中小企業(yè)公司薪酬管理制度

1、中 小企 業(yè) 公 司 薪酬 管 理 制 度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1目的使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；把員工個人業(yè) 績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益;促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；最終推進公司發(fā) 展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。1.2依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。1、競爭性原則：根據(jù)市場薪酬水平的

2、調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水 平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公 司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。3、公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對 員工的績效考評決定員工的最終收入。4、經(jīng)濟性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當(dāng)工資成本 的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的 工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時性員工工

3、 資制。第二章工資總額第六條人力資源部通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制。第七條人力資源部根據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計劃, 對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進行調(diào)整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的 預(yù)計，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效考核獎金總額。第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條為了加強對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月 實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。第三章年薪制第十條適用范圍本制度適用于以下人員：1、公司高級管理人員；2、董事長、總經(jīng)理助理及其它人 員是否適用，由董事會決定。第十一條工資模式年薪=基薪+績效

4、年薪1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12 ）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn);2、績效年薪，年終根據(jù)業(yè)績完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。第十二條年薪制須由董事會專門做出實施細則 （附件一：云南省人力資源和社會保障 部勞動力市場工資指導(dǎo)）第四章結(jié)構(gòu)工資制第十三條適用范圍除實行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第十四條工資模式工資=基礎(chǔ)工資+工齡工資+津貼+獎金+其它、基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位工資（一）基本工資參照*市職工平均生活水平，生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼而 確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)830元，我司擬定為850元，（*省人力資源和社會保障廳關(guān)于調(diào) 整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知）。（二）崗位工資1、崗位工資綜合考慮員

5、工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強弱、 貢獻多少、經(jīng)驗豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。2、根據(jù)崗位評價的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層A、中層骨干B和基層C三 個層次及管理類、行政類、財務(wù)類、銷售類、技術(shù)類等五大類，同時，將全公司崗位按 照崗位重要性分劃為10個等級。見下表二:表二：崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)3、崗位工資其它規(guī)定公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會批準(zhǔn)；公司可根據(jù)經(jīng)營狀況 變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；新進人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整由人力資源部提出初 步意見報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強崗位

6、的人員，公司可視情況而定。1個月根據(jù) 變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪酬變更從崗位變動的后 起調(diào)整。表三：各等各級崗位技能工資額度4、由于各個員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點激勵優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個職等的崗位工資分為十級，簡稱一崗十薪”根據(jù)崗位評價情況和薪酬市場調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為500元和10000元,并推算出各等級工資數(shù)額（詳見上表三），崗位工資入等入級的原則：根據(jù)崗位說明說 評價入等，根據(jù)能力評價入級。、工齡工資根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資=公司工齡*100 （即在公

7、司每工作滿一年，加工齡工資 100元）。三、津貼（一）津貼是公司員工薪酬的有機組成部分，包括交通津貼、通信津篇二:公司員工薪酬管理辦法公司薪酬管理辦法公司薪酬管理暫行辦法第一章總則第一條為使公司薪酬體系更加趨于合理，把員工的薪酬與崗位職責(zé)、工作績效密切 結(jié)合起來，更好地發(fā)揮薪酬機制的激勵作用，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，保 證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，鼓勵員工長期為公司的發(fā)展做出貢獻。第二條在公司發(fā)展的前提下，本著 以人為本、效率優(yōu)先、兼顧公平、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的指 導(dǎo)思想，保持員工收入的相對穩(wěn)定，著力建立健全員工收入與公司發(fā)展相匹配的薪酬機 制，提升競爭力，促進公司的進一步發(fā)展。第三條基本原則:（

8、一）公司基本薪酬總額實行年度預(yù)算管理;（二）合理調(diào)整基本工資、獎金在員工收入中的比例;（三）保持員工收入的穩(wěn)定性;（四）體現(xiàn)崗位職責(zé)、技能和公司發(fā)展的需要。第二章年度基本薪酬總額第四條年度基本薪酬總額由聯(lián)想控股化工事業(yè)部核定。第三章薪酬體系構(gòu)成第一節(jié)薪酬體系構(gòu)成第五條公司薪酬體系包括：基本薪酬和年終績效獎金二大部分，其中基本薪酬包括基本工資和平時獎金。（一）基本工資實行崗位技能工資制，主要包括崗位工資、技能工資、年功工資、浮動工資、輔助工資、附加工資、全勤獎。額度約占年度基本薪酬總額的65% 70%。（二）平時獎金與員工工作績效相聯(lián)系，主要包括月度獎金、半年獎金、大修獎金。額度約占年度基本薪酬

9、總額的30% 35%。其中月度獎金提取額根據(jù)年度基本薪酬總額、 獎金所占比例、月度凈利潤和市場難易程度，在總額控制的前提下，以月度平均獎金額 為基數(shù),按0.5 1.5的系數(shù)確定。（三）年終績效獎金：以年度基本薪酬總額的一定比例作為年終績效獎金考核基數(shù), 經(jīng)聯(lián)想控股化工事業(yè)部依據(jù)公司年度審計結(jié)果考核確定。第六條員工個人月收入構(gòu)成包括：崗位工資、技能工資、年功工資、浮動工資、輔助工資、附加工資、全勤獎、平時獎金。第二節(jié)薪酬體系序列第七條公司薪酬體系分為五大序列：管理序列、生產(chǎn)序列、后勤服務(wù)序列、銷售序列、協(xié)議序列。（一）管理序列：包括工段長及以上職務(wù)的管理人員、職能部門行政管理人員，中 級及以上職

