工程質(zhì)量承諾及保證措施交底

1、蕊蘇號(hào)廳 大兀建業(yè)集團(tuán)股份有限公司程質(zhì)量承諾及保證措施交底3施工單位大元建業(yè)股份有限公司工程名稱高端裝備制造基地6#車間交底日期年 月曰交底地點(diǎn)工地會(huì)議室交底部位工程質(zhì)量承諾及保證措施交底內(nèi)容:第一節(jié)、質(zhì)量承諾如我公司中標(biāo)，將嚴(yán)格按照合同約定和相關(guān)規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50210-2001要求，一次性驗(yàn)收合格。如我公司交付的工程質(zhì)量不符合合同約定，發(fā)包人有權(quán)要求我公司返工直至達(dá) 到合同約定的質(zhì)量要求，由此導(dǎo)致工期遲延，由我公司承擔(dān)違約責(zé)任。如返工后依30%向 發(fā)然達(dá)不到合同約定的質(zhì)量要求，則發(fā)包人有權(quán)解除合同、拒付合同項(xiàng)下的款項(xiàng)并追 究承包人違約責(zé)任，

2、我公司返還發(fā)包人已支付的所有款項(xiàng)、按項(xiàng)目總價(jià)的 包人支付違約金并賠償發(fā)包人因此而遭受的損失。第二節(jié)、工程質(zhì)量管理體系我公司擬成立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目質(zhì)量管理為一體的二級(jí) 質(zhì)量管理體系，即項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組。質(zhì)量保證體系圖如下:（一）工程質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要 求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn) 正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系 的正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何 一

3、個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求， 故在質(zhì)量保證計(jì)劃中， 對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)?！叭恕钡囊蛩厥┕ぶ腥说囊蛩厥顷P(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到施工隊(duì)伍，其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將 直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員 培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn), 關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。 在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用, 加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更 高的要求。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工

4、作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的 管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層、實(shí)施層、管理層，層層評(píng)定的 方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。2、“機(jī)”的因素蕊蘇號(hào)廳 大兀建業(yè)集團(tuán)股份有限公司本工程施工機(jī)械化程度較高，機(jī)械設(shè)備用量較大，其工況的好壞直接影響工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。故在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng), 使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì) 劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩貫榇_?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們從物資采購(gòu)

5、和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)上采取可靠的 措施來(lái)保證工程的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。(1) 物資采購(gòu)為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)本工程所需 采購(gòu)的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下:采購(gòu)物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)，物資采購(gòu)遵循在諸多廠家中優(yōu) 中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購(gòu)原則。建立物資評(píng)審小組，由材料部門(mén)、技術(shù)部 門(mén)和有關(guān)專家，對(duì)材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料 供應(yīng)商評(píng)定卡。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人定期(半年度)組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審 核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。杜絕偽劣建材和設(shè) 備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。(2) 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可

6、追溯性為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不 合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便追溯和更換。材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)?！碍h(huán)”與“法”的因素在本工程的施工建設(shè)中，必須選用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更 好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。(1)先進(jìn)的施工方法發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行了解、熟悉、深化，提 出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí), 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、 新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的內(nèi)容進(jìn)行摘錄， 并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研

7、究, 編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò) 程中予以改進(jìn)。如遇到質(zhì)量不易控制的部位，成立小組提出問(wèn)題解決問(wèn)題，研討出 保證質(zhì)量的技術(shù)措施。各分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前 提下，協(xié)同各分項(xiàng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相 應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、 特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解交底的施工流程、 施工進(jìn)度、 圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工, 杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。第三節(jié)、工程質(zhì)量管理制度(一)樣板管理制度為保證工程

