2020年酒店用品創(chuàng)業(yè)計劃書

1、酒店用品創(chuàng)業(yè)計劃書計劃是黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預(yù)想和安排的一種事務(wù)性文書。 下面是給大家分享的酒 店用品創(chuàng)業(yè)計劃書，讓我們一起來看看吧 ! !酒店用品創(chuàng)業(yè)計劃書、團隊構(gòu)建 一）團隊名稱：酒店用品設(shè)計開發(fā)工作室二）團隊介紹：工作室前身為“小設(shè)會學(xué)生公司”；五年磨一劍，在穩(wěn)定發(fā)展的前提下經(jīng)市場調(diào)查， 發(fā)現(xiàn)了好的項目， 因此成立了酒店用品創(chuàng)新設(shè) 計開發(fā)工作室；是有五個富有創(chuàng)業(yè)激情，充滿理性智慧和感性思維， 各具專業(yè)所長的在校大學(xué)生組成。1.1. 成員介紹：工作室成員涵蓋了藝術(shù)設(shè)計系的 4 4 個專業(yè)方向的學(xué)生：分別為20XX20XX 級環(huán)境藝術(shù)設(shè)計方向的* ,

2、20XX20XX 級視覺傳達設(shè)計方向的* 20XX20XX 級旅游產(chǎn)品設(shè)計方向的* , 20XX20XX 級旅游產(chǎn)品設(shè)計方向的*和 20XX20XX 級動漫設(shè)計方向的*。本工作室的專業(yè)人員分布較廣，可使每 個成員達到跨專業(yè)的良好合作。2.2. 團隊宗旨：富有創(chuàng)業(yè)激情，享受學(xué)習(xí)過程， 積累工作經(jīng)驗， 培養(yǎng)創(chuàng)新意識，提高專業(yè)能力，拓寬知識結(jié)構(gòu)。3.3. 團隊理念：立足自身專業(yè)學(xué)以致用，融合各專業(yè)知識，培養(yǎng)復(fù)合型人才，拓展業(yè)務(wù)。二、酒店用品創(chuàng)新設(shè)計開發(fā)工作室介紹一）工作室項目來源：1.1.與系上簽訂實習(xí)基地的各類設(shè)計公司有項目合作；2.2.小設(shè)會成員和學(xué)校酒店系校友在酒店工作，有廣大的人脈來源，可以

3、尋找好的項目合作；與工作室形成合作關(guān)系的各類酒店，設(shè)計公司有項目合作；二）工作室的經(jīng)營管理模式工作室前身為小設(shè)會學(xué)生公司，經(jīng)營 5 5 年；從開始承接校內(nèi)大小活動的設(shè)計海報、DMDM 單等，到公司 LOGLOG（名片設(shè)計以及酒店宣傳冊, 再擴大到與紅光鎮(zhèn)政府、郫縣旅游局合作 I I 、 IIII 期的新生指南， 公司有著豐富的經(jīng)驗；因此，在 5 5 年的沉淀后，將選取骨干成員組成 現(xiàn)新工作室成員，針對酒店用品進行創(chuàng)新設(shè)計開發(fā)。2.2.工作室的經(jīng)營管理模式：1 1）工作室的構(gòu)成：工作室前期按照設(shè)計完成的最簡單流程由四個部門構(gòu)成，分別3.3.與酒店系合作的各類酒店、實習(xí)基地合作；4.4.5.5.與

4、酒店用品供應(yīng)商合作，尋找共同的合作項目。1.1.工作室的成立：為：客戶部、策劃部、設(shè)計部、財務(wù)部，每個部門都將承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。在工作室逐步發(fā)展壯大后， 后期可將工作室各部門分工更加細致， 增 設(shè)若干部門?，F(xiàn)介紹工作室前期各部門職責(zé)：1客戶部：主要負責(zé)工作室客戶的接洽和業(yè)務(wù)的洽談?？捎山?jīng)驗豐富的大四學(xué)長、 學(xué)姐擔(dān)任客戶代表， 在課余閑暇時間經(jīng)教師同意 簽署安全責(zé)任書后，方可外出跑單。2策劃部：由擁有豐富創(chuàng)意，文筆較好的同學(xué)擔(dān)任。主要負責(zé)對酒店用品現(xiàn)狀的市場調(diào)查， 并編寫文字資料， 同時參與每項項目的 文字方案設(shè)計。在此之上， 還負責(zé)整理工作室的所有文件，詳細記錄 每個項目的參與人，時間，以及工作室

5、的日常工作記錄（考勤）、會 議記錄。3設(shè)計部：主要負責(zé)相關(guān)項目的設(shè)計與實施。該部門由工作室成員構(gòu)成，成員相互之間可進行指導(dǎo)、交流、學(xué)習(xí)，獨立或共同完成 整套設(shè)計，最終以培養(yǎng)復(fù)合型人才為目標。4財務(wù)部：由心思更為細膩的同學(xué)擔(dān)任。主要負責(zé)工作室財務(wù)的管理以及收入和支出統(tǒng)計， 并定期向工作室全體成員匯報財務(wù)狀況。5指導(dǎo)老師：工作室將邀請系上經(jīng)驗豐富的各專業(yè)教師作為指導(dǎo)老師，定期為成員做專業(yè)培訓(xùn)， 解決成員們在工作中出現(xiàn)的各種問 題和困難。2 2）工作室的管理方式：發(fā)展前期：確立總負責(zé)人，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作室各方面工作，沿用小設(shè)會的積累成果找到好的項目， 保持項目和人員的可持續(xù)性， 在 穩(wěn)定中求發(fā)展。發(fā)展后

