2020年倉庫管理員年度自我總結(jié)范文

1、倉庫管理員年度自我總結(jié)范文時(shí)光飛逝，彈指之間， 20xx 年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)間如梭，又將跨過一個(gè)年度之坎。作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們的工作著重 于公司的經(jīng)營方針、 宗旨和效益目標(biāo)上， 緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展 開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。 在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作， 還要能在回 過頭的時(shí)候， 對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行

2、檢查核對， 對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行 總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系 統(tǒng)化、條理化、流水化 ! 從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次， 進(jìn)入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)， 必將有利于自己的前行?；厥走^去，是為了更好地面向未來。 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將 20xx 年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：2 、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫 ; 做到以公司利益為重，愛護(hù) 公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。3 、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套

3、瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工， 使各堆位擺放比以前更加整齊， 保持庫區(qū)的整潔簡潔。4 、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉， 做到帳、物、卡三者相符。 能真正掌握材料的進(jìn)、 出、存的工作流程， 同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)工作，保證庫存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。5 、09 年塑箱損壞嚴(yán)重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可是使用 塑箱的是（瓶箱庫，包裝車間，成品庫 ）. 其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫 叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞710個(gè)塑箱，包裝 車間在卸垛是摔壞塑箱， 塑箱卡在鏈道上， 包裝車間的員工是用棍打 塑

4、箱，洗620ML瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞，成品庫轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí) 損壞一些 .瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管 .每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。在恪守以往取得的成績和好的工作方法外， 爭取在 20xx 年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，特在此列出如下的倉庫 20xx 年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：1 、加強(qiáng)日常管理工作。、加強(qiáng)對叉車司機(jī)的入職培訓(xùn)， 督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行叉車安全操作規(guī)程進(jìn)行安全操作，確保操作者的人身安全。定期維護(hù) 保養(yǎng)設(shè)備， 減緩設(shè)備的自然磨損， 杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不 當(dāng)造成事故， 監(jiān)督叉車各

5、崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作， 對主 觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。 提升在職叉車司機(jī)的安全駕駛 意識，防止出現(xiàn)安全事故。、按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、 及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi) 瓶子現(xiàn)象， 積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。 杜絕后續(xù) 再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。 作為一個(gè)管理者， 對下屬充分做到發(fā)揮他們的 主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、 務(wù)實(shí)高效的部門新形象。、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是

6、一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。 要想真正把公司成本降低， 除了對員工的合理安排調(diào) 動(dòng)外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己 的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識。、加強(qiáng)對叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn)，和安全責(zé)任意識，減少倒瓶率，同時(shí)要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管， 嚴(yán)禁把塑箱做 其它用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定，責(zé)任到人，加大對故意損壞 塑箱的懲罰力度 .2 、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。、為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料必須按執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。 為確保采購部、 生產(chǎn)部及銷售部能 及時(shí)了解瓶箱庫存情況， 對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。

7、確 保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料， 確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及 時(shí)性。、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程， 使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用， 使物品能起 到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其 倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。 積極配合采購部和銷售部， 對庫存呆 滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部 分呆滯物品， 并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象， 就能給生產(chǎn)周 轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間。、重新對倉庫庫位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點(diǎn)更加方便，塑造目視倉儲管理車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司機(jī)上班，避免在人資源上的浪費(fèi) . 今年每周都有 生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫， 瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化，才能提 高整個(gè)生產(chǎn)效率 .總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合， 在揮手昨天的時(shí)刻， 我 們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步 一個(gè)腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們 將會用行動(dòng)來證明我們的努力， 我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不