10、稱專業(yè)技術(shù)人員、車間辦公室管理人員（統(tǒng)計員、核算員、工藝員、安全員、 設(shè)備員等）；（二）生產(chǎn)序列：車間生產(chǎn)運行崗位、輔助崗位、中心化驗室人員;（三）后勤服務(wù)序列：行管有關(guān)處室不具有行政管理職責(zé)的崗位人員;（四）銷售序列：銷售承包人員;（五）協(xié)議序列：根據(jù)公司發(fā)展需要引進的高級專業(yè)技術(shù)人才及關(guān)鍵崗位稀缺人才。第三節(jié)各序列薪酬模式第八條管理序列、生產(chǎn)序列、后勤服務(wù)序列實行本辦法規(guī)定基本薪酬+年終績效獎金” 的薪酬模式。第九條銷售序列具體按年度銷售承包考核辦法執(zhí)行。第十條協(xié)議序列薪酬按照雙方簽訂協(xié)議執(zhí)行。第四章基本工資第一節(jié)崗位工資第一條崗位工資是對員工在崗工作所做貢獻的報酬。崗位工資依據(jù)崗位的工作

11、責(zé) 任、工作強度、工作環(huán)境和條件評價設(shè)定，具體內(nèi)容包括:（一）工作責(zé)任：包括管理責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任，承擔(dān)工作涉及的范圍、管理幅度與廣 度等因素;（二）工作強度：包括工作負荷量、腦體勞動的緊張程度等因素;（三）工作環(huán)境與條件：包括工作場所的環(huán)境、工作的危險性等因素。第十二條本辦法所列崗位工資共分三大類別十六檔級，根據(jù)對各類別評價結(jié)果分類檔，不同類別、崗位人員享受不同標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)見附件崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及對照表。第二節(jié)技能工資第十三條公司目前實行的技能工資標(biāo)準(zhǔn)及辦法保持不變。第三節(jié)年功工資第十四條年功工資是根據(jù)員工參加工作工齡，按照一定標(biāo)準(zhǔn)支付給員工的工資，體現(xiàn)員工逐年積累的工作經(jīng)驗和貢獻的一種工資分配形

12、式。第十五條年功工資標(biāo)準(zhǔn):5元/年。第十六條年功工資的計算公式：年功工資=連續(xù)工齡X年功工資標(biāo)準(zhǔn)X個人享受系數(shù)。個人享受系數(shù)按以下規(guī)定執(zhí)行:（一）連續(xù)工齡未滿5年的員工按0.6的系數(shù)享受當(dāng)年年功工資;（二）連續(xù)工齡滿5年（含5年），不滿10年的按0.8的系數(shù)享受當(dāng)年年功工資;（三）連續(xù)工齡滿10年（含10年），不滿20年的按1的系數(shù)享受當(dāng)年年功工資;（四）連續(xù)工齡滿20年（含20年）以上的按1.2的系數(shù)享受當(dāng)年年功工資。第十七條新進入員工的年功工資按個人累計連續(xù)工齡計算發(fā)放。第四節(jié)浮動工資第十八條浮動工資即住房補貼。第十九條住房補貼以上年度個人月平均工資為基數(shù)計發(fā)，每年二月份調(diào)整。第二十條新進

13、入人員的住房補貼自進入公司次月起開始計發(fā)，計發(fā)基數(shù)為上年度公 司所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第五節(jié)附加工資第二十一條附加工資包括加班費和中夜班費兩部分。第二十二條加班費發(fā)放范圍：對于因生產(chǎn)和工作實際需要在國家法定節(jié)假日期間工 作的支付加班費。其他時間加班以安排同等時間補休的方式予以補償。第二十三條加班費計算公式：實際加班天數(shù) 個人日工資X300%第二十四條中夜班費標(biāo)準(zhǔn)：中班 7元/工作日，夜班15元/工作日。第二十五條四班運行崗位人員正常休息日遇到法定節(jié)假日時，不計欠休，按以下公 式計算加班費：實際重合天數(shù) X個人日工資X50%第六節(jié)輔助工資第二十六條輔助工資包括以下內(nèi)容：各類副食補貼和津貼、崗位津貼

14、、獨生子女補助、支付給個人的住房公積金、學(xué)歷補貼等。第二十七條各項副食補貼和津貼合計:115元/月。第二十八條崗位津貼：具體標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法按崗位津貼及學(xué)歷補貼發(fā)放辦法執(zhí)行。第二十九條獨生子女補助（滿 14周歲前）：5元/月。第三十條住房公積金：按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（新進入人員的住房公積金自進入公司次月起開始繳納，繳納基數(shù)為上年度公司所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)）。第三十一條學(xué)歷補貼：發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法按崗位津貼及學(xué)歷補貼發(fā)放辦法執(zhí)行。第七節(jié)全勤獎第三十二條全勤獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法按全勤獎發(fā)放辦法執(zhí)行。第五章基本工資發(fā)放第三十三條基本工資按月以法定貨幣（人民幣）支付，每月 10日前由公司通過銀行 存入銀行個人賬戶，

15、并向員工本人發(fā)放工資支付憑條。第三十四條公司在向員工發(fā)放基本工資時依法代扣、代繳以下稅費:（一）個人所得稅;（二）個人應(yīng)繳納的住房公積金;（三）個人應(yīng)繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險費;（四）應(yīng)由個人承擔(dān)的各項費用，以及因個人原因產(chǎn)生的扣款事項。第三十五條新進入人員工作時間不足一個月的，當(dāng)月工資按以下公式計算：應(yīng)發(fā)工 資=（月工資標(biāo)準(zhǔn)/月度應(yīng)工作天數(shù)）X實際工作日，其中：月工資標(biāo)準(zhǔn)為本人應(yīng)享受的各 單項工資之和（不含附加工資）。第三十六條本辦法中的日工資標(biāo)準(zhǔn)計算公式：日工資=（崗位工資+技能工資+年功工資）/21.75，如無特殊說明一律按此公式計算個人日工資標(biāo)準(zhǔn)。第六章獎金分配及發(fā)放辦法第一節(jié)

