行手

5、冊Verl.O明睿3S清掃4S清潔清除工作場所內(nèi)的臟 污，并防止污染的發(fā) 生，將崗位保持在無垃 圾、無灰塵、干凈整潔 的狀態(tài)。清掃的對象： 地板、墻壁、工作臺(tái)、 工具架、工具柜等，機(jī) 器、工具、測量用具等將上面3（整理、整頓、1、消除臟污，保持工作場 所干凈、亮麗的環(huán)境，使員 工保持一個(gè)良好的工作情 緒；2、穩(wěn)定品質(zhì)，最終達(dá)到企 業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。（1）放置場所和物品標(biāo)識(shí)原則上一一對應(yīng);（2）標(biāo)識(shí)方法全公司要統(tǒng)一。_1、建立清掃責(zé)任區(qū)（工作區(qū)內(nèi)外）；2、 執(zhí)行例行掃除，清理臟污，形成責(zé)任與 制度；3、 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；4、 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。1、前面3S工作實(shí)施徹底;5S

6、素養(yǎng)6S安全7S節(jié)約8S學(xué)習(xí)清掃）實(shí)施的做法制度 化，規(guī)范化，并維持成 果。人人依規(guī)定行事，從心 態(tài)上養(yǎng)成能隨時(shí)進(jìn)行8S管理的好習(xí)慣并堅(jiān)持下去。清除安全隱患，保證工 作現(xiàn)場員工人身安全 及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。對時(shí)間、空間、資源等方面合理利用，減少浪 費(fèi)，降低成本，以發(fā)揮 它們的最大效能，從而 創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物 盡其用的工作場所。深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技 術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書本 中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷 地向同事及上級(jí)主管 學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達(dá)通過制度化來維持成果，并 顯現(xiàn)異?！敝凇?、定期檢查，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行;3、管理人員經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。1、提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)員 工成

7、為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有良好工作素養(yǎng)習(xí)慣-的人；2、營造團(tuán)體精神。1、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì) 量、杜絕安全事故；2、保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常的進(jìn)行；3、減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，培養(yǎng)作 業(yè)人員減少浪費(fèi)的意識(shí)。1、學(xué)習(xí)長處，完善自我, 提升自已綜合素質(zhì)；2、讓員工能更好的發(fā)展， 從而帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生新的動(dòng) 力去應(yīng)對未來可能存在的到完善自我，提升自己競爭與變化。綜合素質(zhì)之目的。1、培訓(xùn)共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;2、新進(jìn)人員強(qiáng)化教育、實(shí)踐。1、制定正確作業(yè)流程，適時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)；2、對不合安全規(guī)定的因素及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除,所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存 在的問題，從

8、而消除安全隱患；3、在作業(yè)現(xiàn)場徹底推行安全活動(dòng)，使員工對于安全用電、確保通道暢通、遵守搬用物 品的要點(diǎn)養(yǎng)成習(xí)慣，建立有規(guī)律的作業(yè)現(xiàn) 場；4、員工正確使用保護(hù)器具，不違規(guī)作業(yè)。1、以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;2、 能用的東西盡可能利用；3、 切勿隨意丟棄， 丟棄前要思考其剩余之 使用價(jià)值；4、 減少動(dòng)作浪費(fèi)，提高作業(yè)效率；5、 加強(qiáng)時(shí)間管理意識(shí)。1、學(xué)習(xí)各種新的技能技巧，才能不斷的去 滿足個(gè)人及公司發(fā)展的需求；2、 與人共享，能達(dá)到互補(bǔ)、互利，制造共 贏，互補(bǔ)知識(shí)面與技術(shù)面的薄弱，互補(bǔ)能力 的缺陷，提升整體的競爭力與應(yīng)變能力；3、 內(nèi)部外部客戶服務(wù)的意識(shí)，為集體（或 個(gè)人）的利益或?yàn)槭聵I(yè)