8、質(zhì)量，統(tǒng)一施工做法，減少施工中的返工與材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生, 預(yù)防和消除質(zhì)量通病，創(chuàng)出精品工程，最終實(shí)現(xiàn)承諾的質(zhì)量目標(biāo)，各分項(xiàng)工程大面 積施工前都應(yīng)先做施工樣板。樣板應(yīng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)，體現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。1 、樣板施工前必須具備以下資料:經(jīng)設(shè)計(jì)審批過(guò)的深化設(shè)計(jì)圖紙或施工翻樣圖;材料樣板及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告;施工方案與質(zhì)量控制方案;所有材料的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、合格證書(shū)、復(fù)試報(bào)告等質(zhì)量證明資料;樣板施工責(zé)任人、施工人員資歷水平說(shuō)明及施工資質(zhì)水平證明材料。2 、堅(jiān)持樣板引路，新工序開(kāi)始前要統(tǒng)一進(jìn)行一個(gè)樣板施工，然后按照樣板的工 藝和質(zhì)量要求，凡無(wú)樣板或樣板驗(yàn)收未通過(guò)前，不得進(jìn)行大面積施工。3、樣板施工所使用

9、材料必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量部檢查有關(guān)檢測(cè)報(bào)告、企業(yè)資質(zhì)等文件。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)向質(zhì)量部提供材料的材質(zhì)證明等資料。材料進(jìn)場(chǎng)后，由物 資設(shè)備部會(huì)同質(zhì)量部及監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收， 合格后辦理材料驗(yàn)收簽認(rèn)手續(xù)后,方可在樣板施工中使用。不合格的材料或機(jī)電設(shè)備應(yīng)立即退出現(xiàn)場(chǎng)，避免誤用。4、所有分項(xiàng)工程樣板，要盡可能的選擇在一個(gè)區(qū)段內(nèi)，可根據(jù)情況，分期分階段 進(jìn)行樣板的施工及驗(yàn)收。5、嚴(yán)格樣板工序質(zhì)量控制，每道工序完工后，分項(xiàng)工長(zhǎng)必須認(rèn)真組織施工隊(duì)有 關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢驗(yàn)收，并按有關(guān)規(guī)定填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)資料、隱預(yù)檢驗(yàn) 收及質(zhì)量評(píng)定表由專業(yè)工長(zhǎng)填寫(xiě)，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部，質(zhì)量員審核后報(bào)監(jiān)理，并會(huì) 同監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)

10、場(chǎng)驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。6、分項(xiàng)樣板施工后，施工隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行自檢，合格后填寫(xiě)樣板工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽表 報(bào)質(zhì)量部，由質(zhì)量部邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收手續(xù)；同時(shí)各有關(guān) 的分包單位必須參加驗(yàn)收。樣板段未經(jīng)過(guò)正式驗(yàn)收前不得進(jìn)行大面積施工。7、大面積展開(kāi)施工時(shí)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板段，樣板段應(yīng)作為工程質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)。8、樣板施工中各參施單位要實(shí)行掛牌制度， 技術(shù)交底掛牌、施工部位、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)掛牌；操作管理制度掛牌、成品、半成品掛牌，操作人員明確重點(diǎn)和施工責(zé)任。9、樣板施工中各專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、隱、預(yù)檢驗(yàn)收交接程序。各專業(yè)、各系統(tǒng)要相互交圈，相互之間要辦理工序交接手續(xù)

11、。10、加強(qiáng)對(duì)施工樣板成品的保護(hù)工作，各專業(yè)要做好結(jié)構(gòu)施工中的預(yù)留預(yù)埋工作，個(gè)別因變更或施工問(wèn)題需要，將原有結(jié)構(gòu)進(jìn)行剔鑿打洞的部位，再施工前須經(jīng) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)同意辦理手續(xù)，并有處理加固方案后，方可進(jìn)行剔鑿施工，施工后應(yīng) 及時(shí)進(jìn)行修復(fù)處理。(二) 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1 、原則：認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、 政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)其它現(xiàn) 行國(guó)家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)在施工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的力度，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本著有獎(jiǎng)有罰獎(jiǎng)罰分明、有章可循，有據(jù)可依的原則，制定 具體實(shí)施辦法。2 、程序：由項(xiàng)目質(zhì)量部以各施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根 據(jù)本規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)"