16、平時獎金第三十七條平時獎金包括月度獎金、半年獎金和大修獎金三部分?？傤~根據(jù)年度基 本薪酬總額和比例確定。第三十八條月度獎金（一）月度獎金提取額度根據(jù)年度基本薪酬總額、獎金所占比例、月度凈利潤和市 場難易程度，在總額控制的前提下，以月度平均獎金額為基數(shù)，按0.5 1.5的系數(shù)確定;（二）月度獎金具體按照有關(guān)規(guī)定和辦法考核后發(fā)放。第三十九條半年獎金（一）半年獎金提取發(fā)放額主要根據(jù)上半年公司經(jīng)濟效益完成情況確定;（二）根據(jù)員工個人上半年實得獎金總分（包括浮動分）、考勤情況等考核發(fā)放,具體由人力資源處制定發(fā)放辦法。第四十條大修獎金（一）大修獎金主要為調(diào)動員工參加每年一次大修的積極性，按時保質(zhì)完成檢修任

17、 務(wù)設(shè)立;（二）大修獎金提取額根據(jù)平時獎金總額原則上按一定比例提取，依據(jù)大修前考核 期內(nèi)的考核結(jié)果和大修質(zhì)量、進度等內(nèi)容發(fā)放。第二節(jié)年終績效獎金第四十一條年終績效獎金提取額原則上由聯(lián)想控股化工事業(yè)部依據(jù)公司年度審計結(jié)果考核確定。若在春節(jié)前年度審計考核未完成，公司可向聯(lián)想控股化工事業(yè)部提出預(yù)發(fā) 放部分年終績效獎金的申請，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)放。第四十二條年終績效獎金根據(jù)年度內(nèi)（考核期）崗位工資、技能工資、年功工資三項之和作為計算個人年終績效獎金的基數(shù)，以個人在考核期內(nèi)的月度獎金考評結(jié)果計算 兌現(xiàn)率。具體由人力資源處制定考核發(fā)放辦法。第七章新進入員工薪酬第一節(jié)社會招聘的本科及以上學(xué)歷人員第四十三條社招本科及

18、碩士畢業(yè)生見習(xí)期:（一）應(yīng)屆畢業(yè)生或沒有實際工作經(jīng)歷的往屆畢業(yè)生，見習(xí)期為一年;（二）實際工作時間不足一年的應(yīng)、往屆畢業(yè)生，見習(xí)期隨同當(dāng)年度校園招聘的應(yīng) 屆畢業(yè)生進行，但最低不得少于六個月;（三）實際工作時間一年（含一年）以上的畢業(yè)生，見習(xí)期為三個月。第四十四條見習(xí)期自進入公司且辦理完成各項入職手續(xù)后開始計算。第四十五條見習(xí)期待遇：由公司根據(jù)人力資源市場、需求情況確定。第四十六條見習(xí)期滿次月起按所在崗位基本工資和平時獎金標(biāo)準(zhǔn)享受待遇。第四十七條本科及以上學(xué)歷人員見習(xí)期間的日工資標(biāo)準(zhǔn)按見習(xí)期滿后本人應(yīng)享受的崗位、技能、年功三項工資之和除以 21.75天計算。篇三:公司員工薪酬管理辦法2015公司

19、工資制度第1篇：公司員工薪酬管理制度第一章總則第一條：目的為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公 司發(fā)展帶來的利益的機制，促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。第二條：原則公司堅持以下原則制定薪酬制度。、按勞分配為主的原則 、效率優(yōu)先兼顧公平的原則三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則四、優(yōu)化勞動配置的原則五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。、集團公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有:（一）、擬訂集團公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算;（二）、督促并指導(dǎo)子公司實施集團公司下發(fā)的薪酬管理制度;（三）、檢查評估子公司執(zhí)行集團公司薪酬管理制度情況;（

20、四）、事后審核子公司的工資發(fā)放表（附件一）和工資發(fā)放匯總表（附件二）；（五）、檢查或?qū)徍藛T工異動審批表（附件三）和員工轉(zhuǎn)正定級審批表（附件四）；（六）、核算并發(fā)放集團公司員工工資;（七）、受理員工薪酬投訴。、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門,主要職責(zé)有:（一）、擬訂本公司薪酬管理制度實施細則和薪酬預(yù)算;（二）、督促并指導(dǎo)本公司各部門實施薪酬管理制度;（三）、核算并發(fā)放員工工資;（四）、填制、審核上報員工異動審批單和轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總（） 月報表（見附件五）；（五）、辦理集團公司人力資源部布置的薪酬管理工作。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條：薪酬構(gòu)成公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三

21、個方面，分類與構(gòu)成如下圖:第五條：工資本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類, 按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個職位設(shè)置的若干個職等中分設(shè)的每個薪級,在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。、基準(zhǔn)工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月新兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎(chǔ)績效 工資）兩部分。第七條

22、：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成:、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報集團公司事業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的工資提成計算辦法為部分員工計提的一項工資計發(fā)基數(shù);、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。第八條：津貼本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補貼等。第九條：獎金公司設(shè)置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻獎三類。第十條：福利公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。第三章年薪制第十一條：年薪制的釋義年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分 配方式。第十二條：年薪制員工范圍本公司實行年薪制