9、工作，服務(wù)與你有關(guān) 的同事、客戶（如，注意內(nèi)部客戶（后道工 序）的服務(wù)）。企業(yè)管理制度8S執(zhí)行手冊Verl.O明睿2 / 13企業(yè)管理制度8S執(zhí)行手冊Verl.O明睿3/ 13二：整頓的要點(diǎn)舉例類型整頓要點(diǎn)工裝夾具等頻繁使用物品應(yīng)重視并遵守使用前 馬上取得”使用后 立即歸位”的原則。1、應(yīng)充分考慮能否盡量減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量，利用油壓、磁性等代替螺絲，使用標(biāo) 準(zhǔn)件，將螺絲共通化，以便可以使用同一工具。2、 考慮能否將工具放置于作業(yè)場所最接近的地方，避免使用和歸還時(shí)過多地步行和彎腰。3、 在取用和歸還之間，應(yīng)特別重視歸還”需要不斷的取用、歸還的工具，最好放置在雙 手展開的最大極限之內(nèi)。采用插

10、入式或吊掛式，也要盡量使插入距離最短，掛放方便又安全。4、 要使工具準(zhǔn)確歸還原位，最好以影印圖、區(qū)分的顏色、特別記號(hào)、嵌入式凹模等方法進(jìn) 行定位。切削工具類這類工具在重復(fù)使用以及搬運(yùn)時(shí)容易發(fā)生損壞，整頓時(shí)應(yīng)格外小心；1、 頻繁使用的，應(yīng)由個(gè)人保存；不常用的，則盡量減少數(shù)量，以通用化為佳。先確定必需 用的最少數(shù)量，將多余的收起來集中管理。特殊用途的刃具更應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化以減少數(shù)量。2、 容易碰傷的工具，存放時(shí)要方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波 浪板保管，且避免堆壓。3、 注意防銹，抽屜或容器底層鋪上浸潤油類的絨布。夾具量具等測量用具的操作和保管，須特別小心；1、將量具放置在機(jī)器臺(tái)上，

11、為防止滑落或撞擊，必須鋪上橡膠墊。2、 圓筒狀如螺旋測量器等，放置在一起時(shí)前后方向應(yīng)一致，互相間隔開。3、 細(xì)長的試驗(yàn)板、規(guī)尺等，為防止翹曲，應(yīng)以垂直吊掛為宜。4、 量具必須注意防塵、防污、防銹、不用時(shí)涂上防銹油或用浸油的絨布覆蓋。在制品1、 嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置。2、 在制品堆放整齊，先進(jìn)先出3、 合理的搬運(yùn)。放置墊板或容器時(shí)，應(yīng)考慮到搬運(yùn)的方便，利用傳送帶或有輪子的容器來 搬運(yùn)。4、 在制品存放和移動(dòng)中，要防止碰壞刮痕，應(yīng)有緩沖材料將在制品間隔防碰，堆放時(shí)間稍 長的要加蓋防塵，不可將在制品直接放在地板上。5、不良品放置場地應(yīng)用紅色標(biāo)示倉庫1、 定位：材料及成品以分區(qū)、分架、分

12、層來區(qū)分；設(shè)置倉庫總看板；搬運(yùn)工具的定位，以 便減少尋找時(shí)間；嚴(yán)守倉庫的門禁和發(fā)放時(shí)間。2、 定量：相冋的物品，在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量具來取量；設(shè)定最 咼限量基準(zhǔn)。3、 定容辦公室1、 工作區(qū)域應(yīng)以標(biāo)示牌標(biāo)示2、 資料檔案需分類；活用顏色管理；文件內(nèi)頁引出紙；3、 看板、公告欄版面格局區(qū)分標(biāo)示；及時(shí)更新資料；4、 會(huì)議室、教師內(nèi)物品應(yīng)定位；設(shè)定責(zé)任者定期以檢查表點(diǎn)檢；清掃用具1、 放置場所：勿放置明顯處、配電房或主要出入口處：2、 放置方法：長柄的用懸掛方式放置/垃圾桶等在地上定位備注企業(yè)管理制度8S執(zhí)行手冊Verl.O明睿4/ 13第六條8S的效用。項(xiàng)目8S的效用1.8S

