公司員工薪酬管理辦法

1、薪酬管理方法第1章總則第1條目的為規(guī)范企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。第2條制定原則（1）競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力。（2）公平原則：使企業(yè)內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬 相對公平合理。（3）激勵原則：企業(yè)根據員工的貢獻，決定員工的薪酬。第3條適用范圍本企業(yè)所有員工。第2章薪酬構成企業(yè)薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位） 價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業(yè)服務，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā) 展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。第1條企業(yè)正式員工薪酬構成（1）企業(yè)高層薪酬構成=基本年薪+干股分紅+ 社

2、會保險+其他福利（2）員工薪酬構成=基本工資+績效工資+輔助薪金+社會保險第2條試用期員工薪酬構成企業(yè)一般員工試用期為13個月不等，具體時間長短根據所在崗位而定。員工試用期工資只發(fā)放基本薪金，不享受正式員工所發(fā)放的績效工資及輔助薪 金和社會保險第3章具體薪酬體系員工實行崗位績效工資制度，其工資由基本薪金、績效薪金和輔助薪金構成員工薪酬體系表享受人員基本薪金根據各個薪金級別薪酬薪金績效薪金根據每月績效考核全體員工總額輔助薪金住房/餐飲補貼季度獎金，過節(jié)費住房公積金部分基本養(yǎng)老保險簽訂合同就得買社會失業(yè)保險簽訂合同就得買保險醫(yī)療保險簽訂合同就得買工傷保險簽訂合同就得買生育保險簽訂合同就得買其他加班

3、費日常工資150%（一）基本薪金的確定?；拘浇鸬拇_定：按照 員工所處的工作崗位、承當工作任務來劃分崗級，按照員工的條件來確定薪級。具體的標準如下表:員工基本薪金標準崗級薪級（元/ 月）9級8級7級6級5級4級3級2級1級行政 部門總經理行政 經理大部門 經理部門 經理資深 主管主管資深 員工員工廚房廚師長資深 主管主管資深 領班領班資深 員工員工餐飲服 務部店長資深 主管主管資深 領班領班資深 員工員工第4章高層管理人員薪酬標準的確定第1條 基本年薪是高層管理人員的一個穩(wěn)定的收入來源，它是由個人資歷和職位決定的。該部分薪酬應占高層管理人員全部薪酬的30%- 40%高層管理人員的薪酬水平由總經

4、理確定，確定的依據是上一年度的企業(yè)總體經營 業(yè)績以及對外部市場薪酬調查數據的分析。第2條:年終干股分紅，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應占高層管理人員 全部薪酬的30%- 45%第3條 其他福利包括住房補貼，通訊及交通補貼，差旅補貼，招待補貼等。該 部分應占高層管理人員全部薪酬的10%-15%第4條 社會保險，該部分應占高層管理人員全部薪酬的10%-15%第5章一般員工工資標準的確定第1條崗位工資崗位工資主要根據該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標準。企業(yè)實行崗位等 級工資制，根據各崗位所承擔工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不 同的級別。第2條績效工資績效工資根據企業(yè)經營效益

5、和員工個人工作績效計發(fā)。企業(yè)將員工績效考核結果 分為五個等級，其標準如下表所示?？冃Э己藰藴蕜澐值燃塖ABCD說明優(yōu)秀良好合格差月度績效工資：員工的月度績效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績效工資的發(fā)放額度依據員工績效考核結果確定?？冃浇鹱畲蟊壤秊榛竟べY的 30%分別為:等級SABCD比例30%25%20%15%10%第3條獎金年度績效獎金：企業(yè)根據年度經營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的 年度獎金的發(fā)放額度。獎金是對做出重大貢獻或優(yōu)異成績的集體或個人給予的獎勵。第4條補貼(1) 住房補貼企業(yè)為員工提供宿舍，因企業(yè)原因而未能享受企業(yè)宿舍的員工，企業(yè)為其提供每 月XXX元的住房補貼。(2) 加班津貼凡制度工作時間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小時工作日的延長作業(yè)時間加班時間加班津貼工作日加班每小時加點工資=正常工作時間每小時工資X 150%艾付休息日加班每小時加點工資=正常工作時間每小時工資x 200做 付法定節(jié)假日加班每小時加班工資二正常工作時間每小時工資x 300做 付(3)餐飲補助公司為每位正式員工(僅限無法提供午餐部門及外出辦事員工)提供x元 /