23、員工的范圍為：集團公司領(lǐng)導(dǎo)、集團公司部門負責(zé)人、子公司領(lǐng) 導(dǎo)、子公司部門負責(zé)人第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、 法定節(jié)假日加班工資和津帖，蓮 山課件不參與提成工資分配。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績效年薪兩部分。第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是 年薪的預(yù)支部分。第十五條：績效年薪的釋義本制度所稱績效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分?？冃晷降膶嶋H支付 金額，要根據(jù)年薪制員工個人年度績效得分來計算，具體計發(fā)辦法，按集團公司個人 績效考核辦法規(guī)定。第十六條：基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績效年薪

24、的構(gòu)成比例，依年薪制人員不同的經(jīng)營 管理責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級設(shè)置不同的比例。第十七條：基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團公司制定的本集團年薪制員工所有職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪年薪制員工試用期是指公司為聘任在實行年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一至三 個月的試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^內(nèi)部招聘、選聘，為職位晉升（含從基準(zhǔn)年薪低檔職 位向高檔職位調(diào)動）員工設(shè)置的一至三個月的考察期，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而 再設(shè)置的一至三個月的延長考察期。新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百分之八十，不計 發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎。職位晉升員工在考察期間和延長考察

25、期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核 合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計發(fā)基礎(chǔ)月薪, 計提績效年薪和計發(fā)超額利潤提成獎。試用期、考察期的時間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整，必須在任職前約定。第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和 合格標(biāo)準(zhǔn):、考核內(nèi)容。為被考核人所負責(zé)公司在試用或考察期間的公司績效。公司績效的考核指標(biāo)為該公司的經(jīng)營責(zé)任書所確定的，并分解在試用、考察期間應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)。、合格標(biāo)準(zhǔn)。按集團公司績效管理制度和經(jīng)營責(zé)任書中約定的考核辦法實施考核，獲得75分（含）以上的為合格，75分以下的為不合格。第二十條：公司副職領(lǐng)

26、導(dǎo)、總助、部門負責(zé)人（含副職，以下同）在試用期或考察 期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。按集團公司個人績效考核辦法和子公司個人績效考核實施細則規(guī)定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分90分（含）以上的為合格，90分以下 的為不合格。第四章月薪制第二十一條：月薪制的釋義月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分 配方式。本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。第二十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍子公司實行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理和后勤服務(wù)人員）、財務(wù) 部、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工，集團公司總部非年薪制員工。第二十三條：提成月薪制人員范圍子

27、公司實行提成月薪制人員的范圍為：銷售部和售后服務(wù)部非年薪制員工。第二十四條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配?；鶞?zhǔn)工資只是計發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分:、基礎(chǔ)工資（相對固定的部分，為基準(zhǔn)工資的80%，也稱：基礎(chǔ)月薪）、基礎(chǔ)績效工資（浮動部分，為基準(zhǔn)工資的20%)第二十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、加班工資、津帖等?；鶞?zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計發(fā)基數(shù)。基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分:、基礎(chǔ)工資，為基準(zhǔn)工資的 80%，也稱基礎(chǔ)月薪。、基礎(chǔ)績效工資，為基準(zhǔn)工資的 20%。

28、基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分:、基礎(chǔ)提成工資，為基準(zhǔn)提成工資的 80%。、提成績效工資，為基準(zhǔn)提成工資的 20%。第二十六條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。第二十七條：績效工資基數(shù)釋義本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資與提成績效工資之和。第二十八條：應(yīng)發(fā)績效工資的計算:本制度所稱應(yīng)發(fā)績效工資數(shù)，是指按集團公司個人績效考核辦法和子公司個 人績效考核實施細則規(guī)定實施考核后，依據(jù)員工個人月度績效分?jǐn)?shù)所對應(yīng)的績效工資 系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基數(shù)所得的工 資數(shù)。第二十九條：月薪制員工在

29、試用期的月薪公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準(zhǔn)工資的80%計發(fā)，試用期間不計 發(fā)績效工資和超額利潤提成獎。第三十條：學(xué)徒工的薪酬學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。第三十一條：實習(xí)生的薪酬實習(xí)生在公司實習(xí)期間的薪酬按集團公司與學(xué)校簽訂的實習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。第五章獎金第三十二條：獎金的種類公司設(shè)置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻獎和其他獎。第三十三條：年度績效獎、獎勵范圍：十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制 （包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制）員工。、獎金額度：以公司為單位，計提獎金總額，計提方法如下:公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總

30、額為：公司獎勵范圍內(nèi)員工十二月份的的基準(zhǔn)月薪乘以獎勵范圍內(nèi)員工在集團公司及子公司本年度工作的月數(shù)除以12乘以倍數(shù)1、5、依總裁辦公 會議提議，經(jīng)董事長批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。公司年度績效獎應(yīng)發(fā)總額為：公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績效（KPI）考核得 分對應(yīng)的年度績效獎系數(shù)。三、獎金分配1、根據(jù)各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門2、各部門根據(jù)員工個人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎金分配給員工。3、具體分配方案由子公司按集團公司個人績效考核辦法規(guī)定制訂，報集團公司 人力資源部備案后執(zhí)行。第三十四條：超額利潤提成獎、獎勵范圍：公司全體員工 、獎金額度：按集團公司與子公司簽訂的