13、是最佳推銷員（Sales）?會(huì)得到客戶的認(rèn)同，對產(chǎn)品無后顧之憂；?使企業(yè)綜合效益得以快速提高；?清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引更多員工到這樣的工廠來工作。2.8S是節(jié)約家（Saving）?降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；?縮短訂購時(shí)間，節(jié)約更多寶貴的時(shí)間，提高生產(chǎn)效率；?保證產(chǎn)品交貨期不被延誤，保證公司信譽(yù)良好。3.8S對安全有保障（Safety）?寬廣明亮、視野開闊的工作場所能使物流一目了然；?遵守堆積限制（嚴(yán)禁亂碼亂放、超高堆積產(chǎn)品）；?走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。4.8S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)(Standardization)者？大家都正常地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)；?建立全能的工作機(jī)會(huì)，使

14、任何員工進(jìn)入現(xiàn)場即可開展作業(yè)；?程序穩(wěn)定，品質(zhì)可靠，成本下降。5.8S可形成令人滿意的工作場 所（Satisfaction）?明亮、清潔的工作場所；?員工動(dòng)手做改善，有示范作用，可激發(fā)潛力；?能帶動(dòng)現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善工作氣氛。備注第三節(jié)8S推行第七條8S推行步驟。一：8S推行步驟詳解如下:步驟內(nèi)容實(shí)施步驟一成立8S推進(jìn)組織1. 成立8S推進(jìn)小組，主導(dǎo)全公司8S活動(dòng)的開展，生產(chǎn)副總為推行主任，品管（QC）為主要推行員。2. 公司生產(chǎn)各部門（或車間）必須指派一位員工負(fù)責(zé)現(xiàn)場8S管理或聯(lián)絡(luò)。3.各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門8S推進(jìn)的第一責(zé)任人，8S要求全員參與。步驟二規(guī)劃8S的責(zé)任區(qū)域公司8S推行委員會(huì)成立

15、后，首先應(yīng)明確劃分各部門8S責(zé)任區(qū)域，確定8S責(zé)任人員，并以張貼公布。步驟三確定8S方針及目標(biāo)方針：整理、整頓現(xiàn)場，提升人員素質(zhì)，改進(jìn)現(xiàn)場管理，增強(qiáng)企業(yè)競 爭。目標(biāo)：對內(nèi)：營造一個(gè)有序高效的工作環(huán)境。對外：成為一個(gè)讓客戶信服的公司。步驟四擬定8S實(shí)施辦法1） 8S活動(dòng)要求各部門制訂部門8S計(jì)劃及值日表。2） 8S的具體實(shí)施辦法。18S每周、月度和年度8S評估是嚴(yán)格按照8S檢查標(biāo)準(zhǔn)由推行組織評分進(jìn)行，評分采用百分制；2根據(jù)月度和年度的評審結(jié)果，設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制以提高積極性，對表 現(xiàn)最佳的部門和個(gè)人，對提出良好建議并收到顯著成效的小組和個(gè)人 進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對表現(xiàn)最差的小組和個(gè)人進(jìn)行批評并發(fā)出

16、 整改報(bào)告督促其改善；同時(shí)，部門主管也將提交整改報(bào)告；企業(yè)管理制度8S執(zhí)行手冊Verl.O明睿5/ 13步驟五教育1）公司對管理人員、每個(gè)部門對全員進(jìn)行教育：18S的內(nèi)容及目的；28S的實(shí)施辦法；企業(yè)管理制度8S執(zhí)行手冊Verl.O明睿6/ 138S的評比及獎(jiǎng)懲辦法；2)新員工的8S培訓(xùn)。(必須進(jìn)行的崗前培訓(xùn))步驟六宣傳1):召開員工大會(huì)時(shí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行8S活動(dòng)的決心；2):領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視；3):利用公司板報(bào)、宣傳畫廊定期宣傳介紹8S；4):外購或制作8S海報(bào)及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼；步驟七8S巡回診斷與評估T 1):8S推進(jìn)小組定期或不定期的