6、期：針對酒店用品客戶，吸收專業(yè)人才構(gòu)建策劃、設(shè)計管理小組；結(jié)合現(xiàn)有的陶藝、印刷、攝影等實驗室，與多家酒店有 實質(zhì)性的合作。三、酒店用品創(chuàng)新設(shè)計開發(fā)工作室運行的可行性一）酒店用品設(shè)計開發(fā)市場現(xiàn)狀分析：1.1. 酒店用品設(shè)計市場現(xiàn)狀分析：現(xiàn)今市場上各檔次的酒店層出不窮，酒店需求量較大，但在酒店用品的選擇上卻十分雷同， 中小型酒店一般會選擇直接購買現(xiàn)有的 酒店用品，酒店用品單一化，品質(zhì)感較差，若酒店希望更加長期的發(fā) 展，定制符合自身酒店特色的用品，則能幫助酒店品牌化的形成，促 進酒店可持續(xù)發(fā)展。2.2. 酒店用品設(shè)計開發(fā)市場現(xiàn)狀分析：隨著生活水平的提高，人們的審美能力和對生活品質(zhì)的追求將會越來越高，

7、這將對酒店用品市場提出嚴峻的挑戰(zhàn)；根據(jù)市場調(diào)查， 截止 20X20XX X年底，全國星級酒店有 1.41.4 萬家，其中四星級酒店 25002500 多 家，五星級酒店 70700 0多家，固定資產(chǎn)原值 46004600 億元，營業(yè)總收入 20002000 多億元。因此，對中國酒店行業(yè)的投資已成為投資家和企業(yè)家的首選， 所以，我們工作室針對酒店用品市場的空缺，抓住先機，將想法與設(shè) 計做到同行前列，首先贏得市場。3.3.酒店用品創(chuàng)新設(shè)計開發(fā)工作室的可行性分析：1 1 ）以小設(shè)會學(xué)生公司為基礎(chǔ)，與各酒店均有成功合作案例，在此基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗，使工作室擴大項目發(fā)展。2 2）近年來，我校藝術(shù)設(shè)計系畢業(yè)設(shè)

8、計主題逐年朝酒店設(shè)計方面發(fā)展，且今年我系的畢業(yè)設(shè)計主題定為酒店用品設(shè)計，重點打 造酒店行業(yè)，為工作室的發(fā)展提供了良好的設(shè)計資源。3 3）工作室成員都是專業(yè)的學(xué)生，具有一定的專業(yè)設(shè)計基礎(chǔ)，且具有良好的審美能力，熟悉 3DMA3DMA、X X PhotoshopPhotoshop、CADCAD、CDRCDR、FlashFlash 等相關(guān)設(shè)計軟件的操作， 可獨立或團隊完成設(shè)計項目， 并都有成功案 例。4 4）同時結(jié)合系上的項目特色教學(xué)法，有視覺、環(huán)藝、產(chǎn)品、動漫方向各專業(yè)的老師對我們進行指導(dǎo)， 再由旅游協(xié)會理事及萬萱教 授對項目進行進一步升華，我們堅信能夠?qū)㈨椖孔龅礁谩? 5）不斷吸收系上各專業(yè)學(xué)

9、生作為預(yù)備成員， 在項目擴大以后，逐步吸納更多的專業(yè)人員參與項目，保證持續(xù)性發(fā)展。四、酒店用品創(chuàng)新設(shè)計開發(fā)工作室的營銷戰(zhàn)略一）工作室運營的商業(yè)目的：1.1. 設(shè)計符合酒店行業(yè)理念、風(fēng)格、特色的酒店用品，從中賺取 利潤，并給酒店入住客戶帶來新感受和新體驗，提升酒店整體品質(zhì)， 促進酒店長期發(fā)展。2.2. 大項目與酒店用品生產(chǎn)商、 經(jīng)銷商合作，從中提成獲取盈利。3.3.進入酒店用品設(shè)計開發(fā)市場，通過電子媒介以及客戶口碑推 廣自身品牌，成為酒店用品開發(fā)市場領(lǐng)軍人物。4.4.保持工作室經(jīng)營高效率，強調(diào)科學(xué)管理。5.5.加強工作室形象，提高工作室知名度，增強市場競爭力。6.6.打造本地區(qū)域優(yōu)勢，提高市場份

10、額。求得生存空間，在市場 中取得有利的競爭地位，奠定獲利基礎(chǔ)。7.7.善于從投資設(shè)備中挖掘潛在的利潤增長點。二）工作室的市場定位：立足于酒店用品設(shè)計開發(fā)市場，服務(wù)于各級酒店；并與酒店用品生產(chǎn)商等合作，加大工作室設(shè)計多樣化發(fā)展。三）發(fā)展戰(zhàn)略及階段目標：1.1. 發(fā)展戰(zhàn)略：針對現(xiàn)有酒店用品市場空缺，抓住機遇，使工作室形成專業(yè)的運作體系，擴大設(shè)計項目， 從單一化向多元化發(fā)展；在負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo) 下，把工作室逐漸發(fā)展成為專業(yè)的酒店用品設(shè)計開發(fā)公司。1 1）聯(lián)絡(luò)附近各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹接觸工作室。2 2）游說各高校社團，將接觸工作室作為社團的廣告代理。3 3）與成都商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接， 在網(wǎng)上宣傳介紹接觸工作室。4 4）開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立工作室網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。5 5）通過口碑推廣形成品牌效應(yīng)， 并利用電子媒介有針對性的進行廣告推銷，郵件推廣以及到五星級酒店派發(fā) DMDM 單，與酒店經(jīng)理 洽談等。2.2. 階段目標：1 1）初期，與成都新會展洲際酒店洽