31、年度經(jīng)營責(zé)任書約定的比例計提。三、獎金分配獎金的分配比例為：公司總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理）可控制在總額的25%以 內(nèi)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門負責(zé)人（年薪制人員）、主管的平均數(shù)應(yīng)分別控制在 主管（不含）以下員工平均數(shù)的15倍、10倍、6倍、3倍以內(nèi)。公司在進行第一次分配 時應(yīng)視部門績效的實現(xiàn)情況做適當(dāng)?shù)谋壤鰷p。具體分配方案由子公司按集團公司個 人績效考核辦法規(guī)定制訂，報集團公司人力資源部備案后執(zhí)行。第三十五條：突出貢獻獎、獎勵對象：在公司的某項工作中作出突出貢獻的員工、被評為國力標(biāo)兵的員工等。、獎金額度：由集團公司人力資源部擬訂評獎方案，作出規(guī)定，也可由集團公司總裁、董事長作出決定。第

32、六章福利第三十六條：法定福利公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、工傷保險等社會保險。第三十七條：公司為員工設(shè)置提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三節(jié)（春節(jié)、 端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問、重疾 與亡故慰問等福利，具體實施細則另行制訂。第七章薪資調(diào)整第三十八條：職位分類及薪等、職等和薪級的設(shè)置公司員工的職位分為兩大類七崗系：即職能類（含經(jīng)營崗系、管理崗系、專業(yè)崗系、 事務(wù)崗系）和技術(shù)類（含銷售崗系、服務(wù)崗系、修理崗系）。公司依據(jù)職位價值評估將 職位分成十四個薪酬等級，其中又將技術(shù)類職位分為五個職等，每個職等內(nèi)設(shè)二個薪級;將職能類職位又分為初任、熟練、資深

33、三個職等，其中初任職等內(nèi)設(shè)二個薪級，熟練、 資深職等內(nèi)各設(shè)三個薪級。職位分類及其薪等設(shè)置見附件六：職位分類與薪等表。第三十九條：薪等職等薪級的釋義、本制度所稱薪等是指集團公司通過職位價值評估，依據(jù)集團公司、子公司設(shè)置的職位，把職務(wù)層次、薪資水平相近的集合起來列為一個等，按薪資水平由高到低，序 號從一開始，由小到大設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十四個。、本制度所稱職等，是指集團公司為同一職位，按其工作深度、專業(yè)素質(zhì)、技能要求不同設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行職等，按職位分類的不同，設(shè)置不同的職等。三、本制度所稱薪級是指集團公司在同一職等內(nèi)設(shè)置的若干個薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同的級別。本制度現(xiàn)行薪級按職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)由

34、高到低，序號從一至八共設(shè)置八級。試用期內(nèi)的新員工、學(xué)徒、實習(xí)生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級。職等與薪級的設(shè)置及基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)見附件七：集團公司員工基準(zhǔn)工資表，附件八:4S店4S店年薪制員工基準(zhǔn)工資表，附件九：4S店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表（南昌地區(qū)店 適用），附件十：4S店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表（地市店適用），附件十提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表（南昌地區(qū)店適用），附件十二：4S店提成月薪制員工基準(zhǔn) 工資表（省內(nèi)地市店適用）。第四十條：薪資調(diào)整的主要內(nèi)容公司依據(jù)集團的總體效益和經(jīng)營發(fā)展、社會同行業(yè)平均工資水平和員工個人績效等 情況，主要從以下五個方面調(diào)整員工薪資:、調(diào)整基準(zhǔn)年薪和基準(zhǔn)月薪（以下統(tǒng)

35、稱基準(zhǔn)工資）標(biāo)準(zhǔn)（簡稱調(diào)標(biāo)）。、調(diào)整工資提成計算方法。三、調(diào)整超額利潤提成獎的提成比例。四、調(diào)整年度績效獎的計提方法。五、調(diào)整員工的職位及其職等薪級（簡稱調(diào)級）。第四十一條：基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整、公司依據(jù)職位價值評估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營預(yù)算等因素，每年為每個職級薪級設(shè)定或調(diào)整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由集團公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團公司總裁辦公會審議通過，報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法1、主要依據(jù): 當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例; 年度目標(biāo)利潤的多少; 經(jīng)營條件的不同，包括經(jīng)營汽車品牌的知名度、區(qū)域

36、內(nèi)相同品牌的競爭度、公司 員工總數(shù)的多少、管理團隊的配置等情況; 職位的不同。2、方法:基準(zhǔn)年薪=職位工資（中位標(biāo)準(zhǔn)工資）網(wǎng)只務(wù)系數(shù)X目標(biāo)利潤系數(shù)坯營條件系數(shù)。具體方法在集團公司基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法中約定。四、基準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法:1、主要依據(jù): 當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例; 職位、職責(zé)和任職資格; 工作環(huán)境。2、方法:具體方法在集團公司基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法中約定。第四十二條：工資提成計算辦法的調(diào)整集團公司授權(quán)子公司依據(jù)業(yè)務(wù)市場發(fā)生的變化，在既有利于提高公司經(jīng)營效益，又 有利于提高員工的工作積極性的前提下，適時制訂或調(diào)整工資提成計算辦法。工資提成計算辦法須報集團

37、公司事業(yè)發(fā)展部批準(zhǔn)、人力資源部備案。第四十三條：超額利潤提成獎提成比例的調(diào)整超額利潤提成獎的提成比例在集團公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營責(zé)任書中約定。第四十四條：員工職位、職等、薪級的調(diào)整、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等薪級調(diào)整申報審批流程，因工作需要，公司員工必須在工作單位內(nèi)變動職位或在集團單位內(nèi)變動工作單位、職位的，應(yīng)按以下審批流程辦 理職位和薪資調(diào)整申報審批手續(xù)。（一）主管職位（含）以下員工的職位異動薪資調(diào)整申報審批流程:由人力資源主管部門填制員工異動審批表申報，經(jīng)異動員工工作部門、人力資源主管部門負責(zé)人審核，簽字同意后，報公司負責(zé)人簽字批準(zhǔn)；涉及變動工作單位的,員工異動審批表由異動前單位審核批準(zhǔn)