17、巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動(dòng)；2):8S問題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答；3): 了解各部門現(xiàn)場8S的實(shí)施狀況，并針對問題點(diǎn)開具現(xiàn)場8S”檢查表，責(zé)令限期整改；4):對活動(dòng)優(yōu)秀部門和員工加以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對最差部門給予曝光并 懲罰。步驟八制度化1):制度化是制定制度、實(shí)施、確認(rèn)、調(diào)整的一個(gè)循環(huán)過程。2):制度化的主要內(nèi)容：?環(huán)境維護(hù)制度化?設(shè)備管理制度化?作業(yè)方法制度化?現(xiàn)場巡視制度化?考核評價(jià)制度化二:8S推行委員會(huì)職責(zé)表負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容備注推行主任1.負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn)2.負(fù)責(zé)實(shí)施活動(dòng)過程中工廠整體效果的確認(rèn)3.負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的審核4.負(fù)責(zé)對后續(xù)方案計(jì)劃的核準(zhǔn)執(zhí)行代表1.負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃和目標(biāo)

18、的制定2.負(fù)責(zé)各部門各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作3.負(fù)責(zé)推行期間各部門績效的評審4.負(fù)責(zé)實(shí)施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn)5.負(fù)責(zé)對后續(xù)計(jì)劃的規(guī)劃執(zhí)行干事1.理解和實(shí)施5S規(guī)劃2.負(fù)責(zé)對本部門的員工宣傳和教育培訓(xùn)3.負(fù)責(zé)對本部門5S活動(dòng)的具體實(shí)施4.參與活動(dòng)的評審工作5.對本部門的缺失追蹤改善6.負(fù)責(zé)對本部門5S活動(dòng)的日常維護(hù)工作員工代表參與5S活動(dòng)的評審工作。第八條要”與 不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)。(一)明確什么是 必需品”與 非必需品”1)所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。2)非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如1個(gè)月、3個(gè)月甚

19、至半年才使用一次的物品;企業(yè)管理制度8S執(zhí)行手冊Verl.O明睿7/ 13另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、企業(yè)管理制度8S執(zhí)行手冊Verl.O明睿8/ 13類別使用頻度處理方法備注必需品每小時(shí)每天放工作臺(tái)上或隨身攜帶現(xiàn)場存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場存放非必需 品每月倉庫或部門存儲(chǔ)三個(gè)月倉庫或部門存儲(chǔ)定期檢查半年倉庫存儲(chǔ)定期檢查一年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查二年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用 定期檢查倉庫存儲(chǔ)不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄設(shè)備等。3）必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表:(二)1)2)3)4)5)

20、6)7)8)9)10)11)12)13)14)15)16)17)(三)不要1)要 正常的設(shè)備、機(jī)器、附屬設(shè)備（工作臺(tái)、叉車、推車； 正常使用中的工具； 正常使用的工作桌、照明或電氣裝置; 料架）；工作椅;尚有使用價(jià)值的消耗用品； 原材料、半成品、成品及尚有利用價(jià)值的邊角料; 墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品； 使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品； 使用中的樣品； 辦公用品、文具； 宣傳欄的海報(bào)、征文；推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)表等; 消防設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)；使用中的工具箱、個(gè)人工具柜； 飲水機(jī)、茶具； 其他工作必須用品。地面上（或地板上）的廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；油污；不再使用的設(shè)備

21、、工器具；不再使用的辦公用品、 垃圾等到；破墊板、舊紙箱、抹布、廢包裝物; 呆料或過期樣品；過時(shí)的定置線、標(biāo)識(shí)。2)桌子或柜子破舊的書籍、報(bào)紙;企業(yè)管理制度8S執(zhí)行手冊Verl.O明睿9/ 13企業(yè)管理制度8S執(zhí)行手冊Verl.O明睿10/ 133)4)第九條（一）(二)(三)破桌墊、臺(tái)墊和椅墊； 老舊無用的報(bào)表、賬本； 損耗的工具、余料、樣品； 空的飲料瓶、食品袋等雜物; 無用的勞保用品；墻壁上（目視板上）的 吊蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬； 過期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語； 過時(shí)的公告物、標(biāo)語、信息；損壞的提示牌、時(shí)鐘；破損的文件袋；舌L寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。（掛）著的工作臺(tái)上過期的作業(yè)指導(dǎo)書