12、工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單",質(zhì)量部、商務(wù)部分別建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰專 用臺(tái)帳,建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。3 、主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定(1)在項(xiàng)目質(zhì)量部組織的工程分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比中，對(duì)達(dá)到項(xiàng)目部確定單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表中的統(tǒng)計(jì)分值的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部2000元，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人200元,項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人200元，質(zhì)量流動(dòng)紅旗一面。(2)為鼓勵(lì)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人, 并給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。(3) 對(duì)質(zhì)量工作有特殊貢獻(xiàn)的、為企業(yè)的質(zhì)量工作提合理化建議并取得好的效 果的給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。(三) 原材檢驗(yàn)制度建立原材料的檢查制度。原材料采購(gòu)需要制定采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)總體計(jì)劃、執(zhí)行。年

13、度計(jì)劃、季度計(jì)劃要求制定，并經(jīng)技術(shù)主管審查，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后方可加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，凡進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，有其簽字方可入庫(kù),不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)。（四）工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度1 、工程報(bào)驗(yàn)時(shí)，必須備齊相關(guān)驗(yàn)收資料，資料內(nèi)容必須齊全、真實(shí)、清楚。2、我司在報(bào)驗(yàn)之前針對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目必須嚴(yán)格自檢， 在自檢合格的基礎(chǔ)上方可報(bào)驗(yàn)， 以保證一次驗(yàn)收通過(guò)率，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。3 、現(xiàn)場(chǎng)首次驗(yàn)收過(guò)程中相關(guān)部門(mén)人員必須齊全， 以便于加快對(duì)施工中存在問(wèn)題 的處理。各分包單位不得直接對(duì)監(jiān)理及業(yè)主，必須向總包報(bào)驗(yàn)，由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織 驗(yàn)收。4 、驗(yàn)收人員在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收過(guò)程中所提出質(zhì)量問(wèn)題， 必須拿出處理方案(

14、所需時(shí)間、 勞動(dòng)力安排、施工整改負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部復(fù)驗(yàn)時(shí)間)，在一小時(shí)之內(nèi)必須以文字方式 報(bào)質(zhì)量部及相關(guān)部門(mén)，以加快落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題，確保工序按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。5 、如在節(jié)假日有驗(yàn)收項(xiàng)目的，必須提前一天將相關(guān)資料及驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)至工程部、 質(zhì)量部。6、驗(yàn)收完畢，相關(guān)專業(yè)參加驗(yàn)收人員匯簽認(rèn)可之后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。第四節(jié)、材料采購(gòu)階段質(zhì)量保證措施材料是影響工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的關(guān)鍵因素之一，工程進(jìn)度與材料能否及時(shí)、全面到 場(chǎng)密切相關(guān)。為了保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)能夠順利完成，我司 將材料采購(gòu)保證措施敘述如下:1 、緊密圍繞公司“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉服務(wù)好”的采購(gòu)原則，慎重選擇材料供貨商。選擇 對(duì)象為規(guī)模大、行業(yè)地位高、口碑好的企業(yè)，能夠?yàn)楣こ涕_(kāi)展所需的材料提供強(qiáng)有 力的保障，能保證材料的質(zhì)量，供貨周期滿足工程需要。2 、對(duì)本工程使用的主要材料，質(zhì)檢部門(mén)要對(duì)材料的材質(zhì)及性能進(jìn)行詳細(xì)的檢查, 對(duì)材料的表面質(zhì)量和尺寸按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入廠，投入生產(chǎn)。我們 還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書(shū)，關(guān)鍵性的材料，如：密封 膠、型材等，除出具上述證明外，還附有使用年限。3 、材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)按招標(biāo)人及建筑師要求提交材料的樣品，樣品經(jīng)各方認(rèn)可后進(jìn) 行圭寸樣，只有與確定的樣品一致的材料方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4 、五金件及其它配件：所使用的材料必須出具相應(yīng)的質(zhì)保書(shū)與有關(guān)