38、后，轉(zhuǎn)異動后單位按異動前單位相同審批流 程辦理異動審批手續(xù)，對員工的工資進行調(diào)整。（二）主管職位（不含）以上員工的職位異動薪酬調(diào)整申報審批流程:1、按集團公司內(nèi)部招聘選聘人才制度和要事審批流程規(guī)定的權(quán)限下發(fā)任職通知 書。2、按本條（一）款相同流程辦理審核手續(xù)（公司負責(zé)人的審批權(quán)變更為審核權(quán)）， 簽字同意后報集團公司人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)。其中屬集團公司委派 的財務(wù)負責(zé)人異動，由人力資源部先轉(zhuǎn)集團公司財務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由人 力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報總裁批準(zhǔn)。因職位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬，必須 辦理兩次異動申報審批手續(xù)。第一次是以職位調(diào)整為目的，員工異動審批表中的

39、異 動執(zhí)行時間選擇職位異動，第二次是以薪資調(diào)整為目的，員工異動審批表中的異動 執(zhí)行時間選擇薪酬異動，是指考察合格后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時間。、職等、薪級的晉升與下降（一）、職等薪級晉升與下降的員工范圍1、集團公司員工;2、子公司月薪制員工。（二）、職等內(nèi)薪級晉升的基本條件1、個人年度績效被評為優(yōu)秀的，或連續(xù)兩年被評為合格的;2、調(diào)薪的間隔時間達十二個月或二十四個月的。調(diào)薪是指調(diào)級，包括轉(zhuǎn)正定級、職 位異動上調(diào)一級以上薪資，按本制度規(guī)定上調(diào)薪級的，調(diào)標(biāo)又調(diào)級的，但不包括調(diào)標(biāo)不 調(diào)級的。（三）職等晉升的基本條件因符合前款基本條件晉級至上一職等薪級時，員工的能力、任職資格應(yīng)達到該職等職位的任職資格要求。員

40、工任職資格的認(rèn)定方法由集團公司人力資源部擬訂報總裁辦公 會審議通過后執(zhí)行。職位任職資格見附件十三至附件十九。（四）職等內(nèi)薪級晉升對象和時間的確定。1、個人年度績效被評為優(yōu)秀檔次的，從考核年度次年的四月一日起晉升一級薪級, 但距上次調(diào)薪間隔時間不足十二個月的，從距上次調(diào)薪間隔時間達第十三個月的一日起 晉升一級薪級。2、個人年度績效連續(xù)兩年被評為合格的，從該考核年度的次年四月一日起晉升一級 薪級，但距上次調(diào)薪間隔時間不足二十四個月的，從距上次調(diào)整間隔時間達第二十五個 月的一日起晉升一級薪級。（五）職等薪級同時晉升對象和時間的確定按集團公司任職認(rèn)定辦法規(guī)定獲得資格的，按前款規(guī)定晉升職等薪級，未獲得資

41、格 的不予辦理調(diào)薪，特殊情況需調(diào)級的報集團公司總裁辦公會決定。（六）職等薪級的下降個人年度績效被評為不合格的，從考核年度的次年的四月一日起下降一級薪級，或 轉(zhuǎn)為試用或調(diào)整職位或按規(guī)定解除勞動合同。下降的薪級屬下一職等薪級，以后薪級晉 升遇升職等，仍需按職等晉升規(guī)定辦理?！竟締T工薪酬管理辦法】（七）職等薪級晉升與下降的申報審批流程1、子公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程:由子公司填制員工異動審批表，經(jīng)工作部門、辦公室負責(zé)人審核晉級、降級條 件，同意簽字后報公司負責(zé)人批準(zhǔn)。2、集團公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程:由集團公司人力資源部填制員工異動審批表，經(jīng)工作部門，人力資源部門及其

42、 分管領(lǐng)導(dǎo)審核晉級與降級條件，同意簽字后報總裁批準(zhǔn)。三、職位、職等、薪級調(diào)整審核審批內(nèi)容與權(quán)限:員工異動審批表中設(shè)定的員工職位、職等、薪級異動調(diào)整審核審批內(nèi)容權(quán)限如 下:（一）異動員工擬任之新職位應(yīng)在經(jīng)集團公司人力資源部批準(zhǔn)的年度人力資源（預(yù) 算）計劃，或臨時批準(zhǔn)的職位編制增減計劃，職位編號等范圍內(nèi)。（二）異動員工應(yīng)具備崗位說明書中設(shè)定的任職資格、條件。（三）職等薪級晉升、下降應(yīng)符合本條設(shè)定的條件，薪資應(yīng)符合集團公司公布并在 實施中的基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。四、職位、職等、薪級調(diào)整申報審批規(guī)范（一）填制員工異動審批表應(yīng)字跡規(guī)范、清楚，選擇異動類別準(zhǔn)確，與異動有 關(guān)信息填寫不漏項，要真實，無論何種異動均應(yīng)