22、； 不再使用的配線、配管；不再使用的風(fēng)扇；不堪使用的工具；不再使用的勞保用品及設(shè)施； 過時(shí)的標(biāo)識(shí)、標(biāo)語、警示語； 破損的辦公用品。8S實(shí)施技巧。攝影1）用相機(jī)將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在宣傳欄上揭示出來。2）作用：識(shí)別管理機(jī)器設(shè)備、 識(shí)別內(nèi)容： 期、合格、 產(chǎn)品識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容： 識(shí)別方法： 作業(yè)識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容：保存資料，便于宣傳；讓員工看到改善的對比效果，鼓勵(lì)員工積極改善; 直觀、效果明顯。1)2)3)量具以及工裝夾具的識(shí)別名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、 不合格、準(zhǔn)用）等。使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日零件號(hào)、規(guī)格、客戶、 說明、標(biāo)識(shí)等。作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)

23、開始、報(bào)廢、合格）、作業(yè)類別（備料、 識(shí)別方法：客戶圖紙、生產(chǎn)制程、 環(huán)境識(shí)別 通道：識(shí)別人行道、消防通道及特別通道等； 區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)等； 設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等； 環(huán)境識(shí)別一般通過顏色、各類標(biāo)識(shí)牌來區(qū)別。目視板管理1）定義：4)狀態(tài)（良品、不良品、返修品等）。、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修, 等識(shí)別。作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）過程加工、表面處理）工序圖、 程式清單、 檢驗(yàn)計(jì)劃、生產(chǎn)制程書、指導(dǎo)書、標(biāo)識(shí)等。企業(yè)管理制度8S執(zhí)行手冊Verl.O明睿11/ 13目視板管理(又稱白板)是將期望管理的項(xiàng)目(信息)通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆傳遞情

24、報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；幫助管理，防微杜漸；績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭; 加強(qiáng)對客戶印象，提升企業(yè)形象。目視板管理的 三定原則”第十條評分按照檢查表說明實(shí)施，分別為優(yōu)秀、良、差，若根本沒做則為劣。1平時(shí)檢查：按8S巡查表如實(shí)地記錄發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并通知部門管理人或負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。2例行檢查：每月二次，每次檢查采用各部門獨(dú)立的8S檢查表，由小組成員按檢查表分別打分，總分共100分。2.第四節(jié)公司各級(jí)員工在8S活動(dòng)中的責(zé)任第十二條公司領(lǐng)導(dǎo)8S責(zé)任1):確認(rèn)8S活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)；2):參加8S活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練；1. 獎(jiǎng)勵(lì)1):集體獎(jiǎng)：在8S活動(dòng)表現(xiàn)突出的部門且總分仝90分給予頒發(fā)8S流動(dòng)紅旗及

25、獎(jiǎng)金3001000元。2):個(gè)人獎(jiǎng)：對8S工作有突出貢獻(xiàn)的、對8S提出建設(shè)性的意見或者8S征稿被采納者可提報(bào)辦公室給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，每次給予50200元獎(jiǎng)勵(lì)。2. 處罰1):每次評分分?jǐn)?shù)W 70分，需報(bào)辦公室進(jìn)行處罰，將對部門集體處罰200800元/次、個(gè)人處罰30100元/次；2):在推行過程中對執(zhí)行不力或概不合作的冋事視情節(jié)嚴(yán)重將給予一定的處罰。3.頒獎(jiǎng)方式評比工作準(zhǔn)備完后召開月度總結(jié)會(huì)議，由品之部將獎(jiǎng)罰情況申報(bào)辦公室向公司申領(lǐng)獎(jiǎng)金，并邀請公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加頒獎(jiǎng)儀式。備注第十一條知。2)作用：3)4)定位：放置場所明確; 定物： 種類名稱明確; 定量：數(shù)量多少明確目視板類型：可為工序管理、作業(yè)管

26、理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、員工士氣管理，具體如：出貨計(jì)劃、生產(chǎn)管理、生 產(chǎn)目標(biāo)及完成情總、組織架構(gòu)、宣傳欄等。8S評分方法。每次檢查以小組成員分?jǐn)?shù)的平均值作為每次檢查的得分。小組成員對部門得分的總和 十小組成員人數(shù)=部門最終得分 檢查人員必須在公平、公正的原則下開展檢查工作。8S推行員將負(fù)責(zé)整個(gè)檢查工作，保證檢查工作能按時(shí)、有效地完成。2.2.238S獎(jiǎng)罰規(guī)定。企業(yè)管理制度8S執(zhí)行手冊Verl.O明睿12/ 133):以身作則，展示公司推進(jìn)8S之決心；4):擔(dān)任公司8S推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者；5):仲裁有關(guān)8S活動(dòng)爭議(檢討)問題點(diǎn)；6):掌握8S活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；7):親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，

27、并予全員精神講話。第十三條 部門領(lǐng)導(dǎo)及推行成員8S責(zé)任企業(yè)管理制度8S執(zhí)行手冊Verl.O明睿13/ 13結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)8S知識(shí)、技巧；負(fù)責(zé)本部門/班組8S活動(dòng)宣傳、教育； 劃分部門/班組內(nèi)部8S責(zé)任區(qū)域； 制定本部門/班組活動(dòng)計(jì)劃； 擔(dān)當(dāng)8S活動(dòng)委員及評分委員； 分析和改善8S活動(dòng)中問題點(diǎn)； 督導(dǎo)部屬的清掃檢查及安全巡查； 檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。員工8S責(zé)任自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通； 物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所； 滅火器、消防水龍頭等周圍要時(shí)刻保持清潔； 物品、

28、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層； 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理； 要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場所; 不斷清掃，保持清潔； 做到人走燈滅，節(jié)約用電、水、氣、及辦公用品； 注意上級(jí)的指示，并積極配合。8S的檢查要點(diǎn)一各部門現(xiàn)場現(xiàn)場擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時(shí)清理，區(qū)分 物料架、潔具架、工具架等是否正確使用與清理； 夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放； 機(jī)器上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠； 桌面、柜子、臺(tái)面及抽屜等是否定時(shí)清理； 茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放； 資料

29、、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位擺放； 手推車、叉車、卡板等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)； 垃圾箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放；10作業(yè)場所是否予以劃分，并標(biāo)示場所名稱；11.消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理；12.加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示；13.通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、包材、手推車等）；14.不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離；15.易燃品是否定位放置并隔離；16.制動(dòng)開關(guān)、動(dòng)力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌；17.垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒有及時(shí)清除；18.廢料、余料、呆料等有沒有隨時(shí)清除；19.

30、地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃；20.飲水機(jī)是否干凈；21.垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；22.墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃；23.工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干凈；1)2)3)4)5)6)7)8)第十四條1)2)3)4)5)6)7)8)9)10)11)第五節(jié)8S的檢查要點(diǎn)第十五條1.2.3.4.5.6.7.8.9.要”與不要”8S執(zhí)行手冊Verl.O明睿14/ 13企業(yè)管理制度24.車間防塵措施；25.墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補(bǔ)；26.地上、門窗、墻壁是否保持清潔；27.下班后是否清掃物品并擺放整齊；28.是否遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無故缺席）；29.工作態(tài)度是否良好（有無談天

31、、說笑、擅自離崗、看小說、呆坐、打瞌睡、吃零食現(xiàn)象）；30.服裝穿戴是否整齊（上班時(shí)間嚴(yán)禁穿拖鞋）；31.工作服是否干凈、整潔，無污洉；32.干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理；33.使用公用物品、區(qū)域是否及時(shí)歸位，并保持清潔；34.下班前是否確實(shí)打掃、整理；35.能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。8S的檢查要點(diǎn)一辦公室是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)）； 地面、桌子是否顯得零亂； 垃圾桶是否及時(shí)清理；辦公設(shè)備有無灰塵；桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄； 有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔； 文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）； 需要文件是否容易取

32、出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任者； 是否只有一個(gè)插座，而有許多個(gè)插頭；10.辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng)；11.桌子、柜子有沒有灰塵；12.公告欄有沒有過期的公告物品；13.飲水機(jī)是否干凈；14.管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)；15.辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，有無故障；16.抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放；17.是否遵照規(guī)定著裝；18.私人用品是否整齊地放置于一處；19.會(huì)議室報(bào)架上報(bào)紙、書刊是否整齊擺放；20.電腦公共文檔有無規(guī)范管理；21.當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否有留言記錄”；22.會(huì)議室物品是否擺放整齊和標(biāo)識(shí)；23.工作態(tài)度是否良好（有無聊天、說笑、看小說、打瞌睡、上網(wǎng)聊