43、填報個人績效情況。（二）審批內(nèi)容權(quán)限按前款規(guī)定。（三）子公司辦公室應(yīng)填制本公司員工 轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總（）月報表， 于每月五日報送集團公司人力資源部。第八章薪酬預(yù)算管理第四十五條：薪酬預(yù)算責(zé)任薪酬預(yù)算的責(zé)任人為人力資源主管部門的有關(guān)專員和部門負責(zé)人。子公司辦公室負 責(zé)編制本公司的薪酬預(yù)算，集團公司人力資源部負責(zé)指導(dǎo)、審核、匯總子公司的薪酬預(yù) 算，編制集團公司的薪酬預(yù)算。第四十六條：薪酬預(yù)算的主要內(nèi)容薪酬預(yù)算是人力資源計劃和財務(wù)預(yù)算中的一項重要內(nèi)容，主要包括：工資、獎金、 福利、社保費的預(yù)算計劃。第四十七條：薪酬預(yù)算的主要依據(jù)薪酬預(yù)算主要依據(jù)有年度經(jīng)營的 KPI指標(biāo)、公司組織架構(gòu)的設(shè)置和

44、職位編制，員工 素質(zhì)與工資水平、社保繳費基數(shù)等。第四十八條：薪酬預(yù)算的基本方法確定薪酬預(yù)算內(nèi)容及其主要依據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，分項編制匯總，具體方法參見集 團公司預(yù)算管理辦法。第四十九條：薪酬預(yù)算的控制薪酬預(yù)算控制可以運用產(chǎn)值（營業(yè)額）工資費用率變量控制方法，對非提成工資人 員的薪酬也可以用定量控制方法，根據(jù)公司的具體情況，可以同時選擇兩種方法，分塊 控制。具體辦法在制定經(jīng)營責(zé)任書的 KPI指標(biāo)時確定。薪酬預(yù)算控制應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、公司績效和個人績效考核管理緊密結(jié)合。第九章薪酬支付第五十條：薪酬支付方式、工資、獎金用現(xiàn)金支付，由公司統(tǒng)一在銀行辦理員工個人工資帳戶、卡，在支付日將實發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工

45、個人工資帳戶、卡。、福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨?。第五十一條：工資核算、日基礎(chǔ)工資=月基礎(chǔ)工資 吃5、17 、小時基礎(chǔ)工資二日基礎(chǔ)工資七三、加班工資公司按排員工在工作日延長工作時間的加班，在公休日（周休息日以下同）加班, 應(yīng)首先安排其補休，不能補休的和在法定節(jié)假日加班的，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)和集團公司考 勤和假期管理制度規(guī)定審批程序發(fā)給加班費:1、延長工作日工作時間的加班加點，加班工資 =小時基礎(chǔ)工資X加班小時數(shù);2、公休日的加班工資二日基礎(chǔ)工資 勸卩班天數(shù)2;3、法定節(jié)假日的加班工資=日基礎(chǔ)工資加班天數(shù)X3、四、考勤扣款（一）、缺勤扣款：按集團公司考勤與假期管理制度規(guī)定需扣款的缺勤，扣款 額

46、=日基礎(chǔ)工資 缺勤天數(shù)。（二）、遲到早退扣款：按集團公司考勤與假期管理制度規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。五、統(tǒng)一使用集團公司制定的工資發(fā)放表和工資發(fā)放匯總表。六、填制工資發(fā)放表和工資發(fā)放匯總表說明1、應(yīng)發(fā)款項=基礎(chǔ)月薪+基礎(chǔ)提成工資+應(yīng)發(fā)績效工資+福利（現(xiàn)金支付部分）+崗位 津貼+加班費+路救補帖+其他應(yīng)付款;2、個人所得稅計稅額=應(yīng)發(fā)款項-未足月扣款-考勤扣款-社保費;3、個人所得稅，按計稅額和相關(guān)稅率計算。4、應(yīng)扣款項=未足月扣款+考勤扣款+社保費+個人所得稅+住宿費+其他扣款;5、實發(fā)金額=應(yīng)發(fā)款項（合計應(yīng)發(fā)）-應(yīng)扣合計。第五十二條：離職員工薪酬支付、勞動合同期滿，公司或員工不續(xù)簽勞動合同或員工因

47、公司有勞動合同法第三十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動合同離職的，離職員工在離職前按集團 公司離職管理制度辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計提、支付:（一）月薪制員工:1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資（包括基礎(chǔ)提成工資）按日計算，績效工資仍按正常月 度工作績效考核分計算，離職日后的缺勤按事假處理?；A(chǔ)工資和績效工資在離職日一 次付清。2、年度績效獎和超額利潤提成獎：在年終后離職的，按公司當(dāng)年計獎辦法計發(fā)；年 中離職的不計發(fā)。（二）年薪制員工:1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資，按日計算；在職期間的績效年薪，公司負責(zé)人按其在 職期間的經(jīng)集團公司審計部公布的公司績效分的月平均數(shù)或離職月（按累計

48、績效方法）計算的公司績效分或經(jīng)審計部實施的離職審計績效分計算，其他年薪制人員，按其在職 期間的個人月度工作績效分的平均數(shù)計算?；A(chǔ)工資和績效工資在離職日一次性付清。2、超額利潤提成獎：在年終后離職的，按公司當(dāng)年的計獎辦法計發(fā)；在年中離職的 不計發(fā)。、勞動合同期內(nèi)，員工因自己的原因要求離職，提前三十天向公司遞交了書面通知，或經(jīng)公司同意在收到書面通知后不滿三十日可以離職的，離職員工按集團公司離 職管理制度辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計提支付:（一）月薪制員工:1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日計算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計算, 離職日后的缺勤按事假處理?；A(chǔ)工資和績效工資在

49、公司員工薪酬支付日付清。2、年度績效獎和超額利潤提成獎:年終后離職的，按公司當(dāng)年的計獎辦法計發(fā)，年中離職的不計發(fā)。（二）年薪制員工:1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資，按日計發(fā)，在公司員工薪酬支付日付清。2、在職期間的績效年薪，仍按公司個人績效考核辦法計算，公司負責(zé)人按其在職期 間的經(jīng)集團公司審計部公布的公司績效分的月平均數(shù)或離職月（按累計績效方法）計算 的公司績效分或經(jīng)審計部實施的離職審計績效分計提，其他年薪制人員，按其在職期間 的個人月度工作績效分的平均數(shù)計提。3、超額利潤提成獎，在年終后離職的，按公司當(dāng)年的計獎辦法計提，在年中離職的 不計提。4、按前兩款規(guī)定計提的績效年薪和超額利潤提成獎的實際支

50、付比例限定在80%以內(nèi), 支付時間限定在離職六個月后。因特殊情況，經(jīng)集團公司董事長批準(zhǔn)，支付時間可以提如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現(xiàn)離職員工有直接損害公司經(jīng)濟利益行為或在職 期間遺留的業(yè)務(wù)問題給公司造成經(jīng)濟損失，離職員工應(yīng)當(dāng)賠償?shù)?，只支付在扣除賠償金 后的余額。三、勞動合同期內(nèi)，公司要求無過失員工離職，公司提前三十天或支付一個月基礎(chǔ) 工資后向員工發(fā)出書面通知，員工應(yīng)按集團公司離職管理制度辦理離職手續(xù)，按本 條第一款規(guī)定支付未發(fā)薪酬。四、員工離職不按集團公司離職管理制度辦理離職手續(xù)的，不予發(fā)放離職月的 應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。五、因員工過失，公司按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動合

51、同， 給公司造成的經(jīng)濟損失, 應(yīng)從應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的，必須追加賠償。第五十三條：試用期工作時間不足三日的不支付工資。第五十四條：薪資異動核算公司員工因轉(zhuǎn)正定級、職位異動產(chǎn)生薪資異動、工作單位異動產(chǎn)生薪資及其支付人 異動、薪級異動產(chǎn)生薪資異動，必須憑集團公司統(tǒng)一制作的員工轉(zhuǎn)正審批表（見附 件四）和員工異動審批表。第五十五條：月工資發(fā)放審批流程、子公司員工月工資發(fā)放審批流程（一）實行提成月薪制的部門按本公司制訂的提成工資計算辦法規(guī)定編制本部 門員工的基準(zhǔn)提成工資，經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字后，送本公司財務(wù)部審核提成總額，經(jīng) 財務(wù)部負責(zé)人簽字后，送公司負責(zé)人批準(zhǔn)簽字，再送本公司辦公室核算。（二

52、）辦公室工資核算責(zé)任人依據(jù)個人月度績效匯總表、員工的基準(zhǔn)工資、基 準(zhǔn)提成工資核算員工的應(yīng)發(fā)績效工資；依據(jù)員工考勤匯總表核算員工的考勤扣款;依據(jù)其他相關(guān)規(guī)定核算員工的其他應(yīng)發(fā)款項和應(yīng)扣款項，編制出工資發(fā)放表和工 資匯總表，送辦公室負責(zé)人審核簽字后轉(zhuǎn)財務(wù)部復(fù)核報公司負責(zé)人批準(zhǔn)。（三）由財務(wù)部按經(jīng)公司負責(zé)人簽字的工資發(fā)放表數(shù)額，將工資匯入員工個人的工資帳戶。（四）辦公室工資核算負責(zé)人將經(jīng)公司負責(zé)人簽字的工資發(fā)放表、工資發(fā)放匯總表復(fù)印件及電子版報送集團公司人力資源部備案審核。如有差錯改正之處，由集團公司人力資源部和子公司辦公室溝通后，發(fā)出文字整改通知，子公司務(wù)必在下月進行調(diào)整。、新子公司在籌建和試營業(yè)

53、期間的員工工資發(fā)放審批流程由籌建組織或新公司相關(guān)責(zé)任人依據(jù)集團公司人力資源部批準(zhǔn)的員工基準(zhǔn)工資和員工考勤匯總表及其他相關(guān)規(guī)定核算員工的應(yīng)發(fā)款項和應(yīng)扣款項，編制工資發(fā)放表和工資發(fā)放匯總表經(jīng)籌建組負責(zé)人或新公司負責(zé)人審核后報集團公司人力資源部審核，經(jīng)部門負責(zé)人簽字后轉(zhuǎn)財務(wù)部復(fù)核報總裁批準(zhǔn)后發(fā)放。三、集團公司員工工資發(fā)放審批流程（一）由集團公司人力資源專員依據(jù)考勤匯總表、個人月度績效匯總表編制工資發(fā)放表和工資發(fā)放匯總表，經(jīng)部門負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后轉(zhuǎn)財務(wù)部復(fù)核，報總裁批準(zhǔn)后，由財務(wù)部將工資匯入員工個人工資帳戶。第五十六條：員工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范、工資核算必須使用集團公司統(tǒng)一制定的有關(guān)報表

54、格式。、工資核算的依據(jù)資料必須分月整理成冊，由人力資源主管部門建檔保存。三、每月員工工資應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實發(fā)數(shù)據(jù)，應(yīng)采用工資條的形式告知員工本人。四、工資核發(fā)出現(xiàn)差錯，員工和有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時糾正。第五十七條：薪酬支付日 公司計薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付日為次月的十五日。如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日，則提前至放假的前一天。 第2篇：某公司工資制度范本第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章指導(dǎo)思想的原則 第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本

55、公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。第三章年薪制 第六條適用范圍。1、公司董事長、總經(jīng)理;2、下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;3、董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。第七條工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪+提成薪水（經(jīng)營利潤 灘成比例） 1、基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付;2、提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。第八條實行年薪制職員須支付抵押金（ 第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進行綜合評價。第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼 1、基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補