33、天、吃零食現(xiàn)象）；24.有沒有注意接待賓客的禮儀；25.下班后桌面是否整潔；26.中午及下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好；27.離開或下班后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。第十七條8S的檢查要點(diǎn)一公共區(qū)域1、衛(wèi)生間A.B.C.第十六條1.2.3.4.5.6.7.8.9.便池（大、小） 一一用后隨時(shí)沖水，一周至少清理一次，刷洗干凈 水盆（水龍頭下的） 一一一周至少清理一次，刷洗干凈 清理便池的工具 一一每次用后，固定位置擺放整齊企業(yè)管理制度8S執(zhí)行手冊Ver1.0明睿15/ 13D.E.F.G.H.I.清掃用品（笤帚、拖把、肥皂、洗滌劑等） 發(fā)現(xiàn)人員提醒相關(guān)人員購買 毛巾一一用后擺掛整齊，

34、一周清洗一次 地面一一每天早上值日人員清理 衛(wèi)生紙一一最后一個(gè)用完的人，換上新的，發(fā)現(xiàn)快用完時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員提醒相關(guān)人員購買 燈一一使用完后隨手關(guān)燈排氣扇開關(guān) 每日值日人員負(fù)責(zé)開關(guān)每次用后，固定位置擺放整齊，發(fā)現(xiàn)快用完時(shí)，2、辦公區(qū)域A.B.C.D.E.F.G.3、生產(chǎn)區(qū)域A.B.垃圾桶一一每天早上值日人員倒掉窗臺(tái)一一每天早上值日人員擦拭灰塵，只允許放置花盆和必要的實(shí)驗(yàn)用品，其他一概不許 飲水機(jī)一一固定位置，不得隨意移動(dòng)，每天早上值日人員擦拭灰塵，不允許擺放其他物品，最后 一桶水換上時(shí)，換水人員提醒相關(guān)人員要水傳真機(jī)桌一一固定位置，每天早上值日人員擦拭灰塵，不允許擺放其他物品服務(wù)器桌一一固定位置，

35、不得隨意移動(dòng)，每天早上值日人員擦拭灰塵，只允許放置生產(chǎn)人員水杯 和必要的實(shí)驗(yàn)用品，其他一概不許墻面一一張貼品置于允許張貼的區(qū)域，可以購買白板專門用于各類文件的張貼，一般張貼品保留3-5天，重要張貼品保留7-10天，到期應(yīng)由貼出人負(fù)責(zé)收回；檔案柜一一柜頂上不允許擺放任何物品，表面保持干凈無積塵，所有物品固定放置；C.D.E.F.G.工作臺(tái)一一根據(jù)各工作區(qū)域工作臺(tái)擺放規(guī)定的要求，指定責(zé)任人根據(jù)需要隨時(shí)管理 貨架一一根據(jù)貨架擺放規(guī)定的要求，指定責(zé)任人根據(jù)需要隨時(shí)管理 殘余物料、待修品、待返品、半成品等放置指定位置或工具箱，及時(shí)處理 物料柜一一柜頂上不允許擺放任何物品，表面保持干凈無積塵，所有物品固定放置； 工具箱及設(shè)備一一根據(jù)工具箱擺放規(guī)定的要求將公用工具（如錘子、扳子等）固定位置，任何人 使用后放回原處，且要擺放整齊，工具、設(shè)備定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)修補(bǔ)和處理 展示臺(tái)一一固定位置，不得隨意移動(dòng)，每天早上值日人員擦拭灰塵，不允許懸掛及擺放與展示臺(tái) 無關(guān)的物品標(biāo)識(shí)一一要求所有的柜、架、盒均加上標(biāo)識(shí)，明確責(zé)任人、柜架上資料的類別等信息；標(biāo)識(shí)字體 統(tǒng)一區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一；柜內(nèi)每層、每堆物品應(yīng)有標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容與實(shí)物相吻合，若有變動(dòng)，標(biāo)簽應(yīng)及 時(shí)更新；第六節(jié) 附